財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式存在的問題及改進(jìn)途徑文章：(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的模糊性在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的漫長(zhǎng)歷程中，財(cái)務(wù)管理人員的目光未能聚焦于清晰的管理目標(biāo)，專業(yè)判斷力不足，對(duì)市場(chǎng)資本的洞察力薄弱，過于側(cè)重內(nèi)部資本的核算與管控，忽略了外部資金的吸納與運(yùn)用。他們對(duì)市場(chǎng)信息資源的利用缺乏效率，未能及時(shí)整合新的市場(chǎng)流動(dòng)資金，導(dǎo)致財(cái)政來源的縮減，使得企業(yè)投資資金的支持力度不足。在信息時(shí)代的大潮中，眾多客戶傾向于在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行交流與合作，然而，由于管理系統(tǒng)的滯后，網(wǎng)絡(luò)客戶的開發(fā)未受重視，致使企業(yè)資金的流失。(二)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的缺陷與方法的陳舊在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，工作人員往往只關(guān)注資產(chǎn)的管理，而忽視了人才的管理，對(duì)資產(chǎn)管理工作的執(zhí)行亦不盡如人意。企業(yè)資產(chǎn)的核算與編制未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，僅重視財(cái)政支出的審核，而忽略了使用效果的分析。部分資金未能實(shí)際投入經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，降低了資產(chǎn)投資的使用效率，造成了企業(yè)的資產(chǎn)損失。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的知識(shí)水平與職業(yè)技能直接關(guān)乎企業(yè)財(cái)政資金使用的科學(xué)性與合理性，甚至關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的成敗。然而，目前許多財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)技能尚未達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，他們?nèi)狈εc時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，對(duì)新工作環(huán)境持消極態(tài)度，導(dǎo)致管理手段陳舊，工作效率低下。(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新在新時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)趨向多元化，特別是在現(xiàn)代資本市場(chǎng)中日益崛起的民間資本與銀行資金。財(cái)務(wù)管理應(yīng)致力于為企業(yè)吸納這些流動(dòng)資金，以“利潤(rùn)最大化”為追求目標(biāo)。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，客戶目標(biāo)與業(yè)務(wù)流程發(fā)生了變化，許多交易轉(zhuǎn)向在線交流。因此，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的面對(duì)面交易，而應(yīng)不斷開發(fā)網(wǎng)絡(luò)客戶資源，實(shí)現(xiàn)同城異地業(yè)務(wù)往來的無障礙。面對(duì)目標(biāo)的多元化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來越重視社會(huì)責(zé)任。在企業(yè)發(fā)展與社會(huì)聯(lián)系日益緊密的背景下，知識(shí)資本對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，它具有共享性與傳遞性，對(duì)企業(yè)成敗具有決定性作用。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須重視社會(huì)責(zé)任的履行，不應(yīng)片面追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，而應(yīng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)形象的雙贏。樹立良好的企業(yè)形象，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)認(rèn)識(shí)到這種無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，兼顧其健康發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。(二)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理人員是工作的核心與決定性力量，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的核心在于對(duì)工作團(tuán)隊(duì)的管理，加強(qiáng)內(nèi)部管理人才的培養(yǎng)與訓(xùn)練，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理打造一支綜合素質(zhì)與職業(yè)技能兼?zhèn)涞墓ぷ鲌F(tuán)隊(duì)。對(duì)人才的培養(yǎng)應(yīng)注重知識(shí)與理念的培養(yǎng)，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)樹立正確的理財(cái)觀念，掌握扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資金與市場(chǎng)化運(yùn)作管理的專業(yè)知識(shí)。在實(shí)踐中充分發(fā)揮智力資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與核算的科學(xué)合理性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)與職業(yè)技能對(duì)整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響，任何投資決策的科學(xué)性與可行性都受到工作人員智力的影響，決定投資的成敗。在企業(yè)利潤(rùn)分配方面，應(yīng)從按資分配轉(zhuǎn)向按“經(jīng)濟(jì)要素”分配，企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)要素包括土地、資本、知識(shí)及勞動(dòng)力等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，腦力勞動(dòng)成為主要形式，按“經(jīng)濟(jì)要素”分配資金支出項(xiàng)目更為科學(xué)合理，資金得以落實(shí)，這種分配方式是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，更能提升企業(yè)發(fā)展資金的使用效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)巨大，財(cái)務(wù)管理必須高度重視投資風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)在資金籌措與投資階段都存在風(fēng)險(xiǎn)，這主要是由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性與資金來源渠道的擴(kuò)大。因此，企業(yè)在籌措資金時(shí)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇最合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，注意資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益分配。在投資方面，投資受到國(guó)際市場(chǎng)的影響，存在外匯風(fēng)險(xiǎn)與通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等，投資前務(wù)必做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。最后，企業(yè)無形資產(chǎn)的管理也至關(guān)重要，許多傳統(tǒng)管理中忽視了無形資產(chǎn)的重要性，在新管理內(nèi)容中應(yīng)重視無形資產(chǎn)的管理，尤其是優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)。(三)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新隨著社會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來，企業(yè)管理中引入了新的信息技術(shù)管理系統(tǒng)，建立了新的財(cái)務(wù)管理與辦公室自動(dòng)化管理系統(tǒng)等，利用電子商務(wù)與網(wǎng)上銀行，實(shí)現(xiàn)在線資產(chǎn)交易，將靜態(tài)資產(chǎn)向動(dòng)態(tài)資產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)程協(xié)助處理模式，提升財(cái)務(wù)管理工作效率。還應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)資源為企業(yè)籌資與投資收集廣泛信息，提供科學(xué)可靠的決策方案，減少企業(yè)盲目投資與風(fēng)險(xiǎn)投資。同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的計(jì)算功能使財(cái)務(wù)管理更加迅速高效，電腦還能驗(yàn)證相關(guān)財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，利用信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)幫助企業(yè)建立以“財(cái)務(wù)管理為中心”的管理體制，更有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)資金，保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。這種方式是現(xiàn)代化高科技發(fā)展的必然結(jié)果，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有重要意義。在財(cái)務(wù)管理方式上，企業(yè)還應(yīng)推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算表實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)內(nèi)部各部門的資金流動(dòng)環(huán)節(jié)整合統(tǒng)一規(guī)范管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展。從企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)出發(fā)，按目標(biāo)理論、銷售