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文檔簡介

項目部生產會議流程

一、會前準備。

1.確定會議時間和地點，項目部生產會議一般在每周一或每月第一個工作日召開，會議地點通常設在項目部辦公室或會議室。

2.確定會議議程，項目部領導根據項目進展情況和生產計劃確定會議議程，包括生產進度匯報、問題討論、安全生產情況等。

3.通知參會人員，項目部辦公室負責向相關人員發出會議通知，包括項目經理、生產主管、質量主管、安全主管等。

4.準備會議材料，項目部辦公室根據會議議程準備會議材料，包括生產報表、安全事故情況統計、質量異常情況匯總等。

二、會議召開。

1.主持人開場，會議開始時，由項目部主管或項目經理擔任主持人，宣布會議開始，并引導大家起立，奏國歌，以示對國家的尊重。

2.生產進度匯報，生產主管根據會議議程逐項匯報各生產線的生產進度、生產質量情況、生產效率等。

3.問題討論，項目經理根據生產進度匯報情況，對存在的生產問題進行討論和分析，并提出解決方案。

4.安全生產情況通報，安全主管通報近期安全生產情況，包括事故發生情況、安全隱患排查情況等，并提出安全生產改進意見。

5.質量異常情況匯總，質量主管匯總近期質量異常情況，分析原因并提出改進措施。

6.其他事項討論，會議期間，還可以討論其他與生產相關的事項，如設備維護情況、員工培訓計劃等。

三、會議總結。

1.主持人總結發言，會議結束前，主持人對會議內容進行總結，并強調下一步工作重點。

2.確定下一步工作計劃，項目部領導根據會議討論情況，確定下一步工作計劃和目標，并要求各部門負責人明確責任和時間節點。

3.簽訂會議記錄，項目部辦公室負責記錄會議內容和討論結果，并請相關人員簽字確認。

4.會議結束，主持人宣布會議結束，全體人員起立，奏國歌，以示對國家的尊重。

四、會后跟進。

1.落實工作計劃，各部門負責人根據會議確定的工作計劃，落實相關工作，確保任務按時完成。

2.定期檢查反饋，項目部領導定期對會議確定的工作計劃進行檢查和反饋，確保工作任務按時完成，并及時解決出現的問題。

3.持續改進，項目部領導和各部門負責人要求圍繞會議討論的問題持續改進，提高生產效率和質量，保障安全生產。

以上即為項目部生產會議流程，通過

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