運輸成本管理的要求單項選擇題：1.()是衡量企業經營管理工作質量的一項綜合性指標,在很大程度上反映了企業運輸經營活動的經濟成果。A.運輸價格B.運輸成本C.運輸價值D.運輸利潤2.下列關于加強運輸成本管理的說法錯誤的是()。A.企業應對各種原材料、燃料工具等建立和健全各項技術經濟定額,并應結合技術改進、工藝變動及時修訂。B.對于不能制定定額的各項支出,要定期編制預算,納入成本、費用計劃,實行預算管理。C.物資進庫要核實數量、檢驗質量D.舊料要按量估價3.企業要根據()的原則,將成本、費用計劃及各支出項目指標歸口,分級落實到有關部門。A.逐級管理B.集中管理C.分散管理D.全員管理4.下列不屬于企業經理(局長、段長)對成本費用管理應負職責的是()。A.宣傳國家有關成本、費用管理的方針、法令和法規,嚴格執行財經制度B.貫徹執行國家方針、法令和法規,遵守財經紀律制度C.組織各部門、各單位努力增產節約,提高質量,降低成本費用,完成各自負責的成本、費用計劃。D.組織各職能部門和基層單位建立成本、費用管理責任制,按部門、單位分解落實成本、費用指標,實行歸口,分級管理。5.()負責編制下達運輸設備作業計劃,并組織實施。A.計劃統計部門B.調度部門C.商務和貨運部門D.物資管理部門6.()負責對基本建設、固定資產的更新改造項目進行可行性研究,保證投資后收到顯著的效益。A.計劃統計部門B.調度部門C.商務和貨運部門D.物資管理部門7.()負責制定、控制、考核工時消耗定額和人員定額。A.勞動工資部門B.調度部門C.商務和貨運部門D.物資管理部門8.()負責制定本企業的成本、費用管理制度;配合其他職能部門制定各項消耗定額、儲備定額和計劃價格。A.勞動工資部門B.調度部門C.商務和貨運部門D.財務會計部門9.()負責降低費用支出,加強對管理用固定資產和低值易耗品的實物管理以及及時提供有關核算、分析資料。A.勞動工資部門B.行政管理部門C.商務和貨運部門D.財務會計部門10.()負責組織貨源,控制業務活動費和攬貨所需的其他費用。A.物資管理部門B.行政管理部門C.商務和貨運部門D.計劃統計部門二、多項選擇題：1.成本管理是企業對生產經營過程中發生的費用和產品成本進行()、()、()工作的總稱。A.預測與計劃B.組織與協調C.控制與核算D.分析與考核2.加強運輸成本管理的基礎工作包括()。A.健全原始記錄B.加強定額管理C.嚴格計量和驗收制度D.不斷完善成本及費用信息系統3.企業應根據()、()和()的需要,規定各項原始記錄的格式、內容、填制規則、簽署和傳遞程序,審查復核和匯集方法及其管理和保管制度。A.生產管理B.成本管理C.運輸管理D.費用管理4.運輸成本管理的要求包括()。A.明確運輸成本編制制度B.加強運輸成本管理的基礎工作C.嚴格控制成本開支范圍D.落實成本管理責任5.下列屬于總會計師對成本費用管理應負職責的是()。A.宣傳國家有關成本、費用管理的方針、法令和法規,嚴格執行財經制度B.組織審查成本、費用計劃和重要的財務開支,定期檢查各部門、各單位完成成本、費用計劃情況,及時組織有關部門研究解決有關問題C.協調各部門、各單位與財務會計部門在成本、費用管理方面的關系,督促本單位有關部門降低消耗,節約費用,提高經濟效益D.參與企業重大經濟活動的研究調查,有效地控制成本、費用三、案例分析壽光鴻運通物流有限公司是省內知名的果蔬快運公司，自成立以來，本著誠信經營，視顧客為伙伴的經營思想，以為客戶創造競爭優勢的同時創建自身的競爭優勢為理念，已在國內百余個城市建立了客戶服務網絡，能為客戶和業界同仁提供良好的服務保障。但隨著市場競爭的日益激烈，公司高層認識到運輸成本與服務質量已成為影響運輸企業發展的最關鍵的兩個方面，其關系簡而言之就是“提高服務水平則運輸成本也會同時上升”，那么同時擁有較低的運輸成本與較高的服務質量無疑成為本公司提高市場占有率的最有效手段。如果你作為該公司的總負責人，你將如何做好運輸成本管理？答案：一、單項選擇題1.B2.D3.D4.A5.B6.A7.A8.D9.B10.C二、多項選擇題1.ACD2.ABCD3.ABD4.BCD5.ABCD三、案例分析（一）加強運輸成本管理的基礎工作1.健全原始記錄。2.加強定額管理。3.嚴格計量和驗收制度。4.不斷完善成本及費用信息系統。（二）嚴格控制成本開支范圍（三）落實成本管理責任1.企業經理(局長、段長)對成本費用管理應負的職責。(1)貫徹執行國家方針、法令和法規,遵守財經紀律制度。(2)組織各職能部門和基層單位建立成本、費用管理責任制,按部門、單位分解落實成本、費用指標,實行歸口,分級管理。(3)組織各部門、各單位努力增產節約,提高質量,降低成本費用,完成各自負責的成本、費用計劃。2.總會計師對成本費用管理應負的職責(1)宣傳國家有關成本、費用管理的方針、法令和法規,嚴格執行財經制度。(2)協助經理組織領導本企業的成本、費用管理工作,組織執行成本、費用計劃,正確核算成本、費用,并對企業核算成果的真實性負責。(3)組織審查成本、費用計劃和重要的財務開支,定期檢查各部門、各單位完