人事經理辭職信范文人事經理辭職信范文尊敬的xx總：我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集將來繼續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作必需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納進中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的使命大小。只有執行統一的職級系統，今后在薪酬福利的制定上，在員工職業發展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在xx年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。xx年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成狀況和核心價值觀的體現。今后幾年，必需要不斷強化管理層的戰略規劃能力，推測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系必需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。由此可以看出領導力提升的重要性。遠航必需要得到大力支持。“遠航一〞應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲〞運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必必需發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該依據經營戰略必需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二〞，“遠航三〞，等等。此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在20xx-20xx年，中集必需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。一旦有了統一的`職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深，企業和團隊有凝集力，上下左右協同程度提升，集團成為有機一體的可能性強化。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，強化信息的及時溝通。集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參加經營。此致敬禮!辭職人：xxxx年xx月xx日人事經理辭職信人事經理辭職信在職場打拼多年后，總會有一些因素讓我們選擇辭職，這時候寫好辭職信就十分重要了。現在你是否對辭職信一籌莫展呢？下面是為大家收集的人事經理辭職信，僅供參照，希望能夠幫助到大家。人事經理辭職信1尊敬的領導：二位領導好！我是××車間的xx。下面是我的辭職信。我就要離開公司了，在此說聲對不起，不過請領導批準我的辭職申請。這做人吶，清醒容易糊涂難！我比較耿直，做事太認真，不犯錯也不行了。我曾想為公司留住優秀的員工；也曾想使公司在改革中，少走一點彎路，不致于出現這么大的損失。為公司盡到自己一份微薄的力。這些，我都沒有做到。心有余，力不夠。現在的我在公司生活的極不如意，有工作上的，更多的生活上的，畢竟我不是一個人，無牽無掛的，我還有家人，我還必需要養活他們，我只好辭職離開。到現在，我連最基本的生活都無力維持。駿馬能奔馳，犁田不如牛！這自薦上門的，不值錢。有心出力又如何？與其在這里虛度時光，不如去進修，學習自己喜愛的課程，多學一點有用知識。我生來笨拙，學什么東西都比別人慢一拍。不管有多難，總還有學會的時候。但要弄虛作假，我=實在學不會。心里也憋的難受。我常常問自己：為什么不可以象別人一樣？反正公司的錢，不賺白不賺！誰嫌錢多了扎手？人人都說我傻。隨別人如何評價，我自己心中有一條底線：做人，就得挺直了腰！只是這腰挺直了，肚子卻餓扁了。我做事，素有軍人作風。但回頭一望，看看自己，卻不是一個合格的軍人。當年的拼命三郎哪里去了？人過留名，雁過留聲。我為告訴做了些什么事？細細一想，沒有一件能提的起來。慚愧的頭都抬不起來。請二位領導不要單獨挽留我了，我知道領導的事情很多，不值得為我一個小員工費心，我會自行離開，不帶走一點漣漪，因為我壓根就沒有什么影響力！最后祝愿公司的明天會更好，祝愿二位領導笑口常開，家庭幸福！此致敬禮！辭職人：xxx20xx年xx月xx日人事經理辭職信2敬愛的領導：我很遺憾自己在這個時候向組織提出辭職報告。當我執筆寫這份辭職報告的時候，內心懷揣著不舍和感恩。光陰似箭、時間荏苒，在xxx這個溫暖的大家庭已工作整整五年。五年來，領導的諄諄教導為我的前進指明方向，同事之間的互幫互助建立了深厚的感情。領導們一絲不茍的工作態度和嚴謹細致的工作作風深深的感染了我，使我深入領會“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細〞的深入道理。日常工作中，我常常和其他處室的同事打交道，大家都能積極合作、全力支持，給我工作的展開以最大幫助。我深深的感受到xxx是一個團結奮進的集體，是一個溫馨和諧的大家庭。離開這個熟悉的團隊，有許多的不舍，仍將戰斗在xxx戰線，心懷更大憧憬。到新的工作崗位上，我將繼續發揚xxx的xxx精神，為改善xxx貢獻自己的力量。衷心祝愿我局全體領導、同事工作順利、身體健康！此致敬禮！辭職人：20xx年x月x日人事經理辭職信3尊敬的xxx單位領導：首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而內疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個人的原因〔家庭原因/身體原因等等〕，不能在***單位繼續發展！離開這個單位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激！衷心祝愿所有在xxx辛勤工作的員工工作順利，事業有成！此致敬禮！辭職人：20xx年x月x日人事經理辭職信4尊敬的xx總：我是xx年11月到中集，人事經理辭職信。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集將來繼續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作必需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納進中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的使命大小。只有執行統一的職級系統，今后在薪酬福利的制定上，在員工職業發展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在XX年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。XX年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處，辭職信《人事經理辭職信》。XX年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成狀況和核心價值觀的體現。今后幾年，必需要不斷強化管理層的戰略規劃能力，推測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系必需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。由此可以看出領導力提升的重要性。遠航必需要得到大力支持。“遠航一〞應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲〞運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必必需發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該依據經營戰略必需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二〞，“遠航三〞，等等。此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在20xx-20xx年，中集必需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深，企業和團隊有凝集力，上下左右協同程度提升，集團成為有機一體的可能性強化。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，強化信息的及時溝通。集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參加經營。此致敬禮!辭職人：xxXX年xx月xx日人事經理辭職信5尊敬的領導:您好!首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而內疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個人的原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在***單位繼續發展!離開這個單位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。同時，很榮幸曾身為單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激!衷心祝愿所有在****辛勤工作的員工工作順利，事業有成!此致敬禮!辭職人：20xx年xx月xx日人事經理辭職信6敬愛的領導：我很遺憾自己在這個時候向組織提出辭職報告。當我執筆寫這份辭職報告的時候，內心懷揣著不舍和感恩。光陰似箭、時間荏苒，在*****這個溫暖的大家庭已工作整整五年。五年來，領導的諄諄教導為我的前進指明方向，同事之間的互幫互助建立了深厚的感情。領導們一絲不茍的工作態度和嚴謹細致的工作作風深深的感染了我，使我深入領會“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細〞的深入道理。日常工作中，我常常和其他處室的同事打交道，大家都能積極合作、全力支持，給我工作的展開以最大幫助。我深深的感受到*****是一個團結奮進的集體，是一個溫馨和諧的大家庭。離開這個熟悉的團隊，有許多的不舍，仍將戰斗在**戰線，心懷更大憧憬。到新的工作崗位上，我將繼續發揚*****的**精神，為改善**貢獻自己的力量。衷心祝愿我局全體領導、同事工作順利、身體健康！此致敬禮！辭職人：20xx年xx月xx日人事經理辭職信7尊敬的領導：人力資源是支撐中集將來繼續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作必需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納進中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的使命大小。只有執行統一的職級系統，今后在薪酬福利的制定上，在員工職業發展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在XX年年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。XX年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成狀況和核心價值觀的體現。今后幾年，必需要不斷強化管理層的戰略規劃能力，推測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系必需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。由此可以看出領導力提升的重要性。遠航必需要得到大力支持。“遠航一〞應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲〞運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的'喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必必需發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該依據經營戰略必需要，分析應該具有的領導能力。此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在XX年—20xx年，中集必需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工