施工企業的經營具有一定的特殊性，往往施工周期長、施工量大、中間環節多，因此需要用到資金的地方也比較多，為了保證企業、施工項目、管理工作等能夠正常運作，必須要保證資金的充足、使用的合理等，這就需要合理的對資金進行管理。當前，一些施工企業在經營過程中往往盲目的最求效益，卻并沒有合理的開展資金管理，這是非常容易出現問題與風險的。一些施工企業在資金管理過程中，往往還存在資金管理意識淡薄、資金管理制度不健全、管理隊伍水平參差不齊等常見問題，需要施工企業及時地加以重視才行，要在施工企業內部不斷提高資金管理意識，構建完備的資金管理機制，只有這樣才能夠做好資金管理工作。一、資金管理隊伍建筑業施工企業經營發展的重要性研究（一）做好資金管理有利于促進施工企業財務人員轉型發展資金管理是施工企業財務管理工作中的重要內容，是財務管理人員必須要掌握的一項工作技能和工作要求，也是其的工作職責，所以做好資金管理是對施工企業財務管理人員能力水平的一種檢驗。在資金管理實施背景下，為了保證工作效率與工作質量，施工企業會進一步提高對財務人員的要求，會更加重視對財務人員的管理與培訓，將有利于施工企業建立健全財務培訓機制、財務考核機制等，從而更好地幫助財務人員實現轉型發展。此外，在資金管理工作要求下，施工企業的財務人員也會加強對自我的管理與要求，會更加認真地對待工作，在工作中不斷去學習、去實踐，目的就是為了能夠讓自己的能力達到資金管理要求，能夠達到施工企業的要求。所以，實施資金管理將進一步促進施工企業財務人員的轉型發展，不斷提高施工企業財務隊伍的實力水平。（二）做好資金管理有利于降低施工企業的經營風險施工企業的利潤收入主要是通過施工項目完工后的工程款獲得，如果施工項目的施工周期長、規模大的話，那么資金的回籠就會比較慢，但是為了滿足施工企業日常管理需要，施工企業又必須要留有一定量的資金來維持運營，在這個過程中如果在資金上出現問題，那么對施工企業經營來說是非常危險的一件事。再加上施工企業在與建設單位合作過程中，也很可能因為對建設單位的信息掌握不準確，在后期出現壞賬死賬等問題，這都給施工企業的發展埋下了巨大的隱患。由此可見，施工企業的經營風險也是比較大的，而往往這些經營風險都與資金有關，所以做好資金管理對施工企業防范經營風險來說非常重要。通過實施資金管理，施工企業可以對每一筆資金的使用情況、分配情況等有一個詳細的了解，而且可以及時發現經營管理中存在的資金管理問題，以便施工企業及時地加以處理。因此，做好資金管理，對施工企業做好經營風險防范非常有意義。（三）做好資金管理有利于提高施工企業資金利用效率資金利用效率的高低，能夠反映出施工企業成本控制是否合理、施工企業戰略部署是否科學、施工企業管理是否規范等，也能夠為外部投資者反映企業信息，所以提高資金利用效率，對施工企業發展至關重要，而做好資金管理則有利于施工企業不斷提高資金的利用效率。首先，通過實施資金管理，施工企業可以對資金運作情況了如指掌，每一筆資金都有清晰的流向，方便施工企業做好財務核算、報表統計等，避免在資金使用過程中出現違規、違法等行為，從而提高資金的利用效率。其次，實施資金管理，有利于杜絕成本浪費。施工企業在項目施工過程中，需要用到資金的地方會很多，想要對成本進行合理的控制絕非一件易事，而通過對資金進行科學的管理，可以做好對資金的全過程監督，也可以幫助預算部門做好預算工作，這樣都能夠最大限度保證資金使用的規范性，避免成本浪費。二、建筑業施工企業在實施資金管理工作時存在的常見問題討論建筑業施工企業在資金日常管理過程中往往還存在資金管理意識淡薄、管理隊伍水平參差不齊等常見問題，需要引起施工企業的重視，施工企業一定要詳細地做好分析。（一）部分施工企業資金管理意識不到位這是大部分施工企業在開展資金管理工作時，比較常見的一個問題，也是最容易被忽視的一個問題，導致資金管理意識淡薄的主要原因有以下幾點：其一，部分施工企業領導的管理思想仍然比較傳統，在經營管理中過于追求經濟效益，對管理方面的重視力度不夠，使得資金管理在施工企業中得不到領導的足夠重視，那么在發展過程中就會缺少領導的支持。其二，資金管理需要施工企業上下一心，共同參與，但是在一些施工企業中，其他管理部門往往認為資金管理應該是財務部門的工作，與本部門沒有任何的關系，這種認識顯然是錯誤的，這樣會導致資金管理工作在實施過程中缺少理解、支持，開展起來會變得更加的困難。其三，資金管理要與施工企業的實際相符，但往往很多施工企業都沒有一套屬于自身的資金管理模式，只知道硬性的參照其他企業的管理模式，這種方式顯然是行不通的。（二）施工企業資金管理制度仍需完善沒有一個科學的、規范的管理制度，施工企業是無法做好資金管理工作的，就容易在工作過程中出現一定的問題，所以必須要重視資金管理制度的構建與優化，但很多施工企業并沒有做好這一點。在一些施工企業中，在實施資金管理工作時，并沒有建立統一的規章機制，資金管理工作的開展存在無序性，這也給一些管理人員在出現問題后互相推諉創造了條件。此外，資金管理也是一項非常專業的工作，對技術的要求也是比較高的，但仍有一些施工企業不重視資金管理的信息化建設，沒有建立完備的信息管理資金管理體系。（三）施工企業資金管理過程中人員水平參差不齊在新的發展形勢下，資金管理工作挑戰性變得更大，這需要從業人員具備敬業態度、職業素養、工作技能等綜合能力，但是往往各個資金管理人員之間的能力是不同的，綜合能力強大資金管理人員在整個隊伍中的占比仍比較低，這不利于資金管理工作的健康發展。一方面，在新的發展形勢下，面對資金管理工作上的新變化與新要求，一些施工企業并沒有做好對資金管理隊伍的管理與培養，在日常管理中往往只要求資金管理人員完成工作任務，對資金管理人員的培訓落實的比較少，甚至在一些施工企業中長期不會開展資金管理培訓。另一方面，面對工作上的新的變化，一些資金管理人員并沒有認識到問題的嚴重性，仍然在工作中不思進取，慢慢地就容易掉隊，在資金管理上的短板便會逐漸暴露出來，無法有效勝任資金管理工作。三、建筑施工企業做好資金管理工作的有效方法探索根據上文施工施工企業資金管理中存在的問題分析可知，施工企業想要做好資金管理工作，必須要從提升管理隊伍水平、建立健全管理機制、構建良好發展氛圍這三個方面出發才行，只要這樣才能夠對癥解決資金管理中的問題，從而落實好施工企業資金管理工作。（一）提高全員意識，構建良好的資金管理發展氛圍做好資金管理管理工作與施工企業中的每一位員工都息息相關，只有做好了資金管理管理工作，施工企業財務管理質量才能夠不斷提高，施工企業的發展才能夠更加有保障。因此，落實資金管理管理需要人人參與，并且要積極參與。這就要求施工企業的領導首先要重視資金管理管理工作，提高對資金管理的思想認識，這樣才能夠更好地引導財務部門、其他管理部門參與其中。此外，必須要建立內部溝通機制，加強施工企業各個管理部門之間的聯系與合作，從而不斷提高各個管理部門之間的協作能力，實現施工企業整體發展，為做好資金管理管理工作打好基礎。（二）施工企業要進一步優化管理機制建筑施工企業在推行資金管理發展過程中，要充分結合行業及建筑施工企業自身特點，不同行業，管理的重點不一樣，不同的企業，對管理方式方法的應用也不盡相同，所以建筑施工企業在實施資金管理工作過程中，一定要具有自己的特色與屬性，切忌盲目照抄其他企業的資金管理模式來運用，這樣很可能不適用于本企業，反而會適得其反。首先，建筑施工企業建立科學化的資金管理制度，能夠使企業目標更加明確，管理方式及線條更加清晰，使建筑施工企業內部管理更公開、透明化，更有利于建立公平、公正、健康的建筑施工企業內部環境。其次，施工企業必須要大力推動資金管理的信息化發展，實現信息化辦公與管理，構建高效的信息管理系統以提高工作效率，但必須要具有風險意識，定期對管理系統進行檢查、維護、更新等，在保證系統工作運行的同時不斷提高管理系統的安全性。（三）施工企業要不斷提高管理隊伍的整體實力施工企業想要做好資金管理工作，必須要保證資金管理隊伍的先進性與能力，這就需要施工企業進一步健全資金管理培訓機制、資金管理考核機制等。如：施工企業要根據企業的整體發展需要以及資金管理實施條件等來制定培訓方案，以保證資金管理培訓的針對性、有效性，尤其要注重對資金管理人員在思想層面的培訓，提高其創新能力，施工企業還要為資金管理人員創造更多學習、交流的機會。首先，作為一名施工企業的資金管理人員，為了做好資金管理工作，需要不斷地鞭策自我、提高自我，要在工作中善于學習和總結，為施工企業做好資金管理工作打好基礎。其次，為了進一步提高