目前，企業之間的競爭處在非常激烈的階段，為了提升企業在市場經濟環境下的競爭實力，確保企業在當今市場立于不敗之地，應該全面啟用多元化戰略的財務策略，將企業總體戰略與財務策略相融合，逐層設計了財務經營策略、融資策略、投資策略和財務估價策略。在制定多元化戰略下的財務策略時，先結合企業內外環境和信息時代的特征，制定科學可行的財務管理制度和發展目標，對財務管理指標進行細化，構建信息化財務管理系統。一、企業進行財務管理的整體目標和策略的相關內容（一）財務管理的整體目標企業的財務管理的目標按照時間分為長短期目標，按照目標的內容分為戰略目標、管理目標以及發展規劃目標。企業的財務戰略目標是在企業戰略規劃的基礎上制定的財務管理目標，企業的戰略目標指導著財務管理工作的方向，同時開啟多元化的戰略方案，進行系統的財務管理，將戰略目標做分解動作，以便確保財務管理體系完善，提升企業的財務管理質量。企業的財務管理目標也是具有管理目標的效果，目前企業經營過程中需要發揮管理的作用，強化企業內控管理的水平，管理能力的提升，解決財務管理過程存在的問題，并且不斷強化企業的組織能力，增強人員的凝聚力，企業文化與財務管理目標一致，以便促進企業的發展，同時企業財務管理的發展目標主要是注重發展的力量，優化企業的戰略管理策略，用發展的眼光看問題，站在全局的角度思考，以便促進企業經濟效益的提升，保持企業的可持續發展和增長。（二）企業財務管理策略相關內容企業的財務管理策略，可以從財務經營、融資、投資和評估幾個方面著手研究。其中，財務經營策略是將企業財務與經營的策略充分的結合，策略的融合通過多元化的發展，并以此作為戰略指導，為企業的整體發展找到合理的方向，財務數據是企業近期內部經營管理水平的重要體現，并將二者的關系進行了深入的闡述，意在與將財務策略和經營策略融合協調有效的發展，企業實施經營策略，打造企業文化，創建品牌效應，是為了企業實施財務策略，更好地進行融資，獲取更多的流動資金，為企業發展創造更大的經濟效益。當前，企業為了占據市場地位，開始積極地在企業中實施多元化的經營手段，增加企業的綜合實力，保證企業的經營利潤，企業實施多元化經營，其財務戰略的實施，一定要符合企業的經營目標，并且能夠在短期內相一致，同時還要與長期的經營戰略有效地結合，將目標、經營戰略、財務戰略保持一致，財務戰略是多元化發展中的主要支撐，在實施過程中，企業內部的有關管理人員，要進行深入考察，確保財務戰略與企業的整體發展方向和戰略能夠相互促進和匹配，并制定適合企業發展與企業發展一直的戰略發展。二、企業在實施財務管理策略的過程中遇到的主要問題（一）部分財務管理人員對財務策略缺乏正確的認知信息時代對于企業的發展有競爭也有挑戰，挑戰比競爭環境更為復雜，然而，部分財務管理人員對財務策略缺乏正確認知，在日常工作中未充分運用信息技術優化財務策略。其次，也有部分財務工作人員在實際的財務管理工作中把工作注意力放在自己的工作業績上，忽視了財務數據的收集和整理情況，他們實際開展工作的時候沒有認識到財務管理對企業發展的重要性，而且各部門對企業財務管理參與的積極性不高，企業對財務管理工作的宣傳單調，缺少統一的管理，不利于企業對財務管理工作的推進。（二）財務人員專業能力和綜合素質不高企業的現代化對財務管理工作也是全新的挑戰，但是目前財務人員對財務管理工作的整體工作能力不足，缺少規范性，現有的工作素質和能力跟不上企業財務管理改革的需要，但對于財務管理的相關內容沒有深入地了解，工作理念上沒有缺乏創新意識，不能將新的技術與本職工作有效地結合，核算方法相對單一，直接影響了核算工作的效率，目前我國已經進入了信息化的科技時代，具有先進的高科技的人才，就是企業最有效的生產力，因此，在企業管理中要認識到人才的重要性，大量的引進專業性強的人才，提高財務人員的專業能力，創建信息化的專業財務人才。（三）企業內部的財務數據的存在一定的風險性隨著大數據時代的到來，信息化技術也發展迅速，會計人員對于信息化的應用也逐步地廣泛，在財務數據的收集上也是通過信息化的手段，將數據進行采集、存儲和處理分析，加上互聯網技術的被廣發應用到工作中，數據的收集已經不再有局限，只是空間和時間的采集，各項財務數據的輸出速度也在加快，大大提升了財務管理的工作效率。與此同時，會計系統在計算機的影響下，還處于不夠完善的階段，一旦計算機系統出現問題，云端的會計信息就很難打開，出現流失和丟失的現象，云端的內部財務數據容易被篡改，已改被修改的數據將原始數據覆蓋，錯誤的數據信息被應用，那么就會引起財務風險，危及企業的內部資料、資金和資產。此外，網絡病毒或不良分子對數據的覬覦，也是安全性風險因素之一。三、加強財務管理策略實施的有效途徑（一）創新財務管理意識現代企業的財務管理人員，應該具備創新的管理意識，并結合企業多元化發展戰略，將先進的信息技術，運用到財務信息的管理系統中，將財務管理工作系統化，全面地落實財務管理工作，同時企業可以通過相關的財務軟件，更好的管理企業財務信息，其中，會計系統管理中最為重要的一項功能就是，能夠將企業的各項經濟業務，進行一體化的管理方式，同時對企業內部的各項資金的走向進行整合，這樣能夠更好地將各項有效信息進行歸納和總結，也方便深入的分析和管控。會計系統管理能夠對本組織的賬單實施統一管理，包括安全監理、修改、輸出和調閱。實現財務系統的升級，則必須著重優化其功能。（二）加強財務風險管理力度財務風險在企業的整體發展中其實是一直存在的，如果能夠有效地控制風險，將財務風險對于企業的威脅降到最低是現階段企業管理者和財務管理人員都要重視的問題，全面加強并合理地控制好財務風險管理，可以從以下4個方面著手，首先，建立財務監督體系，全面地對財務管理進行實時的監督和控制，明確財務監督權。其次，加強對于企業內部各項資金的監管，對于企業的資金流出能夠全面掌握，并且要知道的流入和流出去向，規范企業內部的資金審批流程。再次，對于財務的報表和編制認真審核，提高資金的利用率，保證資金的使用高效合理。最后，促進企業戰略管理、財務績效管理、財務風險控制、全面預算管理、財務資金管理、企業信用管理的有機結合，構建企業經營管理一體化制度，綜合控制經營活動風險。（三）建立專業性強職業素養高的財務團隊專業性強的財務管理人才，一直是企業綜合競爭力最為直接的體現，企業要重視對于財務管理人員培養，從財務知識的專業性、業務的熟練性以及職業素養，要對財務管理人員的能力進行全面的提升和升級，做好專業的培訓工作，引導企業內部財務人員的創新意識，了解在大數據的時代背景下，企業財務管理的工作標準，并且能夠熟練地應用信息化的會計管理系統，在全新的管理意識下，從企業經營發展角度出發，深入地開展財務管理工作，為企業經營提供支持。與此同時，將會計人員的職業素養加以貫徹，激發全體財務人員的工作熱情，樹立會計人員愛崗敬業的職業精神，更好的服務與企業，堅持廉潔的工作作風，嚴格遵守企業內部的各項制度，積極創新，不斷提高個人綜合能力。四、企業財務管理策略的創新企業財務管理策略的制定也需要與時俱進并注重創新精神的應用，企業要結合自身經營實際現狀以及市場經濟的發展要求，對財務管理策略采取多元化的創新和研究，以便找到最簡便的財務管理方法，促進構建完善的財務管理制度，保證財務管理策略的應用效果，所以企業必須注重培養具備戰略意識的高素質財務管理人才，充分發揮財務總監、主管等管理人員的作用，由高素質人才準確判斷市場發展動向。其次，企業對財務結構進行全面優化，分層次設置財務管控結構、戰略防控結構和經營管控結構，同時，設置集中與分層管理模型，通過啟用該模型來監控財務信息和資金去向，準確判斷企業所處環境和資源能力，實現良好的財務管控。五、結束語綜上所述優化企業財務策略，必須結合企業多元化戰略改