1一、工程總承包工作大綱廣西壯族自治區和都安瑤族自治縣有關建設和環境2混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖22G101-1、22G101-2、3嚴格執行工程建設程序，堅持合理的施工程采用現代建筑管理原理、流水施工方法和網絡施工技術，組織有節奏、均衡和連續的優先選用先進的施工技術，科學確定施工方案；認真編寫各項實施計劃，嚴格控制質堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”原則，編制安全文明施工和生態環境保護措施，以及嚴防建筑振動、噪聲、粉塵及垃圾盡可能利用永久性和組裝式施工設施，努力減少施工設施的建造量，科學規劃施工平優化現場物資存放量，合理確定儲存方式，盡量），4包括建筑裝飾工程、結構工程、給排水工程）：□項目方案設計完成后初步設計完成前：依據可行性研究報告（如有）、方案設計進?初步設計完成后施工圖設計完成前：依據擬建項目已批復的初步設計、招標文件的要求進行項目的施工圖設計、施工的工程總承包內容招標，包括建設紅線范圍內全部工程施工圖的設計、采購和施工，設計、采購和施工必須滿足項目使用功能和運行維護需要；設計內容包括：建筑、結構、裝飾裝修工程、給排水、電氣、智能、消防、通風等專業施工圖設計，設計內容和深度滿足建筑設計規范的相關要求；采購和施工內容包括：采購包場地土方平整、總平水電工程等所有工程內容安裝和施工（不含工程檢驗試驗費）；直至）；5擬建場地位于都安瑤族自治縣安陽鎮都安繞城路北側，貴南高鐵西側，交通方便。場平原地貌。場區石灰巖埋藏較淺且起伏較大，石芽發育地段，局部基巖裸露。擬建場地開闊、平坦，區域地質資料表明，場地內及附近無全新活動斷裂構造帶通過，屬穩定場地，適宜興建擬建建筑物。場地位于淺覆蓋型巖溶地區，巖溶強烈發育，場地上層滯水水位高于巖土界面，具備形成土洞和巖溶塌陷的條件。特別注意人工降低地下水將可能加劇土洞本次勘探中未遇到土洞，場地及附近未發生過地面塌陷、地裂縫等不良地質現象。根據場地形成土洞和巖溶塌陷的條件分析，在自然地質環境條件下，若改變現狀的水文地質），場地位于都安縣城的東北部，都安屬南亞熱帶季風氣候區北緣，地處北回歸線略為偏都安縣內最大的河流為紅水河，紅水河屬珠江流域西江水系的干流，發源于云南省沾），），），），），6本工程從南側的市政道路上各引入1根DN200給水管，作為生活給水及室外消防管網本工程給水水源為市政水源，市政供水壓力高程按不低于0.25MPa考慮，由當地自來本工程最高供電負荷屬二級負荷。供電電源等級為10kV，擬由附近變電站沿市政道路7），），8外墻裝飾：以真石漆為主，局部采用鋁板幕墻。涂料施工前采用配套膩子找平；女兒本工程基礎形式采用天然獨立基礎或局部樁基礎，以紅黏土①或石灰巖②作為基礎持其中，1#綜合樓、2#倉庫、5#倉庫、4#冷鏈倉庫采用柱下獨立基礎，3#加工區、6#加工區基礎施工前應進行施工勘察，若發現溶洞，設計單位根據勘察單位提供的勘察資料重本工程部分建筑為超長結構，采用設置后澆帶等措施來減本工程廠房及配套用房結構形式采用混凝土框架結構，倉庫采用混凝土柱及鋼結構屋912~3~45鋼筋——HPB300、HRB400、HRB400E地震作用以國家規范《建筑抗震設計規范》（GB50011-20102016年版）的地震設51----區3庫1房11本工程存在以下（包括但不限于）危險性較大的部位或分項工程，施工單位施工前應針對以下位置做好專項的施工措施及方案，必要時應按相關規定組織施工方案評審后再行施工。其他與施工措施相關的危險性較大的分部分項工程施工單位自行對照并采取相關安1是2是本工程耐火等級二級，屋面鋼結構耐火極限為1.5小時。需要采用防火涂料，防火涂料的質量等級及施工均應符合《建筑鋼結構防火技術規范》（GB51249-2017）及《鋼結構防火涂料》（GB14907-2018）的要求。應保證基層涂料、面層涂料與防火涂料之間的相容性、附著力及耐久性，并結合建筑裝飾要求做好面層的配色。在防火涂料性能允許的范圍內，應盡量采用較小的干膜厚度。采用防火涂料的耐火極限應根據試驗確定，并得消防部本工程水源為城市自來水，一路進水，引入管管徑為DN200，市政管網的供水壓力本建筑給水系統豎向分兩區：地上一層至二層為低區，由市政直供，三層及三層以上室內生活污水經化糞池處理、食堂餐飲廢水經隔油池處理后就近排入南側市政污水管道。根據各廠房生產工藝要求，不同類別生產廢水經地埋式污水一體化處理設備處理達到《污水排入城鎮下水道水質標準》（GB/T31962-2015）后接入市政污水管，其中肉類加工廠工業廢水排放標準還需滿足《肉類加工工業水園區污水管干管均采用重力流排放，順應地勢由北至南，由東至西敷設，地勢高差較屋面雨水的設計重現期為5年，設計降雨歷時5min。屋面設置雨水溢流大屋面雨水采用重力式，雨水斗設于天溝內。雨水經雨水斗及管道，排至室外雨水花供電電源：本項目總用電計算負荷約2748kW，廠區供電電壓等級采用10kV中壓和電纜專用線路考慮，暫估算進線電纜長度300米，進線電纜規格預留一定發展容量，本設擬設置的變、配、發電站數量和位置設置原則：根據各棟建筑物的用電負荷及總平布置情況，變電所按靠近用電負荷中心、優化供電半徑、減小沿線電能損耗設置，本項目擬要負荷采用放射式供電；對一般負荷采用樹干式與放射式相結合的供電方式。二級負荷：采用雙回路電源供電，在末端互投（或在適當位置互投）。三級負本工程小于結合配電變壓器的容量確定電動機的起動方式，優先采用直接起動，輔以平時工作的風機、水泵、電梯等設備根據實際運行工況的需要選用變頻電動機，其余消防專用設備：消火栓泵、噴淋泵、排煙風機、加壓送風機、防火卷簾、擋煙垂壁等消防專用設備按有關規范要求具備消防聯動控制、消防控制盤手動控制及現場手動控制功根據各類房間的用途選擇燈具及其安裝、控制方式：變電所、電梯機房采用直管LED燈；樓梯間、走道、衛生間等采用LED吸頂燈；卸貨平臺采用LED工礦燈；辦公室、餐廳選用LED燈盤或直管LED燈。本工程選用帶有如格柵、遮光板、遮光罩等遮光附件的燈具雨棚、外走廊、衛生間燈具外殼防護等級不低于IP54。樓梯間、走道等采用LED吸頂燈。公共大廳和主要走道的一般照明燈具采用區域集中手動控制；樓梯間一般照明燈具采用感應控制，一燈一控；雨棚照明燈一燈一控或分組控制；室外路燈及景觀照明：道路照明采用LED路燈燈具總體防護開啟外窗或開口；當建筑高度大于10m時，在樓梯間的外墻上每5層內設置總面積不小于本工程需要設置排煙設施的區域均采用自然排煙。采用自然排煙方式且建筑空間凈高于6米的高大空間的自然排煙窗（口），其所需有效排煙面積根據《建筑防煙排煙系統技術標準》（GB51251-2017）表4.6.3及自然排煙窗（口）處風速計算；內走道根據所負擔的房間是否設置排煙措施按《建筑防煙排煙系統技術標準》（GB51251-2017）第4.6.3條水泵房、變電所、發電機房等設備房設機械排風系統，采用低噪聲軸流風機，吊裝于設備房內，自然進風。配電間及電梯機房設機械排風系統，自然進風若我公司中標此工程，我司將本項目納入本年度重點項目。根據本工程工期要求及工施工準備工作是整體工程施工的先導龍頭，現場各專業管理人員分項，分段檢查落實各道工序與下道工序之間的矛盾與配合，定人、定責、定時將問題消滅在準備階段，做到設專人負責協調工作，與設計、甲方、監理等協作單位共同解決在落實總進度計劃過成立以采購部門為主，質量技術人員參加的采購小組做好材料、設備的加工訂貨，其甲方認可，監理簽認的設備及材料樣板，負責采購材料、設備。材料、設備的相關資料一同調入現場，并通過材料報驗手續及時上報監理，未通過報驗手續材料、設備，不準用于成立技術攻關小組，針對工程中的技術難點，質量控制點以及生產中的薄弱環節進行攻關，制定合理的施工方案；真正做到事前、事中控制有的放矢。應用我司編制的《項目術手冊》等文件對本工程施工提供指導。利用工程實踐中不斷積累經驗，完善管理制度、為加強安全教育工作和安全制度措施的執行，現場設立安全小組，設專職安全員，制定本項目的應急預案，應對失火和工傷的突發事件，并進行演習；對施工人員加強思想教對施工人員加強思想教育；對生產過程的環境管理加強監控。其工作重點是：施工現場環結合本工程的特點，根據我公司貫標程序文件，對環境和職業健康安全兩方面進行環境因素和危險源識別，并制定出目標、指標、管理方案、專職人員持證上崗。項目經理部人員構成除專業結構合理外，在年齡結構上以中青年技術人員為主體，做到理論知識與實踐經驗相結合，確根據項目施工組織機構圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施我司擬派出有相關工程施工經驗及趕工經驗的項目管理班子負責本工程項目管理。項目領導班子分別擔任6個系統的領導，由項目經理、總工程師、生產經理、機電經理、商務經理、質量總監、安全總監組成。項目職能部門共9個：質量部、技術部、工程部、機信息、采購、資金等方面的服務，確保我公司體理技術負責人負責質量目標分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工質量部/質負責協調不同標段、不同綜合專業工程承包商之間連接交界面/技術部/技資料室/資將可利用的BIM模型和信息等成果提供于總包和其他專業分承組織編制項目機電安裝施工方案、專項施工技術措施和工序設行。協助項目副經理，做好現場安全生產、文明施工和CI形象管理具體負責本項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇參與項目質量保證計劃的編制工作。配合商財務部編制資金計安全部/安管理機構的建立、安全管理人員的落實以及安全管理工作的開展情安全部/機綜合辦公室/辦公室信息、采購、資金等方面的服務，確保我公司體現場管理人員實施動態管理，根據施工階段調2.總體實施方案設計要求的質量標準：符合國家現行設計規范、規程和有關政策、法規規定的設計深施工要求的質量標準：符合設計圖紙及國家現行有關標準、規范要求，工程質量達到）；投資目標：嚴格控制成本，不超過我司投標造價。結合本工程的具體情況和特點以及我單位以往同類工程項目的管理經驗和責任成本水平，擬采取組織、技術和經濟等方面措采取組織措施控制費用：針對本工程特點，科學合理設置項目的現場管理機構，選拔具有豐富的同類工程施工管理經驗人員擔任項目經理，并配備得力的項目部領導層。本著一專多能、精干高效的原則選配管理人員組成高素質的項目管理層團隊。科學、合理制定責任成本管理目標，做好成本計劃。按照不同工程的成本費用組成內容將目標成本細化、層層分解，貫徹成本管理目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格項目中標后，及時組織有關人員徹底進行現場調查，做好施工圖紙會審工作，針對本標段施工陣線長的特點和項目所處的施工條件，通過技術經濟對比分析，編制針對性強、技術先進、工藝合理、安全、環保的實施性組織設計，在項目實施過程中，針對不斷變化采用新技術、新設備、新材料、新工藝，降低工程成本。優化施工組織，規范工作程序，加強測量和試驗控制工作，防止出現安全、質量問題和事故，在確保質量、安全的前降低工費成本：加強現場管理，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動生產率；加強職工的教育培訓，提高技術水平，提分批采購備料；合理確定材料的進貨經濟批量與批次，盡量減少庫存，避免因積壓而造成材料運輸：充分了解當地運輸條件，通過建設單位審查同意的前提下，集中招標選擇材料運輸單位；做好場內外運輸配合和銜接，減少中轉環節；根據工程進度，隨時掌握供應計劃，嚴格控制進場材料；減少材料場內二次倒運工作量。在保管過程中，要根據材料材料使用：加強對原材料、構配件、成品和半成品的試驗、檢驗工作，避免因材料質量問題造成損失；材料領用要通過實行限額領料制度來控制；采用新技術、新材料、新工藝，木材、鋼筋、模板等實行統一配料，集中加工，降低消耗，提高有效利用率；提高材料加工工藝水平，改進操作方法，減少操作損耗；堅持余料的有效回收和利用，提高周轉材料的周轉次數。最大限度發揮機械設備的使用率，防構建和諧的外部施工環境，同建設單位建立平等的協作關系，重視監理工程師的建議和要求，保持與設計單位的溝通與合作，認真做到尊重業主，服從監理，配合設計，信守合同，重視文明施工、環境保護，減少施工干擾，杜絕治安案安全文明目標：達到合同規定要求，工亡事故為零；重傷率為零；主要設備、火災、嚴格按照國家規范要求執行：廢水排放應滿足施工所在地有關廢水排放標準；揚塵控制應按《環境空氣質量標準》執行；廢氣排放，應按《大氣污染物綜合排放標準》執行；有害固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”、“資提高采暖、通風和空氣調節設備、系統的能效比，以施工現場節能減排管理目標：嚴格執行國家、行業、地方關于禁止與限制落后淘汰技術、工藝、產品的現行有關規定；積極采用新技術我司在施工管理過程中將嚴格履行總承包的權利和義務，建立總承包組織管理體系，主動協調好與業主、監理、各專業分包單位以及相關政府部門的關系，積極、主動、高效為業主服務。利用我司豐富的總承包施工經驗和全面配套的專業綜合能力，重點做好對專業分包工程的總包管理，同工程參建各方一起精誠協作，確保總承包范圍內各項目標的實在施工中時刻為業主著想，從施工角度和以往的施工經驗來向業主提出合理化建議，滿足業主提出的各種合理要求。提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業指導書，為業主控制投資。竣工收尾階段，為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗收后做好工程協助業主布置辦公設施等。在工程交工后，我單位將進行跟蹤工程交工的同時，向業主提交《用戶使用及維修手冊》的文字和光盤資料，對相關的人員進行必要的交底和培訓。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，及時了解業主對本工程權和約定的范圍，對設計、專業承包商、各供貨單位及相關獨立承包商進行協調、管理和服務，全面對業主負責。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，服務是保證，控制是支撐，協調是靈魂，統一是目標，管理是核心。總承包管理是在公正前提下的，建立在科學方法基礎上的服務、協調與管理的統一，故我交保案1☆☆☆☆☆☆☆☆☆2///☆☆☆☆☆/3☆☆/☆☆☆☆☆/4☆/☆☆☆☆☆☆☆5☆/☆☆☆☆/☆☆6//☆//☆/☆☆7//☆☆☆☆/☆8☆//☆☆//☆☆9☆////☆/☆////☆/☆///☆//☆☆//☆/☆//☆☆//☆☆☆/☆☆☆///☆/☆//☆☆☆////☆/☆☆☆/☆☆/☆//☆/☆////☆/☆/////☆/☆//☆☆//☆////☆☆///☆/☆/☆/1234567812）；345每月一次會每周一次會40表會每月一次會會/在現場施工整個過程中，總承包管理層將定期組織人員對現場進行關于工程質量、工期進度、技術管理、安全生產文明施工、物資管理、商務合約、成品保護、配合協調、綜合管理等方面進行檢查，做到及時發現問題，及時解決。對于問題嚴重的情況，經監理及業主核實后，總承包人有權對指定分包人和獨立分包人發出停工令。總承包管理檢查體系況41各分包安全管理組織體系、花名冊、度、年42在現場施工整個過程中，總包方將根據發包方和總包方、指定分包、獨立分包方簽訂的施工合同，制定針對工程質量、工期進度、技術管理、安全生產文明施工、物資管理、商務合約、成品保護、配合協調、綜合管理等方面的總包管理辦法獎罰實施細則，形成一整套完整的檢查與獎罰體系，然后上報發包方、監理單位審核、審批。對于工程實施過程中按照要求進行組織施工的分包進行獎勵，對于不能按照要求進行組織施工的分包進行處罰。通過這樣的獎罰制度來激勵鞭策各分包人能夠高質高效的完成施工任務，提高總承包每月、每季度、每年對本工程的管理按上述檢查內容進行總分包綜合檢查，制定相應的考核評分細則，聯合發包方、監理單位進行考核評分綜合排名，將排名情況公示在信息每季度對綜合排名前三名的分包給予獎勵，相關負責人進行通報表揚，對于綜合排名倒數三名的分包給予處罰，相關負責人進行通報批評。對于施工進度，各參建分包需在不影響關鍵線路的情況下，確保各節點目標的完成，如影響關鍵線路，其處罰金額按發包方與總包方制定的工期處罰金額等同；其他質量、安全、成品保護等方面視影響情節嚴重程43求，在驗證所有有關的數據、進行必要的現場調查后，結合自己的人員、設備和經驗情況在合同的實施過程中，我司將按照自己選擇的方式進行設計、采購和施工。但是最終合同實施完畢后，業主得到一個配備完畢、可以////44總工程師代表單位對項目進行質量把關，事先提供技術指導，進行必要的現場中間檢查，審定勘察項目的成果資料及最終質量等級。主任工程師代表專業部門對本項目進行質量監督，確保全部勘察工作嚴格按照有關規范、規程執行，審核工程勘察的成果資料，評嚴格執行國家、行業和地方有關規范規程：保證現場鉆探操作、測量、管線探測、記錄、取土、原位測試和室內土工試驗質量。強化工序管理、執行各工序建立責任制，下道工序質量責任者為上道工序質量檢查人，實行工序質量通過采用以下組織保證、設備保證、人員保證和例會制度四項措施，保證該項目的設經營部門、設計部門對本項目的生產進度負責，技術部門對本項目的技術管理質量負責，設計單位行政主管領導擔任本項目主管領導，設計總負責人、各相關專業負責人以及大部分參加人員，都具有同類型工程的設計經驗，德才兼備，吃苦耐勞。責任到人、具體落實，充分調動設計人員的積極性，確保設計進度。項目組在進行本項目設計時將采取封建立例會制度，設計總負責人和各專業負責人必須到會，確定具體措施，使影響進度45合理劃分施工分段，組織專業施工隊伍實施。各施工隊的施工管理人員，具體對工程的施工進行組織和實施，項目部施工生產部對施工隊進行管理，重點對安全、質量、進度、費為優質高效的進行本標段工程施工，我公司結合類似工程項目管理的經驗，嚴格按照相關法規的要求建立現場管理體系，成立項目部。項目部是我公司的直接派出機構，全面負責本工程現場的設計、施工組織、采購管理，公司總部各職能部門對項目部進行對口管一次性主要體現為總承包項目組織是為實施工程項目而建立的專門的組織機構，由于工程項目的實施是一次性的，因此，當項目完成以后，其項目管理組織機構也隨之解體。動態性主要體現在根據項目實施的不同階段，動態地配置技術和管理人員，并對組織進行在總承包項目管理組織中，無論是業主項目組織，還是EPC總承包商項目組織，都應納入統一的項目管理組織系統中，要符合項目建設系統化管理的需要。項目管理組織系統現代項目組織理論十分強調管理跨度的科學性，在總承包項目的組織管理過程中更應該體現這一點。適當的管理跨度與適當的層次劃分和適當授權相結合，是建立高效率組織要適當劃分層次，使每一級領導都保持適當領導幅度，以便集中精力在職責范圍內實施有總承包項目管理涉及的知識面廣、技術多，因此需要各方面的管理、技術人員來組成總承包項目經理部。對于人員的適當分工能將工程建設項目的所有活動和工作的管理任務46項目部決策層包括項目經理，設計經理，施工經理，技術負責人，采購經理，安全總工程項目部的施工技術管理人員的技術素質與職業道德固然對本工程的成功實施相當重要，但是本工程是一座現代化、智能化的工業類建筑，其技術復雜性難度大，特別對于大型屋面桁架的吊裝，極具挑戰性，只有聘請國內相關方面的知名專家，成立本工程專家顧問組，依賴于專家聰明智慧，才能真正在短時間內確保本工程的成功實施、并確保本工程質量目標的實現。專家顧問組對本工程關鍵施工方案與關鍵工序的實施方案進行審核、為確保本工程施工質量目標的實現，本著實現本工程相關目標的要求，制定適用于本工程的質量保證計劃，加強過程控制，高標準通過制定質量計劃，明確責任部門與人、以人為本的質量管理思想，同時將本計劃執建筑單體體量大，采用一般的安全防護方法而盲目投入安全防護設施，必然給工程成本帶來沉重的負擔，為此以技術經濟合理的施工工藝與方法來確定最為科學合理的安全防護體建筑工程的安全受環境、時間、空間、人員、工種、機械設備等因素的影響，不確定因素很多，因而在本工程將獨立建立本工程安全保證體系，加強施工過程的安全控制，落實安全責任人，以確保安全施工目標的實現。本安全保證計劃不僅本公司全體項目員工須認真貫徹，同時包括分包商在內的所有人員，均須認真進根據標書要求及建設程序，本工程勘察分為初勘、詳勘、編47標書要求及建設程序，本工程設計分為方案設計、初步設計、施工圖設計及后續服務該階段的主要任務是將建設投入要素進行組合，形成工程實物形態，實現投資決策目標。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規定的范圍、工期、費用、質量內，按設計要求高效率地實現工程項目目標。該階段的主要工作包括：工程項目施工、聯動試車、試生產、竣工驗收等。工程項目試生產正常并經業主驗收后，工程項目實施階段即告結束。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理主要工作有工程的保修、回訪、相關后續服務、項目后評價等。項目后評價是指對已經完成的項目的目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的系統的、客觀的分析，它通過對項目實施過程、結果及其影響進行調查研究和全面系統回顧，與項目決策時確定的預期目標以及技術、經濟、環境、社會等相關指標進行對比，找出差別和變化，分析原因，總結經驗，汲取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，在總承包項目的試運行階段，業主組織、指揮、供應試運行資源，由EPC總承包商進行指導，監理、政府質量監督站等參與試運行，并對EPC總承包商的試運行工作進行監督進行預驗收，并積極配合業主的各項驗收工作，監理和政府質量監48勘察目的查明擬建各建（構）筑物影響深度范圍內地基土的分布特征，提供各土層的物理力學性質指標；查明擬建場地水文地質條件；為擬建工程推薦合適的基礎方案，并提分析和評價場地和地基的地震效應，對擬建場地進行地震動參數分區，劃分場地土類型、建筑場地類別和建筑抗震地段，提供場地抗震設防烈度、設計基本地震加速度值和設本次勘察將根據對不同地基土層取樣進行室內物理力學性質試驗、現場原位測試指標均勻性、強度、承載性能、可作何種基礎持力層等工程特性作出評價，尤其是查清軟土的分布，確定場地內各地基土層的承載力特征值、壓縮模量平均值、變形模量、抗剪強度標準值等巖土參數。對水、土的腐蝕性、地基土的滲根據場地附近已有勘察資料，結合擬建建筑物特征及周邊環境，考慮到技術上可行、經濟上合理，本次勘察將通過對室內試驗、原位測試成果的綜合分析，推薦經濟、合理、49勘察擬建建筑物，需對基礎基坑工程重要性等級進行分級，推薦可行的基坑支護方案及排水降水措施，提供基坑設計所需的巖土設計參數和提出基坑設計工作將在充分調查現場情況、摸清建筑重要控制要素的基礎上，依據當地城市規劃發展目標，結合本區域發展、各職能部門的訴求以及工程地形、地質，全面迅速的完成綜合考慮現有的資源，有較好的可操作性、實用性、前瞻性和創新性，與當地的經濟發展的需求相適應，既要滿足目前的業務需求，又要具有戰略目光，從有利于當地的長遠方案研究報告成果應廣泛征集意見，分階段召開項目專家評審會和專家咨詢會，提供相應的評審意見及針對意見的響應說明文檔，需通過招標方指定的專家評審會的評審；項目需求調研完成后，召開中期評審會，評審項目的總體框架、技術路線、建設需求、建設在工程總體方案的基礎上，結合場地實際情況，編制有針對性的設計文本及圖紙。解結合初勘和各部門要求，進一步細化深化設計，對于綜合樓、倉庫、冷鏈冷庫等重要設計特別注意對不良地質情況及地基處理方案，制定周密方案征求各方意見，減少對為了保證項目順利進行的各項科研工作，應在初步設計過程中進行開題評審，得到控為保證質量，在初步設計評審意見及相關批復基礎上，嚴格按照國家法律、法規、地方性標準及可供借鑒的國外規范及標準，編制施工圖作業手冊，作為本工程開展施工圖設施工圖圖紙除滿足施工圖編制深度規定的基礎要求外，針對特殊節點進行細化設計，明確控制的要求及標準。滿足制作、安裝各項要求。設計內容兼顧維護與養護的需求，完設計將針對主要工程風險，梳理主要風險源，提出控制措施及警示性標準，保證工程圖紙按照規定的時間進行交付，滿足施工圖審圖要求。對施工圖審圖意見，積極進行響應，按時完成施工圖各項要求。按照節點，認真開展科研工作，保證在各關鍵節點之前得到控制性成果，保證工程的順利實施；積極做好施工交底、圖紙會審及施工配合工作。對于工程中的要點難點，及時予以提醒。針對現場情況變化發生的認真參加工程例會、關鍵工序驗收及工程其他會議。幫助業主做好項目資料整理、相關匯報及宣傳工作。對于工程中主要的危險性施工環節評審，認真予以研究，提出有利于一級臨時用水、電工一級工程性質（《各擬建建（構）筑物性質一覽表》）；各巖土層的物理力學性質（附《巖土的物理力學性質參數表》如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指數、塑性指數、滲透系數、顆粒級配、擬建場區地下水概況（包括地下水類型、補給和排泄條件、流速、流向、歷年最高水）；擬建場區地震效應和液化評價（地震基本烈度、確定場地土類別、地震加速度，如有可液化土層時提供液化強度比，確定分層地基土的液化指數和場地液化指數，判定場地液）；）；分析擬建結構工程是否需采取地基處理措施，對比各種可能的地基處理方案，在進行推薦排水工程的工藝，提出合理的地基處理措施）；）））；依據各階段批復、根據“市政工程工程設計文件編制深度規定”的要求以及審圖單位建設準備階段項目在開工建設前要切實做好各編制項目信息、文檔管理方案，按照業主項目文檔的要求，對文檔處理、控制、保管項目部將對信息、文檔進行分類并建立相應的數據庫，負責對工程全過程的信息傳遞在項目建設期間，項目部將嚴格按照《建筑工程資料管理規程》以及符合國家相關的法律、法規、施工質量驗收標準和規范、工程合同文件等相關項目部將對工程實體內業資料實行分級管理，由項目部、設計、采購、施工主管（技建設過程中工程資料的收集、整理和審核工作要求安排有相應的崗位資格人員專人負責，并定期對工程資料進行整理和匯總。檔案資料管理人員應負責及時收集本工程建設程序各個環節所形成的文件資料，并按類別、形成時間進行登記、立卷、保管，使其文件目竣工驗收階段當工程項目按設計文件的規定內容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗收。竣工驗收是工程建設過程的最后一環，是投資成果轉入生產或使用的標志，也是全面考核基本建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟。竣工驗收對促進建設項目及時投產，發揮投資效益及總結建設經驗，都有重要作用。通過竣工驗收，可以檢查建設項按照國家現行規定，所有基本建設項目和更新改造項目，按批準的設計文件所規定的整理技術資料。技術資料主要包括土建施工、設備安裝方面及各種有關的文件、合同繪制竣工圖。工程建設項目竣工圖是真實記錄各種地下、地上建筑物等詳細情況的技術文件，是對工程進行交工驗收、維護、擴建、改建的依據，同時也是使用單位長期保存凡按圖施工沒有變動的，由施工承包單位（包括總包單位和分包單位）在原施工圖上凡在施工中，雖有一般性設計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負責在原施工圖（必須新藍圖）上注明修改部分，并附以設凡結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補充者，應重新繪制改變后的竣工圖。由于設計原因造成的，由設計單位負責重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負責重新繪圖；由于其他原因造成的，由業主自行繪圖或委托設計單位繪圖，施工承包單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志，并附以有關記錄和說明，作為竣工圖；竣工圖必須準確、完整，符合歸檔要求，方編制竣工決算。建設單位必須及時清理所有財產、物資和未花完或應收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預）算執行情況，考核投資根據國家現行規定，規模較大、較復雜的工程建設項目應先進行初驗，然后進行正式驗收。規模較小、較簡單的工程項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收工程項目全部建完，經過各單位工程的驗收，符合設計要求，并具竣工圖、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提材料采購部分不分包，其余招標文件允許分包的項目，在國家和當地現行相關法律、法規選定分包單位時必須符合相關法律、法規的規定和要求，最終選定分包單位。設計單位通過招標確定，且單位須具備相應資質，同時提供設計單位服務承諾書；項目負責人具備建筑工程專業壹級注冊建筑師資格或壹級注冊結構師資格項目的設備、材料采購采用集中招投標的方式進行邀請招標。對于招標文件允許分包的項目采取邀請招標的方式進行招標，選擇具有履約能力、具備國家、行業及地方相關資質規定所具備的相應資質的獨立企業法人單位參與在工程分包管理方面，我公司有一套完善的管理系統，并經過多年的施工管理經驗形成了公司工程分包管理辦法。辦法結合工程實際的管理流程，從分包策劃、分包立項、分包招標、分包合同審批等進行一系列的逐級分包審批，確保進行分包隊伍的引進公平、合在對工程進行分包之前，對所需分包的工程規模、工期、工程類別、復雜程度及對專業的要求、對施工能力的要求等進行詳細分析策劃，以明確所需提供服務的分包商應達到在選擇分包商時應考慮以下原則：合法的資質、與本企業或其他企業合作的歷史和業績、當前承擔分包工程的質量保證能力、承擔本項目特殊內容的能力等。分包商的引進均采取招投標的方式進行，對未合作過的分包商在招投標階段進行分包商實地考察，綜合評在分包商提供服務的過程即履約過程中，我公司針對分包商的施工進度、質量、安全管理、綜合實力等方面進行定期評價，建立了評價體系和評價辦法，即協作隊伍評級管理辦法。一般為每季度評價一次，特殊項目每月進行評價一次。對于履約過程中分包工程的進度、質量、安全情況及人員到位、機械設備情況，評價其提供的服務是不能滿足履行合同的要求時，要求其對不足方面進行限期整改。如不能在限期內達到合同約定要求，我公司將會把該分包商清場并不再使用。對分包商的評價，可以加強對分包商履約過程的控制和監督，通過及時剔除不合格的分包商，確保項目順利實施。專業分包管理既能起到規范有效管理的目的，又能與企業原有管理體系相融合值得在建設領域廣泛推行。為了防止因農民工工資發放不到位影響施工建設的情況發生，采取農民工工資保證金扣留措施，保證當分包商按照合同約定完成了所有施工任務，履行了合同規定的所有義務后，合同中止。我公司將與分包商進行項目完工工程量清算，辦理完工結算，簽訂退場協議后分包商根據本工程工作內容，根據工程進度計劃提建設高峰期時原來供應平穩的產品可能會短時間內出現供不應求，而且多數重要工程物資逐漸向大型供應商集中，行業上游企業話語權的增大對采購工作提出了挑戰。針對這種外材料采購、生產、試驗和運輸環節的不確定性較大，為了不影響關鍵路徑上的施工速度，應提前訂貨，防止其他同類工程的類似訂貨影捆綁訂貨。將具有類似功能和要求的產品進行捆綁，可以充分利用供應商自有的采購渠道和合作伙伴，讓供應商更多地分擔合同管理責任，減設備材料采購和設計之間的接口管理，除了要增強總包商采購部門和設計單位的溝通協調外，還要注意監督和評價設計和非標設備供應商之充分利用集采平臺實施設備物資的集中采購，選擇合格供應商，建立了良好的信息共享機制，通過企業內部、企業與供應商之間的良好信息共享，實現集團內部資源的協調配置和與供應商的協同合作，達到了快速高效的信息傳遞和共享。對供應商資源的集中規范化管理和評價，控制物料的采購成本和提高質量。對重點物料的供應商建立合理的評價體系，根據供應商的表現進行實時的評價、選擇，達到監督和改善供應商產品質量的服務水組建優秀的采購團隊專門負責招投標、談判、簽訂合同并負責跟蹤合同執行情況，嚴60嚴格按照設備、物資管理辦法在施工現場設立材料進場驗收崗，對進場的材料、設備的相關手續進行檢查核實，檢查是否滿足設計要求，是否達到設計標準需要現場試驗等，61凡用于工程的材料，必須提供質量合格證明文件原件，使用前必須由監理見證取樣檢驗，復檢合格后方可使用。對于不合格材料，必須做出標識，并做好記錄，依照不合格產控制進場機械設備的開箱驗收，根據EPC質量管理體系文件的要求，由監理方、施工方、供貨方共同開箱驗收，檢查到貨設備的型號、數量、資對于進場參與施工或安裝驗收的設備，按規程要求，對機械、設備進行進場驗收，上報監理方和發包人方。特種設備必須經過專業的質監部門檢驗驗收合項目經理是EPC工程項目合同中的授權代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔合項目經理負責按照項目合同所規定的工作范圍、工作內容以及約定的項目工作周期、質量標準、投資限額等合同要求全面完成合同項目任項目經理按照總包公司的有關規定和授權，全面組織、主持項目組的工作。根據總承包商法定代表人授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過在授權范圍內負責與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和雇主工程師、分包負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要負責項目的決策工作，領導制訂項目組各部門的工作目標，審批各部分的工作標準和工作程序，指導項目的設計、采購、施工以及項目的質量管理、財務管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規定的工作任務和工作質量負責，并及時采取62定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況及項目實施中的重大問題，并負負責合同規定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結算、財務結算，組織編制項目總負責項目合同的施工、設計修改、工程交接、竣工驗收、工程結算、現場財務結算工現場經理由總包公司任命，代理項目經理履行由項目經理授權的項目施工現場工作的授權范圍內簽訂項目現場的小額材料、設備的采購、施工分包、設計變更修改、工程在項目經理的總體領導下，負責項目的設計工作，全面保證項目的設計進度、質量和根據項目合同，與雇主溝通，編制設計大綱在項目經理的領導下，組織設計團隊，確定設計標準、規范，制訂統一的設計原則并根據項目實施進度計劃向采購部門提交必需的技術文件，并要求采購部門及時返回供63會同商務經理、控制經理就投資費用的控制、進度等召開協調會議，并就在進度、費組織各設計專業編制設計文件、并對設計文件、資料等進行整理、歸檔，編寫設計完在項目設計階段，從項目的施工角度對項目工程按照合同條款，核實并接受業主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水電的接根據項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務、施工組織方式、施度計劃，編制施工計劃、設備進場計劃、費用使用計劃，經編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現場各崗位人員的職責，組織施工管理工作團隊，報項目經理批準執行；建立材料、設備的檢查程序，建立倉庫管理；協同安全經理對施工過程中的安全、環衛的管理；會同商務經理和64并下達到項目的設計、采購、施工經理，作為項目各階段費用控制的依據；在項目實施過程中，定期監測和分析費用發展的趨勢，并就費用使用狀態、費用使用計劃、資金風險及選擇合格的設備/材料供應商，并報項目經理批準，如合同要會同項目控制經理，制訂項目總體控制目標，并檢查執行在項目合同中正確貫徹執行國家和地方勞動、安全、衛生、消防、環保等方面的安全監督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全負責臨時設施（臨時水、電、道路，臨時建筑物）建設和管理，負責門衛人員、環衛65663.項目實施要點根據招標響應人提供的建設設計條件，完成該項目初步設計優化、施工圖設計、施工負責向施工單位、設備材料供應單等解釋設計意圖及施工圖內容，并負責技術交底，負責建筑、結構、機電設備等各工種之間的協調。在各工種之間出現矛盾時找到最佳施工圖設計文件完成后，協助業主向有關部門辦理審查手續。而且依據審圖部門要求67在實施中，從設計人員資質與資格、設計計劃安排、設計過程監督、設計力量調配、設計進度、設計服務等均由項目主管負責人統一負責；且在項目主管負責人領導下，委托在施工現場設立設計代表辦事處，指派專業人員以不定期地巡視工地現場，以及定期參加工地例會的方式，使問題在萌芽階段或暴露出來就在第一時間得以解決，避免工程質按業主或監理單位的要求，參加有關隱蔽工程的驗收和配套設計的交驗，參加工程竣將本項目作為公司級工程管理，調動一切必需的人力物力滿足項目設計專班小組的要求。選派優秀設計人員組成設計團隊，運用科學的現代管理方法和領先的設計技術實施設計，增加設計的科技含量，通過高科技手段優化根據不同結構型式，每類結構選擇不小于兩個計算軟件進行計算比較，堅持按最有利于業主的原則，控制設計參數取值，最終選定最優的上部結構型式及不同結構型式最適合的計設計過程中，由國家一級注冊建筑師任項目負責人，各專業負責人由符合招標文件要求的人員擔任設計、專業負責及校審工作。我公司嚴格執行國家相關法律、法規、強制性條文、國家及各行業設計規范、規程、行業條例及地方規定和標準。設計深度嚴格按照建168234人5696789期設計計劃應進行評審。設計計劃的評審采用公司、部門主管在“工程項目設計計劃表”上審批簽字認可的方式。必要時由公司主管組織會議評審，評審后填寫“工程項目設計計對設計輸入的要求應編制設計輸入要求文件。設計輸入要求文件應由項目總負責人編制。施工圖設計階段由單項負責人編制。每項工程設計都必須有設計輸入要求文件。設計輸入要求文件必須經設計總負責人審批，簽署審核。設計輸入要求文件的內容主要是用戶各階段設計文件編制前，組織各設計人員到工程建設現場進行勘察，了解周圍的地形自審（互審）—部門內審—公司內審—預評審—評審。設計校審工作要嚴格按公司有關的規定執行，各級負責人的審核重點應遵循公司設計生產工作各環節的質量責任制的規定，對施工圖設計的評審，應采取會議方式進行，由項目總負責人、單項負責人及主要設各級審核人員必須認真如實填寫“設計文件審核表”，設計人員應對審核意見進行逐施工圖設計的評審是確保設計質量的重要步驟，應做好每個項目設計的評審。同時，設計輸出文件編制完成后，交審核人驗證以確保設計文件質量記錄文件在勘察設計過程中或相關活動中產生，按質量體系程序各要素規定和有關規章制度中規定的記錄文件、表格等要求建立。各項記錄表格均應有工程名稱（含單項工程）內容，經辦人、責任人等簽署。記錄文件無簽字和日期者不能作為有效文件。設計在設計過程中，公司內部各專業之間提出的設計更改和修改，由提出更改專業的該項目設計總負責人或單項負責人確定；公司外部提出的設計更改和修改，由設計主管部門或建設單位確定；設計審核提出的更改，由各級審核人確定。設計交付后經設計審查提出的設計更改和修改，按圖紙審查意見進行修改。施工過程中發生的設計更改和修改，由項目各階段設計成果應編制設計文件，由綜合部組織裝訂成冊出版。每個建設項目的總冊及各單項工程分冊都應編制全套設計文件。全套設計文件應包括：設計說明及附錄、概算根據設計文件分發單位的不同需要，按全套設計文件、總體部分（總冊）文件、全套本工程為EPC項目，在充分理解建設單位需求基礎上，根據設計任務書、招標文件、國家、行業的設計規范，結合設計院對類似工程經驗總結，充分考慮當地自然、社會環境等綜合因素，提出合理的設計方案，合理選用材料、設備、改建方案等，確保滿足以下要設計工作是EPC項目管理的關鍵。首先建設工程的規模、標準、組成、結構、構造等特征都是通過設計來體現的，設計是項目運作中材料設備采購和施工的前提。設計所設定主要設計過程可分為3個設計階段，即投標階段、實施階段和后期階段。由于設計任投標階段設計控制重點：根據項目的性質、技術要求，選擇合適的設計合作伙伴，并要求其經過優化提出初步設計方案，編制工程量清單，根據市實施階段設計控制重點：在確保設計進度、質量、控制投資的前提下，完成施工圖設計。在初步設計的基礎上完成工藝流程審查和設計計算后，進行詳細施工圖設計，完成各對于工程管理過程中出現的設計條件的變化以及現場施工提出的技術變更，在履行設計變更手續后還要求以電子版的形式對設計文件進行換版，工程竣工時提交設計資料的最工程后期設計管理：主要完成操作手冊編寫、準備預試車和試車方案，編制備品備件意圖，收集以往同類工程設計資料，對設計方案進行多方案比選，更重要的是要理解和把在價格水平的控制上，通過技術比較、經濟分析和效果評價等手段，力求在符合當地技術水平要求前提下提出合理報價。在編制工程概算時，施工總包單位應發揮主導和決定性作用。設計單位確定工程量清單以后，總包單位應根據施工方法、材料設備、勞動力來源及掌握市場的實際情況對每一個單價進行分析，對影響總體報價水平的單項工程進行重點把在設計階段有效地控制工程投資，按照批準的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各設計專業在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制初步設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達到控制工程投資的目的。限額設計的控制對象是影響工程設計的靜態投資部分。投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。限額設計是將上階段設計審定的投資額和工程量先行分解到各個專業，然后再分解到各單位工程和分部工程而得出的。限額設計實現了對設計規模、設計標準、工程數量和概預算指標等各方面的控要求設計人員將投標報價的工作量分解到各專業，明確限額設計目標，嚴格按照招標文件、設計任務書中對設計的具體要求進行施工圖設計，使限額設計貫穿于整個施工圖設計之中，從設計源頭控制投資費用，保證實際設計工作量與投標時編制的工作量不會出現分發揮EPC項目整體協調優勢，完全打破那種等設計圖紙全部完成之后再進行采購和施工制約施工關鍵控制點的設計工作。及時編制訂貨技術規格書，根據項目總體網絡計劃編制設計進度計劃，將設計節點控制納入項目計劃監控體系。完成一部分分項工程設計后，按照建設單位管理要求履行審批程序就能交付采購和工程實施，縮短施工周期。在項目總體網絡計劃中要求設計、采購和施工的適當銜接。設計向采購和施工適當延伸，實現設計、采購和施工的深度交叉。設計人員編制訂貨技術規格書后，還要參與訂貨技術評審。合理同時通過對采購設備材料的評審也為進一步優化選材方案降低投資創造條件，必要時設計人員對供貨商提前進行的設計技術交底還能減少失誤，加快供貨速度，保證供貨質量。項目設計計劃確定之后，保證設計輸入的及時和準確就成為EPC項目設計管理的首要任務，也是制約設計進度的關鍵。設計輸入不僅包括基礎設計包的內容，還要包括相關信息的傳遞和設備材料供貨商的詳細資料。作為EPC項目的設計管理者，首先要通過定期召開設計協調會和往來電子信函的形式保證與建設單位設計管理溝通渠道的暢通，確保設計文件的審批速度和審批質量；其次要加強與采辦等相關方的聯系，保證采購信息的及時溝通和反設計過程中通過設計計算和校核難免出現一些無法滿足規范規定的要求或需要一些附加技術條件，必然會出現技術變更實際運作中就要求設計人員必須關注技術變更，嚴格執行招標文件、設計任務書，對于涉及工程量調整的技術變更必須及時主動向建設單位提出在工程開工前對設計資料進行認真審查，把設計失誤的“錯、漏、碰、缺”消滅在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工，縮短施工工期，而且減少材料浪費，節省工更要對其材料選用的經濟性和施工手段的合理性進行審查。設計資料審查時要注意和建設包商要完成與設計人員的溝通工作，結合采辦信息，統一設不同。作為EPC項目總承包商，與建設單位進行詳細的工作溝通，明確設計成果文件組成及出圖細節要求，使設計工作具有針對性和計劃性，把握設計責任范圍，這是提升審查能對系統工程，各設備、材料供應商除提供產品說明書外，應提供詳細的操作和維修方面的技術資料，總承包商在此過程中應做好技術接口工作，做好調試方案，確保項目技術及時得到指導。正確選用標準、計算公式、設計參數和套用圖紙。精心設計、努力創新、比例適當，尺寸、數字、符號符合制圖標準。搞好與有關專業之間的協調配合，認真吸取有關負責人的意見和建議，對存在的問題及時修改修正。對重大技術質量問題或結論與有關責任人有異議時，設計人應向專業設計負責人或項目負責人、技術負責人提出復議，最終有技術負責人裁定，裁定后設計人必須按裁定意見執行。完成的成果應認真自校，及時向校對人、審核人提供完整的圖紙，計算書和相應的資料。對設計成品質量和進度負直接責任，簽署有關設計文件。按時或提前完成設各專業校對人員進行設計校對時，對校對的設計內容的質量負責。熟悉設計基礎資料詳細校對計算結果是否正確，與圖紙是否一致。校對人發現設計文件有錯誤后，應與設計人充分討論協商處理。意見不一致時，提請上一級技術負責人決定。認真填寫設計校核記審核人將從是否合理、先進、經濟、安全等，采用的技術標準、規范是否恰當；選用的標準圖、通用圖是否合適；審核設計內容是否齊全、無漏項等幾個方面進行審核。審核計算理論、基礎數據、計算公式、安全系數、電算程序的選取是否正確；檢查關鍵數據及關鍵性計算結果。設計說明書文字是否通順，內容是否完整齊全。檢查圖紙、設計資料是否齊全，幫助設計和校對人員解決疑難問題，處理設計與校對的技術分歧。審核人按規定填寫《工程設計校審記錄》，交設計人進行修改，修改后應進行復審，復審通過后方能提負責編制本專業的設計大綱，明確設計條件，統一技術規定，落實設計進度。負責提供本專業的有關資料。指導和協調設計人員工作，解決設計中的一般性技術問題。組織研究設計中采用的新技術、新材料、新工藝、新結構；組織專業技術講座會，及時解決設計中出現的問題；參加設計評審和有關技術會議，按照項目負責人的安排負責本專業的技術匯報，正確執行會議中有關本專業的決議。對設計文件、圖紙的深度負責。嚴格執行校審項目負責人向各專業負責人、項目組成人員交代工程意義、任務要求、上級指示、設計依據、設計原則、設計進度、設計范圍、設計分工；執行有關的審查審批文件、理解和滿足招標人提出的合理設計要求，做到計劃、人員和措施落實，督促檢查實施情況；根據有權要求各專業負責人提供補充資料。負責本項目的綜合技術條件的統一工作，包括統一技術經濟分析原則；統一組織各專業勘察；統一各專業的設計技術標準。在設計過程中，有權向公司提出召開技術或計劃協調會，有關部門應負責組織；負責組織各專業互提設計應及時報請領導研究解決。負責匯總各專業的設計文件，組織會簽工作，組織審批匯報，根據以上嚴格的質量管理流程，完全能夠滿足客戶對工程服務組織方案的完備性、合理性、科學性的要求。以“一流的人員、一流的服務、一流的設計、一流的質量”為指導在設計全過程執行我公司ISO9001質量管理體系標準，按事前指導、過程控制、成果校核的思路開展設計，充分發揮管理科學高效、設計力量雄厚、后勤保障有力的優勢，確保工程設計質量，維護國家財產和人民生命安全，向業主在組織實施本項目的過程中，將進行合理計劃、統籌安排、超前運作，充分發揮在以往類似設計項目中積累的網絡計劃管理經驗，采用準備工作前置等措施，通過已建成的網絡管理系統，在工作中最大限度地提高設計效率，從各方面保障本項目設計工作的順利完工程中標后，總承包方就必須將成本控制工作從設計開始實施，明確設計總量控制的要求，確保總承包方的利益不因設計工作量變化而受到較大損失。雖然設計費用在工程總），作量進行消耗的，如果沒有可以索賠的技術變更，工程量的變動或設計技術要求的提高將對EPC總承包工程效益產生很大影響。設計工作在成本控制方面應注意以下幾個方面：組織設計人員認真學習招投標文件和投標時業主方的各項解釋和總承包方對業主的承諾。這一點至關重要，是設計工作的依據所在。確定設計標準后，在設計過程中要確定工程所需材料、設備的標準。在設計過程中應采取“限額設計”方法，使成本控制在一定范圍內，該項目中標后，我司采用公開招標方式采購。通過招標采購可以做到“貨比三家”、“價比三家”，對同樣的產品比質量，同樣質量比價格，實現對產品技術和預算兩方面的123412組織保證一直都是招標采購的一個制約因素，本著“人先于利潤”的思想，應當完善組建招標、評標組織保證建設。成立在項目經理領導下，工程部門、采購部門、造價部門自上而下流程重組管理模式，提高采購決策的效率和質量，同時實現決策、執行和監督三招標采購的技術工作中最為復雜的就是編制招標文件，招標文件的質量直接關系到采購活動的成敗。其作用：一是便于供應商根據明確的需求作出實質性的響應，二是利用規招標采購是一項系統工程，政策性強，涉及面廣，管理實踐表明，規范企業招標行為，不能只靠人的覺悟，根本的途徑是制度，用制度去約束和規范行為，既能令廣大供應商信服，又工程部門將需要招標的材料采購需求計劃，提前交給材料采購部門，需有技術規格、材料采購部門根據項目部報請的招標、采購需求計劃編制招標、采購活動請示，上報招標人根據項目經理的批示，開始準備招標工作，編制招標方案，并負責招標方案的各級報審；材料采購部門根據招標結果編寫定標報告，并組織定標報告的審核工作，材料采購部門在定標報告經過各級評審無異議后，上報項目經理負責復核定標報告，開始下一招標人在收到經終審合格的招標方案后，開始實施招標工作，定標后材料采購部門根據招標結果3日內編寫定標報告，并組織定標報告的審核工作，材料采購部待定標報告經過各級評審無異議后，上報項目經理復核定標報告，開始采購部門應根據設備材料的重要性和一旦延期交付對項目總進度產生影響的程度，劃催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交。關鍵設備材料應進行駐80采購部門應根據采購合同的規定制定檢驗計劃，組織具備相應資格的檢驗人員根據設計文件和標準規范的要求進行設備、材料制造過程中的檢驗對于有特殊要求的設備材料，應委托有相應資格和能力的單位進行第三方檢驗并簽訂檢驗合同。采購部門檢驗人員有權依據合同對第三方的檢采購部門可根據設備材料的具體情況確定其檢驗方式采購部門應根據采購合同規定的交貨條件制定設備材料運輸計劃并實施。計劃內容一般應包括運輸前的準備工作、運輸時間、運輸方式、運輸路線、人對超限和有特殊要求的設備的運輸，采購部門應制定專項的運輸方案，并委托專門的設備材料運至指定地點后，由接收人員對照送貨單進行逐項清點，簽收時應注明到貨針對各類材料需求量大，我司將積極把關，確保采購任務按質按量完成。把控的重點有：加強前期準備工作；實行限額采購；選擇合格總承包項目采購管理是項目執行過程中的重要工作，它能否經濟有效地進行，不僅影公正的原則，選定供貨商。保證按總承包項目的質量、數量和時間要求，以合理的價格和12813482聯合體推薦材料、設備、專業工程的品牌、型號、范圍，由業主復核后，選定進入B類采購，建設單位指定的品牌范圍等不少于3個。除極個別采購外，C、D類采購在包干前由聯合體自行采購。材料、設備或專業工程進場前按國家規范要求向業主建設單位報總承包項目部在合同品牌、型號、范圍內進行招標采購簽訂合同。材料、設備或專業工程83EPC合同中無需注明品牌范圍產品，EPC總承包項目部在擬進行招標采購前40個工作日報送擬采購產品清單給建設單位項目部。建設單位項目部對擬選產品性能、規格、參數等進行復核性審查，補充推薦清單（若有），于收到擬EPC總承包項目部資料5個工作日建設單位批復意見，修改招標文件（若需要），開始招標、定標、簽訂采購合同。材料、84EPC合同中無需注明品牌范圍產品，EPC總承包項目部在擬進行招標采購前40個工作日報送擬采購產品計劃和推薦清單給建設單位。建設單位項目部審核EPC總承包項目部計劃并補充完善推薦清單。建設單位與EPC總承包項目部共同組建采購招標小組，對擬選產85施工應遵循《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量控制條例》和《建設工程安全生產管理條例》等國家有關的法律法規和強制性標準，并滿足合同規定的技術、質量、工程總承包項目的施工管理除執行本規定外，還應86當需要施工分包時，應進行施工招標。施工招標活動應依據《中華人民共和國招標投施工組應依據合同規定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工管理組織編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃，經項目經理批準后組織實施，并報業主當施工采用分包時，應在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務。分包人在組織施工過程中，應執行并滿足施工計劃的要求。分包人編制的《施工組織設計》或《施項目部應根據工程總承包項目的范圍、內容、要求和資源狀況等，合理按專業實行施應對施工計劃實行目標跟蹤和監督管理，對施工過程中發生的工程設計和（或）施工施工組應建立跟蹤、監督、檢查、報告的施工進度控制機制施工組應對施工進度計劃中的關鍵路線、資源配置等執行情況進行檢查，并提出施工進展報告。當施工進度計劃需要調整時，項目部應按規定程序進行協調和確認，并保留相項目部在施工前應組織設計交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標施工組應對施工過程的質量進行監督，并加強對特殊過程和關鍵工序的識別與質量控施工組應對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及使用狀態進行有效施工組應對施工過程的質量控制效果進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預項目部應對施工安全進行策劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安87施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應對措施，并對其實施管本聯合投標體在現場工作的人員，應辦理人身意外傷害保險，并制定應急預案，落實12345678988本工程工期緊，任務重，勞動力需求量大，必須提前選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。根據工期要求需要配備足夠勞動力，尤其確保在農忙、過節等特殊時期人根據本工程的不同階段，主要施工機械的投入計劃分為主體施工主要機械設備投入，裝飾施工主要機械設備投入和機電安裝工程主要機械設備投入，詳見主要施工機械設備投公司將為工程的正常施工提供資金保障，避免工程因資金因素造成不利影響。設立監管部門，加大對項目資金運轉的監管力度。項目部設立專用賬戶、做到專款專用；加強對圖紙會審與交底在接收到工程圖紙和有關設計文件后，由項目技術負責人迅速組織工提供的規范、設計資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關規范的要求；各專業之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤；建筑與結構圖在坐標、尺寸、標高及說施工技術交底工程開工前由項目責任工程師組織施工人員、質量、安全管理人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施施工過程中對主要的分項工程實施樣板引路制度，施工前編制樣板施工計劃，經監理工程師審批后施工，施工過程及施工成品滿足質量驗收標準。樣板施工完成后報監理工程現場交接的準備進場后需要與業主、監理單位進行現場有關事宜的交接，并辦理相關89臨時設施的交接項目部進駐現場后，根據現場情況，并按照業主有關要求及工程實際情況，進行場地交接等工作，為搭建臨時設施做好準備。同時了解業主和監理單位對現場臨時設施的規劃部署以及施工臨時用水、排水和臨時電箱的位置，并按照此部署對施工現依據測量基準點建立整個工程的測量控制網，設置工程施工的臨時控制測量標樁并加以保本工程本著場地布置合理，工序巧妙穿插，整個工程施工遵循“先準備后施工，先結構后裝修、先土建后安裝”的原則進行。在滿足施工合理程序的前提下，盡量利用一切工作面，實行平面流水立體交叉作業，使各項工作有序地交叉穿插進行，過程嚴格控制的思路，整體能達到一個最有效的施工組織為思想進行整體部署；部署的主要內容包括施工區域及施工階段的劃分、各工序施工的流程安排、各分區及各施工階段的專業工程施工銜接本工程范圍大，專業多，涉及廣，這給現場臨建、材料的堆放、機械的布置及場內交通組織帶來了一定的困難。根據現場的實際情況，我們將采取以下措施，緩解場地不足的材料運輸組、周轉材料運輸組、商品砼運輸組、商品砂漿運輸組、土方外運組。每組設一名運輸協調組長。各組運輸計劃、運輸時間及運輸路線由各組長負責協調，并及時向項目交通指揮部報告，各組配備足夠對講機，隨時保持聯絡，避免同時進入現場造成該路段的90各類資源配置，輔以我司先進的施工總承包管理理念，優化施工部署，精心組織1234915由于工期十分緊張，為保證工期，我公司將從機械、材料、人員、資金等方面加大投本工程經歷多個冬季及雨季施工，因此應合理安排冬雨期間的施工任務、充分考慮季節性施工給工期帶來的不利影響。將能提前進行的易受季節性影響的工序盡量提前，做到為了貫徹空間占滿、時間連續，均衡協調有節奏，力所能及留有余地的原則，保證工施工總體流程施工本著“先地下后地上、先土建后安裝、先粗裝修后精裝修”的原則92本工程在施工過程中，充分了解建設單位需求，理解設計意圖，嚴格按圖施工，按規滿足建設單位質量、安全、成本、進度等控制要進場后，在EPC總承包項目部項目經理（項目總負責人）的領導下成立質量管理工作小組，對質量目標進行交底，落實質量責任，分配到各部門、人員。質量領導小組領導和進場后由EPC總承包項目負責人組織，編制各項質量工作制度，如：驗收制度、交底編制后組織制度評審、交底，并在項目負責人組織下，日常工作中質量檢查，落實各進場后，結合合同要求、業主需求目標，將質量目標逐項分解，確定和分部分項工程進行成本估算，確定項目費用控制基準并確保其穩定性。總承包主要控制點就包括動態的施工費用測量、費用偏差分析、趨勢預測、有效的糾正和預防措施的采納，以及日常的工93在項目實施階段，根據國家地方政策調整、材料市場價格的變動、變更工作量的大小等等影響工程費用變化的因素，分析費用發展趨勢，明確偏離費用控制計劃的任何傾向提出解決的措施和調整意見。總承包控制要點包括工程費用變化的因素控制、費用發展趨勢在項目實施階段，發現費用超出費用控制計劃時，分析原因并提出建議上報。同時，費用控制工程師還應該審核施工分包商施工月進度報表，根據統計的實際完成工作量，計算施工完成的工作量和完成百分比，據此確認工程進度款。費用控制人員對現場施工費用控制情況進行分析，提出存在問題和建議，并從設計變更來看。在出現設計變更時，要嚴格遵循變更程序，設計變更必須報監理和業主審核。針對設計變更引起的成本控制要點是盡量減少現場設計變更，依據合同計價，在合同工期內順利完成施工內容。如果業主認為實施該變更后，可以加快竣工，不會對工從對業主的變更索賠來看。對于同業主的變更索賠，現場成本人員要妥善處理和業主只將管理的重點放在施工中的過程控制，而應當進行事前預測、事中控制和事后反饋的全過程管理。系統的成本管理是一種管理體制，是一種集系統化、戰略化和人本化理念為一體的現代企業管理模式。它通過業務、資金、信息的整合，明確、適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，從而實現資源合理配置、作業高度協同、戰略有效貫徹、經營持續改加強審計也是加強EPC項目施工階段提高成本管理水平的一個途徑，與成本管理和全面預算管理一樣，審計管理也要重視全過程通過加強審計來提高成本管理水平，要重視事94作為總承包項目部計劃部必須落實好施工計劃管理工作，編制和修改施工計劃，審定分包商的施工計劃。在涉及到工程變更、設計變更時，總承包計劃部必須協助處理好工程變更、設計變更發生的費用問題，負責合同管理，建立合同臺賬。運用趨勢預測技術，定期監測及分析費用的發展趨勢，對偏離最新估算的任何傾向提出意見和措施。在具體的總承包項目施工過程中，項目部的財務人員應該及時與計劃人員溝通，做好項目部計劃財務部內部組織成員之間的協調管理工作，將信息流通化，做好收款、付款計劃，及時將工程進度款撥放給具體分包施工單位，并且對項目實行全過程成本動態控制，促進整個工程項從前期策劃、到過程的實施及進度對比分析后的調整等，總承包項目部均應做好相關進度管理的首要工作就是整體策劃，即工序節點、物資訂貨及到場、人力資源、機具設備、施工工藝、現場布置等工作項的總體安排。該項工作應由EPC項目經理部決策層提出總體思路、定出大綱，然后再組織管理層討論，形成一致意見后即可編制項目進度總體分包商等，組織對策劃方案的詳細審核，經過修改、完善形成最終的決策方案，從而作為施，是進度管理目標實現的保證，EPC項目經濟、合同等各項措施，確保設計、采購、項目進度管理，不僅是一個動態的過程，更重要的是一個主動的過程。在進度計劃執行期間，進度管理人員必須采取實地核查、資料收集、召開專題會等手段，及時掌握進度管理的第一手資料，從而為實際進度數據的分析提供理論支持。進度對比分析即通過計算實際進度，將實際進度與計劃進度進行比較，進而得出超前或滯后的結論，然后再分析產生這種結果的原因。通過進度的檢查、分析和比較，即可獲得進度的實際狀態。當前狀態滿足計劃要求，則繼續實施，否則需要分析偏差95檢查EPC分包商實際進度是否滿足計劃進度，如產生偏差應及時調整計劃。一是縮短當資源強度超過供應可能達到的條件時，須調整施工網絡計劃；當資源強度固定時，選用工作排隊編號法、推遲工作開始時間法或資源安排法進行調整；當資源強度可變時，通常采用的優化方法有漸進法、簡化法、標記法和線性規劃法，而目前應用較多的是漸進法。即篩選出優化方案后，與經濟方案比較進行決策，如提前投產獲得的經濟效益大延誤的事項，采取組織、技術、經濟等有效措施，加快延誤工期的趕工，盡量減少工期誤所以總承包商應根據總體計劃的安排，優先出具技術規格書、地基與基礎等涉及現行采購做好各項協調工作，使設計、采購、施工合理銜接，96為了保證場內交通順暢和工程安全、文明施工，減少現場材料、機具二次搬運以及避免環境污染，對現場平面進行科學、合理的布置。進場后結合實際需要，在征得業主的許1234出入口管理：出入口處管理先制定項目部保安門衛管理制度，并在工地大門處設置自動門禁系統，工地實行軍事化管理。工地工人、管理人員、保安等分包及自有人員均采用刷卡進入工地，其他來訪人員一律由保安進行登記后方人員身份識別：所有工地的自有人員均需佩