考核管理規(guī)定第一局部陜西大區(qū)銷售部管理人員考核規(guī)定第一條考核目的為標準陜西大區(qū)銷售部的考核工作，實現(xiàn)目標管理，確保量、價、回款任務的完成，也便于被考核人執(zhí)行任務能完全明白任務要求、及時準確的完成各項任務指標，同時有效杜絕考核對象以借口拒絕、推托工作、不(1)銷售部部長及副部長采取月度與年度考核相結(jié)合的方式，月度考核成績占全年考核成績50%,年度考核成績占全年考核成績50%。(2)每月度由事務室進行各區(qū)域部任務完成情況匯總(包括水泥銷售量，貨款回收及現(xiàn)金流情況，重點工程開發(fā)情況，客戶滿意情況等〕報部長、副部長，由本人根據(jù)月度方案填報月度工作完成情況表，銷售部長將材料上報銷售副總經(jīng)理，由銷售副總經(jīng)理進行量化賦分，副部長將材料上(3)年度考核成績以述職報告的形式評定，由銷售副總經(jīng)理、銷售部長、副部長、各區(qū)域主管(本人除外)組成的評定小組進行量化賦分。(4)考核標準見附件(1)銷售部部長及副部長采取月度與年度考核相結(jié)合的方式，月度考核成績占全年考核成績50%,年度考核成績占全年考核成績50%。(2)每月度由事務室進行各區(qū)域部任務完成情況匯總(包括水泥銷售量，貨款回收及現(xiàn)金流情況，重點工程開發(fā)情況，客戶滿意情況等〕報部長、副部長，由本人根據(jù)月度方案填報月度工作完成情況表及書面總銷售部長將材料上報銷售副總經(jīng)理，由銷售副總經(jīng)理進行量化賦分，副部長將材料上報銷售部長，由銷售部長進行量化賦分后，報銷售副總經(jīng)理審(3)年度考核成績以述職報告的形式評定，由銷售副總經(jīng)理、銷售部長、副部長、各區(qū)域主管(本人除外)組成的評定小組進行量化賦分。(4)考核標準見附件(1)銷售部長：①銷售量完成情況(25分)積極開拓各區(qū)域目標市場。確保地區(qū)各公司的水泥銷售量任務的完成，確②確保完成水泥銷售價格任務。根據(jù)銷售部價格目標規(guī)劃及市場供需的實際情況建議地區(qū)各公司水泥銷售價格，并確保全年水泥銷售價格任務的完成。(10分)③確保水泥貨款回收。在全年的水泥銷售過程中，確保每月完成現(xiàn)金回收任務，確保年末當年水泥貨款回收率符合銷售部規(guī)定的標準。承兌匯票控制在任務指標之內(nèi)。(15分)④銷售費用：要求各區(qū)域部月度銷售費用控制在考核指標內(nèi)；以確保陜西大區(qū)年度銷售費用完成年度預算。(5分)⑤客戶滿意度調(diào)查：做好本區(qū)域客戶效勞工作，區(qū)域部客戶滿意度調(diào)查指標是否合格。(10分)⑥日常工作：負責抽查區(qū)域內(nèi)開發(fā)中心及效勞中心工作日志；組織召開客戶中心晨會；負責對區(qū)域內(nèi)各客戶中心進行月度及年度業(yè)績考核及人員晉升；(10分)⑦團隊：定期召開例會，根據(jù)當期目標任務，安排工作明確、思路清明，協(xié)調(diào)得當；負責所帶團隊學習培訓以及綜合素質(zhì)和銷售技能的提高，員工之間相互協(xié)作，有較強的團隊意識。(10分)案明確，區(qū)域市場動態(tài)及時、準確。(15分)(2)銷售副部長①銷售量完成情況〔25分〕積極開拓各區(qū)域目標市場。確保地區(qū)各公司的水泥銷售量任務的完成，確②確保完成水泥銷售價格任務。根據(jù)銷售部價格目標規(guī)劃及市場供需的實際情況建議地區(qū)各公司水泥銷售價格，并確保全年水泥銷售價格任務的完成。(10分)③確保水泥貨款回收。在全年的水泥銷售過程中，確保每月完成現(xiàn)金回收任務，確保年末當年水泥貨款回收率符合銷售部規(guī)定的標準。承兌匯票控制在任務指標之內(nèi)。(15分)④銷售費用：要求各區(qū)域部月度銷售費用控制在考核指標內(nèi)；以確保陜西大區(qū)年度銷售費用完成年度預算。(5分)⑤客戶滿意度調(diào)查：做好本區(qū)域客戶效勞工作，區(qū)域部客戶滿意度調(diào)查指標是否合格。(10分)⑥日常工作：負責抽查區(qū)域內(nèi)開發(fā)中心及效勞中心工作日志；組織召開客戶中心晨會；負責對區(qū)域內(nèi)各客戶中心進行月度及年度業(yè)績考核及人員晉升；(10分)⑦團隊：定期召開例會，根據(jù)當期目標任務，安排工作明確、思路清明，協(xié)調(diào)得當；負責所帶團隊學習培訓以及綜合素質(zhì)和銷售技能的提高，員工之間相互協(xié)作，有較強的團隊意識。(10分)案明確，區(qū)域市場動態(tài)及時、準確。(15分)(1)每月2號之前，銷售管理部事務室下達當月考核任務單(2)每月6日前事務室將各區(qū)域部任務完成情況匯總表交予銷售部長、(3)每月8日前銷售部長將工作完成情況表交予銷售副總經(jīng)理；銷售(4)每月10日前由銷售副總經(jīng)理對銷售部長完成考核，由銷售部長(4)每年1月10日前進行述職，完成年度考核。(1)各區(qū)域部考核為月度業(yè)績考核和年度績效考核相結(jié)合，各區(qū)域部將工作內(nèi)容報至銷售部事務室，由部長、副部長根據(jù)考核標準對各區(qū)域部進行綜合評分。全年考核成績由月度成績(平均成績)和年度成績相結(jié)合而成，其中月度成績占全年考核成績的60%,年度成績占全年考核成績的(2)各區(qū)域主管的月度考核分數(shù)和年度考核分數(shù)與區(qū)域部整體考核(3)每月初由銷售部部長組織召開銷售會議，會議主要制定月度各區(qū)域的銷售任務，包括水泥銷售任務、貨款回收(現(xiàn)金流)任務、客戶開由各區(qū)域部做出月度工作方案表，由事務室向各各區(qū)域部根據(jù)月度工作方案表和工作任務單要求開展工作，月底事務室將各區(qū)域部上報的工作完成情況報告及定期抽查情況上報銷售部長，確定區(qū)(1)客戶開發(fā)主任①水泥銷售量(25分)嚴格按照公司制定的水泥銷售方案進行銷售工作，完本錢區(qū)域部在各②確保完成水泥銷售價格任務。根據(jù)銷售部價格目標規(guī)劃及市場供需的實際情況建議地區(qū)各公司水泥銷售價格，并確保全年水泥銷售價格任務的完成。(10分)③確保水泥貨款回收。在全年的水泥銷售過程中，確保每月完成現(xiàn)金回收任務，確保年末當年水泥貨款回收率符合銷售部規(guī)定的標準。承兌匯票控制在任務指標之內(nèi)。(15分)④銷售費用：要求各區(qū)域部月度銷售費用控制在考核指標內(nèi)；以確保陜西大區(qū)年度銷售費用完成年度預算。(5分)⑤客戶滿意度調(diào)查：做好本區(qū)域客戶效勞工作，區(qū)域部客戶滿意度調(diào)查指標是否合格。(10分)⑥日常工作：負責抽查區(qū)域內(nèi)開發(fā)中心及效勞中心工作日志；組織召開客戶中心晨會；負責對區(qū)域內(nèi)各客戶中心進行月度及年度業(yè)績考核及人員晉升；(5分)⑦團隊建設：定期組織例會，對階段性工作進行總結(jié)，負責所帶開發(fā)人員學習培訓以及綜合素質(zhì)和銷售技能的提高，員工之間相互協(xié)作，有較強的團隊意識。(5分)⑧市場開發(fā)：完成新客戶開發(fā)任務，積極開發(fā)客戶資源，開拓本區(qū)域目標市場，完善銷售網(wǎng)點建設，提高主要品種銷量及售價，(本項重點考核網(wǎng)點數(shù)量、立項客戶成交量、合同及信用客戶簽定率)(10分)⑨月度營銷例會：要求及時、內(nèi)容完整、把握重點，工作思路清晰，開發(fā)方案明確，區(qū)域市場動態(tài)及時、準確。(15分)3、考核程序(1)開發(fā)中心每月1號之前上報本月開發(fā)中心總?cè)蝿眨挚蛻裘Q(已運作的及本月待開發(fā)的);(2)每月2號之前，銷售管理部事務室下達當月考核任務單，各客戶(3)每月4號之前，客戶中心主任及副主任將確認簽字的任務單反應(4)每月6日前事務室將各區(qū)域部上月任務完成情況匯總表交予銷售部(5)每月10號前由大區(qū)銷售管理部部長、區(qū)域部長根據(jù)?月度工作任務(6)考核結(jié)果上報銷售副總經(jīng)理審核。(7)每年1月10日前進行述職，完成年度考核。(2)客戶效勞主任及副主任①水泥銷售量(25分)嚴格按照公司制定的水泥銷售方案進行銷售工作，完本錢區(qū)域部各公②確保完成水泥銷售價格任務。根據(jù)銷售部價格目標規(guī)劃及市場供需的實際情況建議地區(qū)各公司水泥銷售價格，并確保全年水泥銷售價格任務的完成。(10分)③確保水泥貨款回收。在全年的水泥銷售過程中，確保每月完成現(xiàn)金回收任務，確保年末當年水泥貨款回收率符合銷售部規(guī)定的標準。承兌匯票控制在任務指標之內(nèi)。(15分)④銷售費用：要求各區(qū)域部月度銷售費用控制在考核指標內(nèi)；以確保陜西大區(qū)年度銷售費用完成年度預算。(5分)⑤客戶滿意度調(diào)查：做好本區(qū)域客戶效勞工作，區(qū)域部客戶滿意度調(diào)查指標是否合格。(10分)⑥日常工作：負責抽查區(qū)域內(nèi)開發(fā)中心及效勞中心工作日志；組織召開客戶中心晨會；負責對區(qū)域內(nèi)各客戶中心進行月度及年度業(yè)績考核及人員晉升；(5分)⑦團隊建設：定期組織例會，對階段性工作進行總結(jié)，負責所帶開發(fā)人員學習培訓以及綜合素質(zhì)和銷售技能的提高，員工之間相互協(xié)作，有較強的團隊意識。(5分)⑧售后效勞：做好本客戶中心效勞工作，區(qū)域內(nèi)業(yè)務人員到達對客戶的回訪次數(shù)，票據(jù)傳遞及時、樣灰、賬務準確獲得客戶認可，對大客戶、(10分)發(fā)方案明確，區(qū)域市場動態(tài)及時、準確。(15分)(1)效勞中心每月1號之前上報本月效勞中心總?cè)蝿眨挚蛻裘Q.(2)每月2號之前，銷售管理部事務室下達當月考核任務單，各客戶(3)每月4號之前，客戶中心主任及副主任將確認簽字的任務單反應(4)每月6日前事務室將各區(qū)域部上月任務完成情況匯總表交予銷售部(5)每月10號前由大區(qū)銷售管理部部長、區(qū)域部長根據(jù)?月度工作任務(6)考核結(jié)果上報銷售副總經(jīng)理審核。(7)每年1月10日前進行述職，完成年度考核。第四條?工作任務單?考核標準規(guī)定2.對于按時按質(zhì)完成?工作任務單?中下達任務的，在次月6號之前，3.對于未按要求時間內(nèi)完成工作任務的，根據(jù)?工作任務單?上的處分3.作為崗位淘汰的重要依據(jù)。對達不到崗位工作要求的經(jīng)營銷公司和大區(qū)銷售管理部領導確認后調(diào)離崗位，所在崗位將由大區(qū)銷售管理部其他大區(qū)銷售管理部可根據(jù)銷售人員全年情況、市場情況、其他銷售人員等情況綜合評定，對銷售人員年終考核最終得分進行調(diào)整，調(diào)整結(jié)果報大區(qū)銷售管理部主管領導審批后為最終考核結(jié)果。對于在工作上有重要奉獻的人員，經(jīng)大區(qū)銷售管理部討論后在評定根底上可給與額外獎勵；對于工作態(tài)度消極，違反公司規(guī)定，因工作失誤給公司造成損失的人員，經(jīng)大區(qū)第二局部銷售部銷售人員考核方法銷售人員考核以各個區(qū)域部為單位進行內(nèi)部考核，每月由各個區(qū)域部主管負責對每個業(yè)務人員的各項考核指標進行綜合測評后，報銷售部主管第四條考核內(nèi)容1、水泥銷售量考核：對新開發(fā)客戶銷量進行考核。(20分)率，按立項客戶數(shù)量計算，最高不超過50分。(40分)客戶中心定期組織例會和培訓，不得無故不參加。(10分)5、事務性工作及臨時任務在領導交辦的規(guī)定1、水泥銷售量(30分)的實際情況建議地區(qū)各公司水泥銷售價格，并確保全年水泥銷售價格任務的完成。(10分)客戶的貨款回收率到達公司指標，確保正常收付款方案，承兌控制在合理范圍內(nèi)。因效勞人員工作問題造成貨款不能及時回收，由主管領導根據(jù)實際情況扣減考核分數(shù)；(15分)能夠及時向客戶提供所需的樣品；與客戶對賬及時、準確，不出過失，對域總體情況、變化情況、重點工程、競爭對手、行業(yè)及運輸情況；及時提供客戶檔案變動信息，信息收集不及時，因主觀原因?qū)е驴蛻魡适У囊淮无k事處定期組織例會或培訓，不得無故不參加例會及培訓(領導派出無法參加者除外),一次扣兩分；(10分)(1)每月5號之前由各區(qū)域部或主管領導下達銷售人員?工作任務單?,(2)各區(qū)域部或辦事處每月7號之前根據(jù)?月度工作任務單?完成對銷售(3)各辦事處主管領導簽字的考核表于8號前傳室陜西大區(qū)綜合事務(4)10號前由事務室匯總后的工資表及考核結(jié)果上報銷售管理部部長第五條?工作任務單?考核標準規(guī)定2.對于按時按質(zhì)完成?工作任務單?中下達任務的，在次月10號之前，由各區(qū)域部及辦事處主管領導根據(jù)被考核人完成指標及德、能方面進行綜銷公司標準工資進行核發(fā)；對于高效、保質(zhì)完成任務的，考核結(jié)果作為崗3.考核主要以正向鼓勵為主，表現(xiàn)優(yōu)異者可獎勵1-10分，如果對考4.對于未按要求時間內(nèi)完成工作任務的，根據(jù)?工作任務單?上的處分 年_月銷售部長及副部長2.作為銷售人員職位晉升崗位淘汰的重要依據(jù)。對達不到崗位工作要求的經(jīng)區(qū)域部主管領導及大區(qū)銷售管理部領導確認后調(diào)離崗位，所在崗位將由大區(qū)銷售管理部其他人員進行公開競聘，選取合格銷售人員擔任銷售大區(qū)銷售管理部可根據(jù)銷售人員全年情況、市場情況、其他銷售人員等情況綜合評定，對銷售人員年終考核最終得分進行調(diào)整，調(diào)整結(jié)果報大區(qū)銷售管理部主管領導審批后為最終考核結(jié)果。對于在工作上有重要奉獻的人員，經(jīng)大區(qū)銷售管理部討論后在評定根底上可給與額外獎勵；對于工作態(tài)度消極，違反公司規(guī)定，因工作失誤給公司造成損失的人員，經(jīng)大區(qū)2.?工作任務單?表格見附件；3.銷售及市場部內(nèi)勤人員按考核賦分表進行考核，年終績效最低標準參照公司標準發(fā)放，銷售各項指標完成較好，內(nèi)勤人員最高可發(fā)2.5倍2012年12月3日要求完成時間任務等級重要權(quán)重2、區(qū)域部水泥綜合售價任務：扶風P.O42.5散元/噸陽P.042.5散__元/噸，鳳翔P.042.5散元/噸P.042.5散元/噸(扶風/涇陽/鳳翔綜合售價)P.042.5袋元/噸，P.C32.5R袋元/噸；3、區(qū)域當年期貨款回收：%;承兌匯票西安低于收入的__%,寶雞、咸陽低于__%,扶風周邊低于%。4、銷售費用：要求各區(qū)域部月度銷售費用控制在考核指標內(nèi)；以確保陜西大區(qū)年度銷售費用完成年度預算。5、客戶滿意度調(diào)查：做好本區(qū)域客戶效勞工作，區(qū)域部客戶組織召開客戶中心晨會；負責對區(qū)域內(nèi)各客戶中心進行月度及年度業(yè)績考核及人員晉升；考核說明及提示：考核人復核人備注：月度考核最低分不低于90分，最高不超過120分。要求完成時間任務等級重要/鳳翔萬噸，秦嶺萬噸；2、開發(fā)中心水泥售價〔主導品種〕任務：扶風P.042.5散元/噸，鳳翔：元/噸，涇陽元/噸，秦嶺元/噸；款率進行考核，當月負責客戶承對匯票低于當期銷售開發(fā)中6、日常工作：負責開發(fā)中心重點工程、商混及銷售網(wǎng)點建設的開發(fā)工作，抽查開發(fā)中心人員工作日志；召發(fā)中心進行月度及年度業(yè)績考核及人員晉升；7、團隊建設：定期組織例會，對階段性工作進行總結(jié)負責所帶開發(fā)人員學習培訓以及綜合素質(zhì)和銷售技能8、市場開發(fā)：完成新客戶開發(fā)任務，積極開發(fā)客戶資項客戶成交量、合同及信用客戶簽定率)9.月度營銷例會：要求及時、內(nèi)容完整、把握重點，工復核人備注：月度考核最低分不低于90分，最高不超過120象責人要成時間任務等級等級緊急權(quán)重指標指標得分%立項開發(fā)建料中開梭灌傲俯行觸，(毒男晶柄)扶風P形發(fā)客散建說取即電，全盜陽元/噸，秦嶺__元/噸；涇陽P.042.5袋__元得%合同簽否拿到訂單，開發(fā)建議取得立項后%誤未錯5%遲到勞勤免霍內(nèi)滋!項務動：純藿窺量霸度反昏常空榨號實情況早退客房滿意度調(diào)做嬌窯實缺心效茅工傷;所負責客戶%負責對效勞效搜集時抽查效。面人信息J發(fā)現(xiàn)解決上作難題展正績費農(nóng)標賃營開爭對 息、行業(yè)情況、運輸情況等0準由建完情隊建設：定期組織例會，對效勞中心階段性壬作進行負責本效勞中心銷售人員學習培訓及綜合素質(zhì)和銷售度廣到達成后效勞：做好本客戶中心效勞工作，區(qū)域內(nèi)業(yè)務人員對富形訪凍數(shù)；票據(jù)傳遞及時、樣灰、賬務準確獲域營路清度營銷例會：按照營銷公司會議要求按質(zhì)按量完本錢區(qū)銷例會材料，要求及時、內(nèi)容完整、把握重點，工作思月度工作任務完成情況總結(jié)按百分制考核考被考核考標實行面割核夫要以正審書備注：月度考核最低分不低于90分，最高不超過120 年月開發(fā)人員工作考核任務單〔商混及區(qū)域組〕要求完成時間任務等級一般重要緊急開發(fā)客戶建議取得立項本項可得全分〕;功率，按立項客戶數(shù)量計算，成功一個得10分，最高不能超過50分，該項總分值40分；辦事處定期組織例會或培訓，不得無故不參加例會及培訓〔領導派出無法參加者除外〕,一次扣兩分；月度總結(jié)月度工作任務完成情況總結(jié)按百分制考核書面報告提出申訴。備注：月度考核最低分不低于90分，最高不超過120成時間任務等級一般般緊急1、1水疣褥鯊量萬呃噸按轄曾律務免戚膺境浸這率避褲每樓核);噸兀42.5靜/噸C32.3R.042=袋留主管頸學根據(jù)實除普靜敝妻核管領導根據(jù)實32貨款回收：及時與客戶核對帳務、定期結(jié)帳，確保所效勞客戶的、客尸效勞：桶株在標雅時限內(nèi)解洪容盧提出的有題；集藉方窖函承能接制有命碧范奧供所需藥幕規(guī)客戶效勞：確保在標準時限內(nèi)解決客戶提出的問題；及時送達名、樹點建設新增網(wǎng)豕主管領導根據(jù)所貸賢地區(qū)雄易程畢回客、白提花應豕主管領導根據(jù)所貸賢地區(qū)雄易程時辨剪：要果好齒點建特是夜規(guī)雍的時颶竊返梁按愿要襲執(zhí)行次丕筑命想定叔兩分；64、物流配狀面收集區(qū)7、勞動紀律；遵守公司各項勞動紀律規(guī)章制度及日常工作寫實情況，事處定期組織例會或培訓，不得無故不參加例會及培訓〔領導派出無器勞動紀律；遵守公司谷項勞動紀律規(guī)章制度及日常工作寫實情況出領阜類蘇的量貨未在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行的，一次扣兩分。領導交辦月度工作任務完成情況總結(jié)按百分制考核第面報告提出申訴。備注：月度考核最低吩不低子90分告提出申訴。備注：月度考核最低分不低于90分，最高不超過1售后主管工作業(yè)績考核賦分標準(月度)考核說明場處理以及客戶質(zhì)疑的解釋；負責客戶投訴匯總表的上報，并對影響告；調(diào)運。散罐退款處理100%(手續(xù)不全的除外)部門辦理。首問負責制、執(zhí)行力考核5當月工作任務及臨時工作執(zhí)行力強，每月獎勵1-5分(主體業(yè)負責客戶售后效勞流程的制定、投訴處理以及管理陜西大區(qū)各子公司事務協(xié)調(diào)處理工作；5用戶需要，負責與其它部門協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)量等事宜；5銷售部各客戶中心技術(shù)效勞培訓：根據(jù)公司安排，結(jié)合客戶中心實際，培訓相關人員技術(shù)效勞工作；負責收集、整理各辦事處崗位培訓需求。5強化效勞質(zhì)量，培訓效果評價大區(qū)質(zhì)量管理效勞中心相關工作：負責客戶及市場質(zhì)量反應向質(zhì)量管理效勞中心的匯報；負責處理大區(qū)質(zhì)量管理效勞中心交辦的相關工作。5定期對客戶會同各客戶中心對客戶進行走訪，對客戶提出的問題及時予以解決和回復。55完成領導交辦的臨時工作5勞動紀律且隨意外泄。4未按照規(guī)定做好售后工作給公司造成一定損失的3織的各項活動5積極參與可加1-5分，被公司采用發(fā)現(xiàn)本人不能處理的問題不及時反應給相關人員3一般違紀〔如遲到、早退、衛(wèi)生等〕2嚴重違紀〔如曠工、無視公司、部門紀律等〕5備注：月度考核最低分不低于90分，最高不超過120分。考核說明織召開相關會議。費用審核、日常行政事務及時準確。分期培訓月度審核各區(qū)域費用，合格票據(jù)經(jīng)領導簽字當月報銷。首問負責制、執(zhí)行力考核當月工作任務及臨時工作執(zhí)行力強，(主體業(yè)預算管理：審核匯總編制陜西大區(qū)銷售管理部費況進行收集、整理、分析。5制提出指導意見。費用管理：審核各區(qū)域銷售費用，監(jiān)督日常銷售費用工程發(fā)生和使用情況，并提出相關改良意見；負責部門辦公費及辦公用品的管理控制，及作。5可控費用嚴格管理，嚴格把控。培訓管理：負責制定陜西大區(qū)銷售管理部年度、行情況，負責培訓檔案的歸檔工作。8落實培訓，每次培訓做好評價。制度等文件的撰寫起草工作，通知各項事宜，積極做好部門內(nèi)外各種聯(lián)絡工作，負責部門辦公用品審核工作勞動紀律保密且隨意外泄。4未按照規(guī)定做好部門行政管理工作給公司造成一定損失的3門組織的各項活動5效果良好5-10分員3一般違紀〔如遲到、早退、衛(wèi)生等〕2嚴重違紀〔如曠工、無視公司、部門紀律等〕5備注：月度考核最低分不低于90分，最高不超過120方案主辦工作業(yè)績考核賦分標準〔月度〕考核說明月度方案及任務目標合理〔銷售方案，各區(qū)域任務、資金收入方案〕月度銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計8陜西大區(qū)各子公司銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計、核對工作月度考核完成當月陜西大區(qū)各區(qū)域銷售人員考核工作月度分析每月對預算執(zhí)行差異及銷售主要指標完成情況及執(zhí)行差異進行分析，首問負責制、執(zhí)行力考核當月工作任務及臨時工作執(zhí)行力強，每月獎勵1-5分(主體業(yè)負責大區(qū)方案管理，及時制定陜西大區(qū)月度銷售方5結(jié)合公司及部門相關規(guī)定，及時、結(jié)合區(qū)域內(nèi)水泥整體市場需求，編制陜西大區(qū)銷售預進行收集、整理、分析。5及時、合理、把握重點負責總部及公司各項銷售報表的統(tǒng)計、匯總；例會材料的起草及數(shù)據(jù)分析工作5負責完成領導交辦的通知、報告等文件的撰寫起草工作及其它臨時性工作。5勞動紀律5織的各項活動5積極參與可加1-5分，被公司采用發(fā)現(xiàn)本人不能處理的問題不及時反應給相關人員3一般違紀〔如遲到、早退、衛(wèi)生等〕2嚴重違紀(如曠工、無視公司、部門紀律等)52分備注：月度考核最低分不低于90分，最高不超過120協(xié)調(diào)主辦工作業(yè)績考核賦分標準〔月度〕考核說明發(fā)運投訴處理率100%.月度及日發(fā)運方案完成情況定，如應公司發(fā)運不暢導致月方案未完成，相應核減。出錯兩次以上，扣3-5分。首問負責制、執(zhí)行力考核當月工作任務及臨時工作執(zhí)行力強，每月獎勵1-5分(主體業(yè)5及時、準確。大區(qū)各子公司生產(chǎn)銷售情況匯總，每日分幾個時間郵件形式匯報給大區(qū)及本部門各個領導，必須做到及時準確。5及時、準確。5常規(guī)工作、按時按量完成55常規(guī)工作、按時按量完成勞動紀律且隨意外泄。4織的各項活動5積極參與可加1-5分，被公司采用發(fā)現(xiàn)本人不能處理的問題不及時反應給相關人員3一般違紀〔如遲到、早退、衛(wèi)生等〕2嚴重違紀〔如曠工、無視公司、部門紀律等〕5最終得分：備注：月度考核最低分不低于90分，最高不超過120大區(qū)經(jīng)濟員工作業(yè)績考核賦分標準(月度)考核說明固定資產(chǎn)管理月度審核各區(qū)域費用，合格票據(jù)經(jīng)領導簽字當月報銷.文件傳閱、歸檔按照陜西大區(qū)營銷公司要求，當月及時對相關文件進行傳閱、收集。費用審核、日常行政事務及時準確。首問負責制、執(zhí)行力考核當月工作任務及臨時工作執(zhí)行力強，(主體業(yè)5負責陜西大區(qū)銷售部費用報銷的審核及費用5常規(guī)工作、按時按量完成負責部門辦公用品審報、支領、分發(fā)工作。8常規(guī)工作、按時按量完成負責陜西大區(qū)考勤、文件收發(fā)、傳閱及部門5常規(guī)工作、按時按量完成，把握及時性負責部門用章的保管和使用工作，配合公司做好固定資產(chǎn)的盤查工作5按時按量完成，部門固定資產(chǎn)賬實相符。勞動紀律嚴格保密且隨意外泄。55效果良好5-10分發(fā)現(xiàn)本人不能處理的問題不及時反應給相關人員3一般違紀〔如遲到、早退、衛(wèi)生等〕252備注：月度考核最低分不低于90分，最高不超過120協(xié)調(diào)員工作業(yè)績考核賦分標準〔月度〕考核說明發(fā)運投訴處理率100%.月度及日發(fā)運方案完成情況定，如應公司發(fā)運不暢導致月方案未完成，相應核減。出錯兩次以上，扣3-5分。首問負責制、執(zhí)行力考核當月工作任務及臨時工作執(zhí)行力強，每月獎勵1-5分(主體業(yè)水泥品種需求的調(diào)配方案，以便保證客