公司制度化管理的意義和途徑公司管理制度是公司員工在公司生產經營活動中共同遵守的規定和準則的總稱。一個公司的規章制度完不完善，直接影響公司平常管理和工作執行的貫徹貫徹。就我們朝陽煙草而言，公司必須練好內功，固本強基，追求管理效益，在管理中求發展。公司內部管理的要義在于內部管理的制度化，大凡成功的公司都有一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理制度。實行制度化管理對于現代公司意義十分重大。成功的公司在公司管理制度實行方面具有共同的特點，那就是規范性的管理制度編制或創新以及規范性管理制度實行的效果等因素較其他公司成功。并且是在不斷的、穩定的創新、優化過程中，循環性升級式地提高規范性管理制度的實行質量，保持和增強科學、高效的公司管理制度體系的運轉效能。也就是說，在競爭中擁有競爭優勢的公司或在某一段時間成功的公司，其內部的公司管理制度及其所含的規范、規則因素的總合一定也是具有較強的優勢。公司之間假如在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關管理制度及其所含規范、規則等的總體實行效果存在一定的差距。公司之間假如在同一產品、市場領域里的競爭存在優、劣勢之分，一定是公司之間在整體公司管理制度及其規范、規則因素的總體表現方式、表現效果存在差距。謀求生存、希望形成與保有競爭優勢、追求成功的公司家及公司管理工作者有必要充足結識并合理運用公司管理制度的規范性、創新性的特性及其之間的互相關系，從而來保證與促進公司管理制度在公司規范性地實行，發揮其在公司中應有的地位與作用。因此，制度化管理不僅對于公司當前效益和社會形象起到積極作用，還對公司的生存和可連續發展產生深遠的影響。

一、公司管理制度具有規范性。

1、公司管理制度自身就是一種規范。公司管理制度的表現形式或組成涉及公司組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文獻。公司由于生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是規定員工在職務行為中按照公司經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作。

2、一個具體的專業性的公司管理制度一般是由一些與此專業或職能方面的規范性的標準、流程或程序、規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在大多情況下，規則=規范+程序。從一個具體的公司管理制度的內涵及其表現形式來講，公司管理制度重要由編制公司管理制度的目的、編制依據、合用范圍、管理制度的實行程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的。3、規范實行公司管理制度是需要規范性的環境或條件的：第一，編制的制度是規范的，符合公司管理科學原理和公司行為涉及到的每一個事物的發展規律或規則的；第二，實行規范性的制度全過程是規范的，并且是全員的整體職務行為或工作程序是規范的；只有這樣，公司管理制度體系的整體運作才有也許是規范的，否則將導致管理制度的實行結果呈現不規范的狀態。

二、公司管理制度要實現穩定和動態變化相統一。

公司管理制度的規范性是規定公司管理制度呈穩定和動態的統一的，應當根據公司發展的需要而實現相對的穩定和動態的變化。在公司的發展過程中，公司管理制度應是具有相應的穩定周期與動態的時期，這種穩定周期與動態時期是受公司的行業性質、產業特性、公司人員素質、公司環境、公司家的個人因素等相關因素綜合影響的。公司應當依據這些影響因素的變化，控制和調節的公司管理制度的穩定性與動態性。導致規范性的公司管理制度動態變化時的因素一般有三種情況：

1、公司經營環境、經營范圍、全員素質等是要經常發生變化的，這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執行原有的公司管理制度中規范、規則的主體發生變化，公司管理制度及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。

2、產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的公司管理制度及其所含的規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。

3、由于發展戰略及競爭策略的因素，公司需要不斷提高工作效率、減少生產成本、增長市場份額，當原有的管理制度及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產或工作效率、減少生產成本等的重要要素時，就有必要重塑公司機制，改善原有公司管理制度中不適應的規范、規則、程序。

三、公司管理制度化建設要遵循的原則。一是，嚴密性原則。抱負的制度應當在出臺前后也許考慮到各種也許的情況與因素，措詞嚴密，無懈可擊；二是，可行性原則。即要針對公司的實際情況，制定出切實可行的制度，假如脫離實際，只圖書面上的科學、完整，在實際中無法貫徹貫徹，到頭來反而成為承擔；三是，無偏袒原則。管理制度一經公布，就對公司組織內部任何人都具有約束力，涉及高級管理人員；四是時效性原則。任何獎懲制度都應講求時效，特別是對違規行為的處罰。在通常情況下，違規行為一經發現就會模糊對的與錯誤的界線，隨之出現接二連三的效仿者，以致法不責眾，騎虎難下。

四、關于激勵與約束機制。

公司須建立良好的激勵與約束機制，這已成共識。只是人們對激勵與約束機制的理解，卻有很大的差別。

一方面，關于激勵機制問題。說到激勵機制相稱部分員工一方面想到的是工薪、福利待遇或是職務的提高，其實這只是激勵的一個重要部分但不是所有。激勵說透了也就是三層東西：一是給做事的人充足的權力；二是給做事的人提供成就感滿足的機會；三是給有功者提供必要的物質滿足。激勵機制可以概括為薪資激勵、股權分派激勵和公司文化激勵三個方面，而公司文化激勵又可以概括為理念共鳴激勵、公司目的激勵、公司形象激勵、發展前景激勵；作為機會激勵和文化氛圍激勵六項。也許這樣對激勵機制的理解還不夠，但對完善激勵機制也許能成為啟發。

關于報酬，我認為公司經營者的報酬應取決于公司經營者的市場定位和公司發展狀況以及有助于公司經營者穩定三個因素。第一，公司經營者的報酬必須有體現公司經營市場價值的起碼基本薪金，這與公司的盈虧沒有必然聯系，這是公司經營者人才市場合決定的。第二，公司經營者的報酬還取決于公司發展狀況即對公司的奉獻。公司發展狀況除了利潤外還要考慮公司可連續發展的能力，這涉及制定科學可操作性的公司發展戰略、公司制度創新和技術創新、公司文化建設以及公司人力資源的開發。第三，公司經營者的穩定對公司的發展至關重要，假如經營者走馬燈式的輪換，公司的發展無從談起，這是擬定公司經營者報酬必須考慮的因素。

另一方面是約束機制問題。公司經營者的約束機制應當來自三個方面，一是來自外部約束，即國家有關法律規定以及社會專業機構如審計、監管。二是來自內部約束，我們煙草實行內管。只有將自身的利益與公司發展緊密聯系在一起的情況下，員工才會真正關注經營者的行為，公司經營者也才干真正正視員工的建議與規定。三是經營者自我約束。要讓公司經