第一節(jié)實(shí)施拆除目標(biāo) 2一、工期目標(biāo) 2二、質(zhì)量目標(biāo) 2三、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 3四、項(xiàng)目管理目標(biāo) 3五、拆除環(huán)境目標(biāo) 4六、安全目標(biāo) 4七、服務(wù)目標(biāo) 4八、工程成本目標(biāo) 5第二節(jié)拆除現(xiàn)場(chǎng)平面布置 5一、總平面布置說(shuō)明 5三、生產(chǎn)及生活用地 6第三節(jié)工程拆除管理目標(biāo) 13第四節(jié)項(xiàng)目拆除機(jī)構(gòu)組織設(shè)置 15一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 15二、崗位職責(zé) 16第五節(jié)拆除進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 23第六節(jié)工程總承包管理的組織 281、一般規(guī)定 282、任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目部 283、項(xiàng)目部職能 294、項(xiàng)目部崗位設(shè)置及管理項(xiàng)目部應(yīng)明確所設(shè)置崗位職責(zé)： 295、項(xiàng)目部主要崗位的職責(zé)應(yīng)符合下列要求： 30第七節(jié)項(xiàng)目拆除管理 331、一般規(guī)定 332、拆除計(jì)劃 333、拆除進(jìn)度控制 334、編制拆除進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)宜包括下列內(nèi)容： 345、拆除費(fèi)用控制 346、拆除質(zhì)量控制 357、拆除安全管理 358、拆除現(xiàn)場(chǎng)管理 369、拆除變更管理 37第八節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 37第九節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理 391、一般規(guī)定 392、進(jìn)度計(jì)劃 393、進(jìn)度控制 404、進(jìn)度偏差分析可按下列程序進(jìn)行 405、該項(xiàng)活動(dòng)負(fù)責(zé)人提出活動(dòng)推遲的時(shí)間和推遲原因的報(bào)告。 41第十節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理 411、一般規(guī)定 412、項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序： 413、質(zhì)量計(jì)劃 414、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 425、質(zhì)量控制 426、質(zhì)量改進(jìn) 43第十一節(jié)項(xiàng)目費(fèi)用管理 431、一般規(guī)定 432、費(fèi)用估算 443、費(fèi)用計(jì)劃 444、費(fèi)用控制 445、費(fèi)用控制宜按下列步驟進(jìn)行： 44第十二節(jié)項(xiàng)目資源管理 451、一般規(guī)定 452、人力資源管理 453、設(shè)備材料管理 464、機(jī)具管理 465、技術(shù)管理 46第十三節(jié)項(xiàng)目溝通與信息管理 471、一般規(guī)定 472、溝通管理 483、信息管理 484、文件管理 495、信息安全及保密 49第一節(jié)實(shí)施拆除目標(biāo)一、工期目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件要求本項(xiàng)目拆除工期為***日歷天。如我公司有幸中標(biāo)拆除，將制定并實(shí)施科學(xué)可行、合理、先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃，采取具體有效的保證措施，即計(jì)劃總工期為***日歷天。為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司及項(xiàng)目經(jīng)理部在人員組織、拆除工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置。各專(zhuān)業(yè)工程要密切配合，及時(shí)穿插，確保各控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程拆除及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行拆除，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，“預(yù)案在先、樣板開(kāi)路、過(guò)程受控、結(jié)果受檢、一次成優(yōu)”，保證每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程，確保達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。本工程完工交付使用時(shí)保證達(dá)到以下質(zhì)量目標(biāo)：（1）按GB50300－2013《道路工程工程拆除質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。（2）合同范圍內(nèi)的全部工程的所有使用功能符合設(shè)計(jì)（或變更）圖紙要求。（3）所有隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主代表及監(jiān)理單位驗(yàn)收合格；（4）所有設(shè)備安裝、調(diào)試符合有關(guān)的規(guī)范規(guī)定。三、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)為保持拆除現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鍧嵉沫h(huán)境，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)全部硬化，并設(shè)專(zhuān)人打掃，保持清潔。生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)拆除要求進(jìn)行硬化，生活區(qū)設(shè)置職工娛樂(lè)室、衛(wèi)生室、吸煙室、飲水室、閱覽室，辦公區(qū)設(shè)置監(jiān)控室、微機(jī)室，工地出大門(mén)處設(shè)置打卡機(jī)，拆除現(xiàn)場(chǎng)所有人員實(shí)行實(shí)名制、出入工地進(jìn)行刷卡（或者指紋打卡）出入?，F(xiàn)場(chǎng)，做到物流有序、拆除順暢、安全生產(chǎn)、文明拆除，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“湛江市級(jí)安全文明示范工地”標(biāo)準(zhǔn)。四、項(xiàng)目管理目標(biāo)全面貫徹業(yè)主、監(jiān)理單位的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定，我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)拆除全過(guò)程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)特殊、關(guān)鍵部位和過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理要求，組建“市”，下有技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、資料、預(yù)算等專(zhuān)業(yè)人員。五、拆除環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)全體員工環(huán)保意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)場(chǎng)地周?chē)O(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。加強(qiáng)引進(jìn)、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備項(xiàng)目的環(huán)境安全管理，防止環(huán)境污染，節(jié)約資源與能源，保護(hù)周?chē)用竦纳瞽h(huán)境。六、安全目標(biāo)安全生產(chǎn)是工程拆除過(guò)程中的重要一環(huán)，安全生產(chǎn)是工程經(jīng)濟(jì)效益的保障。項(xiàng)目部全面貫徹國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，建立安全管理體系，制定各種安全崗位責(zé)任制，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各項(xiàng)安全制度實(shí)施，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全防護(hù)用品計(jì)劃，并根據(jù)省住建廳、市住建局的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)，完善安全措施，提高安全意識(shí)，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月工傷頻率控制在1.5‰以下、無(wú)死亡事故、無(wú)等級(jí)火災(zāi)事故。七、服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的控制與監(jiān)督，并按本工程合同的條件，在各方面都能滿足道路工程師合理要求，執(zhí)行及完成合同條件下所說(shuō)明的所有內(nèi)容。（1）工程拆除前：協(xié)助業(yè)主做好圖紙深化，設(shè)備選型，辦理與工程建設(shè)有關(guān)的手續(xù)，為工程盡早開(kāi)工創(chuàng)造有利條件。（2）工程拆除中：協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)地為使工程優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)提出各種合理化建議，實(shí)行樣板引路。建立信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)按業(yè)主及監(jiān)理工程師要求上報(bào)資料，匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并盡力為業(yè)主節(jié)約投資，承擔(dān)起工程總包管理責(zé)任，為專(zhuān)業(yè)拆除單位提供方便，做好中間工程的照管工程。（3）工程竣工后在回訪中聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，記錄存在問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，或者收到業(yè)主聯(lián)系函，或由于業(yè)主進(jìn)行其它拆除工作，需我方提供維修服務(wù)（包括非質(zhì)量缺陷因素造成）和配合，我司承諾在48小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)缺陷進(jìn)行維修和配合，盡量不對(duì)業(yè)主工作造成影響。八、工程成本目標(biāo)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行定期比較，分析偏差原因，采取針對(duì)性成本控制措施，將業(yè)主投入的每一分錢(qián)都用在刀刃上，并將本工程列為我公司科學(xué)管理示范工程，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)降低成本。第二節(jié)拆除現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、總平面布置說(shuō)明由于拆除場(chǎng)地有限，臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施均在拆除紅線范圍內(nèi)進(jìn)行布置，生活和辦公設(shè)施以搭建臨時(shí)房為主。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在合適位置布置項(xiàng)目經(jīng)理部(甲方代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)辦公室、中心試驗(yàn)室)和生活用房及其它一些附屬設(shè)施。在工地附近選擇合適空地作為料場(chǎng)、機(jī)械停放區(qū)。二、拆除場(chǎng)地的布置原則遵循《市安全文明拆除管理規(guī)定》和《建筑拆除環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，在保證工期的前提下，結(jié)合場(chǎng)地周?chē)h(huán)境，以方便拆除，節(jié)省投資，最大程度減少占地和對(duì)交通干擾為原則，分區(qū)布置。拆除總平面布置應(yīng)滿足以下要求：在保證工期的前提下，盡量結(jié)合場(chǎng)地周?chē)h(huán)境，以方便拆除，節(jié)省投資，最大程度減少占地和對(duì)交通干擾為原則，分區(qū)布置。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)拆除總體安排及交通運(yùn)營(yíng)的需要，充分利用規(guī)劃用地界，拆除臨時(shí)用地以滿足拆除生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理為主。根據(jù)拆除的進(jìn)度安排，拆除場(chǎng)地需要進(jìn)行分階段、分期動(dòng)態(tài)布置，做到既滿足拆除的需要，又減少場(chǎng)地的設(shè)備的移動(dòng)。減少現(xiàn)場(chǎng)拆除用地，工人住宿、生活設(shè)施盡量異地安排。拆除設(shè)施布置在滿足拆除生產(chǎn)規(guī)模的要求下，做到緊湊美觀、安全防火。充分利用既有道路交通，減少拆除臨時(shí)便道工程。嚴(yán)格遵守業(yè)主及市有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生設(shè)施和消防設(shè)施齊全。滿足文明拆除要求、安全生產(chǎn)要求、健康衛(wèi)生要求。既要滿足拆除，方便拆除管理，又要確保拆除質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)保要求，不能顧此失彼。三、生產(chǎn)及生活用地項(xiàng)目經(jīng)理部、辦公及生活用房，均設(shè)在業(yè)主提供的拆除場(chǎng)地內(nèi)，采用標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)板房。生活用房中的食堂、洗浴室、廁所以及生產(chǎn)用房均統(tǒng)一布局，房屋布置美觀、大方、整齊，符合文明拆除標(biāo)準(zhǔn)。場(chǎng)地進(jìn)行硬化處理，并在生活區(qū)附近設(shè)一個(gè)全封閉垃圾存放區(qū)，生活垃圾、建筑垃圾集中存放并定期清理，廢棄渣石用專(zhuān)用運(yùn)輸車(chē)及時(shí)棄運(yùn)至指定地點(diǎn)。四、其他設(shè)施(一)宿舍1.項(xiàng)目部的宿舍要堅(jiān)固、美觀，房間凈空高度不低于2.4m；門(mén)窗齊全，同時(shí)應(yīng)設(shè)置可開(kāi)啟式窗戶(hù)，保證通風(fēng)；房頂必須選用阻燃、防水材料，內(nèi)墻抹灰刷白，地面硬化防潮濕。2.保證每人(可上下)單床，禁止設(shè)置通鋪或采用鋼管搭設(shè)上下鋪；宿舍內(nèi)床鋪不得超過(guò)兩層。3.生活用品應(yīng)放置整齊，有條件的每人可設(shè)生活專(zhuān)用組合柜，室內(nèi)無(wú)私拉亂接電線的現(xiàn)象。4.宿舍內(nèi)掛設(shè)治安、衛(wèi)生、防火管理制度圖表，夏季有消暑、防蚊蟲(chóng)叮咬措施，夏季有保暖和防煤氣中毒措施。5.宿舍內(nèi)外環(huán)境應(yīng)安全、衛(wèi)生、清潔，室外設(shè)有標(biāo)識(shí)的垃圾箱，由專(zhuān)人清掃。(二)食堂1.食堂位置距廁所、垃圾等有害物質(zhì)應(yīng)不小于30m。凈空高度不得低于2.4m，水泥硬化地面，保證不積水。鍋臺(tái)四周面、案板挨墻處貼白瓷磚，便于清洗。2.制訂食堂衛(wèi)生管理責(zé)任制度，具備衛(wèi)生許可證。炊事員(包括工作人員)有健康證，穿工作服。3.食堂應(yīng)配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施。燃?xì)夤迲?yīng)單獨(dú)設(shè)置存放間。存放間應(yīng)通風(fēng)良好，并嚴(yán)禁存放其他物品。炊具宜存放在封閉的櫥柜內(nèi)，并生熟分開(kāi)。4.食堂內(nèi)應(yīng)設(shè)有防塵、蚊、蠅、鼠害設(shè)施，應(yīng)設(shè)置隔離油池并及時(shí)清理。生活垃圾要裝容器，有專(zhuān)人管理及時(shí)清運(yùn)。廚房應(yīng)有防火設(shè)施。5.必須保證供應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲用水。高溫季節(jié)應(yīng)有防暑降溫措施。(三)廁所1.必須分設(shè)男、女廁所，滿足使用要求。2.必須是水沖式或移動(dòng)式廁所，且保持清潔。大小便池內(nèi)鑲貼瓷磚，水泥硬化地面，設(shè)紗窗、紗門(mén)，采光良好。3.廁所應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，應(yīng)定時(shí)進(jìn)行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蠅孳生，化糞池應(yīng)及時(shí)清掏，要符合衛(wèi)生要求。(四)浴室浴室面積按現(xiàn)場(chǎng)平均人數(shù)設(shè)置。浴室應(yīng)采用節(jié)水龍頭，符合安全要求，讓職工能按時(shí)洗浴。(五)辦公室、活動(dòng)室1.各部門(mén)辦公室應(yīng)隔開(kāi)。房間凈空高度應(yīng)控制在2.4m以上，房屋選用阻燃材料，房間地面硬化，門(mén)窗齊全，通風(fēng)、照明良好，墻面抹灰刷白。2.辦公場(chǎng)所必須配備必要的辦公設(shè)備，并排列整齊。3.將有關(guān)制度圖表上墻，文件資料歸檔整齊。五、項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)標(biāo)牌（一）、駐地和拆除場(chǎng)地標(biāo)識(shí)標(biāo)牌項(xiàng)目部門(mén)牌：尺寸統(tǒng)一、標(biāo)志統(tǒng)一、顏色統(tǒng)一、字樣統(tǒng)一。旗幟：駐地院內(nèi)升國(guó)旗、業(yè)主單位標(biāo)識(shí)旗、拆除單位企業(yè)旗。應(yīng)在項(xiàng)目部或工地的顯著位置懸掛質(zhì)量、安全、文明拆除等標(biāo)語(yǔ)。對(duì)外宣傳和監(jiān)督，駐地院內(nèi)應(yīng)設(shè)立“五牌一圖”，即：“五牌”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明拆除牌；“一圖”：現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。（二）、各部室標(biāo)識(shí)標(biāo)牌項(xiàng)目經(jīng)理室：年度計(jì)劃進(jìn)度曲線和實(shí)際對(duì)比圖、拆除進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、廉政監(jiān)督體系及電話等。工程技術(shù)部門(mén)：各個(gè)結(jié)構(gòu)物的拆除形象進(jìn)度圖、拆除總體平面布置圖及部門(mén)和人員職責(zé)等。安全保衛(wèi)部門(mén)：安全環(huán)保保證體系、各級(jí)安全環(huán)保人員的崗位職責(zé)、危險(xiǎn)源分布圖等。物資設(shè)備部門(mén)：材料物資的進(jìn)貨、檢驗(yàn)、發(fā)放流程圖，設(shè)備管理的動(dòng)態(tài)圖等。計(jì)劃合同部門(mén)：計(jì)量形象進(jìn)度圖、年度計(jì)劃進(jìn)度曲線等。工地試驗(yàn)室：試驗(yàn)規(guī)章制度及操作規(guī)程（試驗(yàn)室工作崗位責(zé)任制，試驗(yàn)檢測(cè)工作程序，試驗(yàn)儀器設(shè)備操作規(guī)定，試驗(yàn)儀器的定期標(biāo)定、保養(yǎng)、維修制度，試驗(yàn)資料管理的臺(tái)賬制度，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的管理檢測(cè)制度，取樣要求和樣品管理制度等）。其他部室在明顯位置懸掛工作職責(zé)。、企業(yè)宣傳和文明拆除標(biāo)識(shí)標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)在項(xiàng)目部駐地和工地附近重要路口設(shè)置宣傳欄?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備布置有序，必要時(shí)應(yīng)懸掛安全操作規(guī)程?，F(xiàn)場(chǎng)各種防火、防高空墜落、安全帽等安全標(biāo)志牌按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一制作，懸掛于工地醒目位置。現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料、半成品材料的堆放，嚴(yán)格按照有關(guān)材料堆放的規(guī)定進(jìn)行，平面布置管理，現(xiàn)場(chǎng)文明拆除管理實(shí)行分區(qū)包干制度，成產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明拆除管理小組；建立健全拆除計(jì)劃管理制度等以確?，F(xiàn)場(chǎng)文明拆除。要使現(xiàn)場(chǎng)拆除按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行，拆除現(xiàn)場(chǎng)總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理。由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)拆除現(xiàn)場(chǎng)的使用，分區(qū)落實(shí)責(zé)任，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排拆除內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場(chǎng)入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。出入現(xiàn)場(chǎng)一律佩戴我公司統(tǒng)一的拆除證。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。拆除現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場(chǎng)管理制度得到有效執(zhí)行。拆除場(chǎng)地的規(guī)劃布置按照標(biāo)書(shū)要求及業(yè)主提供的條件進(jìn)行；其規(guī)模和容量按拆除總進(jìn)度及拆除強(qiáng)度的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；各拆除場(chǎng)地均按有關(guān)規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保及消防設(shè)施。拆除總平面布置拆除人員臨時(shí)設(shè)施布置、拆除機(jī)械全部布置在指定的紅線以?xún)?nèi)布置，若必須占用線以外土地的部分，由拆除單位向建設(shè)單位提出要求，由建設(shè)單位批準(zhǔn)使用，否則不能使用。四、交通疏導(dǎo)車(chē)輛進(jìn)出工地，由專(zhuān)人在工地出入口指揮，并在拆除過(guò)程中，與該路段的交警支隊(duì)取得聯(lián)系，組建警民聯(lián)合交通疏導(dǎo)隊(duì)，盡量減少拆除對(duì)周?chē)煌ǖ挠绊?，方便周邊居民出行。五、生產(chǎn)和生活用電及用水與所轄區(qū)供電局協(xié)商后，拆除及生活用電采用固定電源為主，自立變壓器同時(shí)配備發(fā)電機(jī)備用。生產(chǎn)用水經(jīng)與供水部門(mén)聯(lián)系后，利用區(qū)域管線就近引入工地，若無(wú)條件，則自挖蓄水池進(jìn)行供水，生活用水采用外運(yùn)方式。（一）拆除用電1、用電配置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用電需求，接入城市供電系統(tǒng)。在項(xiàng)目部附近的地方配備1臺(tái)315KVA變壓器，安裝在靠近現(xiàn)場(chǎng)拆除區(qū)域，主要用于現(xiàn)場(chǎng)拆除用電，并根據(jù)拆除順序的進(jìn)行做相應(yīng)的調(diào)整。與此同時(shí)，項(xiàng)目部配備150kw發(fā)電機(jī)以備現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)停電時(shí)應(yīng)急使用。拆除場(chǎng)地臨時(shí)供電從箱變接口分別引入拆除現(xiàn)場(chǎng)，采用三相五線制樹(shù)干式與放射式相結(jié)合的配電方式。配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵制配電箱，電纜編號(hào)與供電回路對(duì)應(yīng)。拆除現(xiàn)場(chǎng)供電線路采用架空電纜和部分埋設(shè)電纜，埋設(shè)電纜均穿鋼管，以保護(hù)電纜，埋深60cm。2、用電管理建立臨時(shí)電力系統(tǒng)同當(dāng)?shù)卣碗娏Σ块T(mén)聯(lián)系并取得批準(zhǔn)，臨時(shí)用電滿足《拆除現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)。電力傳輸線和配電設(shè)施符合國(guó)家及市有關(guān)政府機(jī)構(gòu)關(guān)于電力安裝、使用及維修的有關(guān)規(guī)定，并滿足有關(guān)政府機(jī)構(gòu)的要求和正常拆除生產(chǎn)要求的狀態(tài)。3、安全用電采用380/220v三相五線制供電，作業(yè)區(qū)和生活區(qū)照明采用36v安全電壓,選用的導(dǎo)線截面保證線路末端的壓降不超過(guò)5%；成型工作面地段電線線路使用絕緣良好的膠皮線架設(shè)，拆除地段采用電纜；照明、動(dòng)力線安裝在同一側(cè)時(shí)，分層架設(shè)，電纜懸掛高度距離地面不小于2.4m；36v低壓變壓器設(shè)在安全干燥處，機(jī)殼接地，輸電線路截面不大于100mm；動(dòng)力平行線上的每一分支線均安裝設(shè)開(kāi)關(guān)及漏電保護(hù)器，并杜絕在動(dòng)力線上加掛照明設(shè)施；對(duì)輸電線路由電工班安排專(zhuān)人經(jīng)常進(jìn)行檢查維修，確保用電安全。（二）拆除用水臨時(shí)用水包括拆除現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)用水、生活用水、消防用水三部分。用水主要來(lái)自市政自來(lái)水供水點(diǎn)。主供水管道采用Φ100mm鋼管，由供水點(diǎn)接到拆除地點(diǎn)，再采用Φ50mm鋼管作為支管接至需用水的各工點(diǎn)。在供水主管道上每隔50m設(shè)一個(gè)消火栓，每隔100m設(shè)一個(gè)閘門(mén)井。臨時(shí)用水管均采用暗埋式，鋪設(shè)于地下，埋深80cm。供水系統(tǒng)及設(shè)施符合國(guó)家及市有關(guān)政府機(jī)構(gòu)關(guān)于用水安裝、使用、維修的有關(guān)規(guī)定，并滿足正常拆除生產(chǎn)要求的狀態(tài)。（三）拆除場(chǎng)地的防、排水拆除現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)連續(xù)、順暢的排水系統(tǒng)，確保場(chǎng)區(qū)內(nèi)的拆除和生活污水、雨水能夠順利疏排，拆除及生活污水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排入附近相應(yīng)的下水道內(nèi)。為確保工地環(huán)境整潔，在工地上分區(qū)段建立有效的排水系統(tǒng)，并與市政污水管道系統(tǒng)連通。地表排水采用明溝排水，管槽采用管排。拆除污水經(jīng)過(guò)明溝排入沉淀池，經(jīng)沉淀池過(guò)濾后再排入市政污水管網(wǎng)。（四）通訊設(shè)備為聯(lián)系方便，在現(xiàn)場(chǎng)安裝電話，管理人員和拆除負(fù)責(zé)人均配備移動(dòng)電話，保證信息暢通；配備計(jì)算機(jī)和相應(yīng)技術(shù)力量、軟件進(jìn)行工程計(jì)劃、質(zhì)量等項(xiàng)目的管理。在項(xiàng)目經(jīng)理部安裝可供聯(lián)網(wǎng)的電腦，保持和外界網(wǎng)絡(luò)信息暢通。配備完整的辦公系統(tǒng)，主要包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等，根據(jù)辦公的需要，現(xiàn)場(chǎng)通訊主要采用手機(jī)、對(duì)講機(jī)。第三節(jié)工程拆除管理目標(biāo)我們經(jīng)過(guò)充分理解競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件各項(xiàng)內(nèi)容要求，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)踏勘，提出以下幾點(diǎn)拆除管理目標(biāo)：1、工程質(zhì)量目標(biāo)本合同工程的拆除質(zhì)量，按國(guó)家頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，達(dá)到合格等級(jí)。2、安全管理目標(biāo)本工程安全管理目標(biāo)：在整個(gè)拆除期間，嚴(yán)格按照《建筑拆除安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）要求組織拆除，確保無(wú)重大傷亡事故發(fā)生；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“五無(wú)”工地標(biāo)準(zhǔn)，即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)事物中毒，輕傷頻率2.5‰以下，各階段及總體安全評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良等級(jí)，創(chuàng)建“安全生產(chǎn)文明拆除示范工地”。3、文明拆除管理目標(biāo)本工程文明拆除管理目標(biāo)：在整個(gè)拆除期間，嚴(yán)格按照《建筑拆除安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）要求組織拆除，實(shí)行“文明標(biāo)化”管理，確保各階段文明拆除檢查達(dá)標(biāo)并達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“安全生產(chǎn)文明拆除示范工地”。4、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，本項(xiàng)目需在簽訂合同后***日歷天內(nèi)完成。本項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工時(shí)間以招標(biāo)人或監(jiān)理單位書(shū)面進(jìn)場(chǎng)通知所載明時(shí)間為準(zhǔn)，竣工時(shí)間以招標(biāo)人復(fù)核批準(zhǔn)的時(shí)間為準(zhǔn)。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在整個(gè)拆除期間，我司將嚴(yán)格按照最新實(shí)施的《環(huán)境保護(hù)法》做好環(huán)境保護(hù)工作，最大限度地保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不發(fā)生環(huán)境破壞、環(huán)境污染等事故，努力實(shí)現(xiàn)清潔拆除生產(chǎn)，保護(hù)自然與生態(tài)環(huán)境。6、職業(yè)健康安全目標(biāo)保證職工生活及工作場(chǎng)所干凈整潔、拆除現(xiàn)場(chǎng)粉塵及有害氣體不超過(guò)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)符合有關(guān)規(guī)定；防止食物中毒、傳染病擴(kuò)散、職業(yè)病和地方病發(fā)生。7.工程造價(jià)控制目標(biāo)的署，制從面化拆除中盡最大能力節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主以最經(jīng)濟(jì)的投資得到最好的效。8.企業(yè)形象目標(biāo)裝識(shí)現(xiàn)。第四節(jié)項(xiàng)目拆除機(jī)構(gòu)組織設(shè)置一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程部、質(zhì)量部、安全部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備物資部、試驗(yàn)室、綜合辦公室，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的拆除技術(shù)、質(zhì)量、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備保障、機(jī)械調(diào)配管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、日常生活等工作，全面保證本工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部技術(shù)部質(zhì)保部安全部財(cái)務(wù)部物資部綜合部各專(zhuān)業(yè)隊(duì)組項(xiàng)目部設(shè)正項(xiàng)目經(jīng)理*名，副項(xiàng)目經(jīng)理*名，(副項(xiàng)目經(jīng)理兼任安全項(xiàng)目經(jīng)理)，總工程師*名，電力工程師*名，安裝工程師*名，建筑工程師*名，試驗(yàn)工程師*名，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人*名，機(jī)械工程師*名，質(zhì)檢工程師*名，文明拆除及安全負(fù)責(zé)人*名，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人*名，材料員*名，資料員*名，質(zhì)量員員*名，拆除員*名，安全員*名。人員配備和能力滿足相關(guān)資歷要求。二、崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是拆除項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)者，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)總責(zé)。主要有以下職責(zé)：實(shí)現(xiàn)各關(guān)系的協(xié)調(diào)，對(duì)工程合同承擔(dān)全部履行責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總體控制，確定各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃如期完成。調(diào)查研究解決工作中重大問(wèn)題，對(duì)重大決策進(jìn)行決斷。組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝。確定項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)和各種資源配備。確定管理總目標(biāo)和對(duì)階段目標(biāo)進(jìn)行分解，檢查落實(shí)。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)政策，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度。格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度并加強(qiáng)管理，正確處理各種利益關(guān)系。有人事財(cái)務(wù)決策權(quán)，進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)，技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)，設(shè)備物資采購(gòu)決策權(quán)?？疾?、勞務(wù)隊(duì)簽訂分包勞務(wù)合同。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人。全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。組織相關(guān)人員研讀工程圖紙、文件。負(fù)責(zé)組織對(duì)深度不夠的拆除圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)工人、管理人員必要的技術(shù)培訓(xùn)，并編制培訓(xùn)計(jì)劃。新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)，新工藝的應(yīng)用推廣。負(fù)責(zé)組織編制拆除技術(shù)文件，其中包括：拆除組織設(shè)計(jì)、拆除案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。組織工程技術(shù)案研討會(huì)議，對(duì)技術(shù)案決策決斷。組織分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。直接領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、試驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員的工作。制定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)試驗(yàn)交底。（3）項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)員工完成對(duì)項(xiàng)目部工程建設(shè)過(guò)程中前期、中期、后期所有技術(shù)工作指導(dǎo)、檢查、管理工作及完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作事項(xiàng)。負(fù)責(zé)組織本部門(mén)質(zhì)量體系相關(guān)工作的貫徹實(shí)施和過(guò)程控制。負(fù)責(zé)質(zhì)量控制手段及質(zhì)量記錄工作。負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件，做好質(zhì)量體系文件、質(zhì)量針、質(zhì)量目標(biāo)在本部門(mén)的貫徹、實(shí)拆除作，并對(duì)其貫徹、實(shí)施情況進(jìn)行檢查。根據(jù)質(zhì)量體系文件的貫徹、實(shí)施提出合理化意見(jiàn)，并審核部門(mén)員工提出的合理的糾正措施及改正事項(xiàng)。組織項(xiàng)目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行新規(guī)，并積極組織推行四新技術(shù)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部編制《拆除組織設(shè)計(jì)》文件，并對(duì)文件的執(zhí)行和實(shí)施情況進(jìn)行檢查。指導(dǎo)項(xiàng)目部擬定重要工序、專(zhuān)項(xiàng)工程拆除案及重大質(zhì)量事故處理預(yù)案，并檢查其實(shí)施情況。協(xié)助技術(shù)主任編制拆除案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、對(duì)拆除工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（4）合同商務(wù)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行編制工程預(yù)算的政策、法規(guī)及相關(guān)文件；主持項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。負(fù)責(zé)合同管理、拆除預(yù)算、成本核算、負(fù)責(zé)商務(wù)洽談工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。（5）生產(chǎn)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織拆除生產(chǎn)，確保工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，編制并落實(shí)分段作業(yè)計(jì)劃。制定部供需、租賃合同，考察各分供資質(zhì)向經(jīng)理提出報(bào)告。對(duì)各種資源利用進(jìn)行協(xié)調(diào)。組織制定各部門(mén)管理職責(zé)并檢查落實(shí)。對(duì)工程進(jìn)度負(fù)重要責(zé)任。（6）安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦公室、信息管理、后勤管理、勞動(dòng)力管理、檔案資料管理、外部協(xié)調(diào)等工作；負(fù)責(zé)制定安全、環(huán)保、文明拆除管理措施并組織落實(shí)；負(fù)責(zé)有關(guān)文明安全拆除的培訓(xùn)和教育；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明拆除的宣傳；負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)文明安全拆除管理目標(biāo)并組織落實(shí)。（7）安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)等面的工作。組織進(jìn)行日常檢查、查、月查等工作。代表公司行使安全否決權(quán)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查管理及安全管理資料的整理工作；負(fù)責(zé)工人的安全教育及對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目月、的安全交底工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各安全設(shè)施的認(rèn)定和檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施和安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)行政保衛(wèi)等面的工作；組織進(jìn)行日常檢查、查、月查等工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)管理、檢查工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)管理資料的整理工作；負(fù)責(zé)具體處理與業(yè)主的聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)情況的檢查和監(jiān)督；負(fù)責(zé)項(xiàng)目保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)后勤管理及外來(lái)人員的接待工作；負(fù)責(zé)拆除現(xiàn)場(chǎng)文明安全拆除規(guī)劃和實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成品保護(hù)的管理和監(jiān)督；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及工人安全教育。（8）專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)代表公司行使質(zhì)量否決權(quán)；按進(jìn)度計(jì)劃組織分部分項(xiàng)工程拆除，保證拆除過(guò)程符合圖紙、規(guī)、規(guī)程要求，組織技術(shù)交底，使分部分項(xiàng)工程達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。督促班組進(jìn)行自檢，組織上下工序交接檢；格按圖紙、規(guī)、工藝操作規(guī)檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，不合格及時(shí)反映主任工程師以確定返工，重新驗(yàn)收，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成質(zhì)問(wèn)題負(fù)責(zé)；監(jiān)督拆除過(guò)程中質(zhì)量控制情況，格執(zhí)行隱預(yù)檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合需公司檢查項(xiàng)目，工程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)公司，參加QC小組活動(dòng)；負(fù)責(zé)拆除全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)工作程序要求，檢查現(xiàn)場(chǎng)工人的操作法和操作過(guò)程的質(zhì)量情況；準(zhǔn)確記錄質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程，并及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息；負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控、檢查、隱蔽驗(yàn)收及相關(guān)資料的上報(bào)；檢查成品、半成品及工序質(zhì)量；參加分項(xiàng)、分部工程及單位工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，核定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量；監(jiān)督檢查不合格品的返工返修情況，出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并參加調(diào)查與處理；負(fù)責(zé)編制和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并檢查落實(shí)；負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主及監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量工作聯(lián)系。（9）質(zhì)量員負(fù)責(zé)拆除過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行核定，并對(duì)核定結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)向質(zhì)量工程師提出工程存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)工程中使用的計(jì)量設(shè)備的檢查，監(jiān)督，對(duì)需進(jìn)行鑒定的設(shè)備送有關(guān)法定單位進(jìn)行鑒定，使工程中使用的計(jì)量設(shè)備全部在鑒定有效期。（10）造價(jià)員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的預(yù)算工作，并協(xié)同成本核算員編制成本核算書(shū)（表）；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本核算工作；配合商務(wù)合同負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目有關(guān)經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、成本等面的工作。與分承包簽訂工程分包合同，負(fù)責(zé)對(duì)外包隊(duì)的勞務(wù)款結(jié)算；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的拆除預(yù)算、工程款的收撥、成本的核算以及工程的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包預(yù)算的審核和結(jié)算；負(fù)責(zé)編制月工作量單并匯總上報(bào)監(jiān)理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)用工的結(jié)算；作好項(xiàng)目其它有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作。（11）材料員對(duì)物資的資料進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)證。對(duì)提供的物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收、認(rèn)真填寫(xiě)《進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收單》。對(duì)分供進(jìn)行考察。按采購(gòu)計(jì)劃，從合格分承包花名冊(cè)中選取分包，擬定采購(gòu)合同報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理簽署。（12）資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料及項(xiàng)目質(zhì)量記錄的收集、整理、傳遞、歸檔等工作。（13）試驗(yàn)員根據(jù)試驗(yàn)計(jì)劃按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行取樣送試，對(duì)試樣代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。根據(jù)試驗(yàn)計(jì)劃做好過(guò)程產(chǎn)品的取樣，試件制作和養(yǎng)護(hù)管理，填寫(xiě)委托單，及時(shí)送試。檢查拆除現(xiàn)場(chǎng)混凝土及砂漿的原材料質(zhì)量、配料計(jì)量、坍落度、攪拌時(shí)間、測(cè)量砂含水率，并做好記錄，及時(shí)領(lǐng)取轉(zhuǎn)發(fā)試驗(yàn)報(bào)告，各類(lèi)物資及拆除過(guò)程產(chǎn)品試驗(yàn)要分類(lèi)建立取樣、送試臺(tái)帳和試驗(yàn)報(bào)告臺(tái)帳。（14）測(cè)量驗(yàn)線員具有識(shí)圖、審圖、繪圖的能力，參與圖紙的設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底；根據(jù)不同工程類(lèi)型、不同拆除法對(duì)測(cè)量放線的不同要求，參與拆除組織設(shè)計(jì)、測(cè)量放線案的編制，確保其切實(shí)可行；詳實(shí)、準(zhǔn)確地填寫(xiě)有關(guān)測(cè)量放線的技術(shù)資料（包括工程位置、主要軸線、高程預(yù)檢單等）；堅(jiān)持測(cè)量法要科學(xué)、簡(jiǎn)捷，精度要合理的工作原則；掌握儀器構(gòu)造、原理和掌握儀器使用、檢校、維修的能力；掌握各種幾形狀、數(shù)據(jù)、點(diǎn)位的計(jì)算與校核的能力；了解誤差理論，能針對(duì)不同工程采用不同觀測(cè)法與校測(cè)法，高精度、高速度的實(shí)測(cè)能力。（15）勞動(dòng)力管理員領(lǐng)導(dǎo)拆除現(xiàn)場(chǎng)各勞動(dòng)力管理員開(kāi)展日常工作；在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)證照、勞務(wù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)可證、授權(quán)委托書(shū)，勞務(wù)人員身份證、勞動(dòng)合同復(fù)印件、專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)等進(jìn)行搜集、查驗(yàn)、核對(duì)、復(fù)印、歸檔，并在拆除作業(yè)過(guò)程中不定期地進(jìn)行檢查驗(yàn)證，對(duì)不符合條件的人員及時(shí)清退；負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)招用人員的身份證、體檢表、特種作業(yè)人員操作證、社會(huì)保險(xiǎn)等資料；經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳椋坏谖骞?jié)拆除進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作1、拆除準(zhǔn)備工作1.1進(jìn)場(chǎng)前的拆除準(zhǔn)備是拆除管理的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的完善與疏漏直接關(guān)系到工程拆除能否順利展開(kāi)，為避免拆除管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成拆除任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實(shí)際情況，周密地好拆除前的人員、材料、技術(shù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到科學(xué)組織，合理安排，計(jì)劃在先。1.2對(duì)于周邊的其他環(huán)境也都進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)，針對(duì)拆除現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取有針對(duì)性的保護(hù)措施。1.3拆除準(zhǔn)備工作是整個(gè)拆除生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，由總公司以及項(xiàng)目部共同制定拆除的準(zhǔn)備計(jì)劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。拆除準(zhǔn)備工作計(jì)劃具體見(jiàn)下表：拆除準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容完成時(shí)間辦及審定單位1拆除組織設(shè)計(jì)編制確定拆除方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審。圖紙會(huì)審后*天內(nèi)甲方監(jiān)理總公司2建立拆除組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部確定各班組及組成人員。合同簽訂后*天內(nèi)總公司3現(xiàn)場(chǎng)定位放線點(diǎn)線復(fù)核建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部開(kāi)工前項(xiàng)目部4現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水電及臨時(shí)設(shè)施。開(kāi)工前項(xiàng)目部5主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位。開(kāi)工前總公司、項(xiàng)目部6主要材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)。開(kāi)工前項(xiàng)目部7勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育。各工序開(kāi)工前項(xiàng)目部8拆除方案編制與交底編寫(xiě)詳細(xì)的拆除方案并向有關(guān)人員和班組交底。各工序開(kāi)工前項(xiàng)目部9編寫(xiě)拆除預(yù)算計(jì)算工程量人工材料限額量、機(jī)械臺(tái)班。各工序開(kāi)工前項(xiàng)目部10材料計(jì)劃原材料和各種半成品需量計(jì)劃各工序開(kāi)工前項(xiàng)目部11圖紙會(huì)審全部拆除圖。開(kāi)工前甲方監(jiān)理總公司12砂漿、混凝土配合比各種標(biāo)號(hào)的砂漿混凝土配合比設(shè)計(jì)。該分項(xiàng)開(kāi)工前30試驗(yàn)室13進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門(mén)的任務(wù)和期限。各工序開(kāi)工前項(xiàng)目部14質(zhì)量安全技術(shù)交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)。各工序開(kāi)工前項(xiàng)目部以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、拆除組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)拆除準(zhǔn)備、場(chǎng)外組織與管理準(zhǔn)備等幾個(gè)各部分。2、拆除技術(shù)準(zhǔn)備2.1拆除進(jìn)度控制實(shí)施分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制拆除作業(yè)計(jì)劃；2.2認(rèn)真落實(shí)拆除資源供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)；2.3協(xié)調(diào)各拆除班組之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；2.4收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作。3、拆除質(zhì)量控制實(shí)施分解拆除質(zhì)量控制目標(biāo)，建立施質(zhì)量體系；3.1認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施；3.2跟蹤監(jiān)控拆除質(zhì)量，分析拆除質(zhì)量變化狀況做好工程技術(shù)交底工作；3.3組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審；3.4編制主要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序的詳細(xì)拆除方案，對(duì)單項(xiàng)工程拆除組織設(shè)計(jì)、工程拆除實(shí)施細(xì)則和拆除技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；3.5組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)新規(guī)范和新工藝，必要時(shí)要組織有關(guān)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4、勞動(dòng)力、拆除物資準(zhǔn)備4.1勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備4.1.1根據(jù)拆除方案、拆除進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃要求，合理調(diào)撥專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，并建立隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)體系，班組內(nèi)部工人技術(shù)等級(jí)比例要合理，并滿足勞動(dòng)組合優(yōu)化要求。4.1.2根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并安排好工人進(jìn)場(chǎng)后生活，然后組織上崗前培訓(xùn)。4.2拆除物資準(zhǔn)備4.2.1根據(jù)工程拆除要求準(zhǔn)備足夠的、鋼筋、水泥等材料。4.2.2拆除機(jī)械設(shè)備應(yīng)合理配套，以提高拆除機(jī)械效率并按要求時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。4.2.3編制材料需要計(jì)劃，按月提出計(jì)劃表，根據(jù)計(jì)劃提前落實(shí)材料的訂貨，按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。4.2.4做好資金的運(yùn)作，保證資金的合理使用，以保證工程拆除的順利進(jìn)行。5、拆除現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作考慮得是否周到、充分，將對(duì)整個(gè)拆除過(guò)程能否順利進(jìn)行起到重要作用。負(fù)責(zé)拆除現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的拆除人員要深入了解工程情況，熟悉擬建工程的位置、規(guī)模、埋設(shè)深度、建筑物高度及拆除現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌和拆除現(xiàn)場(chǎng)外部可能提高的拆除資源等情況，以便對(duì)拆除現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)及地下障礙物的拆除等做出科學(xué)合理的安排。6、拆除前期準(zhǔn)備6.1本工程前期準(zhǔn)備工作非常多，不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面，而且要與社會(huì)諸多部門(mén)保持聯(lián)系。既要派出強(qiáng)力的項(xiàng)目管理班子對(duì)拆除前期進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要盡快與建設(shè)單位及各級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)單位建立密切聯(lián)系，以除拆除障礙，疏通拆除渠道，為拆除創(chuàng)造一個(gè)和諧、融洽的內(nèi)外部環(huán)境，同時(shí)也為工程的順利開(kāi)工和拆除生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。6.2與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)：公司將主動(dòng)與建設(shè)單位協(xié)商工作事項(xiàng)、商定議事規(guī)則及程序、確立例會(huì)制度。同時(shí)，還要協(xié)助建設(shè)單位辦理開(kāi)工前的各項(xiàng)審批手續(xù)及落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)拆除條件，確定大型機(jī)械調(diào)設(shè)備、大批材料堆場(chǎng)和加工、運(yùn)輸方案。6.3與社會(huì)有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)：公司要積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)毓?、交通、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)、自來(lái)水公司、電力公司、村民委員會(huì)等相關(guān)部門(mén)或單位取得聯(lián)系，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，了解政府及主管部門(mén)的最新管理信息，按要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的管理制度，使拆除行為符合政府及相關(guān)主管部門(mén)的管理規(guī)定，以取得當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)主管部門(mén)的支持、信任與配合。6.4拆除環(huán)境的協(xié)調(diào)：搞好拆除環(huán)境的協(xié)調(diào)，首先要做好拆除現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境的調(diào)查工作，掌握真實(shí)情況，增加工作的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和及時(shí)性，盡可能減少自然或人為的不利因素對(duì)拆除的影響，為拆除的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。6.5與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)：本工程拆除機(jī)械設(shè)備多，材料數(shù)量大、規(guī)格品種多、質(zhì)量要求高，我公司在拆除前將對(duì)大型拆除機(jī)械設(shè)備和各種材料的采購(gòu)方式、供應(yīng)渠道進(jìn)行妥善安排，本著確保質(zhì)量、滿足拆除需要、控制成本的原則，拆除前進(jìn)行調(diào)查，落實(shí)主要材料的采購(gòu)供應(yīng)模式。第六節(jié)工程總承包管理的組織1、一般規(guī)定1.1工程總承包企業(yè)應(yīng)建立與工程總承包項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目管理組織，行使項(xiàng)目管理職能。1.2工程總承包企業(yè)宜采用“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的形式，明確項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益。1.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)工程總承包項(xiàng)目，自項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾，實(shí)行全過(guò)程管理。1.4工程總承包企業(yè)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包，宜采用矩陣式管理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受工程總承包企業(yè)職能部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。1.5項(xiàng)目部在項(xiàng)目收尾完成后由工程總承包企業(yè)批準(zhǔn)解散。2、任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目部2.1工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，以文件形式任命項(xiàng)目經(jīng)理，并由工程總承包企業(yè)法定代表人簽發(fā)書(shū)面授權(quán)委托書(shū)。2.2項(xiàng)目部的設(shè)立應(yīng)包括下列內(nèi)容：2.2.1根據(jù)工程總承包企業(yè)管理規(guī)定確定組織形式，組建項(xiàng)目部。2.2.2根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。2.2.3確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。2.2.4確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)和權(quán)限。2.2.5工程總承包企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。2.2.6組織制定項(xiàng)目管理規(guī)定。2.2.7項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)依據(jù)合同約定或工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件確定。2.2.8項(xiàng)目部的人員配置和管理規(guī)定應(yīng)滿足工程總承包項(xiàng)目管理的需要。2.2.9項(xiàng)目部制定的管理規(guī)定與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的規(guī)章制度不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或授權(quán)的職能部門(mén)批準(zhǔn)。2.2.10為保證本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、快速、安全地建設(shè)，我公司組織具有同類(lèi)工程拆除經(jīng)驗(yàn)精干高效的管理人員和拆除隊(duì)伍組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本工程進(jìn)行全面管理，圍繞本工程既定目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目法拆除管理。3、項(xiàng)目部職能3.1項(xiàng)目部應(yīng)具有工程總承包項(xiàng)目組織實(shí)施和控制職能。3.2項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)負(fù)責(zé)。3.3項(xiàng)目部應(yīng)具有內(nèi)、外部溝通協(xié)調(diào)管理職能。4、項(xiàng)目部崗位設(shè)置及管理項(xiàng)目部應(yīng)明確所設(shè)置崗位職責(zé)：4.1根據(jù)工程總承包合同范圍和工程總承包企業(yè)的有關(guān)管理規(guī)定，項(xiàng)目部可在項(xiàng)目經(jīng)理以下設(shè)置控制經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、拆除經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、HSE經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等職能經(jīng)理和進(jìn)度控制工程師、質(zhì)量工程師、HSE工程師、合同管理工程師、費(fèi)用估算師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、信息管理工程師和文件管理控制工程師等管理崗位。根據(jù)項(xiàng)目具體情況，相關(guān)崗位可以調(diào)整。5、項(xiàng)目部主要崗位的職責(zé)應(yīng)符合下列要求：5.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程總承包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度負(fù)責(zé)。5.2控制經(jīng)理根據(jù)合同要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及費(fèi)用管理計(jì)劃。協(xié)調(diào)其他職能經(jīng)理組織編制工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、拆除和試運(yùn)行的進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用以及設(shè)備、材料進(jìn)行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理項(xiàng)目控制專(zhuān)業(yè)人員的工作，審查相關(guān)輸出文件。5.3采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)合同要求，執(zhí)行項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購(gòu)（包括：采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ?處理采購(gòu)有關(guān)事宜和供貨廠商的關(guān)系。完成項(xiàng)目合同對(duì)采購(gòu)要求的技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度以及工程總承包企業(yè)對(duì)采購(gòu)費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。5.4拆除經(jīng)理：根據(jù)合同要求，執(zhí)行項(xiàng)目拆除計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的拆除管理，對(duì)拆除質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)分包人的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。5.5試運(yùn)行經(jīng)理：根據(jù)合同要求，執(zhí)行項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃，參加項(xiàng)目試運(yùn)行服務(wù)的管理工作。5.6財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。5.7質(zhì)量經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并保證有效運(yùn)行。5.8HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，并保證有效運(yùn)行。5.9商務(wù)經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目合同的簽訂和項(xiàng)目合同管理。5.10行政經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合事務(wù)管理，包括辦公室、行政和人力資源等工作。5.11項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部各崗位人員進(jìn)行管理、評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲。5.12工程總承包企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求，確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格，并進(jìn)行管理。6、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列條件：6.1具有中級(jí)以上(含中級(jí))專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)及建筑公用工程注冊(cè)建造師證書(shū)。6.2具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、項(xiàng)目相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)之間的關(guān)系。6.3具有工程總承包項(xiàng)目管理及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。6.4具有類(lèi)似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。6.5具有良好的職業(yè)道德。7、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限7.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：7.2貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程總承包企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。7.3代表企業(yè)組織實(shí)拆除程總承包項(xiàng)目管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同約定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。7.4完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。7.5在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。7.6對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。7.7負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：8.1經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，提出項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選用項(xiàng)目部成員，確定崗位人員職責(zé)。8.2在授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。8.3在合同范圍內(nèi)，按規(guī)定程序使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源。8.4批準(zhǔn)發(fā)布項(xiàng)目管理程序，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)。9、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的主要依據(jù)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)宜包括下列內(nèi)容：9.1規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)等。9.2明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。9.3明確項(xiàng)目所需資源及工程總承包企業(yè)為項(xiàng)目提供的資源條件。9.4項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法。9.5工程總承包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。9.6項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解散的條件及方式。9.7在工程總承包企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。第七節(jié)項(xiàng)目拆除管理1、一般規(guī)定1.1工程總承包項(xiàng)目的拆除必須由具備相應(yīng)拆除資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。1.2拆除管理應(yīng)由拆除經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建拆除組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，拆除經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和工程總承包企業(yè)拆除管理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。2、拆除計(jì)劃2.1拆除計(jì)劃應(yīng)由拆除經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，必要時(shí)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。2.2拆除計(jì)劃宜包括：編制依據(jù)，工程概況，拆除組織原則，拆除質(zhì)量計(jì)劃，安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，拆除進(jìn)度計(jì)劃，拆除費(fèi)用計(jì)劃，拆除技術(shù)管理計(jì)劃，拆除技術(shù)方案要求，資源管理計(jì)劃和拆除準(zhǔn)備工作要求。2.3拆除采用分包時(shí)，發(fā)包人應(yīng)在拆除計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。2.4拆除組應(yīng)對(duì)拆除計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)拆除過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和拆除方案重大變更，應(yīng)履行審批程序。3、拆除進(jìn)度控制3.1拆除組應(yīng)根據(jù)拆除計(jì)劃組織編制拆除進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施和控制。3.2拆除進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括拆除總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃。拆除總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。4、編制拆除進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)宜包括下列內(nèi)容：4.1項(xiàng)目合同。4.2拆除計(jì)劃，拆除進(jìn)度目標(biāo)。4.3設(shè)計(jì)文件，拆除現(xiàn)場(chǎng)條件。4.4供貨計(jì)劃，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。4.5編制拆除進(jìn)度計(jì)劃宜按下列程序：4.6收集編制依據(jù)資料。4.7確定進(jìn)度控制目標(biāo)。4.8計(jì)算工程量。4.9確定各單項(xiàng)、單位工程的拆除期限和開(kāi)工、竣工日期。4.10確定拆除流程。4.11編制拆除進(jìn)度計(jì)劃。4.12編寫(xiě)拆除進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。4.13拆除組應(yīng)對(duì)拆除進(jìn)度建立跟蹤、監(jiān)督、檢查和報(bào)告的管理機(jī)制。4.14拆除組應(yīng)對(duì)拆除進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出拆除進(jìn)展報(bào)告。拆除組宜采用贏得值等技術(shù)，進(jìn)行拆除進(jìn)度測(cè)量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，采取糾正和預(yù)防措施。4.15拆除進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保存相關(guān)記錄。5、拆除費(fèi)用控制5.1拆除組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目拆除計(jì)劃，進(jìn)行拆除費(fèi)用估算，確定拆除費(fèi)用控制基準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)調(diào)整時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行審批。5.2拆除組宜采用贏得值等技術(shù)，進(jìn)行拆除費(fèi)用測(cè)量，分析費(fèi)用偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，采取糾正和預(yù)防措施。5.3拆除組應(yīng)依據(jù)拆除分包合同、安全生產(chǎn)管理協(xié)議和拆除進(jìn)度計(jì)劃制定拆除分包費(fèi)用支付計(jì)劃和管理規(guī)定。6、拆除質(zhì)量控制6.1在拆除前，項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底或培訓(xùn)應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定。6.2拆除組應(yīng)對(duì)拆除過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保存質(zhì)量記錄。6.3拆除組應(yīng)對(duì)供貨質(zhì)量按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保存活動(dòng)結(jié)果的證據(jù)。6.4拆除組應(yīng)監(jiān)督拆除質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。6.5拆除組應(yīng)對(duì)所需的拆除機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性和安全性檢查，必要時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。6.6拆除組應(yīng)對(duì)拆除過(guò)程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。6.7拆除組應(yīng)根據(jù)拆除質(zhì)量計(jì)劃，明確拆除質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。6.8拆除組應(yīng)組織對(duì)拆除組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)拆除方案進(jìn)行審查。6.9拆除組應(yīng)按規(guī)定組織或參加工程質(zhì)量驗(yàn)收。6.10項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)拆除分包合同約定，組織拆除分包人完成并提交質(zhì)量記錄和竣工文件，并進(jìn)行評(píng)審。6.11拆除過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。7、拆除安全管理7.1項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位人員的責(zé)任、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等。7.2拆除組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行拆除階段安全策劃，編制拆除安全計(jì)劃，建立拆除安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)拆除安全管理目標(biāo)。7.3拆除組應(yīng)按安全檢查制度組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，掌握安全信息，召開(kāi)安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。7.4拆除組應(yīng)對(duì)拆除安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。7.5拆除組應(yīng)對(duì)拆除各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制。7.6依據(jù)合同約定，依法參加人身意外傷害險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi),鼓勵(lì)投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)。7.7拆除組應(yīng)建立并保存完整的拆除記錄。7.8項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議的約定，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施，并指定專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)。7.9工程總承包企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核。8、拆除現(xiàn)場(chǎng)管理8.1拆除組應(yīng)根據(jù)拆除計(jì)劃的要求，進(jìn)行拆除開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并在拆除過(guò)程中協(xié)調(diào)管理。8.2項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對(duì)措施。8.3項(xiàng)目部應(yīng)建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。8.4項(xiàng)目部應(yīng)建立拆除現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理制度。9、拆除變更管理9.1項(xiàng)目部應(yīng)按合同變更程序進(jìn)行拆除變更管理。9.2拆除組應(yīng)根據(jù)合同變更的內(nèi)容和對(duì)拆除的要求，對(duì)質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等的影響進(jìn)行評(píng)估，并應(yīng)配合項(xiàng)目部實(shí)施和控制。第八節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、一般規(guī)定1.1工程總承包企業(yè)應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)與要求。1.2項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與協(xié)調(diào)。1.3項(xiàng)目部應(yīng)制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。1.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，宜分階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。1.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理宜采用適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ摺?.6工程總承包企業(yè)可通過(guò)匯總已發(fā)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件，建立并完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失事件庫(kù)。2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.1項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，依據(jù)合同約定對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、拆除和試運(yùn)行等階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單，輸出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程宜包括下列內(nèi)容：2.2.1判別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。2.2.2對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)。2.2.3分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率和原因，推測(cè)產(chǎn)生的后果。2.2.4對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)比和排序。2.2.5輸出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.1項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并輸出評(píng)估結(jié)果。3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程宜包括下列內(nèi)容：3.1收集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景信息。3.2確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。3.3采用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平。3.4采用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具分析項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系，確定項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)。3.5輸出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果。4、風(fēng)險(xiǎn)控制4.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施或?qū)ｍ?xiàng)方案。對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。4.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程宜包括下列內(nèi)容：4.2.1確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)。4.2.2選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具。4.2.3對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并更新風(fēng)險(xiǎn)防范級(jí)別。4.2.4識(shí)別和評(píng)估新的風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)措施和方法。5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。5.1組織實(shí)施應(yīng)對(duì)措施、專(zhuān)項(xiàng)方案或應(yīng)急預(yù)案。5.2評(píng)估和統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)損失。5.3項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)控。5.4項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制效果進(jìn)行評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)。第九節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理1、一般規(guī)定1.1項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，按合理交叉、相互協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化、高效利用的原則,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制管理。1.2項(xiàng)目部應(yīng)將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制等進(jìn)行統(tǒng)籌決策，協(xié)調(diào)管理。1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管理。項(xiàng)目進(jìn)度控制宜采用贏得值管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和信息技術(shù)。2、進(jìn)度計(jì)劃2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按合同要求的工作范圍和進(jìn)度目標(biāo)，制定工作分解結(jié)構(gòu)并編制進(jìn)度計(jì)劃。2.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)包括進(jìn)度計(jì)劃圖表和編制說(shuō)明。2.3項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)合同約定的工作范圍和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行編制。項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的約束條件下，根據(jù)細(xì)分的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)間的邏輯關(guān)系和資源條件進(jìn)行編制。2.4項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在控制經(jīng)理協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、拆除經(jīng)理和試運(yùn)行經(jīng)理組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)業(yè)主確認(rèn)。3、進(jìn)度控制3.1項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目控制人員應(yīng)對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、數(shù)據(jù)采集，并應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，采用檢查、比較、分析和糾偏等方法和措施，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，將進(jìn)度控制在項(xiàng)目批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃以?xún)?nèi)。3.2進(jìn)度控制宜按下列步驟進(jìn)行：3.2.1檢查：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢測(cè)，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。3.2.2比較：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與基準(zhǔn)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。3.2.3分析：對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差幅度，偏差產(chǎn)生的原因及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的影響程度。3.2.4糾偏：根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)可能的進(jìn)度延遲進(jìn)行預(yù)警，提出糾偏建議，采取適當(dāng)?shù)拇胧惯M(jìn)度控制在允許的偏差范圍內(nèi)。4、進(jìn)度偏差分析可按下列程序進(jìn)行4.1采用贏得值管理技術(shù)分析進(jìn)度偏差。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析進(jìn)度偏差對(duì)進(jìn)度的影響，并應(yīng)關(guān)注關(guān)鍵路徑上各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間偏差。4.2項(xiàng)目部應(yīng)定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行報(bào)告。4.3項(xiàng)目部應(yīng)按合同變更程序進(jìn)行計(jì)劃工期的變更管理，根據(jù)合同變更的內(nèi)容和對(duì)計(jì)劃工期、費(fèi)用的要求，預(yù)測(cè)計(jì)劃工期的變更對(duì)質(zhì)量、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等的影響，并實(shí)施和控制。4.4當(dāng)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度拖延時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃工期的變更應(yīng)按下列程序進(jìn)行：5、該項(xiàng)活動(dòng)負(fù)責(zé)人提出活動(dòng)推遲的時(shí)間和推遲原因的報(bào)告。5.1項(xiàng)目進(jìn)度管理人員系統(tǒng)分析該活動(dòng)進(jìn)度的推遲是否影響計(jì)劃工期。5.2項(xiàng)目進(jìn)度管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告處理意見(jiàn)，并轉(zhuǎn)發(fā)給費(fèi)用管理人員和質(zhì)量管理人員。5.3項(xiàng)目經(jīng)理綜合各方面意見(jiàn)后做出是否修改計(jì)劃工期的決定。第十節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理1、一般規(guī)定1.1工程總承包企業(yè)應(yīng)按質(zhì)量管理體系要求，規(guī)范工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理。1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程，應(yīng)按“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)全過(guò)程的質(zhì)量控制。1.3項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序：2.1明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2.2建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。2.3實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。2.4監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況。2.5收集、分析和反饋質(zhì)量信息,并制定糾正和預(yù)防措施。3、質(zhì)量計(jì)劃3.1項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目策劃過(guò)程中編制質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)審批后作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。3.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程交付的全過(guò)程質(zhì)量管理與控制要求。3.3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)下列內(nèi)容：3.3.1合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性、產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)及其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和其他質(zhì)量要求。3.3.2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。3.3.3相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.3.4工程總承包企業(yè)質(zhì)量管理體系文件及其要求。3.3.5項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。4、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：4.1項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和要求。4.2項(xiàng)目的質(zhì)量管理組織與職責(zé)。4.3項(xiàng)目質(zhì)量管理所需要的過(guò)程、文件和資源。4.4實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和要求應(yīng)采取的措施。5、質(zhì)量控制5.1項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制。5.2項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、拆除和試運(yùn)行等階段接口的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制。5.3項(xiàng)目質(zhì)量管理人員（質(zhì)量工程師）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。5.4項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、保存和歸檔。5.5項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃對(duì)分包工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制。6、質(zhì)量改進(jìn)6.1項(xiàng)目部人員應(yīng)收集和反饋?lái)?xiàng)目的各種質(zhì)量信息。6.2項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)收集的質(zhì)量信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議,尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的原因，采取預(yù)防和糾正措施，定期評(píng)價(jià)其有效性，并反饋給工程總承包企業(yè)。6.3工程總承包企業(yè)應(yīng)依據(jù)合同約定對(duì)保修期或缺陷通知期限內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題提供保修服務(wù)。6.4工程總承包企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集并接受業(yè)主意見(jiàn)，獲取項(xiàng)目運(yùn)行信息，將回訪和業(yè)主滿意度調(diào)查工作納入企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中。第十一節(jié)項(xiàng)目費(fèi)用管理1、一般規(guī)定1.1工程總承包企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)以滿足工程總承包管理的需要。1.2項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員，負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算，制定費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施費(fèi)用控制。1.3項(xiàng)目部應(yīng)將費(fèi)用控制與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等進(jìn)行統(tǒng)籌決策，協(xié)調(diào)管理。1.4項(xiàng)目部采用相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度綜合管理。2、費(fèi)用估算2.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展編制不同深度的項(xiàng)目費(fèi)用估算。2.2編制項(xiàng)目費(fèi)用估算的依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：2.2.1項(xiàng)目合同。2.2.2工程設(shè)計(jì)文件。2.2.3工程總承包企業(yè)決策。2.2.4有關(guān)的估算基礎(chǔ)資料。2.2.5有關(guān)法律文件和規(guī)定。3、費(fèi)用計(jì)劃3.1項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)由控制經(jīng)理組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.2項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制的主要依據(jù)為經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目費(fèi)用估算、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。3.3項(xiàng)目部應(yīng)將批準(zhǔn)的項(xiàng)目費(fèi)用估算按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分配到各個(gè)工作單元，形成項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，作為項(xiàng)目費(fèi)用控制的基準(zhǔn)。4、費(fèi)用控制4.1項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用進(jìn)行過(guò)程控制。費(fèi)用控制的主要依據(jù)為項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及工程變更。4.2費(fèi)用控制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，采用檢查、比較、分析、糾偏等方法和措施，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，將費(fèi)用控制在項(xiàng)目批準(zhǔn)預(yù)算以?xún)?nèi)。5、費(fèi)用控制宜按下列