1工程管理人員應具備總承包管23.設計工作目標與方案方案342.設計應符合業主工程使用要564.采購標書、合同編制.73.確保設備采購不超過本錢目標89案結算工作獎罰預結算專用章管理工程結算籌劃結算風險等級劃分過程中的糾紛處理索賠中間結算與中間計量工程預算責任本錢中間調整變更工程合約資料管理簽證管理結算工作獎罰預結算專用章管理工程結算籌劃結算風險等級劃分過程中的糾紛處理索賠中間結算與中間計量工程預算責任本錢中間調整變更工程合約資料管理簽證管理辦理質量、平安、環境管理職責及權限12345678912345678參與或主持編制工程職業健康平安與環境管理9序號1負責工程質量的現場監督檢查和分局部項工程的質2345序號123456789序號123456789序號12參與工程職業健康平安與環境管理規劃、管理3負責工程相關環境法律法規的識別、收集和提4負責工程的環境管理與監督，實施環境監測和5負責監督環境不符合的處置，對不能立即整改的事項下達整改通知單，并對整改情況進行驗6789序號1234序號1負責工程工程的物資控制，包括經公司授權對物資供給商進行評價、實施招標采購、做好進場物234按工程職業健康平安與環境管理規劃、管理方案的規定，負責工程工程易燃、易爆、化學品、油5678序號1負責現場機械設備的控制，搞好機械設備的保養2345參與管理方案、管理規劃的制定，負責機械設備678序號12345序號1234請否否是否否是是請否否是否否是是是否檢查前期工作的落實和檢查前期工作的落實和與工程經理部簽訂工附件‘質量平安總監本錢管理職責1.在工程經理領導下直接負責工程工程的質量、平安、消防保衛、商務活2.嚴格執行平安、技術、質量方面的法規、規程、標準和各項責任制，以3.協調各職能部門在施工生產執法檢查中與分包單位的關系；及時解決和4、組織執法檢查人員學習工程法施工的政策、法規、專業知識，堅持原那10.參與施工組織設計的審查和施工方案的討論，提出編制質量措施13.堅持平安工作月報。每月一期平安簡報；二期板報表彰執法工作14.監督有關部門和分包單位做好檔案資料搜集、整理、傳送、歸檔3.組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙,找出圖紙存在的問題，結合投標10.負責向工長及技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育，11.負責新技術，新工藝，新材料，新機具的推廣和應用，抓好技術工程部工長(施工員)本錢管理職責11.負責制定工程工程分項細化施工方案及質量、平安保證措施，并12.根據工程部月進度方案，安排自己所負責班組施工任務，并負責13.做好分管工作內人工、材料、機械設備的合理安排，對進場材料14.參與材料驗收，對數量、質量都不符合合同約定條件時，應及時16.對現場存在的質量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報17.每一個現場技術人員要熟悉領會合同文件，提供可以索賠的原19.加強技術責任心，減少和杜絕任何大的事故發，較大失誤造成的綜合管理部〔辦公室〕本錢管理職責11.負責工程經理部行政辦公家器具用具的管理，建立全行政辦公家7.審查試驗室所做的各種建筑材料分析鑒定和配合比、砼強度及其它技8.參加工程部組織的工程質量檢查及有關工程質量方面的會議。對采用3.正確填報施工現場平安措施檢查情況和平安生產報表，定期提出平安、1234機構、人事、勞資、職工教育工作5等6告1可行性研究、任務書、立項批復234等5678會議、計算機應用過程中產生的文件等12345671231234123會計憑證、帳薄、報表等會計文件4檔案編制要求、歸檔時間及數量1、書寫要求：如需手寫的檔案，一律采用黑色炭3、立卷厚度：文字材料立卷厚度以2公分連號)，單面書寫的文件材料在右上角編頁碼，雙面書寫的文件材料，正面在右上角，反面4、工程施工文件材料及工程竣工文件材料，一般情況下與工程竣工驗收同步進行檔案12122134224252 33 33 33 33 34 36 36 38 39 40 41 42 46 47 47 48 50 50 50 50 51 55 56 56 58 58 58 58 59十七．工程經理部會議安排 59 60 60 60 60 62本管理手那么適用于進入本工程管理現場內的任何一家分包隊伍。1）單位營業執照、企業資質證書、平安施工許可證、外省市施5）負責本工程管理人員的證件，工程經理證書及企業委托書、專業工長、4.本工程的組織管理體系及通信聯施工總承包組織機構圖決策層管理層管理層 員土建工長焦程浩張照旻唐文明長唐文明田建國長田建國程汝森長程汝森黃萬林長黃萬林張專照職旻平 員張專照職旻平 員張資照料旻管 員張慧張資照料旻管 員張慧員李安常張試照員李安常旻驗員陳召玉張材照員陳召玉旻料各機電分包各機電分包各裝飾分包作業層（1）分包隊伍在工程生產協調部的指導下有專人負責同有關部門辦理入場的入場教育現場教育1121111122114施工中教育工程生產協調部1各分包隊伍平安會1分包隊伍自行組織監督施工，不得隨意離開現場，對經常不在現（9）分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我工程組織的有關會議或活（13）我工程所罰款必須以函件中規定的方式按時上交，否那么加倍(視情節輕（17）分包隊伍任何人無權更改施工方案和經工程工程生產協調部批準的施工（18）對于工程安排的任何工作指令，無論（3）分包隊伍所建的臨時設施必須符合工程總平面布置（9）保護現場內的平安、消防、測量、照明設施及有關位、監理單位直接接觸，否那么每次罰款500（7）分包隊伍所使用材料及供給商必須按照規定通過工程總工審批同意并報1、分包單位進入施工現場前，必須與總包方簽定平安生產協議，確定平安生產的責任和獎罰指標。未與總包簽定平安協議的分包單位不準進入施2、各分包單位必須建立平安生產組織保證體系，制定切實可行的平安生產3、分包單位要嚴格執行有關平安操作規程、規定。任何分包單位引起的平安事故，責任必須由該分包方承當，同時總包方還要根據具體情況給予4、實行平安生產制度。為了保證平安生產工作的順利進行，總包部按各分5、本工程必須到達北京市文明平安樣板工地，各分包隊伍應全力配合，否8、由工程經理部提供施工用電、腳手架及防護設施的，工程經理部應與各分包單位辦理交接手續。對上述設施，分包單位嚴禁私自拆改，如有變分包隊伍的班前平安教育：由分包隊伍的班組長進行，并做好班組活錄，由班、組長存檔備查，及時反應到工程平安員。各分包隊伍不向總包10、各分包隊伍不組織和不參加周四綜合大檢查，對分包隊伍處以500元/13、工程經理部對各分包隊伍有以下違章行為之一的人員給予50—100元/2〕2m(含2m)以上高處作業站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環境施工未11〕電焊機雙線不到位，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電14、對有以下行為之一者給予處分500—1000元/次罰款處理，賠償損失，以下有工程平安員驗收,驗收程序是分包隊伍搭設完各種腳手架后通知工程工程生產協調部,再由工程工程生產協調部通知工程平安員進行驗收,同時參加驗收人員是工程工程生產協調部人員和分包隊伍平安員,驗收合格前方可要和工程要求支設平安網，由工程有關人員、分包隊伍聯合驗收，驗收單存隊伍獨立承當經濟和事故責任，由分包隊伍獨立承當政府及上級主管B.所有腳手架的搭設標準執行?建筑施工高處作業平安技術標準?(JGJC．分包隊伍按?建筑施工現場臨時用電平安技術標準?〔JGJ46—88〕提供自進行驗收，工程部將會同監理一起對機械設備進行驗收，不合格的機械必須工電梯等〕的每天使用方案，并提前24h報至工程平安管理管理部統一協調后，合理使用機械設備。假設分包隊伍未報機械使用方案，18、分包隊伍必須遵守?班組長平安考核方法?、?施工現場文明施工管理規分包隊伍進入施工現場先交治安保證金壹萬元整，假設分包隊伍未發生打架、偷竊等（4）任何分包隊伍或個人攜帶物具出門須有物資設備部和綜合管理部開的出（7）辦公室、宿舍內不得存放大量現金〔1000元以上〕及貴重物品，以防被（2）電氣焊割、作業必須符合北京市防字〔81〕002公安部?電氣焊、割防火B．消防水桶〔小〕4個，鐵锨、火鉤、開斧等消防工具，數量到達要求，檢查箱體內隔離開關、漏電保護器是否靈敏有效，線路架設是否符合標準，一級二級閘箱必須上鎖。任何分包單位需在二級箱接電必須經總包4、三級箱由各分包單位的專業電工管理，確保閘箱內隔離開關、漏電保護器靈敏有效，有保護接零，總包每天派專業人員進行巡回檢查，如發現后由總包派專業電工接線和拆線，分包單位不得私自接拆線路。否那么6、各分包單位的開關箱，必須直接接在開關的下口或用插頭插在插座上，9、各分包單位使用的電焊機必須雙線到位，焊把線無接頭，必須接有保護11、各分包單位臨時用電所用的電纜線不得有破損、接頭一根不得多余12、生活區照明燈不得低于2.5米高，燈泡不得大于60W，嚴禁使用雙現場文明施工確保取得北京市平安文明樣板工地的稱號。現場設置一個總垃圾站，定環境保護工作根本標準?和國家施工標準與?工（5）但凡在施工現場打架鬧事的人員一律驅逐現場，并對相關責任單位處以必須按規定標準執行。如第一次所報資料不合格，將對總包工長進行（5）任何施工之前分包單位必須根據工程工長下發的技術交底對作業人員作分段監督就是施工操作階段由分包隊伍質量員和工程工程生產協調部的2）其次由分包單位組織內部的質量驗收，其質量員驗收到達優良標準后，且資料齊全者才可報到工程工程生產協調部驗收，分包隊伍質3）工程工程生產協調部在審核資料符合有關要求后，到現場驗收，分包隊伍必須組織有關人員參加工程生產協調部驗收，成優前方可報工程工程生產協調部及分包隊伍有關人員必須參加。質量員驗收成但凡不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進（13）質量驗收要到達一次合格率100%，以我工程質量員月統計為準，否那么元/次罰款。并且工程工程生產協調部、質量員有權不進行驗收，由此所（30）“混凝土澆筑申請單〞的辦理由分包隊伍在通過鋼筋隱檢或混凝土澆筑（1）分包隊伍提出修改施工方案必須通過工程工程生產協調部和工程技術質（6）分包隊伍連續2個月沒完成月方案〔達不到90%以上，不含90%〕或累（7）分包隊伍完不成月方案〔達不到90%以上，不含90%〕當月工程款結算〔DBJ01-51-2022〕執行，按照分包――總包――監理〔業主〕的流程執（8）分包隊伍物資進場后必須向我工程工程生產協調部和物資設備部出書面工程商務合約部根據分包隊伍合同確定的價格，結合分包隊伍工程實際完成情況，參考完成工程工程及工程量確認單，對分包隊伍上工程商務合約部根據工程經理最終簽署的?工程款支付審批表?，結合公司的資金情況及資金管理有關規定，支付工程款，此項工作于待工程保修期滿再退回保修金；5%作為質量保證金，再退回質量保證金；5%作為工期保證金，待工程結算各分包隊伍從進入現場施工開始至其施工的專業竣工驗收為止均處于成品保護階段，（5）分包隊伍成品保護工作的檢查員，要每天對本專業的成品保護工作進行檢查，并及時催促專職施工員落實整改，并做好記錄。同時每周四參加工程經理部組織的綜合十七．工程經理部會議安排（1）工程的各項例會，參加人員(分包工程經理、技術負責人、專業工長、平一總包各部門人員及各分包隊2）分包隊伍對下步方案是否能按時完成及存在什么問題進行說明并闡述理4）工程工程生產協調部對各工種工序方案完成情況進行總結，對出現的問7）對于各分包隊伍的圖紙、施工方案等技術問題，分包隊伍必須以書面文維護現場辦公、住宿等生活環境，保持現場文明良好形象，為保證全體人員在干凈、（2）每周四下午2：00工程綜合辦公室組織后勤檢查，分包隊伍專職后勤管理員2：00C．尊重食堂工作人員勞動，禁止浪費食物，剩余食物應倒在指定地點，禁D．遵守秩序，禁止隨便進入食堂操作間及倉庫，禁止使用公共食堂食品加A．分包隊伍必須在進場前根據自身實際需要提出各類住房申請報至工程綜B．分包隊伍由后勤管理員負責將入住情況、入住各房間人員名單按房間統計上報，經確定后的住房方案不得自行調整，違者罰款20C．各分包隊伍宿舍必須保持本宿舍室內衛生整潔，由分包隊伍專職后勤管F．來客必須到工程綜合辦公室登記并申請住宿，未經批準禁止容留非施工G．宿舍區內的洗漱處必須保持清潔，由專職后勤管理人員作為責任區域的J．各分包隊伍專職后勤管理員必須每日準時參加工程綜合辦公室組織的現