中國建筑第四工程局有限公司項目商務策劃管理辦法堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神，一切從實際出發，理論聯系實際，實事求是，貫徹新發展負責規范全局的工程承包項目商務策劃管理工作；制定項目商務策劃落實局項目商務策劃管理辦法；制定實施細則；指導、監督、審核、考核三級單位項目商務策劃管理工作；應牽頭審核重點項目的商務策完成所轄全部項目的商務策劃管理工作，及時收集整理項目商務策劃的相關數據并上報。總經濟師全面負責本單位的項目商務策劃工作。組織商務策劃書評審、審批，對商務策劃實施過程進行指導和監督，商務策劃分為“五個階段”：投標階段、簽約階段、進場前階段、施工階段（即項目實施階段）、竣工結算階段；其中投標階段、簽約階段、進場前階段為項目的實施階段做好鋪墊工作，施工階段編制《商市場部組織投標策劃后開始編制，側重“開源”分析、重點研究招標文件和合同條款，確定投標策略和標前商務策劃方案，指導投標書編制工作，制定報價策略，化解或減少投標風險，依據投標方案測算工工程中標后，在市場部組織下，根據投標策略和中標情況，認真分析承包范圍、計價及承包方式、價款調整方式及范圍、價款支付方式、工程結算審核程序及審核時限、工期與質量違約等條款，并根據投標工程部組織項目策劃，進場前商務策劃作為項目策劃書的一個重點部分，參見工程管理部的《中國建筑第四工程局有限公司項目策劃管理本階段項目商務部編制《商務管理實施計劃書》原則上所有項目均應編制《商務管理實施計劃書》，搶險救災工程及務管理實施計劃書》應充分注重技術方案與商務相結合，既要“內部），強內部成本管理工作，嚴格按照企業項目管理制度加強人工費、材料費、機械費、其它直接費、間接費等費用控制。“外部使勁”重點加強簽證、變更、索賠、收款等工作，強化與技術聯動，提升商務策劃參與商務策劃評審工作，指導、督促項目開展設計變更等技術經濟分析策劃及項目變更的指導和策劃工作，負責項目重難點的開源節流技參與商務策劃評審工作，指導、督促、檢查項目分包、材料、設備、料具等費用控制計劃的科學編制和有效實施；負責指導項目做好進度及時組織相關部門將投標評審、合同談判和簽訂過程中的相關事宜、參與商務策劃評審工作，為防范法律風險提出指導性意見或建議。監督、指導法務工作的策劃實施。聯合市場部一起向項目部進行合同交參與商務策劃評審工作，指導項目物資設備采購（或租賃）的模式和付款方式，擇優選擇；保障進場的數量和質量措施；材料節約率的控執行局及二級單位有關商務策劃管理規定，接受三級單位的監督、檢查與指導；編制項目施工及結算階段的商務策劃書（以“合同履約、化解風險、增加收入、降低成本”為主要目的）；按商務策劃書要求具體實施，根據過程實施情況，及時進行動態調整；撰寫項目商務策3.4.4.1以投標策劃、簽約策劃、進場前階段為基礎結合工程實際進行策劃，投標報價分析：合同談判及簽訂中須交底的情況（應結合投標策劃及合同交底，分析書面未體現但對項目履約非常重要的關鍵點），報價時的特殊事宜分析：根據項目實際情況進行分析，包括不限于虧損子合同條款分析：提取業主合同中履約條款，提取業主合同中索賠以及策劃自行施工的分包模式、計價模式、計劃進場時間，提前組織招標工作，保障項目的正常運行；策劃甲指分包進場配合條件、進退場時分析項目潛在盈利點、虧損點、索賠點等，圍繞經濟與技術緊密結合展開，通過合同價款的調整與確認、認質認價材料的報批、簽證方式根據各崗位工作性質和需要，進行分工合作，建立全方位、多層次的明確結算資料辦理、收集及結算編制、報送時間、管理要求，策劃主體工程或部分專業工程完工后爭取提前辦理結算或者分段結算。結算明確結算資料辦理、收集及結算編制、報審的時限、管理要求，為分3.5.1《結算策劃書》編制時限及思路3.5.2.1策劃結算資料的收集：策劃結算資料的收集和整理，結算資料收集要求3.5.2.2結算策劃要點1）工程概況：工程主要特點、施工技術難點等2）合同條件（3）結算指標、目標及保證措施：①成立結算領導小組②明確結算主管領導③編制工程成本、分析結算重點，制定結算對策、結算分工及各項指標的分解結算時點及工作內容策劃：竣工前6個月開始策劃結算事宜，結算書報出前，必須與所有分包鎖定結算值，并簽定結算責任狀，竣工后1個月內或按合同約定必須報出結算書，竣工后6個月內必須全面完成內部結算工作，全面核實項目發生的實際成本，所有工程成本核實清楚后由相關責任人簽字確認報三級單位主管部門備案，所有確認后的工3.5.2.3召開結算分析會，確定結算書的報送，落實分供成本的鎖定，約定結3.6施工階段及竣工結算階段商務策劃審批流程重大及異常項目由二級單位總經濟師審批后，報局總部商務管理部備商務策劃涉及企業機密，參加人員僅限于骨干人員，其策劃方案討論和具體措施制訂必須要求骨干人員共同參與，整體商務策劃書面資料僅限項目經理和商務經理留存。報上級審批的商務策劃書，具體策劃項目部負責對商務策劃實施全程動態管理，當外部條件（環境）等發生變化或需補遺時，及時對原商務策劃進行調整，做好調整記錄，并報三級單位商務部備案（重大項目調整需報二級單位商務部備案）。當業主要求完成合同外工作或非承包人責任事件發生時，項目部生產簽證商務經理審核，項目經理確審批后報出，項目商務部負責牽頭跟蹤催辦簽證審批情況，并將信息及時反饋給項目經理。生產經理或工簽證辦理成功，項目商務部將有效簽證歸檔；簽證辦理不成功，識別簽證辦理不成功需進行識別，出現業主及非我方原因發生的事件引起知，說明事件發生、處理情況，造成的損失項目技術總監判斷工期是否延誤、方案是否變化等，提出意見；項目商務部牽頭，收集、匯總索賠證據資料，計算索賠費用和延誤工期。商務經理牽頭跟蹤催辦索賠進展，及時將信息反饋給項目經理和三級適用于業主反索賠的預防和應對。項目部全體管理人員有義務隨時自項目部管理人員發現反索賠隱患或得到相關信息時，及時預警，項目經理組織識別隱患級別，制定應對措施，報三級單位商務部、合約法反索賠事情發生后，項目商務經理牽頭收集相關資料，項目經理組織召開評審會，邀請二級單位、三級單位商務部、合約法務部參與，識別反索賠事件的有效性及應對措施。項目商務經理根據評審結論，起業主索賠500萬以內經三級單位商務部、合約法務部審核、三級單位總經濟師審核、三級單位總經理審批。業主索賠500萬以上需二級單位商務部審核、二級單位總經濟師審核、二級項目商務經理根據評審意見修訂回復意見，正式發出。項目經理負責反索賠事件處理完畢，項目商務經理對反索賠處理進行經驗總結并將適用于項目勞務/專業分包增加合同外工作而提出辦理簽證、索賠，并便于用計件形式量化，只能按實際發生的人工，機械工作量分別辦理2）分包商根據指令單完成生產任務后上報簽務經理、生產經理驗收，核實完成工程量，繪制竣工圖、留存現場影像資料，經項目經理審批后，由項目商務部根據施工/竣工合同計算分包價款。對于合同外單價須由項目經理、商務格后報三級單位商務部核定，經報三級單位總經濟師及總3）項目部應按照分包合同要求履行職責，4.2.2.1每單分包合同外簽證索賠金額在3萬元以內，由項目經理審批，金額萬元及以上時，三級單位總經濟師審核、總經理審批。分包簽證金額4.2.2.4海外工程的分包變更和簽證的有關審批權限和限額，由二級單位/三級s商務策劃獎罰局/二級單位/三級單位應監督、指導商務策劃的編制及實施，將其納合同外施工內容超限額不辦理補充協議而予以結算，造成企業利益損5.1.1根據招標文件、合同、清單、圖紙等存在的缺陷或不利于我方條款、事項，通過事先策劃尋找“開源點”,并在《商務管理實施計劃書》體5.1.2施工/結算過程中新增“開源，節流”單項或多項方案經項目商務部測提出立項申請（包括通過二次經營策劃，業主將不屬于我方施工范圍收到項目部報送的《項目商務