建筑工程項目生產要素管理一、概述二、施工人員管理三、施工材料管理四、施工機具管理4/27/202412:09AM/2一、概述施工項目的生產要素包括人力、材料、機械設備、資金和施工方法等。加強項目施工管理必須對生產要素進行市場調查并認真分析研究，做到合理優化配置，在生產過程中強化管理，力求以最少的投入取得最好的經濟效益。4/27/202412:09AM/3建筑項目生產要素管理程序1、編制生產要素計劃2、生產要素供應3、節約使用資源4、核算生產要素的投入、使用、產出5、生產要素使用效果分析一、概述4/27/202412:09AM/4二、施工人員管理施工人員管理概述項目經理部的勞動組織施工人員的勞動紀律和勞動保護施工人員的培訓考核4/27/202412:09AM/5現場勞動力管理是現場有關勞動力和勞動活動的計劃與決策、組織與指揮、控制與協調、教育和激勵等各項工作的總和。施工過程中，通過合理有序的配備使用勞動力，按工程進度需要不斷調整勞動量、勞動力組織及勞動協作關系，最終確保現場計劃順利完成，并提高勞動生產效率，取得最大經濟效益和社會效益。（一）施工人員管理概述4/27/202412:09AM/6勞動力的招收、培訓、錄用和調配；勞務單位和專業單位的選擇和招標；科學合理組織勞動力；制定、實施、完善、穩定勞動定額和定員；改善勞動條件，保證職工安全與健康；加強勞動紀律，開展勞動競賽；勞動者的考核、晉升與獎罰。（一）施工人員管理概述勞動力管理的內容4/27/202412:09AM/7勞動力管理的具體性在施工現場，勞動者根據施工項目進度計劃完成項目的建設工作，是個實實在在的具體的問題。勞動力管理的細致性現場的每一項工作，每一個具體問題都要通過勞動者的勞動來完成，現場的使用和管理要嚴把每一道關。勞動力管理的全面性涉及勞動者的學習、生活、文化娛樂等。（一）施工人員管理概述勞動力管理的特點4/27/202412:09AM/8專業施工隊按施工工藝，由同一專業工種的職工組成的作業隊。專業施工隊作為專業班組只完成其專業范圍內的施工過程。混合施工隊由相互聯系的多工種工人組成，可以在一個集體中進行混合作業。大包隊實際上是擴大的專業隊或混合隊，適用于一個單位工程或分部工程的作業承包。（二）項目管理部的勞動組織現場勞動力組織形式4/27/202412:09AM/9勞動力優化配置在項目進行中，根據相關因素變化，合理配置勞動力資源，使勞動者之間、勞動者與生產資料和生產環境之間，達到最佳的組合，不斷地提高勞動生產率。勞動力動態管理項目經理部應對勞動力進行動態管理。主要包括：對勞務人員的入場教育、技術交底；對勞動力的跟蹤平衡；對作業班組下達施工任務書，考核及兌付獎懲；督促勞務分包隊伍按規定施工；工程結束后，對分包隊伍進行評價等。（二）項目管理部的勞動組織勞動力優化配置與動態管理4/27/202412:09AM/10三、施工材料管理施工材料管理的任務項目經理部材料管理4/27/202412:09AM/11三、施工材料管理施工項目所需要的主要材料和大宗材料應由企業物資部門訂貨和市場采購，按計劃供應給項目經理部。項目經理部應及時向企業物資部門提供材料需要的計劃，遠離企業本部的項目經理部，可在法定代表人授權下就地采購。4/27/202412:09AM/12三、施工材料管理施工項目材料管理的目的是貫徹節約原則，節約材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動資金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加強材料管理是提高施工企業經濟效益的最主要途徑。4/27/202412:09AM/13（一）施工材料管理的任務搞好施工材料管理是保證施工生產正常進行的先決條件；搞好施工材料供應是搞好工程質量的重要保障；搞好施工材料管理，可以保證施工工程按期或提前竣工；搞好施工材料管理，可以降低工程成本，提高經濟效益。施工材料管理的意義4/27/202412:09AM/14（一）施工材料管理的任務施工材料管理的任務就是要保證適時、適地、按質、按量、成套齊備地供應，并在保證供應的同時，節省材料采購和保管費用，減少施工材料損耗，合理使用材料，以降低施工材料成本支出。施工材料管理的任務4/27/202412:09AM/15（一）施工材料管理的任務施工材料使用計劃是根據施工項目組織設計編制的，還應反映施工項目材料的消耗水平和節約量，是控制供應、指導消耗和考核的依據。材料需用量計算方法：（1）定額計算法（2）比例計算法（3）類比計算法施工材料使用計劃編制4/27/202412:09AM/16（一）施工材料管理的任務材料部門為了組織用料計劃的實施，要做以下幾項工作：（1）做好層層落實工作（2）健立健全的崗位責任制（3）積極做好用料計劃執行的具體組織工作（4）協調材料計劃執行中的問題（5）建立材料計劃的分析和檢查制度。施工材料使用計劃實施4/27/202412:09AM/17（二）項目經理部材料管理1、施工材料進場驗收、復試和存放2、施工項目材料的使用管理3、周轉材料的管理4、材料管理的主要制度5、節約材料的主要措施項目經理部材料管理4/27/202412:09AM/18四、施工機具管理施工機具管理的任務施工機具的使用、保養與維修4/27/202412:09AM/19（一）施工機具管理的任務意義：為了達到用少量的機具去完成盡可能多的施工任務，應對施工機具設備進行合理配置、優化組合，使得操作人員科學地應用裝備。任務：貫徹執行國家有關技術經濟政策，通過有效的技術、經濟和組織措施，科學地選好、管好、養好、修好機具設備。內容：健立健全機具設備管理組織機構體系,健立健全機具設備管理制度建設4/27/202412:09AM/20（二）施工機具的使用、保養與維修來源：施工項目機具的供應方式有：企業自有、市場租賃、項目專購、分包機具。使用：應正確選擇、合理使用施工機具。項目經理部應編制施工機具設備使用計劃，并做好機具設備進場后的調試、保養工作，做好對機具設備操作人員管理和安全管理。保養維修：保養分為例行保養和強制保養。維修分為大修、中修和小修