采購主管的年終總結（6篇）選購 主管的年終總結篇1

現總結以下幾點，做下自我檢討，如有遺漏，請領導指出，我肯定努力改正。

一、懶散心里。

一天就幾個小時的工作時間，一晃的功夫就過去了，有時候感覺自己還是太懶，這也是上學時候養成的散漫習慣。記得我看過一部電影《當華蜜來敲門》，威爾史密斯主演，我看到了自己的身影，也學到了許多東西，他為了多爭取點打電話的時間，話筒從不放下，從不喝水，就抱這一本黃頁打電話，爭取和客戶見面的機會，最終他勝利了。這部電影我感受許多，也給了我許多動力，他工作的看法，主動奮進的精神，是我一輩子要學習的。

二、找客戶的方法還有待改進。

都說十封郵件不如一次電話，十次電話不如一次面談。我覺得，打電話的真正目的還是為了爭取見面的機會，為了更好的發展，前期的投入是值得的，但是這并不代表盲目的探望，要跟據實際狀況，安排好探望時間，線路，使自己在得到收益最大化的基礎上，削減自己的開銷。

三、報價的技巧有待改進。

現在正值經濟危機，各大船東價格拼的很厲害，而且市場很亂，因此我覺得報價的時候最好打出提前量，并不能像以前那樣，以底價+利潤的方式進行，我沒有固定客戶，只能以底價吸引對方。要知道現在是特別時期，要采納特別手段，比如平報，量大的話負報，但是尺度要駕馭好，不然會有不好的影響，還要寫上個較近的價格有效期，以免自己被動。

四、散貨和框架的學問還是不足。

這點是由于沒有實戰閱歷所致，使得自己對這方面的相識只能停留在表面階段，和客戶談及這方面業務時，底氣總是不足，也是業務學問欠缺所造成的。新的一年，我要多向前輩請教，努力豐富自己這方面的學問。

五、英語水平的欠缺。

雖然對英語的要求不算太高，但是自己在平常發郵件，和老外聯系時，明顯感覺自己專業英語的不足，今后的工作中，肯定會提高這方面的學問。

六、對老客戶的維護有待加強。

說實話，做個客戶不簡單，但是要維護要更是一件不簡單的事，就我自己而言，我走的這幾個客戶，從來沒有回頭客，一是客戶的緣由，二是自己的緣由，我要從中找緣由了，我希望無論是業務還是操作，都應當對新客戶特別對待，付出12分的維護，只有不斷注入新的血液，公司才能發展壯大。

七、平常工作中對報價的整理，客人的跟進，交談技巧，港口的相識，報關，外貿，財務等的學問都要加強。

總之，__年是我收獲很大的一年，同時他也暴露了許多不足，是我工作的起點，在新的一年中，肯定要戒驕戒躁，一心一意，端正自己的工作看法，豐富自己的業務學問，做好自己的本職工作，以實際行動回報公司，回報關切我的領導和同事。

選購 主管的年終總結篇2

20xx年即將過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順當完成，新的一年已經起先，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質保量的完成了各項選購 任務，全年完成選購 項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到101%，遲發貨、質量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到101%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結

一.在提倡公司制度做好每日安排與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購 工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購 業務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料

四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關部門做好協調與溝通。

五、要限制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

六學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結，同心協力，共同進步，向同一個目標邁進爭取更大的進步!!

選購 主管的年終總結篇3

一、在工作中學習，不斷提高自己的業務水平

作為一名業務主管，首先，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司不斷的發展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的實力，為下面的員工做好指導。

二、員工管理

要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。

三、現場的管理

這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：1、現場行為規范，從整體來說我覺得限制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的方法去限制這一狀況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規范2、現場環境一樓是公司的門面，平常的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應當急的狀況下我還不能完全的想到全部的方法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環原來在這一個環節已經比別人落后了，也因為這一次我害得一樓全部管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了許多東西。我信任我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環節，在經理我帶領下，限制得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少問題并能剛好的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態。

四、抓好一級工作

給領導分憂，做為一個督導，能夠在營業員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。

通過20xx年的總結，我有幾點感受同時也是20xx年的一個安排：

其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的實力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業務素養、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?詳細到各個員工，假如你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，事實上它們之間存在著必定的聯系。就拿現場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互協作，從中發覺問題剛好訂正。這樣做一來有效的發揮了監督職能，二來能剛好的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。假如想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍圖。

選購 主管的年終總結篇4

自20xx年7月入職至今，我在X酒店已經工作了1年零8個月的時間了。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學會自我總結和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對這一年的工作進行簡要的總結。

一、嫻熟操作選購 流程。

從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細微環節都經手,熟識每個供應商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨狀況。在到貨出現差異或質量問題時，第一時間與供應商溝通，進行退換貨，保證酒店的利益不受損失。

供應工作是企業創建效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是簡單發生問題、倍受別人關注的工作。對此，我會不斷提高思想相識，恒久牢記自己的職責，堅持對領導和職工負責的原則。

二、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比最優的物品購入酒店。

作為選購 ，最重要的是把好進貨關口，讓酒店能夠在低成本的前提下創建高收入。這就要求選購 要把最好的產品以最低的價格夠入酒店。通過貨比三家，篩選最好的供應商，保證全部物品都有依可詢，有據可依。逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

在市場經濟條件下，許多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種狀況下，供應商使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，我堅持對自己的崗位負責的看法，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優質的產品;二是要實惠的價格;三是保證能夠得到周到的售后服務。在這三點的基礎上與供應商建立良好的合作關系。

選購 主管的年終總結篇5

敬重的公司領導：

上(下)午好!

感謝公司領導在過去的半年內賜予我熬煉的機會!感謝公司領導在過去的一年內賜予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內賜予我工作的關切和幫助!

20----年1月，我被公司任命為選購 部負責人，負責選購 部日常各項工作。詳細工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的選購 及部門內部管理工作，達到提高物資選購 效率，降低選購 成本的目的。

尤其是在這半年內，在公司領導的帶領下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想覺悟、業務水平、管理水同等方面均有了較大的提高。

接下來，我依據崗位職責對上半年的工作進行述職：

一、上半年工作狀況總結

1、依據公司的要求，明確了選購 部各崗位的工作職責，理順了選購 部的選購 流程。建立了物資選購 數據庫，對全部詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。

2、加強選購 部人才隊伍建設，根據選購 部編制聘請人手，部門人員由2人增加到現在的--人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事主動主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現。

3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備足夠的狀況下，嚴格根據“三個三”原則詢價，選購 流程和相關制度已經相應落實，逐步走向制度化、規范化，選購 工作步入正常運行的狀態。

4、每月定期培訓公司選購 相關制度，不斷提高部門員工綜合素養，目標是使每位同事在選購 工作中獨當一面;每周召開部門會議，不斷總結日常選購 工作中的閱歷和教訓，提出改進措施，以便在下次選購 時避開發生同樣的失誤。

5、我部上半年克服任務重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料打算工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力氣。

--、每季度深化各項目所在城市進行市場調研，把握建筑材料市場行情，為公司相關部門供應乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求供應重要參考依據。

7、截止--月----日，我部累計完成單項選購 約1--5宗，選購 金額約180萬元，甲供材下單--宗，金額約13萬元。

二、工作中的不足主要表現在：

1、選購 流程、制度執行不夠嚴格，有流程沒走完就提前選購 的現象;

2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致選購 的物質未能完全滿意運用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品選購 的按時到貨帶來困難。

3、對工程材料缺乏透徹的相識和理解，專業學問和閱歷不足，在肯定程度上影響選購 效率，須要著重學習和加強。

4、我部大部分員工雖擁有3年選購 工作閱歷，但選購 閱歷積累還不夠，重點體現在議價實力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于限制公司選購 成本。

5、對地區公司選購 工作中的出現的一些新問題思索不夠。比如三線城市選購 問題，集團未有明確制度要求，地區公司選購 部應當如何操作。

三、下半年的改進方向：

1、不斷探究和改進工作方式、方法，以更加熱忱的工作看法和高度的責任心投入到選購 工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平;

2、堅持不懈地抓好選購 流程和制度的落實，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實;

3、常常關注市場改變，抓住市場主動權，搜集整理各個行業有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優勢的供應商資源，保證選購 工作更快、更好地開展。

4、選購 作為一個敏感部門，要時刻強調廉潔自律，遵守職業道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業賄賂行為，并充分意識到商業賄賂行為的嚴峻性和危害性，加強部門內部員工之間的相互監督。

選購 主管的年終總結篇6

我是選購 部經理，在20xx年3月15日，董事會開過選購 部專題會議后，選購 部正式成立，6月11日董事會正式任命我為選購 部經理，主持選購 部日常工作，隸屬于董事會財務部，干脆領導是耿總監，干脆下屬是選購 部兩名選購 。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的選購 及部門內部管理，提高物資選購 質量，降低選購 成本。詳細職責如下：

一、選購 制度建設

1.組織制定選購 管理規章制度，上報領導后組織實施;

2.負責制定選購 管理工作流程與標準，并督導執行;

3.依據制度的執行狀況剛好修訂，完善各項規章制度及工作程序。

二、選購 工作管理

1.參加供應商的談判與合同的簽訂;

2.指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核;

3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;

4.參加酒店批量與重要物資選購 的業務談判工作。

三、部門內部事務管理

1.處理本部門內部日常行政事務;

2.負責本部門所屬員工的業務指導、績效考核工作;

3.負責本部門人員培訓、調配和工作支配等;

4.負責協調本部門與其它部門間關系，解決爭議;

5.主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來，我依據崗位職責對一年來的工作進行述職：

選購 制度建設工作：

依據董事會和酒店的要求，制定了選購 部各崗位的工作制度、選購 部工作程序、選購 流程、食品選購 工作程序及制度、外地選購 工作程序。建立了選購 信息庫，對全部的來訪供應商進行登記，選擇重點。可能會發展為供