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文檔簡介

電廠設備缺陷統計分析實施細則第1條每月25日，由設備管理部組織各相關部門、專業進行缺陷月度分析，統計周期為上月25日0點到本月24日24點。第2條按照“普遍存在的問題從體制機制找原因、反復出現的問題從規律找原因”的原則，對設備系統規律性問題進行分析、總結、積累，對管理體制、機制問題進行分析、總結，提出改進措施和考核意見。第3條每月召開一次“缺陷分析專題會”，會議由分管生產的副職或總工程師主持。對單一缺陷和共性、重復性、典型性缺陷進行重點分析，研究解決以下問題。1、分析缺陷產生的影響因素。包括與設備、系統相關特性的規律性問題，檢修工藝、運行操作調整要求，設備劣化趨勢和傾向，季節性、天氣因素影響等。2、分析缺陷形成變化的過程。結合在線監測、報警裝置，提前預警（SIS趨勢、CRT軟報警、運行參數劣化）功能，對涉及的專業、崗位，分析有效防范缺陷產生的及時干預、處置實效點，推動責任落實和履責能力的提升。3、分析缺陷產生暴露出的管理問題。查找管理制度、運行及檢修規程、定期工作標準、技術監控標準等的責任落實，執行過程，監督管理方面存在的漏洞，推動制度標準的不斷完善。4、強化專業技術管理分析。對設備缺陷開展多維度的深入分析，把同類設備、歷史上發生的各類缺陷歸集整理，查找設計制造、檢修工藝、運行調整、試驗周期方法等方面存在的共性、趨勢性、難點問題，及時發現、掌握設備缺陷產生的規律，有效提升人員對設備系統特性認知和技術水平的有效提升。第二十五條每月初將各專業討論分析后形成的月度缺陷分析報告和預控措施下發到各生產部門，重點指導檢修部門開展缺陷預防工作。檢修部門各班組依據分析報告，結合現場經驗，主動開票進行缺陷預防維護、檢修工作，提前消除產生缺陷的各項因素，減少缺陷的發生。該項工作每月閉環，循環推動“降缺陷”工作的開展。第4條缺陷統計分析，數量要具有可比性，內容要客觀真實。公司對三類及以上缺陷形成專題分析報告，按月度上報河南公司。第5條建筑缺陷、空調缺陷管理，依照各自管理制度執行

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