1.1目錄章節(jié)標題頁碼0前言11、綜述1.1、目錄2-31.2、公司概況1.3、5S的定義與目的2、5S推動委員會組織架構(gòu)5S推動委員會組織架構(gòu)3、5S管理職責分配3.1、5S推動委員會職責3.2、主任委員職責3.3、執(zhí)行長職責3.4、總干事職責3.5、文宣組職責3.6、培訓組職責3.7、督查組職責3.8、活動組職責3.9、執(zhí)行委員3.10、公司員工在5S中的職責4、5S推行4.1、5S啟動會造勢宣傳及培訓宣導4.2、5S責任區(qū)域平面圖4.3、5S各階段的工作計劃4.4、5S周例會4.5、5S培訓教材（附件一）4.6、5S獎罰規(guī)則5、5S推行要領(lǐng)5.1、整理的推行要領(lǐng)5.2、整頓的推行要領(lǐng)5.3、清掃的推行要領(lǐng)5.4、清潔的推行要領(lǐng)5.5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)6.標準化6.05S各項標準6.1通道劃線標準6.2區(qū)域線的標準6.3標識牌的標準6.4早班會標準7、各項活動競賽辦法7.1、5S標語競賽7.2、金點子競賽7.3、5S心得征文競賽8、現(xiàn)場檢查8.1、督查組檢查8.2、各車間檢查9、5S實施階段性成果9.1、推行5S心得報告9.2、5S管理員工金點子展示9.3、5S管理標準化實施9.4、現(xiàn)場5S定置標準9.5、5S項目總結(jié)發(fā)表會1、公司概況公司為適應各行業(yè)客戶對產(chǎn)品及過程控制的要求，滿足自身快速發(fā)展的需要，急需進一步全面提升管理水平。為此，公司最高決策層決定在公司內(nèi)開展本次5S管理活動。促使員工養(yǎng)成自覺保持良好工作環(huán)境的素養(yǎng)，消除各種浪費，改善工作合理化，降低制造成本，提升工作效率。2、5S的定義與目的定義：5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。目的：（1）改善和提高企業(yè)形象；（2）促成效率的提高；（3）改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；（4）減少直至消除故障，保障品質(zhì)；（5）保障企業(yè)安全生產(chǎn)；（6）降低生產(chǎn)成本；（7）改善員工面貌，使組織活力化；（8）縮短作業(yè)周期，確保交貨期。5.1整理（1S）定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，明確地區(qū)分清楚,并將不必要的東西適當處理掉。目的：騰出空間，降低作業(yè)成本。以達到作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品的效果。5.2整頓（2S）定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。在安全、品質(zhì)、效率等原則之下,將物品做最適當?shù)姆胖?、排列整齊任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。目的：提高工作效率。物品各安其位,可以快速正確安全取得所要物品。以達到物品各安其位,可以快速正確安全取得所要物品的效果。5.3清掃（3S）定義：清除工作場所的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以達到工作場所無垃圾無塵垢無污穢使必須沒有垃圾的效果。5.4清潔（4S）定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，並顯現(xiàn)“異?！敝?。以達到明亮清爽工作環(huán)境的效果。5.5素養(yǎng)（5S）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。以達到全員主動參與養(yǎng)成習慣的效果。2、5S推動委員會組織機構(gòu)圖主任委員（）主任委員（）文宣組組長：文宣組組長：組長：組長：組員：執(zhí)行長（）活動組活動組總干事（）總干事（）組長：組長：組員：督查組執(zhí)行委員執(zhí)行委員培訓組組長：培訓組組長： 執(zhí)行：銷售科全員執(zhí)行：人事、財務科全員執(zhí)行：工藝、新品科全員執(zhí)行：總務科全員執(zhí)行：設備科員、機修調(diào)度執(zhí)行：復合調(diào)度、機長、值班長執(zhí)行：制袋車間調(diào)度、機長執(zhí)行：異形袋車間調(diào)度、機長執(zhí)行：辦公室全員執(zhí)行：庫管員執(zhí)行：銷售科全員執(zhí)行：人事、財務科全員執(zhí)行：工藝、新品科全員執(zhí)行：總務科全員執(zhí)行：設備科員、機修調(diào)度執(zhí)行：復合調(diào)度、機長、值班長執(zhí)行：制袋車間調(diào)度、機長執(zhí)行：異形袋車間調(diào)度、機長執(zhí)行：辦公室全員執(zhí)行：庫管員執(zhí)行：生產(chǎn)部全員3、職責權(quán)限3.1、5S推行委員會（1）制定公司推進5S的目標，方針及可行的計劃（2）負責全盤5S活動計劃和開展（3）執(zhí)行委員：負責具體落實5s活動項目3.2、主任委員主任委員是本次5S推行活動的最高領(lǐng)導者，決定5S活動的總體規(guī)劃與布署，評價各個階段5S活動成果，決定獎懲議案。3.3、執(zhí)行長是本次5S推行活動的直接領(lǐng)導者，裁定本次活動中重大事務，包括重大資源的投入計劃的擬定和紅牌作戰(zhàn)中物資清理的最終處置，主持推行委員會的日常全面工作；獎罰議案的擬定，各部門間協(xié)調(diào)及總干事所提方案之審核等。3.4、總干事（1）是本次5S推行活動的直接責任人；（2）編制修訂5S推行管理制度，并呈執(zhí)行長核準后實施；（3）督促督察組、執(zhí)行委員實施檢查工作；（4）辦理主任委員、執(zhí)行長臨時交辦的事項并匯報；（5）督查組或執(zhí)行委員檢查時,定期或不定期檢查其過程,以確保其方向不偏離本活動范圍；（6）推行委員會決定之事項的追蹤，其結(jié)果向主任委員、執(zhí)行長匯報。3.5、文宣組協(xié)助總干事做好本次5S推行活動中的文宣活動以及后勤保障等各項事務；3.6、培訓組負責5S推行過程中的教育訓練，培訓計劃編排和組織培訓。3.7、督查組（1）參加“5S”活動推委會相關(guān)事項的審議和表決，負責劃分部屬5S責任區(qū)域，督導清掃、點檢及巡查安全工作；（2）擬定本單位的5S標準書，呈報委員會通過后在本單位宣導，使本單位成員完全知道并遵照實施；（3）執(zhí)行5S標準的檢查工作，執(zhí)行檢查時應力求公平、合理、不偏不袒，對不符合標準的缺陷開具《整改單》或《處罰單》，并統(tǒng)計、提交總干事；（4）開具《整改單》或《處罰單》時，將不符合5S標準的缺陷告之責任單位；（5）負責督導5S活動中困難問題點的分析、改善方案；（6）負責區(qū)域查核輪值表的編排，輪值表應涉及到輪值時間、輪值內(nèi)容及輪值內(nèi)容的檢查標準；（7）負責5S推行過程中，各項要求的具體實施及落實情況的跟進及監(jiān)督，同時向推委會匯報等工作；同時擔當對部屬5S的考核職責；3.8、活動組負責5S推行過程中的活動組織，推廣5S，帶動員工共同參與：（1）活動方案的擬定；（2）題材、活動形式的擬定；（3）活動評判規(guī)則、獎懲規(guī)則的擬定；（4）活動的推行和跟進；（5）活動實施結(jié)果提交總干事。3.9、執(zhí)行委員擔當本次“5S”推行活動的計劃執(zhí)行與具體實施工作。（1）擬定本單位的5S標準書，呈報委員會通過后在本單位宣導，使本單位成員完全知道并遵照實施；（2）依標準書執(zhí)行工作；（3）將每次委員會的決議事項帶到本單位并公開宣導，以確保各項5S規(guī)則為所有人員認同和遵守；（4）委員若需請假或無法執(zhí)行作業(yè)時需向總干事報知，并由總干事指定代理人；（5）委員若發(fā)現(xiàn)該單位被開立《整改單》或《處罰單》后，所屬單位成員不服時，應將標準詳加解釋，并請其以《申訴單》向委員會總干事提出申訴，避免同事間相互爭持，每次委員會后對申訴案件，及委員會處理的過程，利用宣導5S委員會會議記錄時機，詳加解釋，以使標準被所有同仁理解一致；（6）執(zhí)行時應力求公平、合理、不偏不袒；（7）須接受督查組的指揮，確保全公司隨時均在規(guī)范內(nèi)運作。3.10、公司員工在5S活動中的職責（1）主動配合執(zhí)行委員的工作安排；（2）主動對自己的工作環(huán)境進行整理、整頓和清掃；（3）物品、工具及文件等放置整齊有序，保持工作區(qū)域內(nèi)的清潔和暢通，養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的良好習慣。4、15S啟動會造勢宣傳和培訓宣導4.25S責任區(qū)域平面圖4.2.1公司一層5S平面圖4.2.2廠房二層5S平面圖4.2.3辦公樓5S平面圖4.4、5S周例會每周五14:00召開5S推行委員會例會，5S推行委員會成員必須全部到場，會議主題：照片展示本周5S現(xiàn)場督查的照片，確定問題點，總結(jié)本周5S工作進展，布置下周主要工作任務。會議紀要工作由蔣洋擔當，負責會議的記錄和文件的發(fā)放。文宣干事負責將會議紀要張貼于5S宣傳欄。4.5、獎罰規(guī)則4.5.1、5S推行各小組未按推行計劃完成指定任務，且未能給出合理原因的，其小組成員每人扣罰50元/次。

4.5.2、每周五14:00召開5S推行委員會例會，5S推行委員會成員必須全部到場（提前請假者除外，執(zhí)行委員及各小組成員向總干事請假，總干事向執(zhí)行長請假），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次。4.3.3、"5S"督查組成員隨時到各現(xiàn)場、各科室進行檢查,每周至少一次全面檢查并記錄、評分。發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知(附件1)限期整改，并跟蹤確認改善效果。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)未達到者，給予責任區(qū)域負責人和執(zhí)行委員10元/次罰款，并在每周“5S”檢查評分中扣除1分/次（每周檢查滿分5分）。

4.4.4、每月底督查組對每周檢查結(jié)果進行匯總，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的"5S流動紅旗"一面,落后部門將掛“黃牌”,并限期整改。"5S流動紅旗"和“黃牌”必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。5S例會上督察組通過詳細的評分總結(jié)，對優(yōu)良部門、落后部門通報表揚或批評，公布當周或當月檢查結(jié)果和獎罰事項。

4.5.5、每周督察組檢查的結(jié)果將予以全廠公布，對獲得第一名的部門每人獎勵10元，執(zhí)行委員獎勵20元；對最后一名的部門每人扣罰10元，執(zhí)行委員扣罰20元。4.5.6、每月對獲得第一名的部門每人獎勵30元，執(zhí)行委員獎勵50元；對最后一名的部門每人扣罰30元，執(zhí)行委員扣罰50元。4.5.7、每周、每月出現(xiàn)分數(shù)相同者由督察組不記名投票，若票數(shù)相同，提交執(zhí)行長裁定。4.5.8、每月結(jié)算，每周、每月獎勵和扣罰都可以累加，表現(xiàn)最優(yōu)的部門每人每月最多可得到70元的獎勵，執(zhí)行委員可得到130元的獎勵；同理表現(xiàn)最差的部門每人每月最多將扣罰70元，執(zhí)行委員將扣罰130元。

4.5.9、對連續(xù)三次月評都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管、執(zhí)行委員能力進行考核,并降工資（100元）；連續(xù)6次月評最差者，降薪300元或撤消其主管、執(zhí)行委員職務。4.5.10、對連續(xù)六月評比都表現(xiàn)為最優(yōu)的部門，將對其部門主管、執(zhí)行委員加薪200元。

4.5.11、各部門實施"5S"之成績將會作為各部門管理人員在以后晉升的依據(jù)。4.5.12、各執(zhí)行委員有權(quán)對所管單位不落實5S的成員給與30—200元的罰款，有權(quán)對落實5S的成員表現(xiàn)優(yōu)秀者給與30—200元的獎勵。執(zhí)行委員需列舉獎、罰證據(jù)，向5S執(zhí)行長報批。4.5.13、全公司任何人員凡有5S改善創(chuàng)意者，可向執(zhí)行委員或直接向執(zhí)行長提議（較為具體的實施方案或方法），經(jīng)采納者將酌情給予100—300元的獎勵，并將“金點子”張貼至5S宣傳欄。4.5.14、5S活動組組織各項活動的獎懲措施，以具體活動的策劃方案為準。4.5.15、評比分車間現(xiàn)場與科室兩個組別，分別評比。車間現(xiàn)場：制袋車間、復合車間、異形袋車間、機修車間、倉庫、總務科負責的廠界區(qū)域；科室：生產(chǎn)部/銷售部/總務科/工藝質(zhì)量科（含新產(chǎn)品開發(fā)科）/財務科/人力資源科/設備科/辦公室4.5.16、所有獎罰以《5S獎罰通告》（附件2）的形式呈交5S執(zhí)行長批準后生效，交人力資源科計入工資結(jié)算。

5、5S推行要領(lǐng)5.1、整理的推行要領(lǐng)（1）、對你工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。（2）、制定“要”與“不要”的判別基準；（3）、清除不需要物品；（4）、制定廢棄物處理方法；（5）、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；（6）、每日自我檢查，因為不整理而發(fā)生的浪費：空間的浪費，使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費，放置處變得窄小，連不要的東西也要管理的浪費，庫存管理或盤點時間的浪費。5.2、整頓的推行要領(lǐng)（1）、徹底地進行整理；（2）、確定物品放置場所、方法并標識；（3）、劃線定位。（4）、整頓要做到任何人，特別是新員工或其它部門都能立即取出所需要的東西；5.3、清掃的推行要領(lǐng)（1）、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外），執(zhí)行例行掃除，清理臟污；（2）、把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；（3）、調(diào)查污染源，予以杜絕；（4）、建立清掃基準，作為規(guī)范。5.4、清潔的推行要領(lǐng)（1）、落實前面的3S工作；（2）、目視管理與制訂5S實施辦法；（3）、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；（4）、公司及部門領(lǐng)導帶頭巡察，帶動全員重視5S活動。5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。5.5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)（1）、制訂服裝、識別證、工作帽等識別標準；（2）、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；（3）、制訂禮儀守則（如《員工手冊》）；（4）、教育培訓（新員工加強）；（5）、推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習慣，最終達成全員“質(zhì)量”的提升。7、5S標準化7.1、劃線與標識標準結(jié)合公司實際情況，對通道線顏色、線寬、線型進行統(tǒng)一，原則是減少類別，通道寬度不進行統(tǒng)一，視實際情況而定。通道劃線標識(含廠區(qū)、辦公區(qū))類別線性標準轉(zhuǎn)彎處斜線長度顏色線寬線型主通道黃色100mm實線通道寬的1/3內(nèi)部人貨共享通道黃色100mm實線通道寬的1/3車輛停放區(qū)域線黃色100mm虛線普通區(qū)域線黃黑相間45mm實線危險、廢品區(qū)域線黃黑相間45mm實線工位器具定置線黃黑相間45mm“L”角辦公室設備、飲水機、紙簍等定置線黃色15mm“L”角辦公用品定置線藍色8mm“L”角7.2標識牌區(qū)域作業(yè)區(qū)域物料設備放置區(qū)域危險、不要品區(qū)環(huán)衛(wèi)區(qū)域內(nèi)容生產(chǎn)、測試、辦公設備、工裝、物料放置不要品含廢品、不合格品、返修品更衣、衛(wèi)生間、垃圾清潔用具底色白色白色白色白色文字、圖案中英文，藍色，72號中英文，藍色，72號中英文，紅色，72號中英文，藍色，72號責任人楷體GB2312，36號字體，紅色，加粗楷體GB2312，36號字體，紅色，加粗楷體GB2312，36號字體，紅色，加粗楷體GB2312，36號字體，紅色，加粗7.3開關(guān)標識標準標準要求標準圖片離開關(guān)最近的一盞燈編號為1，依次排序；當上述規(guī)則不適用時，采用名稱標識，如：紫外燈、滅蠅燈等7.4室外托盤堆碼標準標準要求標準圖片擺放時應堆疊整齊，不得樹放依靠；室外空托盤堆碼數(shù)量不得超過12層，以圍墻高度為參照物，不超過墻沿高度7.5料架物品擺放標準標準要求標準圖片不應有無用的物品存放；分類、定位擺放；標識；7.6工具箱物品擺放標準標準要求標準圖片不應有無用的物品存放；分類、定位擺放；標識；10.4早班會標準班組早會召開程序10.4.1隊伍集合:按高矮順序排列10.4.2早會開始:(全員立正)10.4.3向右看齊10.4.4向前看10.4.5全員報數(shù)10.4.6檢查服裝、儀容、胸卡(識別證)10.4.7互道早安:(各位早上好、領(lǐng)導早上好)10.4.8稍息10.4.9主管報告昨天工作達成情形與缺失檢討。(質(zhì)量、產(chǎn)量、工作進度、環(huán)境衛(wèi)生)10.4.10主管今日工作分配與指示或本日工作總結(jié)與明日工作分配。10.4.11各員協(xié)調(diào)事項:(對工作建議/協(xié)調(diào)事項)10.4.12全員立正(早會結(jié)束)隊伍排列管理干部管理干部早會報告單單位：職務：報告人：日期：年月日檢討昨日產(chǎn)量、品質(zhì)及優(yōu)良員工表彰本日生產(chǎn)任務安排及重點客戶新工藝、新方法注意事項公司公告事項其他遲到曠會廠長主管班長7、各項活動競賽辦法7.1、5S標語競賽活動實施辦法7.1.1、目的為配合推動5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，公司將進行宣導標語的張貼，擬大家共同參與，特舉辦本次標語競賽活動7.1.2要求說明（1）內(nèi)容與5S活動整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的相關(guān)主題（2）凡公司員工均可參加（3）書寫字跡清晰，字數(shù)以24字內(nèi)為限7.1.3、收件（1）時間：自辦法公布日起至12月3日止，各單位集中書寫完畢后收齊交推行委員會整理評審（2）名額：以生產(chǎn)車間或科室為單位，各單位至少交5件作品（科室不足5人，按人數(shù)每人1條），個人限報3件評審及公告（1）評審人員：活動小組成員（2）評分標準宣傳標語要以“5S”為中心，圍繞公司競爭力（品質(zhì)、專注、服務）和人性化管理的主題。征文體裁以標語為主，要求言簡意賅，朗朗上口，標新立異，貼近公司實際。標語字數(shù)要求8字（含8字）以上，24字以內(nèi)為限。截稿日期12月3日（3）評選方式：將征集出來的標語進行海選與最終評定兩個階段，海選入圍標語為30條，海選完畢后公布出來，請大家到時注意查看。最終評定由5s推動委員會活動組各成員打分，按分數(shù)高低進行排列、評獎。（評分方式見附件）（4）獎項設置（擬甄選出標語30條）：一等獎1名：獎勵100元；二等獎2名：獎勵50元；三等獎3名：獎勵30元；鼓勵獎：每條獎勵精美小禮品一份（價值10元）。(5)為保證宣傳標語征集質(zhì)量，先將各部門標語數(shù)量下限作以下規(guī)定：總務科：5條制袋車間：10條異形袋車間：10條財務科：5條復合車間：10條工藝質(zhì)量科：3條銷售部：5條人力資源：10條倉庫：3條生產(chǎn)部：5條辦公室：2條設備科（含機修）：5條新產(chǎn)品開發(fā)科：2條(6)個人優(yōu)勝除頒獎外，一、二、三等獎作品將制作成標語牌，并冠名予以張貼，團體成績計入年終“5S先進團體”總考評。7.2、5S“金點子”大賽7.2.1、活動目的為了秉承“實用”、“創(chuàng)新”的文化精神，鼓勵員工用發(fā)現(xiàn)的眼睛探索出創(chuàng)新的契機，能夠利用各種積極因素在5S、質(zhì)量、成本、效率等，各方面做出創(chuàng)新與改進，從而改善工作環(huán)境、提高工作效率、節(jié)能降耗。7.2.2、活動對象公司內(nèi)所有人員。7.2.3、活動內(nèi)容前期宣傳：在各宣傳欄張貼競賽方案；各車間/部門領(lǐng)導晨會通知，確保通知到每一個員工。征集方式：生產(chǎn)車間以機臺為單位，后勤區(qū)域以部門、科室為單位，每個單位有效提報的數(shù)量至少為：提報人數(shù)×10%=金點子數(shù)量（四舍五入，≥1條），數(shù)量不能達標的，按“不配合工作”對單位負責人（機長、主任或科長）進行罰款100元處分。紙質(zhì)版交與5S推委會活動干事楊金龍?zhí)帲娮影婵砂l(fā)送飛鴿至楊金龍。征集標準創(chuàng)新性：從具體實施、人力管理、點子本身等方面看是否創(chuàng)新；可行性：從公司內(nèi)外部管理、能力條件、資金和人力等資源，是否具有可執(zhí)行性；可推廣性：此點子行動模式能夠在相似的區(qū)域或群體間較快、較好的推廣；可持續(xù)性：人員及資源的自我延續(xù)性，產(chǎn)生的效果和影響的可持續(xù)。即行動結(jié)束后其產(chǎn)生的效果和影響能夠繼續(xù)發(fā)揮甚至不斷擴展；公司效益：考慮人力、資本的投入與其產(chǎn)生的可預見的價值之間的比例。每個項目產(chǎn)生的價值，包括對現(xiàn)實問題的解決和同時起到的宣傳、帶動等作用。活動要求：資料詳實，圖文清楚，易于識別；所有申報參賽的金點子必須采用規(guī)定的申報表；生產(chǎn)車間一線或者沒有電腦的員工可到車間主任處領(lǐng)取申報表。參賽申報表提交階段：2022年12月31日——2023年01月13日（申報表見附件1）評選日期：2023年01月13日----2023年01月15日。7.2.4、評選形式采用打分制，由5S推委會組織活動組成員進行評審，評分細則見附件2；按照征集標準，通過打分評選出10--15個優(yōu)秀金點子。7.2.5、獎勵設置一等獎，1名，獎金500元；二等獎，3名，獎金300元；三等獎，6名，獎金200元；優(yōu)秀獎，若干，獎金100元。7.2.6、注意事項1）嚴禁抄襲他人作品，如有發(fā)現(xiàn)將取消參賽資格；2）如發(fā)現(xiàn)同樣稿件，且不能提供有效證據(jù)的，則選擇投稿時間較早的稿件；3）如“金點子”有廣泛運用價值和巨大經(jīng)濟效益的，將報請總經(jīng)理批準，給予特別獎勵；4）對于評分相同或者難分伯仲的金點子，將由執(zhí)行長復審；5）超過2023年01月15日提交的“金點子”，按5S獎懲制度進行獎勵；7.3、5S推動心得征文競賽7.3.1目的為持續(xù)推動5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，全員參與，公司特舉辦本次征文比賽。7.3.2要求說明1）內(nèi)容與5S活動整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的相關(guān)主題。2）凡公司員工均可參加；3）以5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))為主題；4）字數(shù)不限，以500字以上為佳；5）文體不限，題目自擬，紙質(zhì)文稿字跡要求工整規(guī)范，必須是本人真實作品；6）作品須為作者本人創(chuàng)作，嚴禁剽竊抄襲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即取消參賽資格。7.3.3活動時間1）自辦法公布日起到2月21日止，各單位將參賽作品上報至推行委員會整理。2）名額：以生產(chǎn)車間或科室為單位，各單位至少3件作品參加比賽（科室至少2件，辦公室1件）。7.3.4評審及公告1）評審人員：活動小組成員2）評分標準：有獨到的觀點：30有實用價值，適合全公司推廣：20內(nèi)容翔實：20條理清晰，表達準確：20語言優(yōu)美，文筆流暢：103）獎項設置一等獎1名：獎勵300元二等獎2名：獎勵200元三等獎3名：獎勵100元鼓勵獎：50元。7.3.5頒獎于2月底現(xiàn)場頒獎，具體時間待通知。8、現(xiàn)場檢查作業(yè) 8.1現(xiàn)場檢查實施辦法8.1.1檢查范圍車間現(xiàn)場：制袋車間、復合車間、異型袋車間、機修車間、倉庫、總務科負責的廠界區(qū)域；辦公樓區(qū)：生產(chǎn)部、銷售部（含產(chǎn)品陳列室）、總務科（含辦公樓公共區(qū)）、工藝質(zhì)量科（含新產(chǎn)品開發(fā)科）、財務科、人力資源科、設備科、辦公室。8.1.2檢查人員1）公司檢查：由督查組主導和各部門主管、執(zhí)行委員輪流自愿參加，督查組成員如下：田艷堂、葉彩云、藍莉莉、蔣洋2）車間檢查：由各車間執(zhí)行委員主導8.1.3檢查頻次1）公司檢查：5S推廣期間每周檢查一次，待步入日常管理后可視情況減少頻次2）車間檢查：每日檢查8.1.4檢查辦法公司檢查：5S督查組和協(xié)同人員不定時對廠區(qū)5S進行檢查，檢查結(jié)果記錄在《5S檢查表》上，檢查時對不符合5S要求的現(xiàn)狀拍照留證，下達口頭或書面整改通知，限期整改。逾期未完成者，給予責任區(qū)域負責人和執(zhí)行委員10元/次罰款，并在每周“5S”檢查評分中扣除1分/次（每周檢查滿分5分）。車間檢查：各車間5S執(zhí)行委員每日對本單位負責區(qū)域進行檢查，并填寫《5S檢查表》8.1.5檢查宣導1）將檢查出的問題點以照片為載體在5S周例會上播放，以便各執(zhí)行委員認識不足，促進整改；2）各車間執(zhí)行委員將督查組檢查出的問題點照片和本車間自查發(fā)現(xiàn)的問題點照片公開播放，警醒全體員工（復合車間7:25—7:35、制袋車間19：15-19:25、異形袋車間11:50-12:00、機修車間12:40-12:45可在大會議室進行）8.1.6檢查獎懲1）每月底督查組對每周檢查結(jié)果進行匯總，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的"5S流動紅旗"一面,落后部門將掛“黃牌”,并限期整改。"5S流動紅旗"和“黃牌”必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。5S例會上督查組通過詳細的評分總結(jié)，對優(yōu)良部門、落后部門通報表揚或批評，公布當周或當月檢查結(jié)果和獎罰事項。

2）每周督查組檢查的結(jié)果將予以全廠公布，對獲得第一名的部門每人獎勵10元，執(zhí)行委員獎勵20元；對最后一名的部門每人扣罰10元，執(zhí)行委員扣罰20元。3）每月對獲得第一名的部門每人獎勵30元，執(zhí)行委員獎勵50元；對最后一名的部門每人扣罰30元，執(zhí)行委員扣罰50元。4）每周、每月出現(xiàn)分數(shù)相同者由督查人員不記名投票，若票數(shù)相同，提交執(zhí)行長裁定。8.25S檢查附表：附件1.5S檢查表9.15S推行心得（選摘）9.1.1、根本停不下來（制袋車間）“根本停不下來！”，不要以為我在嚼炫邁，其實我實在搞5S。5S一旦開始就沒有結(jié)束，根本停不下來……剛進廠時，沒有感受到絲毫5S的氣息，久而久之，自身的5S之氣也被湮沒。直到去年3月份去余姚學習，才再次感受到5S的一絲光芒。但回來之后實施太難，杯水車薪……2013年11月22日，久違的5S光芒終于照耀了整個滬江，健峰葉老師激情澎湃的演講，深深地觸動了大家內(nèi)心最深層的那份渴望。車間終于動起來了，高喊著“整理現(xiàn)空間，整頓省時間”的口號，在短短半個月的時間里，車間有了翻天覆地的變化，原本擁擠不堪的車間，變得井然有序起來。原本那些肆無忌憚占用著通道的托盤都規(guī)規(guī)矩矩的排列在定置線內(nèi)；原本那些魚龍混雜的備件欄里的螺絲釘們也都找到了各自的親人，還有那些長期漂流在外、無人問津的輔助工具們也都回到了故里?？粗囬g這片繁榮景象，讓我們對5S又多了幾分期許……但5S的道路并不會一直都一帆風順，當我們又高喊著“清掃來改善，清潔立標準”的口號，想再次在車間大搞一番的時候，員工們卻開始打起了退堂鼓。無論我們?nèi)绾涡麑?、示范，還都是無動于衷……一次次的拍照，重復的問題，大家都熟視無睹，久而久之，開始都有點麻木不仁了?？粗粋€物品不停的更換著場景，仿佛在拍個人寫真集一般，讓我心中觸動很大，我給自己打打氣：“哥們兒，是時候該出手了！”每天早會我都對各個當班機長布置清掃任務，并嚴格打分、考核。在批評、表揚、鼓勵，甚至爭吵的不斷循環(huán)當中，我漸漸的發(fā)現(xiàn)，那些書寫著設備歷史的陳年油垢，在漸漸的發(fā)生變化，那些被油垢侵蝕多年的設備終于又重見了天日……大家又開始動起來了，其實大家心中的那團火還沒滅，我們可以做得更好，想到這，心中不禁又有幾分欣喜。5S—簡單的兩個字符，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)—平凡的五個詞，十個字。而它的背后卻需要大家一起齊心協(xié)力，承受無數(shù)的辛酸與苦辣，付出無數(shù)的辛勞與想象，提高自身的素養(yǎng)與責任心，才能達到的一種境界……也許你深知：有一種幸福叫作感動，有一種喜悅叫作成功，有一種心態(tài)叫作樂觀，有一種快樂叫作助人，卻不知原來有一種減持叫作5S……9.1.2、5S就是效率（工藝質(zhì)量科）工藝質(zhì)量科是質(zhì)控公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵部門，工作范圍涵蓋了從原材料、各工段半成品直至最終成品的各項測試和質(zhì)量監(jiān)測，內(nèi)容紛繁復雜且隨機性很大。“取樣刀在哪邊？”“誰看到我的數(shù)據(jù)記錄本了？”“誰動我了我的試樣？剛從車間拿回來的啊”這樣的問句是科室內(nèi)每個人經(jīng)常能聽到，也會問出的，似乎已經(jīng)見怪不怪，習以為常了。這種現(xiàn)象不僅限于某個科室，大家由于工作繁忙，