湖南集團全營銷策劃書DocumentnumberBGCG57-BTDO-0089-2022湖南XX集團全年營銷策劃書【最新資料，WORD文檔，可編輯修改】銷策劃書，目標，指導(dǎo)公①民收入增加，政策逐步放寬，市場逐步規(guī)③。更多的關(guān)注產(chǎn)品的式樣質(zhì)量方面，對服務(wù)重視力度和作為促④端門店零售，銷售方式選擇面和顧客層⑥步晚，專業(yè)的技術(shù)營銷人才少，企業(yè)發(fā)展后備力量不①居民收入穩(wěn)定增加，在滿足日常生活需要②大，隨著城鎮(zhèn)居民收入的穩(wěn)步增長，消費③擊假冒偽劣，整頓和規(guī)范市場環(huán)境和秩序④的需求明顯差異化，產(chǎn)品高中低檔均有相應(yīng)消⑤理和經(jīng)營①③步入舒適享受型階段，產(chǎn)品消費在消費結(jié)構(gòu)中的比重④入指數(shù)有信心，個性消費、超前消費和時尚消費與國③系，對內(nèi)對外的質(zhì)量控制絕不疏漏，對質(zhì)量事故迅速并④⑤力。③⑤眾多，一部分先富起來，市場容量和增幅新產(chǎn)品的上市推廣和銷售目標。新品占當季度總銷場營銷策劃實施戰(zhàn)略：(一)營銷宗旨：營銷編劇，產(chǎn)品擔(dān)角，渠道搭臺，廣告造勢，促銷配樂，服務(wù)跟(二)產(chǎn)品策略：格體系完善，有較高得親和力，不會使顧客A具體定位：充分挖掘葛根產(chǎn)品品質(zhì),為廣大湖南人民健康服務(wù).B品牌內(nèi)涵：專業(yè),健康.C品牌親和力：健康品牌,服務(wù)大眾.F：參加公益活動，愛心行動，捐資助學(xué)等，回報社會，樹立公眾形象。G：檳榔的升級品市場各種品牌眾多,所以價格定位以市場為主,靈活變化.A完善的退換貨制度B良好的產(chǎn)品質(zhì)量C各種便利條件(三)銷售渠道：1、確立主要目標市場(婁底，株洲，湘潭，長沙)減少公司運輸及倉儲費用現(xiàn)在是買方市場,在開發(fā)新經(jīng)銷商的同時,必須要確保現(xiàn)有客戶的穩(wěn)定.務(wù)饋市場信息,定期反饋.做月銷售總結(jié).培養(yǎng)良好的個人素養(yǎng).7、與地方經(jīng)銷商達成戰(zhàn)略同盟.(四)年度預(yù)算和分解公司2007年度廣告預(yù)算(同比月度預(yù)算分解)12公司2008年度廣告預(yù)算(辦事處和閱讀分解)處1·1·2··n1234567891011121234567用89(五)年度營銷實施方案：①不同方式，不同投入，不同促銷，不同宣傳，不同③⑤穿插，營銷活動保持連續(xù)性，日日有新意，周周有促銷。⑥明，新穎獨特，突出產(chǎn)品和品牌，不至于淹沒在促銷狂潮擊，⑧活動，進行小范圍試點評估并提煉形成促銷模式，然后全面六、年度營銷預(yù)算和成本控制：生產(chǎn)成本(買斷成本)銷售成本費用明細資用用用費七、年度營銷方案說明：件，，并建立相應(yīng)的機制，及時