第頁二級建立師《建設工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記建設工程施工管理整理筆記滿分120分及格72分2Z101000施工管理一,施工方的項目管理（2分）由于項目管理的核心任務是項目的目標限制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點）2Z101011建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目限制，以使項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現。（哪三大目標，通過什么實現三大目標）“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標限制前的一系列籌劃和打算工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。建設工程項目管理的類型：（1）業主方的項目管理。是管理的核心。（2）設計方的項目管理。（3）施工方的項目管理。（4）供貨方的項目管理。（5）建設項目工程總承包方的項目管理等。承包4,業主方項目管理的目標和任務：（1）業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標,進度目標,質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標。招投標工作分散，不列為單獨階段。（2）建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段,實施階段,運用階段。項目的實施階段包括設計前的打算階段,設計階段,施工階段,動用前打算階段和保修期。（3）進行的工作包括：安全管理,合同管理,信息管理,投資限制,進度限制,質量限制,組織和協調。3管3空1協調。5,設計方項目管理的目標和任務：（1）設計方作為項目建設的一個參及方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標,設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。（項目管理的四大目標）項目投資目標能否實現，及設計工作親密相關。（2）設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的打算階段,施工階段,動用前打算階段和保修期。（3）及設計工作有關的安全管理,設計合同管理,設計信息管理,設計成本限制和及設計工作有關的工程造價限制,設計進度限制,設計質量限制,及設計工作有關的組織和協調。6,供貨方項目管理的目標和任務（1）供貨方作為項目建設的一個參及方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標,供貨方的進度目標,供貨方的質量目標。（三大目標）（2）供貨的安全管理,供貨的合同管理,供貨的信息管理,供貨方的成本限制,供貨的進度限制,供貨的質量限制,及供貨有關的組織及協調。7,建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務（1）建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參及方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標,項目的進度目標和項目的質量目標。（四大目標）（2）安全管理,合同管理,信息管理,投資限制和總承包方的成本限制,進度限制,質量限制,及建設項目總承包方有關的組織和協調。2Z1010128,施工方項目管理的任務（1）施工方是擔當施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方,施工總承包管理方,分包施工方,建設項目總承包的的施工任務執行方或僅僅供應施工勞務的參及方。（帶施工的都屬于施工方）9,施工總承包方的管理任務（1）負責整個工程的施工安全,施工總進度限制,施工質量限制和施工的組織等。（2）限制施工的成本.（3）施工總承包方式工程施工的總執行者和總組織者。（4）負責施工資源的供應組織。（5）代表施工方及業主方,設計方,工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。10,施工總承包管理方的主要特征（只負責管理）（1）施工總承包管理方對所承包的建設工程擔當施工任務組織的總的責任。（施工總承包管理方只負責管理及施工方的責任不一樣）。\o\(○,1),一般狀況下，施工總承包方不擔當施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。假如施工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務，則它也可以參及施工。\o\(○,2),一般狀況下，施工總承包管理方不及分包方和供應方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，幫助業主參及及施工的招標和發包工作，其參及的工作深度由業主方確定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。\o\(○,3),不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都擔當對其的組織和管理的責任。（不管是誰找的施工方，都應當受施工總承包管理方的管理）。\o\(○,4),施工總承包管理方和施工總承包方擔當相同的管理任務和責任。11,建設項目工程總承包的特點：（1）建設項目工程總承包的基本動身點是借鑒工業生產組織的閱歷，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計及施工的分別致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。（2）建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計及施工過程的組織集成，促進設計及施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。2Z101020二,施工管理的組織。1,系統的概念：建設工程項目的特點：（1）一次性的，沒有完全相同的兩個項目。（2）由決策,實施,和運營階段組成。（3）參及單位多，利益相對。2,影響一個系統目標實現的主要因素包括組織,人的因素,方法和工具。其中組織是目標實現的確定因素3,組織論和組織工具.（1）組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系，包括職能組織結構,線性組織結構,矩陣組織結構。（2）組織分工：反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。（3）組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可以反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。包括：管理工作流程組織,飛信息處理工作流程組織,物質流程組織4,組織工具指：項目結構圖,組織結構圖,工作任務分工表,管理職能分工表,工作流程圖2Z1010211,項目結構分析：（1）項目結構圖或稱是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的全部工作任務。3,項目結構的編碼。（1）編碼是由一系列符號和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。（2）例如某國際會展中心進度安排由五部分組成，A安排平面編碼.。B工作類別編碼。C項目結構編碼。D工作項編碼。E項目參及單位編碼。一個工作項的綜合編碼由13個字符組成。2Z1010224,基本的組織結構模式。組織論的3個重要的組織工具：項目結構圖（分解工作任務，矩形框是一個項目的組成部分，直線連接）。組織結構圖（指令關系,矩形框是一個工作部門，單向箭線。）合同結構圖（參及單位之間的合同關系,矩形框指一個建設項目的參及單位。雙向箭線）（1）常用的組織結構模式包括職能組織結構模式,線性組織結構模式,矩陣組織結構模式等。（2）總結：職能組織結構，每個部門多個沖突的指令源。一般企業。線性組織結構，每個部門只有一個指令源。軍事組織系統。矩陣組織結構，每個部門有橫向及縱向兩個指令源。橫向為主和縱向為主。2Z101023熟識施工管理的工作任務分工。業主方和項目各參及方，如設計單位,施工單位,供貨單位和工程管理詢問你單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應當編制各自的項目管理任務分工表。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用限制,進度限制,質量限制,合同管理,信息管理和組織協調等管理任務進行具體分解。在項目管理任務分解的基礎上確定項目經理和費用限制,進度限制,質量限制,合同管理,信息管理,組織及協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。2Z101024熟識施工管理的管理職能分工。（1）管理是由多個環節組成的過程：提出問題籌劃決策執行檢查。（2）管理職能分工表運用表的形式反映項目管理班子內部項目經理,各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。2Z1010256,熟識施工管理的工作流程組織。（1）工作流程組織包括：1.管理工作流程組織.2,信息處理工作流程組織。3.物質流程組織。（2）工作流程圖：反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，可用以描述工作流程組織。三,施工組織設計的內容和編制方法（1-2分必考一道）1,施工組織設計的基本內容：工程概況,施工部署及施工方案,施工進度安排,施工平面圖,主要技術經濟指標。2,施工組織設計的分類及其內容：施工組織總設計,單位工程施工組織設計,分部（分項）工程施工組織設計。（1）施工組織總設計的內容：施工組織總設計是以整個建筑工程項目為對象而編制的，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的內容：建設項目的工程概況,施工部署及核心施工方案,全場性施工打算工作安排,各項資源需求量安排,施工總進度安排,全場性施工總平面圖設計,主要技術經濟指標。（2）單位工程施工組織設計的內容：單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季,月,旬施工安排的依據。單位工程施工組織設計的內容：工程概況及施工特點分析,施工方案的選擇,單位工程施工打算工作安排,單位工程施工進度安排,各項資源需求量安排,單位工程施工總平面圖設計,技術組織措施，質量保證措施，安全施工措施,主要技術經濟指標。（3）分部（分項）工程施工組織設計的內容：分部（分項）施工組織設計是針對某些特殊重要的,技術困難的,或采納新工藝,新技術施工的分部（分項）工程，是直接指導分部（分項）工程施工的依據。分部（分項）工程施工組織設計的內容：工程概況及施工特點分析,施工方法，施工機械的選擇,分部（分項）工程的施工打算工作安排,分部（分項）工程的施工進度安排,各項資源需求量安排,技術組織措施，質量保證措施，安全施工措施,作業區施工平面布置圖設計。2Z1010251,施工組織設計的編制原則：提高工業化程度,管理創新和技術創新,重視施工的目標限制,采納國外的先進施工技術,合理安排施工順序,充分利用空間和時間,文明施工。3,施工組織總設計的編制依據；安排文件,設計文件,合同文件,建設地區基礎資料,有關的標準，規范，法律,類似建筑工程項目的資料和閱歷。4,單位工程施工組織設計的編制依據：建設單位的意圖和要求,工程的施工圖紙及標準圖,施工組織總設計對本單位工程的工期，質量和成本的限制要求,資源配置狀況,建筑環境，場地條件及地質，氣象資料,有關的標準，規范，法律,有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和閱歷。4,施工組織總設計編制程序：確定施工的總體部署,擬定施工方案,編制施工總進度安排,編制資源需求量安排。2Z101040四,施工項目管理目標的動態限制（2分左右,必考）1,項目目標的動態限制是項目管理最基本的方法論。2,動態限制原理程序：項目目標動態限制的打算工作,項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和限制（收集項目目標的實際值,定期進行項目目標安排值及實際值比較,通過項目目標的安排值和實際值的比較，實行糾偏措施進行糾偏）（三大程序是重點！）3,項目目標動態限制的糾偏措施：組織措施：調整項目組織機構,任務分工,管理職能分工,工作流程組織和項目管理人員等。管理措施：調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。經濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金等。技術措施：調整設計,改進施工方法和改變施工幾句等。4,項目目標的事前限制：動態限制的核心是糾偏措施,主動限制就是預防措施5,運用動態限制原理限制施工進度：施工進度目標逐層分解,在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和限制,調整施工進度目標。6,運用動態限制原理限制施工成本：①施工成本目標逐層分解,②在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和限制（成本限制周期一般為一個月）,施工成本的安排值和實際值的比較包括5個方面（工程合同價及投標價成本比較,工程合同價及施工成本規劃成本比較,施工成本規劃及實際施工成本比較,工程合同價及施工實際成本比較,工程合同價及工程款支付比較）③調整施工成本目標,7,運用動態限制原理限制施工質量：它包括材料,半成品,成品和有關設備等的質量，首先應對質量目標進行分解，通過施工質量安排值和實際值的比較，如發覺質量的偏差，則必需實行相應的糾偏措施進行糾偏。2Z101050五,施工方項目經理的任務和責任1,取消建筑施工企業項目經理資質核準，由注冊建立師代替，并設立過渡期。2,建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人托付對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。3,建立師是一種專業人士的名稱,項目經理是一個工作崗位的名稱。4,在國際上，施工企業項目經理的地位和作用：\o\(○,1)項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不確定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業法定代表人在工程項目上的代表人在法律上給予其的權限范圍太大。\o\(○,2)他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的限制和組織協調。\o\(○,3)項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。\o\(○,4)他是一個組織系統中的管理者，至于是否它有人權。財權和物資選購 權等管理權限，則有其上級確定。2Z1010515,施工方項目經理的任務：貫徹執行有關法律,法規和政策，正確處理國家,企業及個人的利益關系，執行項目承包合同，對工程項目施工進行有效限制。6,施工方項目經理管理權利：組織項目管理班子,以法定代表人的代表身份處理及所擔當的工程項目有關的外部關系,指揮工程項目建設的生產經營活動,選擇施工作業隊伍,進行合理的經濟安排,企業法定代表人授予的其他管理權利。7,項目經理的任務包括行政管理和項目管理兩個方面。項目管理方面主要任務是：施工安全管理,施工合同管理,施工信息管理,施工成本限制,施工進度限制,施工質量限制,工程組織及協調等（三控三管一協調）8,施工方項目經理的責任：項目經理目標責任書應在實施之前，由法定代表人或其授權人及項目經理協商制定。項目經理責任：項目合同文件,組織的管理制度,項目管理規劃大綱,組織的經營方針和目標。（去年考題）9,項目經理的職責：項目管理目標責任書規定的職責,主持編制項目管理實施安排,對資源進行動態管理,建立各種專業管理體系并組織實施,進行授權范圍內的利益安排,收集工程資料,打算結算資料,參及工程竣工驗收,接受審計，處理項目經理部解體的善后工作,幫助組織進行項目的檢查,鑒定和評獎申報工作。10,項目經理的權限：參及項目招標,投標和合同簽訂,參及組建項目經理部,參及選擇并運用具有相應資質的分包人,參及選擇物資供應單位。11,項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。12,政府主管追究其法律責任,企業將追究其經濟責任。2Z101060六,施工風險管理1,風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。2,風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。3,風險等級：風險區5等風險，風險區3等風險，風險區3等風險，風險區1等風險.3,建設工程施工風險的類型：項目決策的風險和項目實施的風險。項目實施的風險包括：設計的風險,施工的風險,材料和其他建設物資的風險4,四類項目決策風險：（1）組織風險：A承包商管理人員和一般技工的知識,閱歷和實力；B施工機械操作人員的知識,閱歷和實力；C損失限制和安全管理人員的知識,閱歷和實力（2）經濟及管理風險：和錢有關的都屬于經濟管理風險。（3）工程環境風險：自然災難,地質，水文條件,氣象條件,引起火災和爆炸的因素。（4）技術風險：工程設計文件,工程施工方案,工程物資,工程機械等。2Z1010630施工風險的任務及工作流程：風險管理包括：策劃,組織,領導,協調和限制等。7,風險管理過程包括：風險識別,風險評估,風險響應,風險限制。（留意順序）（1）風險識別：收集風險信息,確風險因素,編制施工風險識別報告。（2）風險評估：分析各種風險因素發生的概率；分析各種風險的損失量；確定各種風險的風險量和風險等級（3）風險響應：風險響應是針對項目風險而實行的相應對策。常用的風險對策包括風險規避,減輕,自留,轉移及其組合等對策。難限制則向保險公司投保。（4）風險限制：在施工過程中收集分析信息，預料風險，監控并提出預警。2Z101070七,工程監理的工作任務和方法。（2分左右）1,工程監理的三個目的：確保工程質量,提高工程水平,充分發揮投資效益。2,建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的托付，擔當起項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。其項目管理工作應包括投資限制,進度限制,質量限制,合同管理,信息管理和組織及協調工作。3,工程監理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程詢問服務。我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。4,工程監理的工作性質特點：服務性,科學性,獨立性,公正性。5,質量管理規定：（1）工程監理單位應當依照法律,法規以及有關技術標準,設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量擔當監理責任。（2）工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐工地現場，未經監理工程師簽字：建筑材料,建筑構配件和設備不得運用和安裝。未經總監理工程師簽字：建設單位不撥付工程款,不進行竣工驗收。（3）監理工程師依據規范要求，實行旁站,巡察,平行檢驗等形式對建設工程實施監理。6,安全管理規定：監理單位審查施工組織設計中的安全技術措施,專項施工方案是否符合建設強制性標準。7,工程實施的主要階段監理工作的主要任務。（1）設計階段建設監理工作的主要任務：及設計有關的都屬于。（2）施工招標階段建設監理工作的主要任務：及招標有關的都屬于。（3）材料和設備選購 供應的監理工作主要任務：及材料設備有關的都屬于。（4）施工打算階段建設監理工作的主要任務：\o\(○,1)審查施工單位選擇的分包單位的資質；\o\(○,2)監督檢查施工單位質量保證體系,安全技術措施，\o\(○,3)參及設計單位向施工單位的設計交底。\o\(○,4)審查施工組織設計。\o\(○,5)在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料。\o\(○,6)對重點工程部位的中線和水平限制進行復查。\o\(○,7)審批一般單項工程和單位工程的開工報告。（5）工程施工階段監理的主要任務。A（施工階段質量限制）\o\(○,1)簽署重要的分項,分部工程和單位工程質量評定表\o\(○,2)對施工測量和放樣進行檢查，發覺的質量問題通知施工單位訂正，并做報告。\o\(○,3)檢查和確認現場的材料,構建和設備的質量，查驗試驗和化驗報告。\o\(○,4)監督施工單位依據施工規范和設計文件要求進行施工。\o\(○,5)監督施工單位嚴格執行施工合同\o\(○,6)監督施工單位對各類土木和砼試件按規定進行檢查和抽查。B（施工階段的進度限制）C（施工階段的投資限制）（6）施工驗收階段監理工作的主要任務（7）施工合同管理方面的工作.2Z1010708,工程建設監理的工作程序：編制監理規劃,編制實施細則,依據細則進行監理,參及竣工驗收，簽署監理意見,提交工程建設監理檔案資料。9,工程建設監理規劃：工程建設監理規劃應在簽訂托付監理合同及受到設計文件后開始編制，完成后必需經監理單位技術負責人審核批準。總監理工程師主持，專業監理工程師參與編制。編制工程建設監理規劃的依據：法律,法規，有關的標準,設計文件和技術資料，監理大綱,托付監理合同,建設項目相關合同文件。10,監理實施細則的編制程序和依據：（1）工程監理實施細則應在工程施工開始前編制完成，必需經總監理工程師批準。（2）編制工程建設監理實施細則的依據：監理規劃，相關標準,工程設計文件；施工組織設計,專項施工方案。11,旁站監理：是指監理人員在建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位,關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。在須要旁站監理的關鍵部位,關鍵工序進行施工前24小時匯報給監理單位。12,旁站監理人員的職責：檢查特殊工種人員持證上崗,建筑材料打算狀況。現場跟班監督關鍵部位,關鍵工序的施工方案和強制標準落實狀況。核查進場建筑材料,構配件,設備和商混的質量檢驗報告。做好旁站監理記錄和監理日記。13,凡旁站監理人員和施工企業現場之間人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。2Z102000施工成本管理施工成本管理自工程投標造價項目竣工結算保修金返還為止，貫穿項目實施全過程。一,建筑安裝工程費用項目的組成及計算：（10分左右）按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成：1,人工費：支付給從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用。1,計時計件工資。2,獎金。3,津貼補貼。4,加班加點工資。5,特殊狀況下支付的工資。2,材料費：施工國策很難受中耗用的構成工程實體的原材料,協助材料,構配件,零件,半成品的費用。A材料原價：B材料運雜費：C運輸損耗費：D選購 及保管費：3,施工機具運用費：施工機械作業所發生的機械運用費以及機械安拆費和場外運費。（1）施工機械運用費。①折舊費：2）大修理費：3）常常修理費（中小型）：4）安拆費及場外運費：5）人工費6）燃料動力費7）稅費（2）儀器儀表運用費。4,企業管理費：是建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用。（1）管理人員工資（2）辦公費（3）差旅交通費（4）固定資產運用費（5）工具用具運用費（6）勞動保險和職工福利費（7）工會經費（8）職工教化經費（9）財產保險費（10）財務費（11）稅金（12）其他5,利潤：是施工企業完成所承包工程獲得的盈利。6,規費：是政府和有關權利部門規定必需繳納的費用。包括：（1）社會保險費：養老保險費失業保險費醫療保險費生育保險費工傷保險費。（2）住房公積金。（3）工程排污費。（4）其他應列而未列入的規費，依據實際發生記取。7,稅金。是國家稅法規定應計入建筑安裝工程造價的營業稅,城市維護建設稅及教化附加費。(1）營業稅額為營業額3%(2）城市維護建設稅：市區7%縣鎮5%農村3%。(3）教化附加稅額為營業稅的3%。2Z102000依據造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成。1,分部分項工程費。包括專業工程和分部分項工程。2,措施項目費的組成：為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中的技術生活安全環境等非主體方面的費用。（1)安全文明施工費。A環境愛護費：B文明施工費：C安全施工費：D臨時設施費：(2）夜間施工增加費（3）二次搬運費：（4）大型機械設備進出場及安拆費：(5）特殊地區施工增加費(6）腳手架工程費(7）已完工程及設備愛護費：(8）冬雨期施工增加費。(9)工程地位復測費。3,其他項目費：（1）暫列金額。（2）計日工（3）總承包服務費。2Z102000一,各費用構成要素計算方法。1,人工費的計算。∑（）和公式一：人工費＝∑（工日消耗量×日工資單價）適用于施工企業投標報價時自主確定人工費，是工程造價管理機構編制計價定額人工單價或者發布人工成本信息的參考依據。公式二：人工費＝∑（工程工日消耗量×日工資單價）。適用于工程造價管理機構確定人工費，是施工單位投標競價的參考依據。2.材料費的計算（1）材料費。材料費＝∑（材料消耗量×材料單價）材料單價＝[（材料原價＋運雜費）×〔1+運輸損耗率（%）〕]×[1+選購 保管費率（%）]（2）工程設備費工程設備費＝∑（工程設備量×工程設備單價）工程設備單價＝（設備原價+運雜費）×[1+選購 保管費率（%）]3施工機具械運用費（1）施工機械運用費＝∑（施工機械臺班消耗量×機械臺班單價）機械臺班單價=臺班折舊費+調班大修費+臺班常常修理費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費。①折舊費計算公式：臺班折舊費=機械預算價格×（1-殘值率）/耐用總臺班數。耐用總臺班數=折舊年限×年工作臺班。②大修理費計算公式：臺班大修理費=一次大修理費×大修理次數/太用總臺班數。③租賃施工機械費用計算公式：施工機械運用費=∑（施工機械臺班消耗量×機械臺班租賃單價）（2）儀器儀表運用費。儀器儀表運用費工程運用的儀器儀表攤銷費+修理費。4,企業管理費費率。5,利潤。（1）施工單位自取確定，列入報價中。（2）工程造價管理機構，以定額人工費+定額機械費為計算基數，利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可依據不低于5%且不高于7%的費率計算。6,規費。（1）社會保險費和住房公積金。應以定額人工費為計算基礎。社會保險費和住房公積金∑（工程定額人工費×社會保險費和住房公積金費率）（2）工程排污費。按實收取列入。7,稅金。稅金計算公式：稅金＝稅前造價×綜合稅率（%）二,建筑安裝工程計價公式：1,分部分項工程費。分部分項工程費∑（分部分項工程量×綜合單價）2,措施項目費。（1）國家計量規范規定應予計量的措施項目。∑（措施項目工程量×綜合單價）（2）國家計量規范規定不宜計量的措施項目。①安全文明施工費。安全文明施工費計算基數×安全文明施工費費率（％）②夜間施工增加費。夜間施工增加費計算基數×夜間施工增加費費率（％）③二次搬運費。二次搬運費計算基數×二次搬運費費率（％）④冬雨期施工增加費。冬雨期施工增加費計算基數×冬雨期施工增加費費率（％）⑤已完工程及設備愛護費.已完工程及設備愛護費=計算基數×已完工程及設備愛護費率（％）。3,其他項目費。（1）暫列經費。建設單位估算運用，余額歸建設單位。（2）計日工。由建設單位和施工企業按施工過程中的簽證計價。（3）總承包服務費。由建設單位在招標限制價中制定，施工企業投標時自主報價，施工中按合同執行。4,規費和稅金。不得作為競爭性費用。2Z102014建筑安裝工程計價程序建設單位工程招標限制價計價程序：內容：分部分項工程費,措施項目費（安全文明）,暫列金額（專計總）,規費,稅金等。計算方法：均按規定標準計算。施工企業工程投標報價計價程序表。內容：同上，計算方法：分部分項工程費,措施項目費,計日工,總承包等自主報價，其余規定。竣工結算計價程序：除計日工依據計日工簽證和索賠及現場簽證按發承包雙方確認數額計算外。其余按合同約定標準計算。2Z102015工程量清單計價一,工程量清單計價規范概述。1,工程量清單安排是一種主要由市場定價的計價模式，規定全部運用國有資金投資或國有資金投資為主的建設工程發承包，必需運用工程量清單計價。規范條文共5章：總則,術語,工程量清單編制,工程量清單計價,工程量清單計價表格。編制工程量清單的依據：A建筑工程,B裝飾裝修,C安裝工程,D市政工程,E園林綠化,F礦山工程。2,工程量清單的作用：（1）為投標人的投標競爭供應了一個同等,共同的基礎（2）建設工程計價的依據。（3）工程付款和結算的依據（4）調整工程價款,處理工程索賠的依據。3,工程量清單計價的基本過程。（1）工程量清單計價可分為兩個階段：編制階段和應用階段。（2）工程量清單的計算：建設工程造價由分部分項工程費,措施項目費,其他項目費,規費和稅金組成。（3）工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法=人工費+材料費+施工機械運用費綜合單價法=人工費+材料費+施工機械運用費+管理費+利潤。全費用綜合單價法=人工費+材料費+施工機械運用費+措施項目費+管理費+規費+利潤+稅金《計價規范》規定，分部分項工程量清單應采納綜合單價計價。2）措施項目費計算：綜合單價法,參數法計價,分包法計價。3）其他項目費（計算）由暫列金額,暫估價,記日工,總承包服務費等內容構成。（暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定）4）規費及稅金（計算）：規費和稅金應按國家或省級,行業建設部門的規定計算，不得作為競爭性費用。5）風險費用的確定。發包及承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。（1）工料單價法計算程序：分部分項工程量X工料單價=直接工程費，直接工程費+措施費+間接費+利潤+稅金=工程承發包價。1）直接費為計算基數：直接工程費+措施費=直接費，直接費X相應費率=間接費，（直接費+間接費）X相應利潤率=利潤，直接費+間接費+利潤=不含稅造價，不含稅造價X（1+相應稅率）=含稅造價。2）以人工費和機械費為計算基數：直接工程費+措施費=小計，人工費+機械費=人機小計，人機小計X相應費率=間接費，人機小計X相應利潤率=利潤，小計+間接費+利潤=合計。3）以人工費為計算基數：同上。（2）綜合單價法分為全費用綜合單價,部分費用綜合單價。綜合單價：直接工程費,間接費,利潤,稅金（措施費由投標人單獨報價，不包括在綜合單價中）（2）工程量清單計價可分為兩個階段：編制階段和應用階段。（3）工程量清單的計算：建設工程造價由分部分項工程費,措施項目費,其他項目費,規費和稅金組成。1）工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法=人工費+材料費+施工機械運用費綜合單價法=人工費+材料費+施工機械運用費+管理費+利潤。全費用綜合單價法=人工費+材料費+施工機械運用費+措施項目費+管理費+規費+利潤+稅金2）措施項目費計算：綜合單價法,參數法計價,分包法計價。3）其他項目費（計算）由暫列金額,暫估價,記日工,總承包服務費等內容構成。（暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定）4）規費及稅金（計算）：規費和稅金應按國家或省級,行業建設部門的規定計算，不得作為競爭性費用。5）風險費用的確定。（4）投標價的編制方法：1）投標價的編制原則：投標報價由投標人自主確定,投標人的投標報價不得低于成本,按招標人供應的工程量清單填報價格,投標報價作為設定投標報價費用項目和費用計算的基礎,應當以施工方案,技術措施等作為投標報價計算的基本條件,報價計算方法要科學謹慎簡明好用。2）投標價編制依據：建工工程量清單計價規范,政府主管部門頒發計價方法,企業定額,招標文件,工程量清單及其補充通知,答疑紀要,建設工程項目的設計文件及相關資料,施工現場狀況,工程特點,擬定投標文件的施工組織設計或施工方案,及建設項目相關的標準,規范等技術資料,市場價格信息或工程造價管理機構發布的工程造價信息,其他的相關資料。(3）投標價的編制內容：分部分項工程費報價：工程量清單項目特征描述,企業定額,資源可獲得價格,資源可獲得價格,企業管理費費率，利潤率,風險費用,材料暫估價,(4）措施項目費報價.(5）其他項目費報價.(6）規費和稅金報價.(7）投標價的匯總.二,建設工程定額（3分左右）1,建設工程定額分類：1）生產要素內容分類：人工定額,材料消耗定額,施工機械臺班運用定額。2,編制程序和用途分類：1）施工定額：施工定額是以統一性質的施工過程（工序）為作業探討對象。分項最細,定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。施工定額是建筑安裝施工企業進行施工組織,成本管理,經濟核算和投標報價的重要依據，屬于企業定額性質。2）預算定額：預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的。預算定額是社會性的，而施工定額則是企業性的。3）概算定額：概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。4）概算指標：概算指標的設定和初步設計的深度相適應。5）投資估算指標：以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制，是合理確定建設工程項目投資的基礎（特點）3,投資的費用性質分類1）建筑工程定額2）設備安裝工程定額3）建筑安裝工程費用定額4）工具,器具定額5）工程建設其他費用定額4,人工定額的1）工人工作時間消耗的分類（附圖）2）擬定正常的施工作業條件3）擬定施工作業的定額時間5,人工定額的形式：1）時間定額2）產量定額時間定額及產量定額互為倒數。6,人工定額的制定方法（四種常用方法）1）技術測定法2）統計分析法3）比較類推法4）閱歷估計法7,材料消耗定額指標的組成：1）主要材料2）協助材料3）周轉性材料4）零星材料1）材料消耗定額的1）材料凈用量的確定四種方法（理論計算法,測定法,圖紙計算法,閱歷法）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過視察法或統計法計算確定。2）周轉性材料消耗定額的1）第一次制造時的材料消耗2）每周轉運用一次材料的損耗3）周轉運用次數4）周轉材料的最終回收及其回收折價（定額中周轉材料消耗量指標的表示，應當用一次運用量和攤銷量兩個指標表示）8,施工機械臺班運用定額：1）施工機械時間定額2）機械產量定額（機械產量定額和機械時間定額護衛倒數關系）（附圖）1）施工機械臺班試用定額的編制內容：1）擬定機械工作的正常施工條件2）確定機械凈工作生產率3）確定機械的利用系數4）計算機械臺班定額5）擬定工人小組的定額時間。三,施工成本管理及施工成本安排（3-5分）施工成本管理的任務及措施：施工成本是指建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。1,施工成本管理的任務（6個任務記住）：1）施工成本預料2）施工成本安排3）施工成本限制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核（1）施工成本預料：是在工程施工以前對成本進行的估算（2）施工成本安排：施工成本安排是以貨幣形式編制施工項目在安排期內的生產費用,成本水平,成本降低率以及為降低成本所實行的主要措施和規劃的書面方案。（施工成本安排的具體內容：1）編制說明2）施工成本安排的指標（數量指標,質量指標,效益指標）3）工程量清單列出的單位工程安排成本4）成本性質劃分的單位工程成本匯總表）（3）施工成本限制：建設工程項目施工成本限制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。(施工成本限制可分為事先限制,事中限制,事后限制三個階段)（4）施工成本核算：包括兩個基本環節1）計算出施工費用的實際發生額2）計算出該施工項目的總成本和單位成本。（施工成本一般以單位工程為成本核算對象）（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎上。（6）施工成本考核：是指施工項目完成后，將成本的實際指標及安排,定額,預算進行對比和考核。（施工陳本管理的每一個環節都是相互聯系,作用的。1）成本預料是成本決策的前提2）成本安排是成本決策所確定目標的具體化3）成本安排限制則是對成本安排的實施進行限制和監督，保證決策的成本目標的實現，而成本核算又是對成本安排是否實現的最終檢驗，它所供應的成本信息又對下一個施工項目成本預料和決策供應基礎資料。成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。）2,施工成本管理的措施：組織措施,技術措施,經濟措施,合同措施）3,施工成本安排的類型：（三類）（1）競爭性成本安排：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本安排。（2）指導性成本安排：選派項目經理階段的預料成本安排，是項目經理的責任成本目標。它是以合同標書為依據。（3）實施性安排成本：項目施工打算階段的施工預算成本安排，它以項目實施方案為依據。1）編制的依據不同：施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。2）適用的范圍不同：施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，及建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位又適用于施工單位。3）發揮的作用不同：施工預算是施工企業組織生產,編制施工安排,打算現場材料,簽發任務書,考核功效,進行經濟核算的依據。施工圖預算則是投標報價的主要依據。4,施工成本安排的編制方法：（1）按施工成本組成編制施工成本安排；（2）按項目組成編制施工成本安排（3）按工程進度編制施工成本安排。（1）施工成本組成編制施工陳本安排的方法：（附圖）（2）項目組成編制施工成本安排的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的。（3）工程進度編制施工成本安排的方法：其表示方式有兩種，一種是在時標網絡圖上按月編制的成本安排。二種是利用時間成本曲線（S線表示）。四,施工成本限制及施工成本分析（3分）1,施工成本限制的依據：（1）工程承包合同：（2）施工成本安排：（3）進度報告：供應了每一時刻工程實際完成量。（4）工程變更（有關施工組織設計,分包合同等也都是施工成本限制的依據）2,施工成本限制的步驟（留意步驟）（1）比較（2）分析（3）預料（4）糾偏（5）檢查3,施工成本限制的方法：（1）人工費的限制：人工費的限制實行“量價分別”的方法。（2）材料費的限制：材料費限制同樣依據“量價分別”的原則。1）材料用量的限制：定額限制,指標限制,計量限制,包干限制。2）材料價格的限制：（3）施工機械運用費的限制：施工機械運用費主要由臺班數量和臺班單價兩個方面確定。（4）施工分包費用的限制：確定分包范圍的因素主要是施工項目的專業性和項目規模。4,贏得值（掙值）法：（1）贏得值法的三個基本參數：1,已完工作預算費用2,安排工作預算費用3,已完工作實際費用（2）贏得值法的四個評價指標：（重要）在這三個基本參數的基礎上，可以確定贏得值的四個評價指標，它們都是時間的函數。1）費用偏差（）2）進度偏差（）3）費用績效指標（）4）進度績效指標（）當費用績效指數＜1時，表示超支，當費用績效指數＞1時表示節支。當進度績效指數＜1時，表示進度延誤，當進度績效指數＞1時，表示進度提前。（3）偏差分析的方法：偏差分析可采納不同的方法，常用的由橫道圖法,表格法和曲線法。1）橫道圖法：具有形象,直觀,一目了然等優點2）表格法：是進行偏差分析最常用的一種方法。（優點：敏捷,適用性強,信息量大,表格處理可借助計算機大大提升速度。）3）曲線法：在項目實施中以上三個參數可以形成三條曲線，安排工作預算費用,已完工作預算費用,已完工作實際費用。（4）偏差緣由分析及糾偏措施：1）偏差緣由分析：（附圖）2）糾偏措施：1）找尋新的,更好更省的效率更高的設計方案。2）購買部分產品，而不是采納完全由自己生產的產品3）重新選擇供應商，但會產生供應風險，選擇須要時間4）改變實施過程5）變更工程范圍6）索賠，例如向業主,承包商,供應商索賠以彌補費用超支。5,施工成本分析的方法：（1）施工成本分析的依據：1）會計核算：主要是價值核算，資產,負債,全部者權益,營業收入,成本,利潤等會計六大要素指標。2）業務核算：業務核算的范圍比會計,統計核算要廣，會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算不但可以對已發生的，而且還可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算。3）統計核算：是利用會計核算資料和業務核算資料，按統計方法加以系統整理，表明其規律性，它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算。（2）施工成本分析的方法：1）成本分析的基本方法：包括比較法,因素分析法,差額計算法,比率法等。比較法：又稱“指標對比分析法”通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成狀況，分析產生差異的緣由，進而挖掘內部潛力的方法。（實際指標及目標指標對比,本期實際指標及上期實際指標對比,本行業平均水平,先進水平對比）因素分析法：又稱連環置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式。比率法：是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法，。1）相關比率法2）構成比率法3）動態比率法2）綜合成本的分析方法：1,分部分項工程成本分析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。2,月,季度成本分析：是施工項目定期的,常常性的中間成本分析。3,年度成本分析：企業成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。4,竣工成本的綜合分析：假如施工項目只有一個成本核算對象（單位工程）五,建筑安裝工程費用的結算（2-4分重點）1,工程變更價款的確定方法：（1）建設工程施工合同，約定的工程變更價款的確定方法。1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款2）合同中只有類似于斌更工程的價格，可以依據類似價格變更合同價款3）合同中沒有適用或類似于變更工程價格，由承包人或發包人提適當的變更價格，經對方確認后執行。（如雙方不能達成一樣意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構進行詢問或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。）采納合同中工程量清單的單價或價格有幾種狀況：一是直接套用，二是間接套用，三是部分套用。2,施工合同條件下工程變更價款的確定方法：（1）工程變更價款確定的一般原則：1）變更工作在工程量表中有同種工作內容的單價，應以該費率計算變更工程費用。2）工程量表中雖然列由同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應在原單價和價格的基礎上制定合理的新單價或價格。3）變更工作的內容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應依據及合同單價水平相一樣的原則，確定心的費率和價格。（2）工程變更采納新費率或價格的狀況：1）第一種狀況：1,假如此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的工程量變動大于10%。2,工程量的變化及該項工作規定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%3,此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%4,此項工作不是合同中規定的“固定費率項目”2）第二種狀況：1,此工作是依據變更及調整的指示進行的。2,合同沒有規定此項工作的費率或價格；3,由于該項工作于合同中的任何工作沒有類似的性質或不在類似的條件下進行，故沒有一個規定的費率或價格適用。（3）建設工程工程量清單計價規范規定的工程變更價款的確定方法：1）在發,承包雙方履行合同過程中，當國家的法律,法規,規章及政策發生變化，工程價款應當進行調整。2）若因施工中出現施工圖紙（含設計變更）及工程量清單項目特征描述不一樣時，重新確定相應工程量清單項目的綜合單價。3）若因分部分項工程量清單漏項或非承包人緣由引起的工程變更，造成增加新工程量清單項目時，相對應的綜合單價按下列方法確定。1,合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定。2,合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定。3,合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經發包人確認后執行。4）若因分部分項工程量清單漏項或非承包人緣由的工程變更，須要增加新的分部分項工程量清單項目則：1,原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調整。2,原措施費用沒有的措施項目，由承包人依據措施項目變更狀況，提出適當的措施費變更，經發包人確認后調整。5）在合同履行過程中，若因非承包人緣由引起的工程量增減及招標文件中供應的工程量由偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產生影響。1,當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%內時，其綜合單價不做調整，執行原有的綜合單價。2,當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且影響分部分項工程費超過0.1%，其綜合單價及對應的措施費均應以調整。3,索賠費用的組成：（1）索賠費用的組成：1,人工費：基本工資,工資性質補貼,加班費,獎金,法定的安全福利等費用。完成合同之外的額外工作所花費的人工費，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。2,材料費：材料實際用量超過安排用量而增加的材料費，由于客觀緣由材料價格大幅度上漲，由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用那個，材料費中應包括：運輸費,倉儲費,合理的損耗費用，假如由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。3,施工機械運用費：索賠包括：由于完成額外工作增加的機械運用費，費承包商責任工效降低增加的機械運用費，由于業主或建立工程師緣由導致機械停工或窩工費，窩工費的計算，如租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算。4,分包費用5,現場管理費6,利息：1）按當時的銀行貸款利率2）按當時的銀行透支利率3）按合同雙方協議的利率4）按中央銀行貼現率加三個百分點。7,總部（企業）管理費8,利潤（2）索賠費用的計算方法：實際費用法,總費用法和修正的總費用法。1）實際費用法：是計算工程索賠是罪常用的一種方法。2）總費用法：是當發生多次索賠時間后，重新計算該工程的實際總費用。3）修正的總費用法：是對總費用法的改進。4,建筑安裝工程費用的結算方法（1）建筑安裝工程費用的主要結算方式：1）月結算2）竣工后一起結算3）分段結算4）結算雙方約定的其他結算方式。（2）建筑安裝工程費用的按月結算方式：1）工程預付款預付時間不遲于約定的開工日期前7天。工程預付款額度，主要是保證施工所需材料和構建的正常儲備。2）工程預付款的扣回：1,發包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采納等比率或等額扣款的方式2.,從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數額時扣起。3）工程進度款：1,工程進度款的計算：主要涉及到兩個方面，工程量的計量,單價的計算方法。1）采納可調工料單價法計算工程進度款2）采納全費用總和單價法計算工程進度款2,工程進度款的支付：在確認計量結果后14D內，發包人應向承包人支付工程款（進度款）4）竣工結算：工程竣工驗收經發包人認可后28D內。發包人受到承包人遞交的竣工結算報告結算資料后28D內進行核實。承包人受到竣工結算價款后14D內將竣工工程交付發包人。（3）建筑安裝工程費用的動態結算：1）按實際價格結算法2）按主材計算價差3）竣工調價系數法4）調值公式法（動態結算公式法）：1,確定計算物價指數的品種：品種不宜太多，只確立那些對工程款影響較大的因素。水泥,鋼材,木材,工資等2,明確的兩個問題：在簽訂合同時要填寫考核幾種物價波動到何種程度才進行調整，一般都在±10%左右，二是考核的地點和時間，地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格。3,建筑安裝工程費用的價格調值公式2Z103000施工進度管理施工進度限制（15分）一,建設工程項目進度限制的目標和任務：1,建設工程項目的總進度目標的內涵：總進度目標指的是整個項目的進度目標，項目決策階段項目定義時確定的。主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行限制。總進度目標的限制是業主方項目管理的任務。（1）項目總進度不僅只是施工進度：1）設計前打算階段2）設計工作進度3）招標工作進度4）施工前打算工作進度5）施工和設備安裝工作進度6）物資選購 工作進度7）項目動用前的打算工作進度。（2）建設工程項目總進度目標的論證：大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要包括：1）項目實施的總體部署2）各子系統進度規劃3）總進度規劃4）確定里程碑事務的安排進度目標5）總進度目標實現的條件和應實行的措施建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：1）收集資料2）項目結構分析3）進度安排系統的機構分4）確定項目的工作編碼5）編制各層進度安排6）協調各層進度安排的關系和編制總進度安排（3）建設工程項目進度安排系統：有多個相互關聯的進度安排組成的系統。項目進度限制不同的須要和不同的用途：1）由多個項目關聯的不同安排深度的進度安排組成的安排系統。2）由多個項目關聯的不同安排功能的進度安排組成的安排系統。3）由多個項目關聯的不同安排項目參及方的進度安排組成的安排系統。4）由多個項目關聯的不同安排安排周期的進度安排組成的安排系統。項目進度安排系統中各進度安排或各子系統進度安排編制和調整時必需留意其相互間的聯系和協調：1）總進度規劃,項目子系統進度規劃,項目子系統中的單項工程安排之間的聯系和協調2）限制性進度規劃,指導性進度規劃,實施性進度安排之間的聯系和協調。3）業主方編制的整個項目實施的進度安排,設計方編制的進度安排,施工和設備安裝方編制的進度安排于選購 和供應方編制的進度安排之間的聯系和協調。建設項目是在動態條件下實施的，進度限制也就必需是一個動態管理過程，它由下列環節組成：1）進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標是否可能實現，目標不能實現，則必需調整目標。2）收集資料和調查探討的基礎上編制進度安排。3）跟蹤檢查所編制的進度安排執行狀況，若其執行有偏差，則實行糾偏措施。二,施工方進度安排的類型及其作用。1,施工方進度安排的類型：1）施工企業的施工生產安排屬于企業安排的范疇。2）建設工程項目施工進度安排屬于工程項目管理的范疇。2,限制性施工進度安排的作用：編制的主要目標是通過安排的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事務的進度目標，作為進度限制的依據。限制性施工進度安排是整個項目施工進度限制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。1）限制性進度安排的主要作用：1）論證施工總進度目標2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事務的進度目標3）編制實施性進度安排的依據4）編制及該項目相關的其他各種進度安排的依據或參照依據。3,實施性施工進度安排的作用：項目施工的月度施工安排和旬施工作業安排，它是實施性施工進度安排。作用：1）確定施工作業的具體安排2）確定一個月或旬的人,材,機的需求3）確定一個月度或旬的資金的需求。三,施工進度安排的編制方法（重點）1.橫道圖進度安排的特點：表達方式較直觀,易看懂安排編制的意圖。缺點：1）工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清晰。2）適用于手工編制安排3）沒有通過嚴謹的進度安排時間參數計算，不能確定安排的關鍵工作,關鍵路線及時差4）安排調整只能用手工方式進行，其工作量較大。5）難以適應大的進度安排系統。2,工程網絡安排的類型和應用：1）工程網絡安排按工作持續時間特點劃分為：1,確定型問題的網絡安排2,非確定問題的網絡安排3,隨機網絡安排等2）工程網絡安排按工作和事務在圖中表示劃分：1,事務網絡2,工作網絡3）工程網絡安排按安排平面的個數劃分：1,單平面網絡安排2,多平面網絡安排（美國較多運用雙代號網絡安排，歐洲較多運用單代號搭接網絡安排）我國舉薦常用的網絡安排類型：1）雙代號網絡安排2）單代號網絡安排3）雙代號時標網絡安排4）單代號搭接網絡安排3,關鍵工作和關鍵路線的概念1）關鍵工作指的是網絡安排中總時差最小的工作。2）關鍵路線是總的工作持續時間最長的路線。4,時差的概念1）總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。2）自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。四,施工方進度限制的任務和措施1,施工方進度限制的任務：施工方進度限制的主要工作包括：1,編制施工進度安排2,組織施工進度安排的實施3,施工進度安排的檢查及調整2,組織施工進度安排的實施：1,跟蹤檢查，收集實際進度數據。2,將實際數據及進度安排對比。3,分析安排執行的狀況。4,對產生的進度變化，實行措施予以訂正或調整安排。5,檢查措施的落實狀況6,進度安排的變更必需及有關單位和部門及時溝通。3,施工進度安排的檢查及調整：1）施工進度安排檢查內容：1,檢查工程量的完成狀況2,檢查工作時間的執行狀況。3,檢查資源的運用及及進度保證的狀況。4,前一次進度安排檢查提出問題的整改狀況。2）施工進度安排檢查后的內容：1,進度安排實施狀況的綜合描述。2,實際工程進度及安排進度的比較3,進度安排在實施過程中存在的問題，及緣由分析。4,進度執行狀況對工程質量,安全和施工成本的影響狀況。5,將實行的措施6,進度的預料3）施工進度安排的調整內容：1,工程量的調整2,工作起止時間的調整3,工作關系的調整4,資源供應條件的調整5,必要目標的調整4,施工方進度限制的措施：組織措施,管理措施,經濟措施,技術措施。1）組織措施：1,組織是目標能否實現的確定性因素。2,項目組織結構中應有專人負責進度限制工作。3,進度限制的主要工作環節應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示落實。4,編制施工進度限制的工作流程：1）定義施工進度安排系統組成。2）各類進度安排的編制程序，審批程序和安排調整程序等。5,進度限制工作包含了大量的組織和協調工作。而會議是組織和協調的重要手段。1）會議的類型2）會議的主持人和參與人員3）會議的召開時間4）會議文件的整理,分發和確認等。2）管理措施：了解3）經濟措施：了解4）技術措施：了解施工質量限制一,施工質量管理和質量限制的基礎知識：1,施工質量管理和質量限制的基本概念：1）質量的定義：一組固有特性滿意要求的程度。質量管理的定義：在質量方面指揮和限制組織的協調的活動。施工質量：是指建設工程項目施工活動及其產品的質量。施工質量管理：是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和限制工程施工組織關于質量的相互協調的活動。質量限制是質量管理的一部分，致力于滿意質量要求的一系列相關活動。施工質量限制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的安排,實施,檢查和處置，進行施工質量目標的事前限制,事中限制,事后限制。2,施工質量限制的特點：（三個特點，重要）1）工程項目的工程特點和施工生產的特點：1,施工的一次性。2,工程的固定性和施工生產的流淌性。3,產品的單件性。4,工程體型龐大。5,生產的預約性。2）施工質量限制的特點：1,限制因素多。2,限制難度大。3,過程限制要求高。4,終檢局性大。3,施工質量的影響因素：人,材料,機械,方法,環境。1）人的因素：直接參及及施工的決策者,管理者和作業者，人的因素起確定性的作用。2）材料的因素：材料包括工程材料和施工用料，材料質量是工程質量的基礎。3）機械的因素：機械設備包括工程設備,施工機械和各類施工機具，施工機械設備是保證施工質量的重要措施。4）方法的因素：施工方法包括施工技術方案,施工工藝,工法和施工技術措施等。技術工藝水平的高低，確定了施工質量的優劣。5）環境的因素：1,現場自然環境因素，地質,水文,氣象。2,施工質量管理環境因素：指施工單位質量保證體系。3,施工作業環境因素：指施工現場的給排水條件。二,施工質量管理體系的監理和運行：1,質量保證體系的概念：是為使人們確信某產品或某項服務能滿意給定的質量要求所必需的全部由安排,由系統的活動。質量保證體系是施工單位取得建設單位信任的手段。2,施工質量保證體系的內容：1,項目施工質量目標。2,項目施工質量安排。3,思想保證體系。4,組織保證體系。5,工作保證體系（1,施工打算階段的質量限制。2,施工階段的質量限制。3,竣工驗收階段的質量限制。）3,施工質量保證體系的運行：依據循環的原理，通過安排（P）,實施（D）,檢查（C）,處理（A）的步驟綻開限制。4,施工企業質量管理體系的建立和運行。1）質量管理原則：1,顧客為關注焦點。2,領導作用。3,全員參及。4,過程方法。5,管理的系統方法。6,持續改進。7,及供方互利的關系。2）施工企業質量管理體系文件的構成：質量管理體系的文件主要由質量手冊,程序文件,質量安排,質量記錄等構成。1,質量手冊：是說明一個企業的質量政策,質量體系和質量實踐的文件。2,程序文件：是質量手冊的支持性文件。3,質量安排：為了確保過程的有效運行和限制，在程序文件的指導下特地措施的活動順序文件。4,質量記錄：是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映，是證明各階段產品質量達到要求和質量體系運行有效的證據。5,施工企業質量管理體系的建立及運行：質量管理體系的建立和運行一般可分為三個階段。1）質量管理體系的監理。2）質量體系文件的編制。3）質量體系的運行。6,質量管理體系的認證及監督：1）質量管理體系認證的程序。2）獲準認證后的監督管理，企業獲準認證的有效期為三年，并每年一次幾首認證機構對企業質量管理體系實施的監督管理。三,施工質量限制的內容和方法（重點15分）1,施工質量限制的基本環節：1）事先質量限制：施工前進行的事前主動質量限制，編制施工質量安排，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施。2）事中質量限制：施工質量形成過程中，事中限制首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監督限制，限制的重點是工序質量，工作質量和質量限制點的限制。3）事后質量限制：限制的重點是發覺施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態。2,施工質量限制的依據：1）共同性依據：設計文件,工程建設合同,設計交底,圖紙會審記錄,設計修改,設計變更,法律法規。2）特地技術法規性依據：有關新工藝,新技術,新材料,新設備的質量規定和鑒定意見等。3,施工質量限制的基本內容和方法：1）質量文件審核有關技術文件,報告或報表，是項目經理對工程質量進行全面管理的重要手段。2）現場質量檢查：（重點）1,開工前的檢查。2,工序交接檢查。3,隱藏工程的檢查。4,停工后復工的檢查。5,分項,分部工程完工后的檢查。6,成品愛護的檢查。3）現場質量檢查的方法主要有：1）目測法，其手段為“看,摸,敲,照”2）實測法：其手段為“靠,量,吊,套”3）試驗法：理化試驗,無損檢測。4,施工打算的質量限制：1）施工質量限制的打算工作：1,工程項目逐級劃分：單位工程,分部工程,分項工程和檢驗批。2,單位工程的劃分原則確定：具備獨立施工條件,建筑規模較大的單位工程可劃分為若干個子單位工程。3,分部工程的劃分原則確定：應按專業性質,建筑部位確定。當分部工程較大或困難時刻劃分為若干個子分部工程。4,分項工程應按主要工種,材料,施工工藝,設備類別等進行劃分。5,分項工程可由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可依據樓層,施工段。變形縫等進行劃分。2）,技術打算的質量限制：是指在正式開展施工作業活動前進行的技術打算工作。5,現場施工打算的質量限制：1）工程定位和標高基準的限制。2）施工平面布置的限制。6,材料的質量限制（重點）：1）選購 訂貨關：1,材料供貨商對下列材料必需供應（生產許可證）：鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋,冷軋帶肋鋼筋,預應力砼鋼材（鋼絲,鋼絞線）,建筑防水卷材,水泥,建筑外窗,建筑幕墻,建筑鋼管腳手架扣件,人造板,銅及銅合金管材,砼輸水管,電力電纜等。2,材料供貨商對下列材料必需供應（建筑備案證明）：水泥,商混,商品砂漿,砼摻合料,砼外加劑,燒結磚,砌塊,建筑用砂,建筑用石,排水管,給水管,電工套管,防水涂料,建筑門窗,建筑涂料,飾面石材,木制板材,瀝青砼,三渣混合料等材料。3,材料供貨