第頁2024年[集合]工作計劃7篇工作安排篇1

一．監(jiān)督和指導各個部門落實和完成本年度的各項指標每月進行總結并進行剛好調整，從而順當完成公司各項任務。

1．運營和選購 部門須要通過財務和信息部門供應各項數據，并進行綜合分析推斷，進行剛好調整。運營部通過績效激勵門店達成銷售指標，保證全年銷售和公司效益。選購 部要通過營業(yè)外收入提成來完成目標任務。

2．對于人事后勤部的工作要用人員配備，人員穩(wěn)定性，培訓支配，后勤保障等硬性指標來進行監(jiān)督調整，主動協作公司的整體工作。

3．對于防損部門同樣實行硬性指標管理，對大額虧損本年度公司不予擔當，公司只擔當千分之五以內的丟損，并且跟蹤盤點，剛好對各個門店進行調整。防損檢查要求每月一次，門店丟損調整與盤點周期相吻合，兩個月一次，平安隱患按季度，三個月進行一次大型檢查。

平常要做到今日事今日畢，杜絕一切平安隱患。

4．信息部的工作主要是抓門店的基礎工作，票據流程，從根源上解決信息流程，使得信息暢通，數據精確，能達到時時性的要求。每月要對新的流程和制度進行跟蹤整改，用最短的時間來完成整個流程的改革。

5．財務部上半年要把現有的各項財務流程細化，并且仔細把好財務關。對各項費用的支出要求帳目明晰，限制嚴格，做到有據可查，有據可控。解決資金問題，做到良性循環(huán)，實行總經理負責制，每比支出必需要由總經理簽字審批，否則不得以任何理由和方式挪用公司資金。下半年做好由手工帳到電算會計的轉換，要求精確無誤，平穩(wěn)過度，以達到數據公開精確。

6．門店年度銷售的提升要靠經濟自然增長和門店自身完成，績效的完成主要是靠總部人員下門店做指導員，完善門店的管理，靠管理拿效益。每月要對各個門店的銷售與任務指標進行對比，對銷售，利潤和管理進行評估和考核，對不合格和效益達不成的門店做剛好調整，確保各個門店順當完成各項指標。

7．其他不行預料事務和不行抗拒因素所帶來的影響和損失，要剛好處理解決，做到今日事今日畢。

二．公司利益達成方案

1．銷售方案

整體銷售要在08年基礎上上升10%并且保證毛利率不低于08年，力爭全年度銷售達成20xx萬。

考慮08年和09年的詳細狀況再做細微環(huán)節(jié)調整，包括二部今年的修路影響，一部競爭店的狀況以及四部的房租金上漲等因素。（銷售任務見附錄四）

2．營業(yè)外收入

在提高銷售的同時增加營業(yè)外收入，充分參考08年的各項數據，挖掘可利用資源，仍以提成的方式激勵選購 人員的主動性，力爭營業(yè)外收入上漲20%為達成今年的贏利目標而降低壓力。

3．成本核算

財務部做更加精細化的成本核算，公司各個部門限制各項費用，降低一切不必要開銷，取消全部非全職人員工資，在整體物價上漲的前提下爭取做到各項費用在08年的基礎上零增長，使得公司效益和費用的比例趨于合理。

4．加盟業(yè)務

公司09年度要大范圍，大力度開展加盟業(yè)務，在發(fā)展的同時為公司增加收益，吸納資金，緩解公司資金壓力。設專人做市場開拓，包括選點評估和加盟商的引進

三．嘉獎安排制度改革

1．利益安排制度

為提高公司利益，充分利用好現有資源和公司平臺，達到利益最大化，激勵員工努力自覺工作，開發(fā)潛在實力，所以在原績效嘉獎的基礎上推出年終利益安排制度，真正做到公司利益與員工利益相結合。（方案見附錄一）

2．基礎工資調整

由于物價上漲等因素，現有公司員工工資水平偏低，尤其是基礎員工工資，已低于低保工資，沒有達到國家勞動部門的要求（今年勞動部門已正式下發(fā)文件，用工單位最低工資標準為730元，并且要做全面檢查）。

09年度公司對門店基礎員工將實行高薪低獎的方針，大范圍大幅度的提高一線基礎員工工資。由原來的平均月工資調整為小時工資，激勵多勞多得（方案見附錄二）。詳細實施方案實行先考核后增長，考核以《運營手冊》為標準，只要

門店能達到標準化管理，就給增長工資。依照“讓一部分人先富起來的”思想，讓門店之間進行評比和競賽，用最短的時間做到門店的提升。門店工資上漲年預算十萬元。

09年度公司對總部管理層員工實行低薪高獎的方針，只進行小范圍的工資調整，目的是平衡總部員工的工資基數，總部基本工資上漲年預算三萬元。

詳細支配：3．績效占比方案績效占比方案：

公司全體員工實行全員參加績效。各門店員工及選購 部，運營部員工的績效從門店產生，選購 部和運營部員工實行支援門店做指導員，一對一指導，一對一提升，以達成門店的銷售增長，達成果效。協助部門人員（人事后勤部，信息部，財務部）工資增長以績效達成。

績效安排占比表：

三．嘉獎安排制度改革

1．利益安排制度

為提高公司利益，充分利用好現有資源和公司平臺，達到利益最大化，激勵員工努力自覺工作，開發(fā)潛在實力，所以在原績效嘉獎的.基礎上推出年終利益安排制度，真正做到公司利益與員工利益相結合。（方案見附錄一）

2．基礎工資調整

由于物價上漲等因素，現有公司員工工資水平偏低，尤其是基礎員工工資，已低于低保工資，沒有達到國家勞動部門的要求（今年勞動部門已正式下發(fā)文件，用工單位最低工資標準為730元，并且要做全面檢查）。

09年度公司對門店基礎員工將實行高薪低獎的方針，大范圍大幅度的提高一線基礎員工工資。由原來的平均月工資調整為小時工資，激勵多勞多得（方案見附錄二）。詳細實施方案實行先考核后增長，考核以《運營手冊》為標準，只要門店能達到標準化管理，就給增長工資。依照“讓一部分人先富起來的”思想，讓門店之間進行評比和競賽，用最短的時間做到門店的提升。門店工資上漲年預算十萬元。

09年度公司對總部管理層員工實行低薪高獎的方針，只進行小范圍的工資調整，目的是平衡總部員工的工資基數，總部基本工資上漲年預算三萬元。

詳細支配：3．績效占比方案績效占比方案：

公司全體員工實行全員參加績效。各門店員工及選購 部，運營部員工的績效從門店產生，選購 部和運營部員工實行支援門店做指導員，一對一指導，一對一提升，以達成門店的銷售增長，達成果效。協助部門人員（人事后勤部，信息部，財務部）工資增長以績效達成。

績效安排占比表：

附錄二：

員工新工資發(fā)放標準及方法

一、工資發(fā)放標準

□薪資結構：基本工資工齡工資考核獎金（績效工資）年終獎基本工資

◎基礎員工基本工資（按小時工資）：小時工資（2。2元/小時）＋夜班補貼（夜補從晚8點記起，增加0。5元/小時）

這樣，按每月30天計算：

一部、五部、七部、八部每日工作時間為：上午7小時，下午8小時（晚10點下班），這四個門店的員工基本工資可以達到如下標準：15×15×2。2＋2×15×0。5＝510

二部、三部、六部、四部每日工作時間為：上午9小時，下午9小時（凌晨1點下班），這四個門店的員工基本工資可以達到如下標準：9×30×2。2＋5×15×0。5＝631。5

◎各部店長基礎工資：（8。5×7－5）×4×5＝1090（小時標準5元）◎收銀員：在導購員的基礎上每月補貼150元

工作安排篇2

20xx年依據市四創(chuàng)辦、市住建局、區(qū)愛衛(wèi)辦、區(qū)城建局關于愛國衛(wèi)生工作支配，我公司主動進取，開拓創(chuàng)新，仔細組織，抓好安排的落實工作，創(chuàng)建性的開展工作，實現愛國衛(wèi)生工作向優(yōu)質高效發(fā)展。

一、環(huán)境衛(wèi)生工作

接著鞏固發(fā)展創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市活動，提高城市的現代化管理水平，大力開展健康教化，促進文明城市建設，接著抓好以鞏固發(fā)展省級衛(wèi)生城市，努力創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市為重點的.城市衛(wèi)生管理工作，深化開展城市環(huán)境綜合整治活動，為創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市做出新的貢獻，發(fā)揮職能作用，促進城市衛(wèi)生的長效管理。

依據工作任務，適時召開會議，部署任務，提要求，抓落實。在實施衛(wèi)生綜合治理、除四害、衛(wèi)生宣揚教化、衛(wèi)生檢查評比等活動中，都充分發(fā)揮組織作用，確保各項任務的完成。

對轄區(qū)道路清掃保潔范圍進行重新統(tǒng)計核定，結合路段距離、難易程度、人員組成等實際問題嚴格做到定路途、定人員、定職責，分片作業(yè)，任務到人，變更一日兩掃的作業(yè)

方式為隨臟隨掃、全天保潔，從早晨5點到晚9點，兩班輪換，不留空擋，全天侯不間斷清掃保潔，使一、二公路主次干道清掃保潔質量在整體水平上有了新的突破，清掃保潔質量始終走在全市前列。

在工作中，充分運用協調手段，處理好部門之間、人員之間的關系，使之相互聯系，主動協作，親密協作，以達到預期目標。嚴格根據國家愛衛(wèi)會新頒布的《國家衛(wèi)生城市》標準。接著抓好清掃保潔和垃圾清運工作。主動發(fā)揮檢察督導職能。在詳細工作中，從宏觀、全局和整體要求動身，對各部門落實愛國衛(wèi)生安排的狀況依據標準進行監(jiān)督、檢查。

二、病媒生物防制工作

扎扎實實搞好夏季蚊蠅消殺活動和冬季集中滅鼠活動。堅持實行物理、化學、生物等方法相結合的措施，以噴灑高效低毒滯留藥物為主，大幅度降低蚊蠅、鼠類的密度，削減蟲媒傳染病的暴發(fā)流行。

三、加強自身建設，提高隊伍素養(yǎng)

仔細學習黨的十八大精神，緊緊圍繞以創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市為目標，組織干部職工仔細學習《銅川市市容環(huán)境衛(wèi)生管理方法》等法律法規(guī)，增加職工創(chuàng)衛(wèi)意識。進一步提高環(huán)衛(wèi)隊伍整體素養(yǎng)。

仔細學習《國務院關于加強愛國衛(wèi)生工作的確定》，加強《國家衛(wèi)生城市標準》的學習，嫻熟駕馭愛國衛(wèi)生工作法律法規(guī)和政策，加強一線清掃保潔人員的教化和培訓工作，提高愛國衛(wèi)生組織管理、協調、督導、檢查的工作實力。

二零xx年三月十日

工作安排篇3

有人說：一個好班主任就是一個好班集體。假如說每個孩子都是一顆小星星，我愿用真誠，熱忱為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃耀出最絢麗，最動人的光輝！為了讓班級充溢活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學期班級上能有更新的氣息，特制定班主任安排如下：

一、常規(guī)教化方面

一年級的小學生對于學校的日常生活和學習還不太適應，所以，班級管理內容要近一點，小一點，實一點，時時到處向學生進行有針對性的常規(guī)教化。因此，我確定從以下幾點入手：

1，充分利用班隊會及晨會的時間學習《雙語學校學生規(guī)范》，并在日常學習的過程中讓學生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學生養(yǎng)成良好的學習和生活習慣。我將在班級設立"小小監(jiān)督崗"，特地負責監(jiān)督檢查學生的日常行為，并在晚點時間進行一日總結，通過監(jiān)督崗的匯報，評出"最佳拇指獎"。對表現不夠好的`學生，剛好進行點撥，指導，加強教化。

2，合理利用升旗儀式，重大節(jié)日，加強學生的德育教化。這學期利用老師節(jié)，國慶節(jié)等重大活動實行一些有意義的主題班隊會，使學生懂得做人的道理，培育其愛國主義情感。同時，讓學生在各種活動和勞動中學會合作，學會生活。

3，充分發(fā)揮各項活動中的教化陣地的作用，增加學生的榮譽感，使學生心中有他人，有集體。比如：可以利用故事會和文明班級的評比等活動，對學生進行思想教化。另外，還要充分發(fā)揮教室內外的刊版的教化作用，采納"自理小屋"，"衛(wèi)生小天使"和"禮儀花園"等欄目進一步規(guī)范學生的行為習慣。對于學生的書寫讀的姿態(tài)，我將采納"誰的小樹長得最直"的活動進行監(jiān)督，并在課堂上隨時提示與幫助。

二，班級紀律方面

一個班級，要想有良好的班風，必需要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點入手：

1，課堂紀律

首先師生共同制定班規(guī)班紀，并制定相應的獎懲方法。這樣學生既感到好玩，又有動力，而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助于學生將文字內化為行為。我們班的宗旨是"說到就要做到。"

2，課間紀律

課間是學生輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校內帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學生的年齡特點，采納師生共同參加的方式，開展"跳繩，做嬉戲，拍球"等活動，使學生既健體又受教化，還能增進師生之間的感情，擴大溝通的空間。同時，隨時提示學生要留意的危急活動和場地，寓教于樂。

三，衛(wèi)生方面

講究衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。整理好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習慣，還能創(chuàng)設一個良好的學習環(huán)境。

1，個人衛(wèi)生：要求衣著整齊，做好"三勤"，桌子勤清，物品勤擺，兩操勤做。

2，班級衛(wèi)生：每天早，中，晚分派值日生清掃，設立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進行檢查與監(jiān)督。對于主動，剛好打掃衛(wèi)生的同學或小組，進行嘉獎。同時利用花草美化環(huán)境，并進行愛惜環(huán)境和花草的教化。

四，班干部的培育方面

班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的，而班干部卻是班級管理的小助手。這學期我將實行班干部輪番制（包括班長和組長），使班級管理再上新臺階，讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘，培育有特性的人，使孩子們學會學習，學會生活，學會合作和學會管理。

五，其他方面

班級管理中還應注意個體的發(fā)展，在各項活動中挖掘各種人才及學生的潛力，使班上的每個同學都能在某一方面得到進一步的發(fā)展。因此，在班級接著開展各種活動。如：文明小標兵評比，小書法家，小詩人，數學小博士和愛書人等各種評比活動。在這些活動中，大力推出新人，新作，讓每個孩子都敢于面對大家展示自我，充分熬煉自己，提高學生的自信念。另外，充分利用班級板報中的德育陣地，加強管理。

另外，我們得還給孩子們一個金色的童年。這學期，我將會蹲下身子和學生說話，專心去溝通，用觀賞的眼光找尋孩子身上的每一處閃光點。我信任，只要關愛孩子，敬重孩子，寬容孩子，我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙。

工作安排篇4

這個季度工作結束，財務工作讓我感覺時間過得很快，時間總是這樣不經意間溜走，工作也是這樣，這個季度工作是充溢激烈的，在短短一個季度的工作中能夠看出來，季度的工作不是一個順當的過程，但是卻讓我受益匪淺，這幾天我就始終在想自己工作的事情，回想這個季度的工作，我不經想起了前面一個季度的努力，在工作中總是有不順當的時候，前一個季度就是這樣，這個季度工作也結束，想一想三季度還在等著我，我也該對三季度做一個安排：

一、做好財務工作

這個季度的工作在部門同事一起的努力下結束，但是這個季度的工作也出現了一些問題，我覺得有必要在三季度中做好打算，一樣的錯誤不能錯兩次，作為財務的一份子這方面的意識應當充分，財務是不允許出錯的，嚴格的來講財務的工作是公司最重要的工作，作為財務人員我們自身的素養(yǎng)是要求很高的。

三季度的工作中我會接著向這幾個季度的工作吸取閱歷，這個季度在主要還是提高部門人員的素養(yǎng)，作為財務自身素養(yǎng)，對于公司的影響很高，特殊是職業(yè)素養(yǎng)，一名財務的職業(yè)素養(yǎng)標準著工作能否做的好，在日常跟別的部門打交道的過程中應當保持好的看法，素養(yǎng)很重要，對于一些費用的`報銷應當保持一個好的看法，不管是財務還是別的部門，我們的都是為了讓公司更好。

二、完善部門機制

三季度的工作也要嚴格抓好部門這一塊，部門的機制是部門正常云運行的關鍵，內部管理很重要，三季度的工作中，要明確好好一個員工的職責，崗位，工作肯定要安排得當，不能有馬虎大意，做到每個崗位都專業(yè)化，在業(yè)務實力上嚴格要求，對于原工的業(yè)務實力分析，然后安排合適的職位，部門是一個須要大家一起建設的機構，財務部門人員更是要具備這一點。

財務部門都是精英，把工作做到專業(yè)化，平常對財務人員多做培訓，在業(yè)務實力，跟業(yè)務學問上擴展更寬，把每一個人都熬煉成財務的精英分子，我覺得這是三季度要去實施的。

部門內部管理也是重點，對于財務部的管理方面，管理人員必需要有足夠的管理閱歷，在業(yè)務方面也要很強，一個部門能不能做好就是看能不能管理好部門人員，三季度工作中應更加明確這一點，制度不容觸犯，做到財務部門每一位員工賞罰分明。

三、確立目標行動起來

三季度工作中，給部門制定小目標，分階段的去完成，不管做的好與不好，有了目標才能讓部門人員有工作的方向，三季度中應當制定一個具體的目標然后執(zhí)行。

工作安排篇5

一、學情分析：

經過高一上學期的磨合，學生基本適應中學階段的語文學習，大多數同學擺脫了初中時段機械地、死記硬背地學習語文的思維定勢，大體上能感覺到中學語文學習與以往有所不同，懂得了主動學習、主動選擇和確定學習內容，最至少有了這種相識、這種欲望了。

在上學期期中考試中，很多學生摸不著頭腦，從不知考什么中反映出不知學什么，很迷茫。到期末考試時，大多數同學知道中學語文學什么，以及怎么學了。當然，迷惘的同學也還有不少。這須要我們進一步激發(fā)和引導他們學習語文。

二、教材分析：

必修3的“閱讀鑒賞”部分所選的課文既有古代詩歌散文名篇，也有中外小說和科普科幻作品。四個單元分別是：人物與環(huán)境（小說一），感受與共鳴（唐宋詩），質疑解難（古代爭論散文），啟迪與想象（科普科幻作品）。

“表達溝通”中的寫作部分主要訓練一般爭論文的寫作，寫作專題分別是：多思善想——學習選取立論的角度；學會寬容——學習選擇和運用論據；善待生命——學習論證；愛的奉獻——學習爭論中的`記敘?？谡Z交際專題為爭論。

“梳理探究”設計的專題為：交際中的語言運用；文字作品的特性化解讀；語文學習的自我評價。

“名著導讀”介紹《紅樓夢》和《高老頭》。

必修4的“閱讀鑒賞”部分所選的課文，有中外戲劇，宋元詞曲，古代人物傳記及社會科學論文。四個單元分別是：性格與沖突（中外戲?。?，情思與意境（宋元詞曲），理清思路（社會科學論文、隨筆），知人論世（古代人物傳記）。

“表達交際”中的寫作部分主要訓練爭論文的寫作，寫作專題分別是：解讀時間——學習橫向綻開爭論；發(fā)覺華蜜——學習縱向綻開爭論；確立自信——學習反對；擅長思辨——學習辯證分析?？谡Z交際專題為辯論。

“樹立探究”設計的專題為：邏輯和語文學習，走近文學大師、影視文化。

“名著導讀”介紹莎士比亞戲劇和朱光潛的《談美》。

三、教學目標和要求：

擬在期中考試前完成必修3內容的學習，其中支配3次寫作訓練，2次月考或單元測試；期中考試后完成必修4內容的學習，其中支配3次寫作訓練，1——2次月考或單元測試。

教學中要求做到：

1、依據新課標，結合學生的實際狀況，采納敏捷多樣的教學模式，力求獲得最佳的教學效果。

2、仔細鉆研、領悟新教材和新大綱，提高課堂效益，向45分鐘要質量。

3、本學期要完成必修3和必修4兩部書的教學任務，時間緊，任務重，在完成教學任務的同時，還要強化語文基礎學問的訓練與提高。

4、本學期在寫作上，著重培育學生寫作爭論文的實力。先了解爭論文文本的相關學問，提高學生爭論說理的愛好和實力，訓練學生的理性思維。

四、改進教學、提高教學質量的主要措施

1、做好學情分析，面對高一下學期文理分科的現狀，相識并了解新的學生，盡快熟識學生的狀況，有針對性地做到因材施教。

2、接著培育學生學習語文的愛好，在平常的教學中，圍繞學法設計教法，突出學生的主體地位。

3、講究提問設計，板書設計，幫助學生進行學問歸類、梳理。

4、利用課外時間給學生解疑答難，加強輔導，補學補差。

5、強化基礎學問的教學，不斷提高學生的語文素養(yǎng)。

6、在集體備課和教學中，以培育閱讀實力為中心，在作文備課和訓練中做到系列性、科學性、實效性。

五、教科研設想：

1、充分相識到教科研工作在實施語文教學、提高學生語文素養(yǎng)的主要性。

2、仔細學習、鉆研新課程理論，切實轉變教化教學理念，用科學的教化理念來指導語文教學。

3、堅持集體備課制度，集思廣益，同心同德，用群體才智和力氣，提高整個高一年級組各位語文同仁的語文教學水平和實力。

4、充分利用現代化教學手段，發(fā)揮筆記本電腦在備課、教學、輔導等方面的主動作用。

5、課外仔細學習有關語文教學的雜志，如《中學語文教學參考》《語文學習》等，廣泛汲取，不斷充電，以期高屋建瓴地實施教學。

總之，不能做閱歷型語文老師，而要做科研型語文老師。

六、教輔用書及參考資料：

1、人民教化出版社《教學參考書》

2、大眾文藝出版社《名師伴你行》

工作安排篇6

社團會經過上學期會員及各部長的共同努力,工作進展總體還順當:開展了一系列比較勝利的活動：演講，魔鬼訓練，尋根求源活動等等，同時也主動協作社團聯合會的各項活動，使社團的各項工作都順當地進行。因此，今年我們會接著主動協作社聯工作，團結各部長和常委，共同完成社聯交給我們的任務，舉辦彰顯素養(yǎng)拓展社團特色的活動，讓素養(yǎng)拓展協會在新的一年有新的`發(fā)展．

今年的工作大致分為兩個方向:

1在理論教化方面,我們將針對目前的社會形式,在道德品質、學習方法、社會工作、實踐熬煉對大一新生供應全方面的指導.

2以豐富校內文化生活、弘揚中工精神,在消遣中提高大家的實力為目標實行各種心理素養(yǎng)的活動.為大家搭建呈現自我的平臺.

詳細的工作支配如下:

1.開社團例會，詳細支配各項工作。

2.接下來不定期實行各種性質的講座或播放一些心理素養(yǎng)的學問講座專家是某些領域的權威,能擴大社員的學問面.而播放影片則是通過輕松的方式使大家迸發(fā)生活、學習的激情.

3.我們社團為這些富有激情的新生們供應了一個展示激情的舞臺，演講讓他們說出自己的心聲，也提高了自己的表達實力！

4.主動打算這學期去部隊的活動策劃書.

5.我們還將不定期的與其他社團進行聯誼,實行辯論賽或者講座,社團之間對一些大家都比較關切的話題進行溝通.這樣,不僅能提高社員的溝通、溝通實力.還能讓社員學習其他社團的學問,擴大學問面.

以上就是我們社團今年初步的工作安排,依據詳細狀況再定時間,我們會在詳細工作中不斷改進、不斷完善.

工作安排篇7

20xx年集聚區(qū)愛國衛(wèi)生工作將以黨的十八大精神為指導，緊緊圍繞市“一個中心，兩大戰(zhàn)役”的環(huán)境衛(wèi)生整治、病媒生物防治為載體，以迎接國家衛(wèi)生城市復審為契機，大力開展愛國衛(wèi)生運動，努力在全區(qū)形成清潔、美麗的工作、生活環(huán)境。

一、鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，全力做好國家衛(wèi)生城市復審工作

1、仔細做好迎接國家衛(wèi)生城市復審的打算工作。今年是國家衛(wèi)生城市復審年，各部門，街道要嚴格比照新的《國家衛(wèi)生城市標準》，根據市統(tǒng)一部署，廣泛發(fā)動，扎實推動各項工作，順當通過復審。

2、扎實開展環(huán)境衛(wèi)生整治。在加強日常管理，落實長效機制的同時，利用節(jié)假日，組織集聚區(qū)各機關企事業(yè)單位，深化開展“清潔家園”活動，徹底清除主次干道、背街小巷、公園廣場、溝渠河道、城中村和城鄉(xiāng)結合部等處的'衛(wèi)生死角，清除病媒生物孳生地，努力創(chuàng)建良好的衛(wèi)生環(huán)境。

3、扎