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文檔簡介
國有建筑施工企業運營成本管理與控制研究開題報告一、研究背景和意義隨著國有建筑施工企業市場化改革的不斷深化，其經營環境發生了很大的變化，進一步推動了國有建筑施工企業運營成本管理和控制的重要性。國有建筑施工企業作為建筑業的重要組成部分，在我國經濟建設中發揮著重要的作用，因此要求國有建筑施工企業要降低運營成本，提高經濟效益，提高企業自身的競爭力和市場占有率。本文在分析國有建筑施工企業運營成本管理和控制的基礎上，探討如何運用有效的方法和措施，從而提高成本管理和控制的效率和質量。針對目前國有建筑施工企業成本管理和控制中存在的問題，研究及推廣適合的成本管理和控制方法，對國有建筑施工企業的可持續發展起到重要的推動作用。二、研究目的和內容研究目的：1.分析國有建筑施工企業運營成本管理和控制的現狀；2.探索運用成本管理和控制方法提高國有建筑施工企業的經濟效益；3.提出適合的成本管理和控制措施，提高國有建筑施工企業的經濟效益。研究內容：1.國有建筑施工企業運營成本管理和控制的理論基礎和實踐經驗；2.國有建筑施工企業運營成本管理和控制中存在的問題及原因分析；3.運用成本管理和控制方法提高國有建筑施工企業的經濟效益；4.提出適合的成本管理和控制措施，提高國有建筑施工企業的經濟效益。三、研究方法本文采用綜合性研究方法，包括文獻資料法、訪談法、案例分析法和橫向對比法。文獻資料法：通過查閱相關建筑施工企業成本管理和控制的文獻資料，了解歷史發展和現狀。訪談法：深入國有建筑施工企業的負責人、專業人員和相關組織領導，采訪他們對成本管理和控制的看法和經驗。案例分析法：對國有建筑施工企業的成本管理和控制進行深入分析，找出其成功經驗和不足之處，并總結其經驗和教訓。橫向對比法：通過比較國內外建筑施工企業的成本管理和控制的情況，探究其差異和原因，為國有建筑施工企業制定成本管理和控制措施提供借鑒。四、論文結構第一章緒論1.1研究背景1.2研究目的1.3研究方法第二章國有建筑施工企業運營成本管理的理論基礎和實踐經驗2.1成本管理的基本概念2.2國有建筑施工企業運營成本管理的理論基礎2.3國有建筑施工企業運營成本管理的實踐經驗第三章國有建筑施工企業運營成本管理和控制中存在的問題及原因分析3.1成本管理和控制的問題及表現形式3.2成本管理和控制的原因分析第四章運用成本管理和控制方法提高國有建筑施工企業的經濟效益4.1定價策略管理4.2品質控制管理4.3費用管理4.4風險管理第五章提出適合的成本管理和控制措施，提高國有建筑施工企業的經濟效益5.1策略控制管理5.
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