風險環境下企業戰略績效審計研究戰略績效審計是企業戰略審計委員會以戰略績效指標為基礎,以完成董事會的監督要求為目的,以設定的戰略績效標準為依據運用審計監督的方法對企業在一定時期內戰略的效率、效果和效益情況和戰略的管理情況進行獨立、客觀、公正的經濟監督活動。風險環境使企業戰略的外部環境變化莫測,趨勢不一定延伸,優勢瞬間改變,未來充滿動蕩和高度的不確定性;環境的變化不僅不連續,而且不可預測。在這種環境前提下,企業戰略環境可稱之為無規律戰略環境形態。此時企業戰略應從全局出發,面向未來,根據企業的核心能力,通過合作等多種方式,利用資源共享,適時調整企業戰略,與時俱進,實現企業參與各方“多贏”的戰略格局。在復雜多變的風險環境中,外界信息大量涌入,如何實現企業戰略的適時調整與轉變,使企業戰略更好地適應外部環境的需求,對企業戰略績效的實施效果進行績效控制,實施戰略績效審計則成為必要的切實可行的手段。到目前為止,戰略績效審計還沒有一個公認的嚴格的概念,其研究仍處于初級研究階段。戰略績效審計是企業順應風險環境變化的趨勢,不斷調整自身的戰略以期達到期望愿景的戰略績效衡量手段。它是理論發展的需要,也順應了目前審計實踐的需要。由于企業戰略地位的重要性,競爭的需要,企業必須樹立風險意識,戰略績效審計具有理論產生的必然。從戰略績效的影響因素來說,戰略績效審計存在著極大的供應方,幾乎所有的利益相關者都對企業的戰略狀況表示出極大的關注,他們需要對企業經營中戰略的制定和執行情況加以了解。當然,戰略績效審計的開展還需要監管層的控制需求,如果監管層沒有監管的欲望及治理層對內部控制的運作,則無從開展審計活動。治理層的態度與支持程度決定了企業戰略績效審計開展的深度,并成為戰略績效審計開展的堅強有力后盾。戰略績效審計來源于戰略管理實踐,是現代審計理論體系與實踐活動的延伸,它的產生是現代審計理論實踐突破傳統的財務審計范疇并不斷發展的結果。它不僅審計企業的會計層面的財務信息更多的是要審計企業關于戰略方面的眾多非財務的管理信息。戰略績效審計的實施不僅可以提高企業經營管理水平,尤其是戰略管理水平,還可以最大限度地提高企業的經濟效益。近些年來,我國上市公司在公司治理上向著現代企業制度邁進,形成了股東大會、董事會、監事會和高級管理者層面相互制衡的公司治理結構。但是在實踐中卻暴露出許多的問題,其中比較突出的地方就有戰略制定的不合理、戰略流程的疏于管理和戰略的控制力較弱。而戰略績效審計正是為解決這一問題在實踐中逐步形成的戰略管理方法,它強調董事會必須在公司戰略參與方面發揮更大的作用,提升執行并完成公司戰略計劃的能力。目前,戰略績效審計日益受到學術界和實務界的重視。實施戰略績效審計可以提高企業戰略決策和戰略執行的效率。戰略績效審計通過對戰略決策充分、合理的分析,對戰略實施過程的完整性和有效性進行及時地監控,并隨企業經營環境的變化對戰略提出修正建議,提高了經營管理水平,增加了企業的競爭力。另一方面,實施戰略績效審計可充分發揮內部審計實現組織價值增值的功能。戰略績效審計作為內部管理審計的重要組成部分,通過對企業的戰略制定和執行的監督評價,分析存在的問題,提出改進措施,從而避免企業發生戰略失敗,為其發展提供保障,這正是提高企業績效的根本體現。最后,實施戰略績效審計可進一步完善公司的治理結構。戰略績效審計機制的建立,使得在信息不對稱條件下滿足了內外部各方對戰略情況了解的渴望,從而促使董事會在下設的戰略委員會和審計委員會建立一套制約各方的監督制度,既可避免在戰略制定與實施過程中的“道德風險”和“內部人控制”現象的發生,又可以建立健全、完善公司的治理結構。本文主要包括七大部分,第一部分是緒論部分,主要包括研究動機、技術路線及研究的主要內容;并且對研究的目的、意義、思路和方法進行了闡述;最后,提出了戰略績效審計這個研究論題。第二部分是對戰略績效審計的文獻進行了梳理與回顧。主要回顧了國內外關于戰略審計、績效審計和戰略績效審計的相關理論文獻,并對已有的理論研究文獻進行了述評。第三部分主要內容包括戰略績效審計基本理論的闡述。本文分析了戰略和戰略績效的關系,對戰略績效進行了理論界定,闡述了戰略管理的相關理論,并重點論述了戰略績效審計的基本理論內容。第四部分是風險環境下的企業戰略績效審計模式解析。論文在對企業風險環境要素考慮的基礎上,將企業戰略分解成五個層級,論述具體的分解步驟和戰略績效審計的適應性,構建戰略績效審計的模式。論文就模式的具體內容進行了細致的分析與闡述,并就目前各大企業的應用情況進行了具體分析。第五部分是關于戰略績效審計標準問題。企業的戰略績效審計需要考慮風險因素,并結合具體的企業實際。首先,分析了戰略績效審計標準產生的動因;其次,分析了風險環境引起的戰略績效審計標準的變化,并論述在不確定性的風險影響下企業戰略績效審計標準的選擇。最后,根據戰略績效審計的新特點,指出戰略績效審計標準體系的構成內容。第六部分是關于戰略績效審計質量控制的內容。其中主要包括風險環境下戰略績效審計質量控制的動力機制,以及從組織結構的重建、控制方法的更新、遵守職業道德等幾個方面來解決質量控制的路徑選擇問題。最后,闡述如何構建審計質量控制體系,體系的具體內容以及怎樣進行戰略績效審計的質量控制的問題。第七部分是實證研究部分,本部分主要研究的是戰略審計委員會開展審計工作對企業戰略績效的影響,將戰略審計委員會開展的審計工作歸納為四個方面變量:是否設立置了審計委員會;戰略審計委員會的特征變量;控制職能發揮的比例;監督職能發揮的變量等,并以凈資產收益率、人均利潤和人均營業收入三個指標為戰略績效的被解釋變量,構建了三個回歸模型,并