企業考核管理制度標準大全為建立和完善公司考核評判體系，有效構建公司鼓舞與約束機制，促進企業連續、快速、健康進展的同時，對職員進行客觀、公平地評判，并通過此評判合理地進行價值分配，促進和保持職職員作積極性和自覺性，特制訂本制度。適用范疇本考核制度適用于公司各職能部門及其人員、各生產單位及其人員，不適用于公司總經理辦公室及其人員。另下列情形人員不在考核范疇內：因私、因病、因傷、休假、停職而當月連續缺勤二十日以上者；兼職、特約人員；暫沒納入公司考核體系的人員。治理權責：行政部負責擬訂公司考核治理制度；各部門負責人負責擬訂本部門各崗位的考核指標體系、量化指標和考核內容；考核實行直截了當主管評估下屬，部門負責人和行政部復評、總經辦終評制；行政部負責督導各部門開展考核工作，及時匯總、審核各部門及職員的考核結果并上報總經辦；總經理負責審定公司考核治理制度、各崗位的考核指標體系及各崗位考核結果的審定和批準；行政部負責處理日常工作中部門和職員的考核申訴處理、溝通面談和工作改善事宜；各職能部門負責人負責部門職員月度考核的溝通面談、績效改善打算、新的績效目標等；行政部負責和諧處理考核治理制度實施中顯現的重大問題。考核程序由職員本人或所在部門提出并填寫表單，鼓舞類填寫《職員鼓舞通知書》、懲戒類填寫《職員懲戒通知書》，表單須由職員本人簽名確認，經部門負責人核實后將表交至行政部復核。行政部在收到部門提供的申報材料后，負責調查核實（不符條件者退回原申報部門或個人）。符合條件者由行政部報至總經理審批通過。行政部公布通報文書張榜公布考核結果并監督執行。考核治理規定考核按考核期限分為日常考核、例行性周期考核、月度考核、季度考核和年度考核；按考核結果分為考核鼓舞和考核懲戒兩類；按考核群體分為個人、班組、團體三類。、考核鼓舞與考核懲戒考核鼓舞分為以下幾類：會議（口頭）夸獎、通報夸獎、通報表彰、物質獎勵、加績效分、獎金獎勵、休假獎勵、提供培訓機會、晉升晉職及其他專項獎勵等。考核懲戒分為以下幾類：口頭批判、口頭警告、通報批判、通報警告、樂捐、減績效分、賠償、調職、降職、撤職、停職、免職、辭退、開除等。考核鼓舞和考核懲戒的審批單據原件納入人事部人事檔案治理，作為評優、晉升等職員職業治理的依據。、日常考核遵紀守法、遵守公司治理制度、思想進步、弘揚正氣、團結互助的，予以會議夸獎或通報夸獎。一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，按時按質完成崗位職責要求的工作指標，不拖拉、不推諉工作責任的，予以會議夸獎或通報夸獎。能在短時刻內把握所屬崗位相關知識，專門好的運用到工作中，予以會議夸獎或通報夸獎。一個工作月內達到三次被會議夸獎或通報夸獎的（以相關記錄為準），當月獎勵50元獎金。對做好本職工作基礎上，積極關心其他個人或部門工作的個人或班組予以會議夸獎或通報夸獎；關心他人或部門取得效益成果或減少直截了當經濟缺失的，通報表彰并一次性獎勵50-200元的獎金。工作主動、品行優良、技術超群；不推諉、不計較、服從領導，成為敬業榜樣者，通報表彰并一次性獎勵50-200元的獎金。有好人好事、拾金不昧等優良事跡的，營造公司良好文化氛圍或帶來公司良好聲譽，通報表彰并一次性獎勵50-200元的獎金。領導有方，帶領團隊良好完成各項任務，通報表彰并一次性獎勵50-200元獎金。任勞任怨，工作能積極主動同意新任務、新挑戰并圓滿完成任務的，通報表彰并一次性獎勵50-200元的獎金。能及時發覺前工序或前部門存在的質量、安全、效率等方面的問題，及時反饋或及時報告公司治理部門，減少公司直截了當經濟缺失的，或對公司的損害能防患于未然者，通報夸獎并一次性獎勵50-200元的獎金。及時禁止違章或誤操作并轉危為安的，通報夸獎并一次性獎勵100-1000元的獎金。愛護公司利益，在重大事故或災難時勇于負責，防止或挽救事故與經濟缺失，處理得當，通報夸獎并一次性獎勵100-1000元的獎金。對公司生產經營進展、企業治理、項目開發等提出合理化建議被公司采納的產生經濟效益的，加績效分并一次獎勵100-1000元的獎金。對公司新產品研發、對生產設備改造的合理建議、較大治理創新被公司采納并取得明顯經濟效益或降低經營成本的，加績效分并一次性獎100-1000的獎金。愛護紀律，抵制歪風邪氣，對大膽檢舉揭發破壞公司公共財產設施、偷拿公司或他人錢財物品等行為、其他違規違紀損害公司利益行為的，經公司調查屬實的（公司給予保密），一次性獎勵100-1000元的獎金。公司對有下列優秀表現的職員，在適當的時機提供培訓或晉升機會：16.1、忠于公司，積極做好本職工作，足為公司榜樣；16.2、工作努力認真，能杰出完成公司下達的各項工作任務；16.3、肯學習，會摸索，工作中能積極主動同意新任務、新挑戰并圓滿完成的；16.4、有領導能力，能帶領團隊良好完成各項工作任務。在工作場所、食堂大廳、宿舍大聲喧嘩，予以口頭批判或口頭警告。帶食物進入工作區域或在工作區域進食的，予以口頭批判或口頭警告。工作期間沒違反公司規定，但工作敷衍，工作態度消極，沒阻礙個人業績或團隊業績的，予以口頭批判或口頭警告。因口角爭吵經勸解能積極改正的，予以口頭批判或口頭警告。隨地吐痰或亂丟雜物，阻礙公共衛生，沒阻礙公共安全的，予以口頭批判或口頭警告。未經承諾，非食堂工作人員私自進入食堂工作區，搞生活專門化的，予以口頭警告或通報批判。不服從工作安排、調動及指揮，或無理取鬧，阻礙生產秩序、工作秩序沒造成經濟缺失，被指正時能及時改正的，予以通報批判或通報警告。初次觸犯挑動是非，破壞團結，被指正時能及時改正并承認錯誤的，予以通報批判或通報警告。進出公司不配合保安人員的檢查，指正能主動改正并配合工作的，予以通報批判或通報警告。無意識中造成公司少量資源或能源白費但沒造成過失或缺失在100元以內的，予以通報批判或通報警告。按時上班但不記得打考勤卡者，初次免責，再次樂捐10元/次。上班遲到或早退15分鐘以內的，樂捐10元/次。參加公司的各級會議或培訓時遲到或早退，樂捐10元/次。參加公司的各級會議或培訓時手機響鈴、玩手機、打瞌睡，樂捐10元/次。上班期間未按規定著裝，樂捐10元/次。開會期間未戴工牌，樂捐10元/次。公司各級別治理人員未保持24小時通訊暢通，樂捐10元/次。不服從工作安排、調動及指揮，或無理取鬧，阻礙生產秩序、工作秩序造成輕微經濟缺失，被指正時認錯態度較好者，樂捐10元/次。上下班打卡不排隊或插隊，或有意推擠，樂捐10元/次。就餐打菜插隊、霸占座位、飯渣殘留在桌面、椅面、地面上不清理，樂捐10元/次并責令改正。在墻壁、機器、用具、工具、廠服或廠卡上涂寫，阻礙美觀，樂捐10元/次并責令改正。著裝怪異、發型或發色怪異，不符合公司形象者，樂捐10元/次并責令改正。工作期間沒違反公司規定，但工作敷衍，工作態度消極者，對個人業績或團隊業績造成阻礙的，樂捐20元/次。長時刻離開工作崗位沒關閉工作范疇電源開關造成能源白費和安全隱患的，樂捐20元/次。下班沒關閉工作范疇內門窗和電源開關造成資源或能源白費的，樂捐20元/次。光腳、穿托鞋、涼鞋、背心、短褲、短裙進入工作場所的，樂捐20元/次。未經承諾擅自帶外人進入公司參觀的，樂捐20元/次。上班時刻玩游戲、看小說、看球賽、看電視劇、網購，或在辦公電腦安裝與工作無關的游戲軟件、炒股軟件等與工作無關行為的，樂捐20元/次。無故不參加各級會議、訓練或公司組織的集體活動，樂捐20元/次。參加公司各級會議或集體活動未按通知要求著裝，樂捐20元/次。在公司要求的期限內，到期沒按公司要求組織召開早會、例會、活動、培訓、檢查、整改的，樂捐20元/次。無故不配合相關部門進行工作檢查，樂捐20元/次。對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者，樂捐20元/次。對客戶的問題不解答、不落實，或因服務態度問題導致客戶投訴，樂捐20元/次。因下單或算單錯誤，或本職工作失誤，造成直截了當經濟缺失在200以內，沒給公司造成聲譽或信譽阻礙的，通報批判并樂捐20-50元/次。時效治理：52.1、算單員接到銷售部訂單后72小時內算完并下發生產部備料，每延遲4小時樂捐20元；52.2、生產部和采購部接到生產部的預購材料后，常規材料、分色材料及已采購過的材料24小時內下采購打算給供應商，沒采購過的材料48小時內制訂采購打算并實施，每延遲4小時樂捐20元；離崗30分鐘內未按流程辦理相關手續，樂捐30元/次。遲到或早退15-30分鐘，樂捐30元/次。代打考勤卡的雙方當事人各樂捐30元/次。會議或培訓，代實際沒參加或遲到人員簽到的雙方當事人各樂捐30元/次。不服從直屬治理的工作安排和工作調動的，通報批判并樂捐30元/次。在宿舍酗酒、吵鬧的，通報批判并樂捐30元/次。未經承諾，翻閱不屬于自己的文件、帳簿、表冊或信函的，通報批判并樂捐30元/次。一個月內被通報批判過三次或三次以上者，當月樂捐30元。一個月內被通報警告過兩次或兩次以上者，當月樂捐30元。違紀者因對處理不服而有報復言行，情節輕微者，樂捐30元/次。無理取鬧、阻礙正常的工作秩序，情節輕微者，樂捐30元/次。在禁止吸煙區域、在包裝耗材區吸煙、沒在吸煙區吸煙，及在吸煙區吸煙后沒將煙蒂熄滅造成安全隱患的，通報批判并樂捐30元/次。遮擋消防器材，堵塞消防通道不及時排除安全隱患的，通報批判并樂捐30元/次。坐臥在工作臺、機器設備、產品上的，通報批判并樂捐30元/次。上班期間喝酒、或酒后上班的，通報批判并樂捐30元/次，同時停職一天。違章作業或違章指揮的，通報警告并樂捐50元/次。上班睡崗的，通報警告并樂捐50元/次，同時計曠工半天。未經承諾，私自動用非本職工作崗位的設備或工具，造成安全隱患的，通報警告并樂捐50元/次。未經承諾，私自拆除、移動、破壞安全警示標識、標志的，通報警告并樂捐50元/次。當發覺設備、設施有專門或存在安全隱患時，不報告檢修強行帶病運轉的，通報警告并樂捐50元/次，造成經濟缺失的承擔有限賠償責任①。遲到或早退30分鐘～2小時按半天事假處理；2～4小時按1天事假處理；超過4小時按曠工②2天處理；曠工1天扣減3天薪資。早會、例會、培訓、檢查、整改等實施過程中弄虛作假、敷衍了事的，或推諉下屬人員的，通報警告并樂捐50元/次；超過三次的予以降職、撤職等處分。公司會議或培訓期間，大聲喧囂、肆意交流、說粗話、說臟話、隨意走動、長時刻滯留場外、早退、開“小會”等有意破壞會場秩序的，通報警告并樂捐50-100元/次；超過三次的予以停職、辭退處分。弄虛作假或其他工作事件隱瞞不報，阻礙團隊團結或公司聲譽、信譽的，沒給公司造成直截了當經濟缺失的，通報警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以降薪、降職處分。違紀者因對處理不服，對治理人員打擊報復的，通報警告并樂捐50-200元/次；情節嚴峻的予以停職、辭退、開除等處分。無理取鬧、嚴峻阻礙正常的工作秩序的，通報警告并樂捐50-200元/次；情節嚴峻的予以停職、辭退、開除等處分。工作與崗位職責不符或失職，沒給公司造成直截了當經濟缺失的，通報警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以降薪、降職、停職處分。利用職權對職員打擊報復或包庇職員違法亂紀行為的，通報警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以降薪、降職、停職、免職等處分。沒經公司承諾私自撕毀公司通知、通報、公告、廣告宣傳、文化宣傳等文書畫報的，通報警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以停職、辭退處分。拒不執行公司治理層的決定，嚴峻干擾工作秩序者，通報警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以降薪、降職、撤職、免職、辭退等處分。不能按時完成重大事務，又不及時復命，但未造成缺失者；或因指揮、監督不力造成事故情節較輕者，通報警告并樂捐50-200元/次；超過三次的予以降薪、降職、撤職、免職、辭退等處分。未經承諾或非工作緣故私自進入異性宿舍，或在異性宿舍留宿的，通報警告并樂捐100-500元/次，情節嚴峻的予以停職、辭退、開除等處分。未經承諾進入公司財務室、資料室、倉庫、電腦室及其它規定禁入區域，造成重大阻礙的，通報警告并樂捐100-500元/次，情節嚴峻的予以停職、辭退、開除等處分。私拿或偷竊公司或他人財物，冒名簽收、冒領物品，冒充領導簽名或蓋章，簽批假單或其它單據，通報警告并樂捐100-500元/次，情節嚴峻的予以停職、辭退、開除等處分。挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或信譽，阻礙惡劣，通報警告并樂捐100-500元/次，情節嚴峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。散布謠言，損害公司聲譽、信譽和形象，通報警告并樂捐100-500元/次，情節嚴峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。拒不執行公司治理層的決定，嚴峻干擾工作秩序，通報警告并樂捐100-500元/次，情節嚴峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。隱瞞自己的真實身份和歷史問題，通報警告并樂捐100-500元/次，情節嚴峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。擅自更換相關生產、質量、實驗數據，有意損毀生產、質量標識的，通報警告并樂捐200-1000元/次，造成經濟缺失的承擔有限賠償責任，情節嚴峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。工作不負責，損壞或丟失設備、工具，白費原材料、能源，造成經濟缺失的，通報警告并樂捐200-1000元/次，造成經濟缺失的承擔有限賠償責任，情節嚴峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分。毆打同事、治理人員或制度執行人員的，通報警告并樂捐200-1000元/次，情節嚴峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分；造成嚴峻后果構成犯罪的，移送司法機關處理。從事賭博、盜竊、嫖娼、吸毒、私藏易燃、易爆物品或藏匿其它管制性刀槍器械的，通報警告并樂捐200-1000元/次，情節嚴峻的予以停職、辭退、開除等處分；造成嚴峻后果構成犯罪的，移送司法機關處理。參與有黑社會性質的非法組織、非法活動的，通報警告并樂捐200-1000元/次，情節嚴峻的予以辭退、開除等處分；造成嚴峻后果構成犯罪的，移送司法機關處理。有下列行為的，通報警告并樂捐200-1000元/次，造成經濟缺失的承擔賠償責任③，情節嚴峻的予以降薪、停職、辭退、開除等處分；造成嚴峻后果構成犯罪的，移送司法機關處理。96.1、惡意煽動怠工或罷工行為；96.2、利用職權對職員打擊報復或包庇職員違法亂紀行為；96.3、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成安全事故或經濟缺失；96.4、擅自更換相關操作規程或生產工藝流程，造成質量事故或安全事故；96.5、泄露公司隱秘，或把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費；96.6、濫用職權，徇私舞弊或以公司名義招搖撞騙，造成公司重大缺失；96.7、違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成公司重大缺失。連續曠工或月度曠工達到3天或年度累計曠工達到12天的職員按自動解除勞動關系處理。例行性周期考核為了各崗位的工作成效不斷得到提高，使各部門的工作配合緊密有效，使公司各項經營指標按公司總預定目標均衡進展，公司在不同時期不同狀況下分時期的考核安全治理、職員素養提升度、治理人員的治理水平、業績達標率等。周工作考核：指各部門負責人和各班組負責人，于每周六下午下班前，將本部門或本班組工作情形匯報到總經辦，總經辦依據相關責任人的工作匯報情形進行的考核稱為周工作考核。1.1、考核對象：各部門負責人、各班組負責人和國外市場開拓的銷售人員。1.2、考核標準：1.2.1、試用期內的部門負責人和班組負責人前八周可不提交周工作報告，第九周開始正常提交周工作報告；1.2.2、當周出差或休假達到三天的不列入考核范疇，當周在崗達到三天的須提交周工作報告；1.2.3、周工作報告須數據性明確上周工作業績或內容、顯現的安全事件和質量事件及預防改善措施、已解決的問題、待解決的問題及解決時限與所需的資源及配合、下周工作打算等。因各部門和各班組的工作側重點不同，相關考核人員應自行設計表格項目，對部門工作重點部分和公司攻堅部分的工作內容，禁止人為的漏項或隱瞞工作，禁止模糊不清或使用模糊言語。1.2.4、沒提交的周工作報告的，扣減當月績效分3分/次；沒報告工作重點及工作重點部分報告不清晰的，扣減當月績效分2分/次并責令兩天內重新提交；報告只提問題不解決問題的扣減當月績效分1分/次并責令檢討和整改。1.2.5、周報告顯現上一條所注明的情形，當月達到2次的通報批判并取消月度優秀職員資格；季度累計達6次的取消季度評優資格，同時降薪10%并降職；連續兩個季度累計達到10的取消年度評優資格，同時降薪20%并撤職。1.2.6、國外市場開拓的銷售人員須每周向總經辦匯報工作進展和市場開拓情形，周工作報告無內容或無業績可陳述的，總經辦將視情形調整出差打算。業務出差考核：為加強業務類的出差治理，減少工作盲目性和不必要的業務開支，關于業務類出差，要求以工作報告方式將工作結果匯報總經辦，同時對相關的出差成果進行考核。2.1、考核對象：各種業務類的出差人員，包括市場開拓、參加展會、售后支持、客戶回訪、委外學習或培訓等。2.2、考核標準：2.2.1、涉及到公司經營策略、經營方針、項目執行等公司層面的出差打算，須經總經辦核準后才可實施，且在出差打算實施后將相關成果匯報總經辦。項目執行包括市場開拓、展會展出、售后支持、客戶回訪、提升類的年度委外學習或培訓等，日常外出安裝由銷售部同生產部和諧處理而無需向總經辦匯報，項目工程類安裝或批量樣板安裝須此考核要求執行。2.2.2、國外市場開拓、展會展出、國外售后支持、客戶回訪、工程或批量樣板安裝的，回到公司后72小時內將該次出差的工作情形匯報到總經辦；市場開拓類的出差，各業務人員須每日匯報當天的工作進展和客戶開拓情形；提升類的學習或培訓，終止學習或培訓回到公司后48小時內將學習或培訓情形以報告形式匯報總經辦，并于七天內將學習或培訓成果轉化為公司教材，以座談會或培訓形式傳達給公司相關人員共同學習。2.2.3、匯報內容所括但不限于出差所取得的業績或達成的目標、出差區域的市場情形、公司產品的市場占有率、客戶反饋的問題及解決計策、區域風俗禁忌、安全注意事項、學習到的法律法規或技能方法等。2.2.4、市場開拓類逾期72小時提交報告的，扣減當月績效分5分，逾期超過72小時及沒提交報告、或不能將所學習或培訓的內容轉化為公司成果的扣減當月績效分10分，同時視對工作的阻礙情形對相關人員給予降薪、延遲調薪、延長試用期、取消再出差或學習或培訓資格、取消年度晉升資格、降職、撤職、免職等處分。2.2.5、國內市場開拓類的按公司其他相關規定處理。安全評比考核：為加強部分崗位的安全治理，增強職員安全意識，提高事故的防范技能，公司對各易導致安全事故及易存在安全隱患的工作崗位實行安全評比考核。3.1、考核對象：生產部各班組和采購部司機崗位及相關部門負責人。3.2、考核標準：3.2.1、存在生產或運輸設備的部門，在工作過程中易顯現崗位操作人員違章作業現象，各部門負責人應針對相關的設備、設施、工具用具、電氣電路等，以《設備安全操作規程》或《崗位操作安全規程》等文件形式進行規范性治理，并定期檢查、監督、指導，發覺問題及時整改和對相關責任人進行教育培訓。3.2.2、生產各班組每月進行一次安全評比，評比內容包括但不限于設備設施的完好率和檢查率、人員教育培訓和安全防護措施落實情形、現場整潔規范和勞動紀律情形、安全隱患整改和事故整改落實情形等。相關的安全評比表格由行政部門負責制定，并每月不定期組織生產部各級治理人員或儲備治理人員進行檢查評比一次，對評比90分以上的班組通報夸獎并鼓舞100元/次，對評比60分以下的班組懲戒100元/次并取消季度評優資格。3.2.3、各位司機人員每季度進行一次安全評比，入職不足整個季度的不具備評比資格，評比內容包括但不限于車輛完好率和檢查保養率、車輛安全駕駛情形、任務執行情形、車輛使用手續完備情形等。相關的安全評比表格由行政部門負責制定，并每季度末組織采購部人員進行檢查評比一次，對評比90分以上的司機通報夸獎并鼓舞100元，對評比60分以下的司機懲戒100元并取消季度、年度評優資格。3.2.4、節假日及其他專門情形時，公司公布相關的安全通知，必要時組織相關部門負責人檢查考核，對沒按通知要求做好相關安全措施的班組或個人，予以通報批判，造成嚴峻安全隱患或事故的，追究相關人員責任。3.2.5、行政部每季度組織安監專項、消防專項、環保專項、勞資專項和食品專項五項檢查，對檢查不合格項目開具整改通知單，各相關部門按整改要求落實，對沒落實且連續存在安全隱患的，追究相關人員責任。文明評比：為了職員有良好的工作環境和生活環境，培養和增強職員自強自律的良好形象，培養和進展公司積極向上的企業文化，公司對廠區職員宿舍和各辦公室每月進行文明評比。4.1、評比對象：廠區職員宿舍和各辦公室。4.2、評比標準及考核處理：4.2.1、廠區職員宿舍的文明評比以安全和衛生為原則，評比行為規范、集體衛生和個人衛生三項內容，評比表格由行政部負責擬定，每月不定期組織人員進行檢查評比。對檢查平均分低于70分的最低評分宿舍責令整改，同時宿舍全體成員利用下班時刻參加公司義務勞動一次（具體勞動內容由公司安排），同時將宿舍評比不合格的照片在公司文化欄中予以曝光；對檢查平均分高于70分的最高評分宿舍通報夸獎，并將宿舍全體成品的集體照片公布于公司文化欄的光榮榜。4.2.2、各辦公室的評比以文明、整潔、高效為原則，評比精神面貌、辦公秩序、安全節約、衛生保潔四項內容，評比表格由行政部負責擬定，每月不定期組織人員進行檢查評比。對檢查平均分低于70分的最低評分辦公室責令整改，同時該辦公室全部成員利用下班時刻參加公司義務勞動一次（具體勞動內容由公司安排），同時將該辦公室評比不合格的照片在公司文化欄中予以曝光；對檢查平均分高于70分的最高評分辦公室通報夸獎，并將該辦公室全體成品的集體照片公布于公司文化欄的光榮榜。業績考核：為鼓舞生產部門拼產量和銷售部門拼業務，公司對生產部門和銷售部門制定差不多目標，對與差不多目標不相符的予以考核處理。5.1、考核對象：生產班組考核對象為一車間、二車間和PVC班組及其班組治理人員，銷售部門考核對象為外貿部各組及班組治理人員、內貿部、直營賣場。5.2、考核標準：5.2.1、生產班組目前是差不多工資+加班費的計時工資制，在計時工資制時按本方案考核。5.2.1.1、生產班組每自然月按已打包好的成品運算當月產量，每兩個月考核一次。5.2.1.2、生產班組的考核以一車間、二車間和PVC車間為數據提供班組。對無法運算考核數據的玻璃組、打包組和生產辦公室，按可提供數據班組的三分之一比值進行考核（譬如一車間獎勵500元、組長和副組長加績效10分，則玻璃組、打包組和生產辦公室分別獎勵500元×1/3＝165元，各治理人員分別加3分。若兩個班組則累積，樂捐同理，不涉及降薪和職務變動）。5.2.1.3、差不多目標按工時產量運算，每班組月工時誤差承諾5小時/人。各班組應對本班組的工時做出統計，其他班組人員來支援和本班組人員支援外出的不計入當月考核工時。5.2.1.4、當月班組訂單量不足時生產量不足28天時不參予考核。5.2.1.5、月產量每超過差不多目標5%，班組獎勵500元、組長和副組長分別加績效分10分；月產量每降低10%，班組樂捐500元、組長和副組長分別減績效分10分。5.2.1.6、排產正常材料供應正常的情形下，連續3個月產量低于差不多目標80%的班組，給予組長和副組長分別降薪10%處理；連續6個月產量低于差不多目標80%的班組，給予組長和副組長分別再降薪15%和撤職降為組員處理，其組員調薪延期1個月（試用期職員除外）。因排產問題或材料問題導致班組產量專門的，對排產或材料責任人按以上標準處理，班組責任人免責。5.2.1.7、各班組應以保質保量出貨為前提條件下參與考核，禁止為沖刺考核任務挑單選單生產及應生產不生產沖刺下月目標的行為，各考核數據禁止弄虛作假和虛報數據，發覺違規行為嚴肅處理相關責任人，已發放的獎勵予以收回。5.2.2、外貿部的業績考核依據現執行標準。5.2.3、內貿部職員的薪資體制按差不多工資+績效考核+業績提成的模式運算。5.2.3.1、業績提成按自然月的個人業績運算，個人業績指從客戶咨詢到收到客戶定金落單至收到客戶尾款出貨整個銷售過程的工作和服務，工作和服務過程未涉及收到客戶定金落單及未涉及收到客戶尾款出貨均不算個人業績。5.2.3.2、內貿部業務員自入職起，先在公司產品培訓不超過15天后進入工作崗位，自進入業務崗位起算，新業務員第一個月承諾沒業績，新業務員三個月無業績終止試用期；前三個月個人業績累計不足10萬元人民幣的為業績不合格并自動解除勞動關系，三個月后每三個月個人業績累計不足30萬元人民幣的視為業績不合格自動解除勞動關系。5.2.3.3、個人業績低于15萬的業績提成按1.5%運算；個人業績在15-30萬的業績提成按2%運算；個人業績超過30的萬的，30萬內的仍按2%運算，超過部分按2.5%運算個人業績提成。5.2.3.4、公司客戶交給業務人員跟進的，業績提成減半運算。5.2.3.5、業務跟單員不考核業績指標，業務跟單員按5‰運算業績提成，部門經理按部門整體銷售額的2‰運算治理業績。5.2.3.6、部門經理連續2個月個人銷售任務未完成但部門完成銷售額的情形下，則部門經理崗位將由銷售業績優異的業務人員取代。5.2.4、賣場職員的薪資體制按差不多工資+業績提成的模式運算。5.2.4.1、業績提成按自然月的個人業績運算，個人業績指從客戶咨詢到收到客戶定金落單至收到客戶尾款出貨整個銷售過程的工作和服務，工作和服務過程未涉及收到客戶定金落單及未涉及收到客戶尾款出貨均不算個人業績。5.2.4.2、領尚環球之家項目部介紹的客戶歸外貿部治理，其業績提成按外貿部的相關治理規定處理，不納入賣場職員的業績范疇。5.2.4.3、賣場職員自入職起，先在公司產品培訓不超過15天后進入工作崗位，自進入賣場崗位起算，前三個月個人業績累計不足10萬元人民幣的為業績不合格并自動解除勞動關系，三個月后每三個月個人業績累計不足30萬元人民幣的視為業績不合格自動解除勞動關系。5.2.4.4、個人業績低于15萬的業績提成按1.5%運算；個人業績在15-30萬的業績提成按2%運算；個人業績超過30的萬的，30萬內的仍按2%運算，超過部分按2.5%運算個人業績提成。5.2.4.5、首單在賣場、后期訂單在公司的客戶，除有首期個人業績提成外，后續在公司的訂單每單給予提成的20%作為業績傭金，業績傭金限時12個月（從公司收到客戶訂單之日起算），12個月后業績傭金自動取消。月度考核全勤獎：因公司目前仍處于生產型加工企業時期，為加強一線生產性職員的考勤紀律治理，提高出勤效率和出勤積極性，公司對生產一線各班組職員（不含組長、副組長）特設立全勤獎。1.1、全勤獎適用于車間副組長以下生產職員，以公歷自然月為考核周期。1.2、全勤獎以職員實際出勤和各類可查證的輔助考勤記錄為依據。1.3、當月未顯現考勤瑕疵、班組加班請假未超過兩個晚上的，公司給予全勤獎。1.4、全勤獎獎金100元/月，隨當月薪資發放。1.5、有以下行為之一者取消當月全勤獎：

1.5.1、生產性職員每月2天帶薪休假，當月顯現超過休假期限的請假則當月不享有全勤獎。但公司正常統一的放假如缺料、停水、停電或法定節假日以及公司活動提早安排的不出勤均視為正常出勤，不阻礙全勤獎的考評。

1.5.2、月內非工作緣故漏打卡超過1次及當月顯現替代打卡行為的雙方均不享有全勤獎。1.5.3、月內顯現遲到、早退行為的（含會議和培訓）不享有全勤獎。

1.5.4、月內顯現停職、曠工者不享有全勤獎。

1.5.5、入職不足三個月的新職員不享有全勤獎。1.5.6、入職三個月后當月工作不足整月，及當月提交《辭職表》且工作不足整月者，不予享有全勤獎。1.5.7、當月工傷醫療期休息天數超過2天的，當月不享有全勤獎。1.5.8、工作時刻內經常顯現脫崗、溜崗、串崗者，當月不享有全勤獎。

月度優秀職員：為展現職員風采，樹立先進典型，引導積極的工作氛圍，增強工作競爭意識，設立月度優秀職員獎項。2.1、評選對象：入職半個月且已簽訂勞動合同的新職員，和入職達到一個月且已簽訂勞動合同的職員均可參加評比。2.2、評選名額：生產部5人（含生產辦公室，原則上各班組1人）、銷售部2人、行政后勤職員1人，若參選人員達不到評選標準或得票率達不到50%則名額空缺。2.3、評選標準：2.3.1、當月出勤率為全勤（新職員入職后休假沒超過公司標準，獎勵休假除外）；2.3.2、當月沒顯現工傷事故或崗位沒較大安全隱患；2.3.3、當月崗位沒顯現較大產品質量事故；2.3.4、當月無通報警告記錄，無樂捐記錄；2.3.5、對公司忠誠、團結同事、忠于職守、認真負責，當月個人工作或業績得到部門同事認可；2.3.6、崗位熟悉，能配合同事完成各項工作，公司及部門的日常培訓考核合格，能起到表率帶頭作用。2.4、評選流程：每月30日班組投票評選得票過半的最高者，經部門舉薦，治理層會議審議通過，總經辦終審確認。2.5、獎勵標準：2.5.1、當選“月度優秀新職員”稱號的職員，公司頒發榮譽證書1本、嘉獎100元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片7天，同時公布于公司微信群、QQ群等平臺上。2.5.2、當選“月度優秀職員”稱號的職員，公司頒發榮譽證書1本、嘉獎200元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片7天，同時公布于公司微信群、QQ群等平臺上。2.5.3、銷售部門“月度優秀職員”額外獎勵休假1天，休假時刻在不耽擱工作的前提下自行確定。2.5.4、月度優秀職員將直截了當成為年度優秀職員的候選人，在薪資、培訓、崗位調動、職務晉升等方面得到優先考慮。月度績效考核：為造就一支高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，形成以考核為導向的人才治理機制，客觀公平地對職員在職務擔當過程中所表現出來的工作業績、工作能力和工作態度等進行以事實為依據的客觀評估，確信成績和發覺問題，為下一時期工作的績效改進做預備，為職員的職業進展計和教育培訓提供決策依據，科學的調動職員積極性，使公司的人力資源資本增值，設立月度績效考核。3.1、考核對象：全體治理崗位人員、全部辦公室職員和全體業務人員。3.2、考核標準：3.2.1、績效考核從業績、能力和態度三個項目進行考核，考核分值比重依據崗位目標而變化，同時依公司進展狀況而調整。3.2.2、考核總得分＝業績分+能力分+態度分+加分項目-減分項目，加分和減分項目指<日常考核>中各項績效分細則規定內容。3.3、考核程序：3.3.1、職員自評：按照“考核權限表”，職員選擇適當的考核量表進行自我評估。3.3.2、直截了當主管復評：直截了當主管對職員的表現進行復評。3.3.3、總經理最終評定：總經理對考核結果評估并最后認定。3.3.4、當直截了當主管欲評分數與職員自評分數差距較大,甚至跨過檔級時，直截了當主管應讓職員本著客觀的原則再次自評，如職員再次自評分數變化不大時，直截了當主管能夠進行復評，并向總經理說明情形；當職員自評分數與直截了當主管分數顯現檔級上的差別，建議主管應該與該職員進行面談，并完成“績效面談表”。3.3.5、為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公布、公平、合理，部屬與直截了當主管討論考核內容和結果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進行和諧；如部門主管和諧后仍有異議，可向人事部提出申訴，由人事部進行調查和諧，考核申訴必須提供具體的事實依據。季度考核優秀班組：為激發寬敞職員的工作熱情，充分發揮班組團隊精神，營造“學技能、比業務、爭先進、創一流”的環境氛圍，促進各項工作再上新臺階，設立季度優秀班組獎項。1.1、評選對象：組建達1個季度以上的班組均可參加季度優秀班組評比。1.2、評選名額：生產部1個班組、銷售部1個班組，若參選班組達不到評選標準名額空缺。1.3、評選標準：1.3.1、目標達成率及完單率：按目標打算完成季度工作任務，日打算、周打算、月打算周密，完單率（含出單率和收單率）98%以上；1.3.2、質量事故治理：質量穩固，無重大質量事故發生（500元直截了當經濟缺失以內），積極開展質量意識培訓學習；1.3.3、安全生產：遵守安全生產規章制度，班組無較大安全事故隱患，季度安全事故費用操縱在500元內，班組成員具有較高的安全意識和防范技能；1.3.4、團隊精神和職員士氣：團隊意識強，組員團結友愛，協同合作，班組成員富有激情，對工作熱忱，士氣高昂；1.3.5、勞動紀律：遵守公司各項規章制度，班組成員無嚴峻違規違紀記錄（包括單項個人樂捐100元以上記錄，停職、辭退、開除記錄等）；1.3.6、培訓學習：積極組織學習，參與度高、反饋成效好，能有效完成各項培訓打算；1.3.7、組織和諧能力：組織紀律性強，全體成員富有集體榮譽感，與上下關聯班組合作融洽；1.3.8、現場治理：班組當班期間，工具、物品分類擺放整齊規則，安全通道暢通，工作現場整潔衛生。1.4、評選流程：每季度最后一天部門投票評選得票最高者，經部門舉薦，治理層會議審議通過，總經辦終審確認。1.5、獎勵標準：1.5.1、當選“季度優秀班組”稱號的班組，公司頒發榮譽證書1本、嘉獎500元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片，同時公布于公司微信群、QQ群等平臺上。1.5.2、當選“季度優秀班組”的全體成員獎勵休假1天，休假時刻在不耽擱工作的前提下自行確定。季度優秀基層治理人員：為弘揚公司“一起成長、一起進展”的人才治理政策，充分挖掘人才、留住人才，從基層開始加強對公司的認同感、歸屬感，建立穩固的治理隊伍，同時也為公司的長遠進展儲備優質人才，特設立季度優秀基層治理人員獎項。2.1、評選對象：任職達1個季度以上的班組長、副班組長均可參加季度優秀治理人員評比。2.2、評選名額：生產部1人、銷售部1人，若參選人員達不到評選標準則名額空缺。2.3、評選標準：2.3.1、當季度個人病假、事假累積不超過3天，無遲到、早退、停職、曠工記錄；2.3.2、當季度個人無通報警告記錄，無樂捐記錄；2.3.3、熟知公司的企業文化和各項規章制度，個人能嚴格自律，工作積極負責，富有團隊協作精神和溝通能力，能主動有效配合上下關聯部門工作；2.3.4、具備較強的組織領導能力，能依照公司工作目標和任務制定切實可行的實施方案，依照公司要求帶隊伍、教組員，善于領導部屬工作，能主動發覺工作中的問題并盡力處理，能主動高效地完成工作，帶領班組取得良好工作業績（季度總工作業績不低于公司打算目標的90%）；2.3.5、當季度所治理班組沒顯現較大質量事故或工作事故；2.3.6、當季度所治理班組沒顯現工傷事故或崗位沒顯現較大安全隱患，對重大安全隱患能及時排除或上報并做了預防措施。2.4、評選流程：每季度最后一天部門投票評選得票最高者，經部門舉薦，治理層會議審議通過，總經辦終審確認。2.5、獎勵標準：2.5.1、當選“季度優秀治理人員”稱號的職員，公司頒發榮譽證書1本、嘉獎300元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片，同時公布于公司微信群、QQ群等平臺上。2.5.2、當選“月度優秀治理人員”獎勵休假2天，休假時刻在不耽擱工作的前提下自行確定。2.5.3、季度優秀治理人員將直截了當成為年度優秀職員的候選人，在薪資、培訓、崗位調動、職務晉升等方面得到優先考慮。3、季度銷售冠軍：依據現考核標準執行。年度考核年度優秀職員：為了全面了解、評判公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地鼓舞表現優秀的職員并樹立公司榜樣，從而提高企業治理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動寬敞職工的積極性和制造性，特設立年度優秀職員獎項。1.1、評選對象：入職6個月以上無行政職級的全體職員。1.2、評選名額：名額不限，無符合資格的名額空缺。1.3、評選標準：1.3.1、除獎勵休假除外，其他類假期年累積不超過12天；1.3.2、崗位年度沒顯現工傷事故、崗位沒較大安全隱患及沒被通知隱患整改；1.3.3、工作崗位年度沒顯現客戶投訴類產品質量事故，且崗位產品質量事故樂捐累計在100元以下；1.3.4、除質量事故外，其他類樂捐累計不超過200元及沒觸犯<日常考核>第75-97條考核規定的；1.3.5、全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成杰出，能換位摸索，協作意識強，表現出高品質的工作水準，無拖沓及工作延誤現象顯現。1.3.6、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。1.4、評選流程：各部門各班組初選后提名，治理層相關部門審核通過，總經辦終審確認。1.5、獎勵標準：1.5.1、當選“年度優秀職員”稱號的職員，公司頒發榮譽證書1本、嘉獎1000元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片1個月，同時公布于公司微信群、QQ群等平臺上。1.5.2、榮獲“年度優秀職員”額外獎勵休假3天，休假時刻在不耽擱工作的前提下自行確定。1.5.3、年度優秀職員在薪資、培訓、崗位調動、職務晉升等方面得到優先考慮。年度銷售冠軍：依據現考核標準執行。年度最佳執行力：為了不斷提高公司全體成員自身綜合素養，進一步加強公司執行力建設，提高工作執行力，推動公司健康快速進展，確保公司各項工作高效、長效、圓滿的完成，特設立年度最佳執行力獎勵。3.1、評選對象：部門經理以下職員及職員。3.2、評選名額：限3人，符合標準的提名前三名人員，無符合標準提名可空缺。3.3、評選標準：3.3.1、熱愛公司、熱愛本職工作，能嚴格遵守公司各項規章制度，全年產品質量事故造成的直截了當缺失、工傷事故造成的醫療費用累積沒超過500元，本崗位沒顯現重大安全隱患。3.3.2、公司、上級交辦的工作專門放心，可不能常被上級或同事催著辦事。3.3.3、能做到實事求是，工作上可不能“報喜不報憂”、漏報、瞞報或者不向上級匯報工作。3.3.4、發覺問題時能提出可操作的解決方案，不只是停留在對問題的埋怨上。3.3.5、善于從系統的角度去解決問題，通過改善流程或改善執行，預防類似問題發生。不適應找借口，適應先從自身找問題，而不是把責任推給客觀緣故和他人。3.3.6堅持把日常工作不折不扣的高標準完成，“全力以赴”以最快的效率完成工作目標，不等、不靠，不是所謂的“盡力而為”，做到日事日畢。3.4、評選流程：各部門各班組初選后提名，治理層相關部門審核通過，總經辦終審確認。3.5、獎勵標準：3.5.1、當選“年度最佳執行力”稱號的職員，公司頒發榮譽證書1本、嘉獎1000元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片1個月，同時公布于公司微信群、QQ群等平臺上。3.5.2、榮獲“年度最佳執行力”額外獎勵休假3天，休假時刻在不耽擱工作的前提下自行確定。3.5.3、年度優秀職員在薪資、培訓、崗位調動、職務晉升等方面得到優先考慮。年度最佳治理：為加強企業文化建設，培養和提升各部門治理者的治理能力，培養和塑造寬敞治理人員的責任感和使命感，提升寬敞治理人員的工作積極性，不斷增強企業向心力和凝聚力，特設立年度最佳治理獎項。4.1、評選對象：各行政職級治理人員。4.2、評選名額：限3人，符合標準的提名前三名人員，無符合標準提名可空缺。4.3、評選標準：4.3.1、熱愛公司，熱愛本職工作，品德端正，遵守勞動紀律及各項規章制度，全年無重大質量事故和安全事故發生、無重大違規違紀行為。4.3.2、具備較強的組織領導能力，能依照公司工作目標和任務制定切實可行的實施方案，保證工作效率。能主動發覺工作中的問題并盡力處理，能主動高效地完成工作。4.3.3、將公司、部門等的全部重要信息，向下屬及時、有效的傳達，不截留信息。給下屬明確的績效打算，依照變化及時調整并跟蹤績效達成情形。4.3.4、富有團隊協作精神和溝通能力，能主動配合其他部門工作，為相互之間更好地開展工作提出良好建議，并能有效解決困難和化解矛盾。4.3.5、善于學習，能讓自己和團隊迅速領會公司變革，積極適應并推動變革。善于總結，善于知識治理，使自身和骨干的體會、能力轉化為團隊的知識和能力。4.3.6、努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司制造顯著經濟效益。對推動品質治理、成本操縱和在治理體系監控、愛護方面作出突出奉獻。4.3.7、作風民主，具有良好的溝通能力，關懷職職員作和生活，了解基層職員的要求，切實解決基層職員困難，獲得職工的尊敬和確信。4.4、評選流程：各部門各班組初選后舉薦，治理層相關部門審核通過，總經辦終審確認。4.5、獎勵標準：4.5.1、當選“年度最佳治理”稱號的職員，公司頒發榮譽證書1本、嘉獎1000元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片1個月，同時公布于公司微信群、QQ群等平臺上。4.5.2、榮獲“年度最佳治理”額外獎勵休假3天，休假時刻在不耽擱工作的前提下自行確定。4.5.3、年度優秀職員在薪資、培訓、崗位調動、職務晉升等方面得到優先考慮。年度最佳團隊：為加強公司文化建設，營造部門職員的使命感和榮譽感，增強部門的凝聚力，為了弘揚企業文化，增強職職員作的主動性，培養和塑造寬敞職員的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚，提升職員及部門的主人翁精神，鼓舞優秀部門為公司樹立榜樣帶頭作用，5.1、評選對象：各行政職能部門或班組。5.2、評選名額：2個名額，符合標準的提名前兩名團隊，無符合標準提名可空缺。5.3、評選標準：5.3.1、擁護公司，堅持貫徹公司進展的總體規劃及思路，有較強的大局意識和責任意識，有較高的團隊凝聚力和集體榮譽感，能樹立良好的對外形象，展現團隊良好的精神風貌。5.3.2、部門內部制度建設比較健全，日常治理規范，部門職員能榜樣遵守公司各項規章制度包括勞動紀律，全年無重大質量事故和安全事故發生、無重大違規違紀行為，全年無嚴峻阻礙公司聲譽和部門形象的事件發生。5.3.3、團隊內部民主意識強，民主氛圍濃厚；團隊成員相會信任、相互支持，分工明確、協作配合；團隊內部定期組織培訓，溝通思想，相互交流工作體會。5.3.4、以團隊的合作為要緊目標，在規定時刻內，能高質量、高效率地完成公司所下達的各項工作任務。不推卸責任，不回避問題，積極有效的解決工作矛盾。5.3.5、與其他部門關系融洽，溝通流暢，并得到其他部門的認可及好評。5.3.6、工作中不損害公司利益，不損害其他部門利益，注意資源利用最大化，積極發覺反映問題，為公司提出合理化建議，提高公司整體工作質量。5.4、評選流程：各部門各班組初選后舉薦，治理層相關部門審核通過，總經辦終審確認。5.5、獎勵標準：5.5.1、當選“年度最佳團隊”稱號的團隊，公司頒發榮譽證書1本、嘉獎2000元，并在公司光榮榜欄目上刊登照片3個月，同時公布于公司微信群、QQ群等平臺上。5.5.2、榮獲“年度最佳團隊”額外獎勵旅行1天，旅行時刻在不耽擱工作的前提下自行確定。轉正考核、培訓考核和晉升考核轉正考核：為了選拔更優秀、更適合的人才，同時對職員試用期工作的確信和認可，關心職員提升自己，優化公司人才結構，確保職員轉正程序的透亮性、公平性、公平性，發覺其潛在能力，作為職員轉正、定崗調薪、勞動關系締結或解除的依據，公司對新職員轉正予以考核。1.1、適用范疇：試用期的職員。1.2、考核期限：新職員被錄用后除專門情形經總經理（或廠長）核準免予試用外，應一律實行試用期，試用期一樣為一至六個月，試用期不得少于一個月，試用期最長不得超過六個月。新職員試用期間能夠按公司規定請事假和病假，但試用期按請假天數順延。考核超過3次不達標者予以勸退1.3、考核流程：1.3.1、試用期滿前7天左右，人事部考核表格（《新職員轉正考核表》，治理人員及技術人員包括《績效面談記錄表》）下發用人部門預備逐級進行考核。在人事部門協助下，各部門主管或負責人對試用人員依照考評內容和工作表現進行績效面談并評估。1.3.2、在通過全面考核后，由考核者運算最后得分，將結論告知（建議錄用、不矛錄用、建議延期）被考核者。1.3.3、如在試用期間表現專門優秀者或專門突出者，可由用人部門向人事部提出轉正申請，提早進行轉正考核。1.3.4、若試用期內新職員辭職，直截了當進入離職手續辦理程序不需轉正考核。1.3.5、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門能夠提早向行政部提交《新職員轉正考核表》，經公司領導批準后，安排在其他崗位試用或提早辭退試用職員。1.4、考核內容及考核標準：1.4.1、考核內容：書面考核要緊由綜合能力、工作效率、崗位職責、行為規范四個方面的要素組成，具體內容包括適應性、工作能力、明白得能力、進取心、責任心、團隊/協作精神、出勤情形、溝通能力、領導能力、組織/規劃能力、分析/決策能力、授權/操縱能力以及創新能力等，詳見《新職員轉正考核表》，考核達到60分為合格。1.4.2、考核標準：1.4.2.1、主管和經理級人員的考核必須在績效面談的基礎上進行，績效面談應針對考核之項目作面談記錄。面談記錄必須完整、真實，并有參與面談雙方或多方的簽名。1.4.2.2、中基層治理人員應提交述職報告并進行績效面談。職員和職員須通過業務能力考試或現場考核。述職報告和各項考核表要求詳實、正確，分數運算準確，且有考核雙方的簽名。1.4.2.3、所有人員的考核資料須經人事部復核，復核項目要緊有：獎懲記錄、面談記錄、考核表、出勤、述職報告等方面，不符合要求之考核資料退回，限期整改。1.4.2.4、在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，取消錄用資格：1.4.2.4.1、工作不負責任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定缺失及后果者；1.4.2.4.2、工作態度不端正,玩忽職守,營私舞弊、弄虛作假等行為者；1.4.2.4.3、違反職業紀律、違抗職業道德，以職務之便謀取私利，給公司造成缺失或阻礙者；1.4.2.4.4、紀律渙散，經常無故遲到、早退，工作時刻擅離職守者，或試用期內樂捐累計達到200元者，及試用期內有曠工行為者；1.4.2.4.5、不服從工作安排,阻礙正常工作秩序者；1.4.2.4.6、思想作風不正，或涉毒、涉賭等參與社會違法亂紀行為，造成不良阻礙者；1.4.2.4.7、業績考核達不到規定考核標準者，及三次考核都低于60分者；1.4.2.4.8、本人自愿舍棄錄用資格者1.4.2.4.9、因其他問題不適合錄用者。1.4.2.5、試用期考核通過者予以轉正，并依照考核成績以及工作能力定崗定薪（部門負責人視職員個人綜合能力對薪資進行適當調整并填寫《職員轉正薪酬審批單》報人事部和總經辦審批）。從入職到轉正時已達三個月的生產職員可享有全勤獎待遇，從入職到轉正時已達三個月的全部職員均可享有外宿補貼待遇。從入職起三個月仍沒轉正的職員不享有外宿補貼，從入職起三個月仍沒轉正的生產職員不享有全勤獎待遇。1.4.2.6、考核不通過者延期試用或勸退。試用考核未獲通過而期望連續留在公司服務的，可經試用者個人申請、部門負責人審核、人事部審批后適當延長試用期或勸退，延期試用為時一個月，但試用期累計時限最多不超過六個月，六個月后由人事部對該職員作自動終止試用處理，予以勸退，同時關于考核超過3次仍不達標者予以勸退。延期的試用者應針對不通過的因素進行改善，針對未完成之任務作出努力。關于延期試用之人員其部門和人事部相關人員應對其進行適度輔導，盡力使其勝任所處崗位。培訓考核：職員培訓工作必須講求收效，為了檢驗相關的培訓實效和學習成果轉化率，對培訓成效進行正確合理判定，調整培訓需求，詳實了解公司現時期人才儲備能力，原則上各部門組織的集中形式的內部培訓，每次都應有考核成績，考核成績將作為職員提薪、升職的必要條件之一。2.1、考核內容由各級培訓負責人依照培訓目的自行確定。2.2、考核標準：2.2.1、無故不參加培訓考核者取消月度和年度評優資格，試用期職員取消轉正資格，正式職員當月不加薪。2.2.2、職員和職員考核不合格者考核樂捐50元/次并補考，治理人員考核不合格者樂捐100元/次并補考；連續三次補考不合格者延期在三個月加薪、調崗或取消年度晉升資格。2.2.3、必要時公司建立“每日一題、每周一課、每月一考”的學習考核機制。各部門依照公司下發的相關業務知識題庫，每日采取微信、QQ等方式向部門內部職員發放一題；每周依照實際情形組織開展部門內部集中培訓一次；每月組織部門內部職員實施業務考試考核一次。由人事部不定期對各部門、各班組該項學習考核機制落實情形展開抽查，實施評估，評估結果與月度工作績效評分相掛聯。晉升考核：為了提升職員的綜合素養和能力，充分調動全體職員的主動性和積極性，增強職員的凝聚力和歸屬感，減少職員流淌率，并在公司內部營造公平、公平、公布的競爭機制，特制定晉升考核。3.1、適用范疇：適用于公司的全體職員。3.2、晉升原則：差不多原則3.2.1、職員晉升，必須符合公司的進展需要，本著“開發人才、儲備人才”缺崗補充的原則。3.2.2、公司內部顯現職位空缺或新增崗位時，第一考慮公司內部職員，必須堅持公平、公平、公布的原則，在沒有合適人選時，考慮外部聘請。3.2.3、德能和業績并重的原則，即晉升需全面考慮職員的個人素養、能力以及在工作中取得的成績，杜絕論資排輩。3.2.4、逐級晉升與越級晉升相結合的原則。職員一樣逐級晉升，為公司做出了突出奉獻或有專門才能者，能夠越級晉升。

3.2.5、能升能降的原則。依照績效考核結果，職員職位可升可降；

3.3、為保證晉升成功，降低治理風險，防止晉升以后產生的治理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：3.3.1、試用期職員晉升為正式職員的，原則上需在同類崗位工作滿一個月以上，工作能力突出的可提早轉正，但工作時刻不低于十五天；3.3.2、職員晉升班組長的，必須在該崗位工作滿三個月以上，具有初中以上學歷，工作能力突出，學習能力較強，專業能力提升較快，有連續培養的潛質者方可晉升；3.3.3、班組長晉升主管或助理的，必須在公司工作滿半年，且在同部門工作滿半年以上的，具有高中以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力較強，具有一定潛質者方可晉升；3.3.4、主管、助理晉升經理級的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門工作滿一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有專科以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力專門強者方可晉升；3.3.5、經理晉升分管副總（總監）級必須在公司工作滿兩年以上，且在同類部門工作滿兩年以上，團隊領導能力和專業業務能力專門豐富，全日制專科學歷以上，有豐富的社會閱歷、專門高的社會道德和企業責任感，公關能力人際關系專門強。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18個月，學歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象。3.3.6、外來應聘治理人員必須具有同行業同崗位相關工作經歷和條件，試用期不低于一個月，最后評定考核由用人部門負責人和總經辦綜合考評后任命。3.3.7、職務晉升原則上與上次晉升時刻最少在同類崗位工作六個月以上，且晉升等級最高為兩級。3.3.8、所有人員必須是按時、按質完成相應工作任務的方可考慮列為晉升評估考察對象。3.4、晉升類別：1、職等職務同時升遷，2、職等上升、職務不變，3、職務升、職等不變，4、與職務無關的資格晉升，5、崗位輪換。3.5、正式職員晉升須具備公司服務年限、職業素養及綜合素養、業務水平三個方面的條件。3.5.1、公司服務年限：在公司且在本崗位連續連續就職半年以上；3.5.2、職業素養及綜合素養：3.5.2.1、對人公司有極高的忠誠度。3.5.2.2、有較強的敬業精神，工作積極主動，責任心強，自律性好。3.5.2.3、有嚴格遵守公司各項規章制度，出勤情形良好，無較大違規違紀記錄。3.5.2.4、善于學習，善于總結，敢于承擔，執行力好。3.5.2.5、無違反職業紀律，無違反職業道德行為，無道德作風問題。3.5.3、業務水平：3.5.3.1、完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責，且有晉升到新崗位的專業技能。3.5.3.2、有晉升到新崗位要求的深度和廣度。3.5.3.3、在現崗位任務完成且達成率80%以上.3.5.3.4、工作期內無較大安全事故或安全隱患，無較大質量事故，無較大工作糾紛。3.5.3.5、具有一定的打算、組織、指揮、和諧、操縱等治理能力。3.5.3.6、具備溝通和諧能力，具備分析問題和解決問題的能力，具備團隊協作能力。其他考核為調動寬敞職員的積極性、主動性和制造性，提升公司科技、文化、品牌、質量等外部形象和綜合實力，對獲得公司外榮譽稱號、科技成果的部門和職員及為公司贏利社會聲譽的部門和職員予以獎勵，特設立專門榮譽獎。本獎項適用于在縣級以上政府行政部門和具有權威性的專業機構組織的評優活動中獲得集體或個人榮譽稱號、科技成果，或縣級以上政府行政部門組織的各類競賽、評選、公益、理想服務等活動中獲得名次。所獲稱號、成果、名次的認定，要緊依據組織評選工作的部門或機構下發的開展評選評定工作文件通知、評選評定結果文件通知以及相關證書資料等。包括如下內容：撰寫并正式發表科技類的論文、著作，或獲得符合有關要求的科技類的優秀論文、著作獎勵者；參與國際、國家或行業標準起草、制定并冠以公司名稱、個人名稱者；所承接的工程獲得省、部、國家級等獎項者；取得專