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文檔簡介

富奧傳動軸ERP項目文檔富奧法雷奧西門子工廠ERP項目_調研提綱第7頁/共7頁調研任務計劃生產及技術管理部調研調研對象富奧法雷奧西門子工廠技術部、運營部、采購部、物流部調研日期2018.12.28~2018.12.29調研地點三號會議室咨詢顧問惠鵬程、夏鳴調研內容：公司組織架構請簡單描述公司業務情況、部門設置、職能分工等情況，請提供相應的組織結構圖，并重點對運營部的工作職責、人員配置情況進行描述。請結合工廠規劃詳細描述生產工廠、車間的設置情況請簡單描述公司產品結構及銷售、計劃、生產等特點主數據BOM由哪些部門、人員負責維護？請詳細描述BOM的維護過程，請畫出相應的流程圖預估產品BOM的總量大致有多少?請描述一個典型的BOM結構。多少層？每一層有多少組件？BOM中是否有替代物料？當前的替代物料如何管理？BOM單中的物料由哪幾部分組成?如電子料、輔材、包材等？成本與BOM的計算關系BOM中是否要體現材料的損耗率？BOM的變更管理流程？是否有客戶物料BOM？是否有別的系統需要BOM信息，需要和SAP系統接口？工藝路線有哪些部門、人員負責維護？請詳細描述工藝路線的維護過程，請畫出相應的流程圖每種物料使用獨立的工藝路線么？會使用不同的方法（工作中心、BOM）生產一種產品么？有沒有對工序排程？是否有并行工序或替代工序？現有流程是否存在不合理的地方？請具體描述對未來生產計劃與控制系統有何需求？計劃管理銷售計劃有哪些部門、人員負責制定、調整和控制？請詳細描述銷售計劃的制定過程，請畫出相應的流程圖生產計劃有哪些部門、人員負責制定、調整和控制？請詳細描述生產計劃的制定過程，請畫出相應的流程圖生產計劃的周期是怎么樣的（月計劃、周計劃、日計劃）？是否有長期和中期處理流程來平衡銷售計劃和生產計劃的數量？在生產計劃中怎樣檢查能力？生產計劃如何與MES對接？需要交互哪些信息？生產計劃與采購計劃、車間作業計劃等的銜接是怎樣的？是否運行物料需求計劃,運行的頻率？具體流程是怎樣的？哪些物料啟用安全庫存管理？是否有采用重訂購點方式？新產品計劃如何管理？外協加工計劃如何管理？現有流程是否存在不合理的地方？請具體描述對未來生產計劃與控制系統有何需求？車間執行請詳細描述生產的控制過程，請畫出相應的流程圖下達生產指令到車間的依據是什么？下達生產指令時是否需要進行物料可用性、能力可用性檢查？描述生產執行的每個步驟，是否存在外部處理工序？請描述車間生產發料流程？如何確認實際發料數？可以分別針對SMT和裝配車間描述請描述車間生產報工流程？請描述車間生產入庫流程？包括半成品的流轉流程哪些物料是直接投料？哪些物料采用倒扣發料？車間需要與MES對接的業務及交互信息有哪些？車間對條碼的管理要求？車間倉盤點業

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