一、如果你學習了一種新管理辦法或產生了一種新想法，很但愿用到本單位或本部門工作中，你應當怎么辦？參照答案：1、對自己想法要考慮成熟。不能只看到好方面而忽視副作用，有時候盡管創意較好，但也許由于自己不太理解現實，考慮也有也許有所疏忽或偏頗。2、將自己想法寫成可行性報告。報告要詳細、詳細，有可操作性。3、對自己想法實行進行初步預算，找恰當機會向上級如實報告。4、等待上級批復，在上級沒有批復前，不得對外界透露。

二、

你上任后，公司準備出臺關于方面政策，需要你提供某些分管工作狀況，你給下屬安排后，所提供資料不夠精確，而這時關于部門催要又比較急，你怎么辦？參照答案：1、向關于部門闡明狀況同步，本著實事求是和對工作認真負責精神，加班加點重新組織材料。2、認真查找資料不精確因素。3、對關于人員提出批評，并組織業務人員糾正錯誤，提供精確狀況。4、以此為鑒，注重教誨和指引下屬，此后從主線上提高工作質量，或改進不恰當工作程序，以負責態度和科學辦法對待工作。

三、如果你剛到一種新單位，有一種職務非常適合你，但領導和同事都不理解，你將如何體現自己？

參照答案：1、如果領導有適當人選，我不會由于領導沒有安排我而心生不滿，我會做好本職工作。2、在該職務無人選前提下，自己積極同領導溝通，同步在工作中積極體現，呈現自己，以明晰材料和精確報告來闡明自己工作經驗、心得、體會和設想。得到領導承認后，可以收集資料、制定方案，為著手負責工作做好準備。3、如果領導以為我經驗局限性，或沒有達到職務規定，我會服從安排。一、你對職位近期目的和遠期目的是什么？為了達到目的，你需要在哪些方面加強自身能力？參照答案：1、不能空談目的，目的要有一定現實環境以及自身素質、能力結合起來。2、目的要與個人發展、公司發展、社會貢獻緊密結合起來，這樣才干實現人生價值，實現自我目的。

二、智慧、金錢、權利、真理，你以為哪個最重要？為什么？參照答案：我以為這四樣都非常重要。智慧，對人來說是很重要，這是決定能不能做好事業前提條件，哲學告訴咱們，實踐指引結識，但對的結識可以指引咱們實踐。金錢，對咱們也很重要，雖然說錢不是萬能，但沒有錢也是萬萬不能，咱們國家建設需要錢，咱們自己生活同樣需要錢。權利，對咱們同樣重要，俗話說“人往高處走，水往低處流”，進步往往意味著向上發展。當咱們擁有了權利，就能把自己對的思想化做現實行動，來為國家和人民作貢獻，才干帶領更多人為國家和人民作貢獻。真理，咱們懂得真理是對事物對的反映，真理可以讓咱們更清晰地理解一種事物，給咱們實際工作提供理論指引。綜上所述，我以為這四個對咱們都是很重要，只是要用對的心態來對待她們，把握好一種度。

三、請你談談最抱負工作集體應當具備什么條件？參照答案：1、集體成員具備較高素質。2、集體成員都把心放在工作上，認真負責。3、集體成員都具備集體主義精神，愛護集體榮譽像愛護自己生命同樣。一、有人說干一行愛一行，有人卻說愛一行才干干一行，你如何理解？參照答案：1、干一行愛一行，這是從敬業精神講，它規定每個人熱愛自己崗位，做到干一行愛一行。2、愛一行才干干一行，是從人擇業觀講，是說人只有在自己興趣興趣基本上選取自己愛慕職業，才干較好干好你所從事工作，正所謂興趣是動力。3、我覺得在擇業時候，最佳能做到愛一行干一行。由于這個行業是你所愛慕，你才會有熱情去做好這一行。而當你做了一行后，不論這個行業與否是你愛慕，你都要干好，這是一種人職業道德和敬業精神。我選取這個崗位，是在理智地考慮和分析了自己各方面因素后做出決定。我覺得這是一種對的選取。因此我但愿自己能愛一行干一行，干一行愛一行。

二、如果下屬檢舉你，你該怎么辦？參照答案：1、作為領導，自身就應當接受下屬監督，這是她們權利。對我檢舉也是她們正常行使權利，因此我不但不會對之有任何不滿，相反會感到高興，這是她們關懷我體現。2、既然有人檢舉了，那必定是我有做得不夠好地方，我會好好反省，查找因素，看是不是在哪兒做錯了或者做得不夠好，足以引起下屬懷疑進而檢舉我。3、如果我是清白，我不會在乎下屬這一舉動，我會在后來工作中注意行事方式和辦法，盡量做到透明和徹底；同步我也會注意和下屬之間聯系，多找機會和下屬溝通以加深理解，讓她們在理解中信任我。

三、領導交代你將某急件送給甲，第二天領導一上來就責罵你應將文獻送至乙為什么送給了甲，你又會如何解決？參照答案：1、應當說在工作中難免浮現差錯，在領導搞錯狀況下，不能發牢騷，說領導不是。2、既然領導說是給乙，可以在擬定應當是給乙時把文獻從甲處拿回給乙，如果延誤了乙工作要道歉。3、在有機會時候可以恰本地和領導提及，但點到為止。一、

有人經常跳槽或換崗位，

你怎么看待？參照答案：不可否認，一種人依照自身條件選取適合自己崗位非常重要，但充分、客觀地分析自身特點并做出選取后，就要全身心投入，不能朝秦暮楚，三心二意。

二、你是學文（理）科吧，有用人部門反映，學文人只會說不會做，務虛有余，務實局限性；學理人只會做不會說，經常做事只見樹木不見森林，你怎么以為？參照答案：1、文理科劃分并不等于是對人屬性和特長分類，不能一概而論。2、當今社會需要是全才，規定有所突出并有所交融，即文理兼備，雖然我當前做不抱負，但是通過鍛煉和不斷學習，一定可以解決好兩者關系，向全方位發展。3、能否干好工作取決于一種人綜合素質，專業知識是一種人要干好工作一種方面，一種人對從事工作悟性和工作后再學習，都很重要。

三、當你負責某項工作需要其她部門協同完畢時，你將如何溝通和安排？參照答案：1、與其她部門領導溝通，表白需要合伙內容，爭得領導批準。2、聯系協作部門詳細工作當事人，明確協作詳細事宜。3、配合協作部門工作人員做好工作。4、最后是協作成果確認。一、“最大困難不是遠處高山，而是你鞋子里一粒沙子”，談談你看法？參照答案：1、這句話講得很有道理，它告訴咱們要注重細節，要從小事做起。俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”，往往某些微局限性道事情卻是導致你失敗重要因素。2、聯系實際，可舉生活或工作中實例。3、因而，在工作中要樹立謹慎務實態度，做事要細致，不要大大咧咧，只有這樣，才干達到事業頂峰。

二、如果你一項工作受到上級領導表揚，但你主管領導卻說是她做，你怎么辦？參照答案：冷靜地對待這件事情，先找個機會積極跟主管領導溝通一下，固然成果也許會有兩種：一是我主管領導結識到自己錯誤，她會向上級領導反映，這樣我會原諒她；二是她更加變本加厲甚至于威脅我，那我想我會毫不躊躇地找我上級領導反映這件事，由于她這樣做會導致負面影響，對此后工作是很不利。固然，無論怎么樣，我都得在后來工作中更加勤奮、努力。雖然自己得不到應有獎勵，我還是相信是金子總有發光時候。

三、領導讓你負責緊急解決一件事，但應配合人不但不配合，反而從中作梗，你怎么辦？參照答案：1、任何事都不也許一帆風順，挫折是難免。2、冷靜地考慮因素及應對辦法，向應配合人闡明該事緊急性和重要性，講明要得到她配合是非常核心，并適時闡明如若否則話，她將要承擔如何責任。3、必要時候可向領導報告自己狀況及應對辦法，以獲得領導支持與指點。一、有一種進修機會，你如何說服領導批準你去進修？參照答案：1、進修機會難得，并且對工作協助很大。2、雖然進修一段時間會耽誤工作，但長遠來看還是值得。3、將努力在進修同步，采用種種辦法，盡量不影響工作。

二、你工作一段時間后，領導和同事都覺得你不適合這個崗位，人們礙于面子沒有明說，但是暗示過你應當換崗，這時你該怎么辦？參照答案：1、查找不適合這個崗位因素，暗自分析解決問題辦法；2、向關系比較好同事征求意見，讓她們給支招；3、通過能力證明自己的確不適合這個崗位，積極向領導申請換崗；4、總結經驗教訓，在新崗位上從頭再來。

三、跟上司起爭執，鬧得不高興，怎么辦？參照答案：1、每個人立場、觀點、經驗閱歷不同，起爭執是正常。2、總結因素，盡量避免或減少這一現象發生。3、如果爭執因素是由于我導致，積極道歉認錯，接受批評，按照領導規定去解決問題。4、如果由于工作意見和辦法不統一，跟上司爭執，而我以為自己辦法更好話，會在適當時機，私下以委婉方式向領導提出。如果領導還是不接受，那就尊重領導意見。一、責任有時候就意味著最大付出，你對此有何看法？參照答案：責任有時候就意味著最大付出，在諸多時候、地方的確如此。我對此看法重要有一下幾點：1、責任更多是對自己能力必定，人們對自己信任。由于人們都樂于把責任和工作交給具備責任、工作所需能力人，因此，承擔責任越多越應當感到榮幸，并為此而自豪高興。2、要敢于承擔責任，敢于承擔責任，并且承擔好責任，自我價值和社會價值實現就體當前所擔責任和所盡義務中，要做一種對社會對她人有用人需要積極承擔責任。3、要對的地看待付出和回報。責任越大意味著付出越多，不要太計較付出與回報比例，有些回報也許是無形、看不見，要相信只要努力付出，必定就有回報。

二、市場經濟條件下布滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談談你如何面對？參照答案：1、競爭是社會發展動力，為了各自發展，同事之間競爭在所難免，合法競爭能產生壓力與動力，有助于激發潛能。2、競爭不排除合伙。3、要發揮自身優勢和能力，把競爭定位在比水平、比心理素質、比思想境界、比實際貢獻，不搞小動作，避免惡性競爭。4、即競爭又保持良好工作關系和合伙關系。5、既要有自知之明，又要客觀地評價競爭對手。只要競爭是公平透明，就坦然接受競爭成果。

三、如果你領導不支持你工作怎么辦？參照答案：1、冷靜對待，認真分析，一方面從自身找因素。2、調查研究，理解領導為什么對自己工作不支持。3、選取恰當時機，找領導進行溝通，交流思想，聽聽她對自己意見。4、認真對待領導意見，有則改之，無則加勉。一、俗話說“沒有規矩，不成方圓”，可是又有人說要創新就不能守規矩，你怎么看？參照答案：1、作為領導或員工，有嚴明組織紀律和規章制度約束，有助于成長和發展，否則諸多人會犯這樣那樣錯誤，工作會遭遇到這樣那樣挫折或損失。2、不能過度強調規矩，不能墨守陳規，要與時俱進。3、創新和規矩不是矛盾對立，而是緊密聯系在一起、辯證統一，問題在于度把握，要在規矩和創新間把握好尺度。4、倡導創新精神，突破老式觀念，要有一種寬松環境，切勿求全責怪。

二、你起草了一份文獻交給領導審批，可是她看都沒看就要你發文了，第二天發既有重大錯誤，并且領導對你大發雷霆，絲毫不提她自己未審事實，你很委屈，怎么辦？參照答案：1、我覺得這件事情發生自己應當負很大責任，由于一方面這份文獻是自己起草，并且領導看都沒看就要我發文了，闡明領導充分信任我，而自己文獻中卻存在著重大錯誤，既闡明了自己在工作上沒有盡到責任，同步也辜負了領導對我信任。因此就算是委屈，也要承認自己失誤。2、冷靜下來做補救工作，核算已發文獻出錯地方，如果發文范疇比較小，自己及時收回已經發出文獻，并闡明因素，如果發文范疇大，就再起草一份改正文獻，請領導審批后再發出。3、在后來工作中要吸取這次教訓，工作認真、負責、細心，平時注意向領導或同事多求教某些問題，做好本職工作。4、如果再次遇到領導未審批就要我發文狀況，我會及時提示領導，請領導把把關，從而把錯誤消滅在形成正式文獻之前。

三、你工作夯實認真，可是領導和同事不解，不但不說你好，還奚落你，你怎么解決？參照答案：1、在工作中浮現這種狀況是非常正常，我會冷靜理智對待。2、領導和同事不解，闡明我平時和領導、同事溝通和交流尚有欠缺，我會努力和她們溝通，變化她們對我態度。3、我不會因她們暫時誤解而產生悲觀情緒，相反，我會更努力地工作，向領導和同事學習，不斷提高自己工作能力，在自己不斷提高同步獲得領導、同事承認。一、一天，張主任和劉主任每人交給你一項任務，但是你忙了一天，成果只完畢了一項。劉主任把你批評了一通，你怎么想？怎么做？參照答案：1、自己工作不利，挨領導批評是正常。領導目也是把工作做得更好。2、應當向劉主任誠懇地承認錯誤，例如，沒有合理地安排工作，沒有及時地向領導報告狀況等，并表達會及時改正錯誤，避免后來再犯。3、加班加點，爭取完畢領導交辦任務，并向領導及時報告，以此彌補本次事件。4、更重要是，在后來工作中，要合理安排工作順序，及時向領導報告狀況，向同事請示工作辦法，不斷提高自己能力、素質，努力變化領導對自己不良印象。

二、你工作干得并不是很出眾，領導卻讓你當典型，你怎么辦？參照答案：1、要感謝領導關懷和必定。領導讓我當典型，那就是對我工作必定，是對我本人關懷。2、要有自知之明，堅持實事求是。典型是標桿、是示范，既然我工作尚有局限性，那么我就要對領導負責、對工作負責，也是對自己負責，客觀地向領導解釋自己工作尚有哪些局限性，真誠地闡明不能選我當典型理由。最后，我會把這件事當是對自己一次勉勵，在后來工作中更加努力。

三、當你和領導意見有沖突時，你如何做？參照答案：1、一方面服從領導，按照領導規定去解決問題。2、如果我以為自己方式會更好話，那我會選取適當時機，私底下把自己意見以比較委婉方式向領導提出。私下里向領導提出后如果沒有被接受，還應服從，相信領導、相信組織。3、如果領導處事辦法違背法律法規，那么應當停止執行領導安排，并及時向上級組織反映，不能看著領導違法辦事而不論不顧。4、客觀對待，冷靜解決。由于各人看待問題觀點、視角不同樣，意見相沖突是難免。因此要客觀對待，冷靜解決，不能為此與領導鬧意見，鬧情緒，從而影響團結，耽誤工作。一、單位領導交給你一項業務人員培訓組織工作，你會如何組織？參照答案：1、表態：一定盡全力做好。2、籌劃：理解本次培訓內容、目和意義，在此基本上做好關于培訓課程、師資、教材、時間、場地、培訓方式、考核方式以及后勤保障籌劃。做好準備工作。3、實行：接待、學員手冊、學習資料、開班典禮、簡介整個培訓學習安排等；在培訓過程中隨時與領導、教師、學員、賓館保持溝通。4、總結：向領導報告、總結本次工作經驗和教訓，為下一次組織培訓工作提供參照，進一步提高自己工作能力。

二、如果你擬訂一種方案，你直接領導不滿意，而公司分管領導卻非常滿意，你將如何辦？參照答案：1、這種事在工作中經常遇到，各人觀點不同，角度不同，因此對待同一事物看法和規定也會不同。2、只要是為了工作，不論是什么領導，直接領導也好，更大公司領導也好，都應當同等尊重和服從，不能厚此薄彼。3、在某一詳細事項中，領導規定不同，但目是一致，是為了工作做得更好，更有效率，要從這兩位領導對待事業精益求精態度中得到啟發和學習。力求把兩位領導意圖都吃透，貫徹到工作中，把工作做好。

4、對待工作規定不同不要緊，領導畢竟是領導，雖然規定不同樣，但目同樣。核心是執行者如何貫徹領導意圖。要相信盡自己所能，會做好工作。

三、領導讓你負責一項工作，并安排了一位老同志協助你，但是工作中人們都只服從老同志安排，你怎么辦？參照答案：1、不會過度介意，看做向老同志學習機會。2、老同志威信高，自然有其過人之處，如：豐富經驗等。3、加強與其她同志交流溝通，放低姿態，謙遜好學。4、不斷反省自己，尋找自身局限性并積極改進、糾正，讓人們既尊重老同志權威，又服從我安排。一、一種同事調走，不認真與你交接工作，給你工作導致影響，怎么辦？參照答案：1、表達理解，也許由于調動工作是很繁瑣事情，客觀因素導致沒有較好交接。2、積極聯系要調走同事，積極完畢交接，虛心向其學習經驗并保持聯系，在將來工作浮現問題時可以隨時請教。

二、你所在部門主任晉升了，而你也被提高為該部門主任，但原主任還經常找你們部門工作人員辦事，影響了正常工作，你怎么辦？參照答案：遇到這種狀況，我會冷靜應對，以整個工作全局為重，團結至上，與老主任進行積極溝通和協調。一方面，我會找個適當機會，積極與我老上級坦誠溝通，爭取她理解與支持。我相信，老領導只是由于和咱們處人感情深，一貫合伙比較好，才樂意來找咱們處工作人員辦事，溝通之后，她必定能發現自己問題。另一方面，我會委婉向本處同事理解狀況，通過與她們溝通，一方面糾正自身局限性，努力提高自己管理水平，帶動整個科室工作效率。最后，我以為以工作為重、堅持團結第一、增進整