工程施工管理復習重點課件目錄CONTENTS工程施工管理概述施工組織設計與進度管理施工質量管理施工安全管理施工成本控制施工合同與資料管理01工程施工管理概述工程施工管理是指在工程項目施工過程中，通過科學的方法進行計劃、組織、協調、控制等各項活動，以實現施工目標的過程。定義系統性、動態性、復雜性、風險性。特點定義與特點確保工程項目按照預定的質量、進度和成本要求完成，同時實現安全、環保和文明施工。科學管理、經濟合理、技術先進、安全可靠。工程施工管理的目標與原則原則目標任務制定施工計劃、組織施工資源、協調施工關系、控制施工質量、安全管理等。職責負責施工進度控制、質量管理、成本控制、安全管理等方面的工作，確保工程項目的順利實施。工程施工管理的任務與職責02施工組織設計與進度管理施工組織設計概述01施工組織設計是指導施工全過程的技術經濟文件，是施工組織管理工作的核心。施工組織設計的編制原則02根據工程特點、規模和建設單位的要求，結合施工條件，從實際出發，科學地制定施工方案，統籌安排施工進度，確保工程質量和施工安全，做到文明施工，合理地組織人力、物力和財力。施工組織設計的內容03包括工程概況、施工部署、施工方案、施工進度計劃、資源供應計劃、施工準備工作計劃、施工現場平面布置、施工管理計劃等。施工組織設計

施工進度計劃編制施工進度計劃概述施工進度計劃是工程施工組織設計的核心內容，是控制工程進度和施工作業進度的依據。編制依據主要包括工程承包合同、施工圖紙及說明書、施工組織設計或施工組織方案、各項資源供應條件、施工現場條件和氣候條件等。編制步驟確定施工作業的內容、確定施工作業的過程、計算施工作業的持續時間、編制施工進度計劃表、編制施工進度計劃說明等。施工進度控制是指在工程建設中，采用科學的方法對工程進度進行跟蹤、檢查、調整與控制。施工進度控制概述控制方法調整方法主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施等。如果發現實際進度與計劃進度不符，應采取措施進行調整，以確保工程按期完成。030201施工進度控制與調整03施工質量管理根據工程項目的特點、要求和相關法律法規，制定具體的施工質量控制標準，包括材料、設備、工藝、檢驗等方面的要求。施工質量控制標準建立完善的施工質量控制流程，包括施工準備、施工過程、驗收等環節的質量控制，確保施工質量的穩定性和可靠性。施工質量控制流程施工質量控制標準與流程施工質量控制方法采用科學的方法進行施工質量控制，如統計過程控制、抽樣檢驗等，提高質量控制的有效性和準確性。施工質量控制手段采取有效的手段進行施工質量控制，如定期檢查、專項治理、質量評估等，確保施工質量的符合性和一致性。施工質量控制方法與手段施工質量問題處理與預防施工質量問題處理對于施工過程中出現的質量問題，及時采取措施進行處理，如返工、整改、修復等，確保施工質量符合要求。施工質量問題預防通過分析施工質量問題的原因，采取有效的預防措施，防止類似問題的再次發生，提高施工質量的穩定性和可靠性。04施工安全管理建立和完善施工安全管理體系，明確各級管理人員和操作人員的安全職責，確保安全生產的組織保障。施工安全管理體系制定安全生產責任制，明確各級管理人員和操作人員的安全生產職責，確保安全生產責任落實到人。安全生產責任制定期開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全操作技能，確保員工具備必要的安全知識和能力。安全教育培訓施工安全管理體系與責任制定并實施安全技術措施，包括施工臨時設施、作業場所、設備安全、施工用電等方面的安全要求和規定。安全技術措施定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除施工現場存在的安全隱患，確保施工安全。安全檢查與隱患排查制定應急救援預案，明確應急救援組織、救援人員、救援設備和救援程序，確保在發生緊急情況時能夠迅速、有效地進行救援。應急救援預案施工現場安全管理措施安全事故預防措施針對事故原因，制定和實施有效的預防措施，防止類似事故再次發生。安全事故處理與整改對事故進行處理和整改，落實整改措施，確保施工現場的安全生產。安全事故報告與調查發生安全事故后，及時報告并開展事故調查，查明事故原因，明確事故責任，提出改進措施。施工安全事故處理與預防05施工成本控制直接成本、間接成本和其他成本。直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、稅金等，其他成本包括安全措施費、環境保護費等。施工成本構成在保證工程質量和進度的前提下，合理降低施工成本，提高經濟效益。控制目標施工成本構成與控制目標根據工程實際情況，制定合理的成本控制計劃，明確各項費用開支的標準和范圍。制定成本控制計劃在施工過程中，對各項費用進行實時監測和記錄，及時發現和糾正偏差，確保實際費用符合計劃要求。實施動態控制通過采用先進的技術和工藝，提高施工效率和質量，降低施工成本。采取技術措施合理安排施工人員的工作任務，避免人力浪費，同時加強人員培訓和教育，提高施工人員的技能水平和工作責任心。加強人員管理施工成本控制方法與手段VS根據實際發生的費用，按照規定的核算方法進行匯總和計算，得出施工總成本和單位成本。成本分析對核算結果進行分析和比較，找出影響施工成本的關鍵因素，提出改進措施和建議。施工成本核算施工成本核算與分析06施工合同與資料管理施工合同管理要點明確合同雙方的權利與義務，確保合同內容合法、合規。合同中應明確工程范圍、工期、質量標準、付款方式等關鍵條款。施工合同管理要點與流程建立合同履行過程中的監督和檢查機制，確保合同執行情況符合預期。施工合同管理要點與流程合同策劃與評審對合同內容進行全面評估，確保符合法律法規和企業利益。合同簽訂雙方達成一致意見后正式簽署合同。施工合同管理要點與流程按照合同約定履行各自義務，確保工程順利進行。根據實際情況對合同內容進行變更或終止，并妥善處理相關事宜。合同履行合同變更與終止施工合同管理要點與流程施工資料管理要求資料應真實、準確、完整，能夠反映工程實際情況。資料分類、編號、歸檔應規范、統一，方便查詢和使用。施工資料管理要求與方法對重要資料應進行備份和加密，確保資料安全。施工資料管理方法制定資料管理制度，明確各級管理人員職責。施工資料管理要求與方法0102施工資料管理要求與方法加強資料員培訓，提高資料管理水平。建立資料臺賬，對資料進行動態管理，及時更新和補充。施工信息管理要點對工程項目信息進行全面收集、整理和分析，為決策提供依據。建立信息管理制度，規范信息傳遞、處理和存儲流程。施工信息管理與溝通協調03定期召開項目例