BIM實施目標制定

在項目實施過程中，BIM技術實施目標的制定是項目組織策劃中首要和關鍵工作，也是十分困難的工作。制定BIM技術實施的目標、選擇合適的BIM功能應用，是BIM實施策劃制訂過程中重要工作環節，在項目級BIM組織策劃中往往需要綜合考慮環境、企業和項目等多方面的因素共同確定。一般情況下,BIM實施的目標包括以下兩大類:1.與建設項目相關的目標2.與企業發展相關的目標。BIM實施目標制定與建設項目相關的目標在設計階段：利用BIM技術的特點，在設計中存在的問題盡早發現，通過3D協同的方式，進行設計優化，減少錯漏碰缺等問題，提高設計質量。可視化溝通協同化設計BIM實施目標制定與建設項目相關的目標

在施工階段：深化設計

（1）對設計施工圖搭建BIM模型，形成3D的圖紙，通過查漏補缺，提前發現圖紙問題，減少因圖紙錯誤造成的簽證，降低成本。

（2）調整管線排布，優化、美化空間環境。

BIM實施目標制定與建設項目相關的目標

在施工階段：復雜節點三維交底針對項目中的復雜節點或隱蔽工程，采用三維剖面或動畫腳本，形成細部構造模型與工序動畫，形象、精確指導現場施工。提升了交底的效率和準確性，減少返工率。

BIM實施目標制定與建設項目相關的目標

在施工階段：基于5D平臺的施工管理

讓項目管理人員在施工之前提前預測項目建造過程中每個關鍵節點的施工現場布置、大型機械及措施布置方案，還可以預測每個月、每一周所需的工程進度、材料、勞動力情況，提前發現問題并進行優化。

（1）可以清晰的看到各個時間節點構件工程量、清單工程量、所需的物資量、定額勞動力量等；

（2）幫助生產管理人員合理安排生產計劃，提前規避工作面沖突及資源配置等問題。

BIM實施目標制定與建設項目相關的目標

在施工階段：質量安全跟蹤

用手機應用記錄現場應用問題，并且同步到BIM5D；通過手機與微現場管理平臺，可以實時的發現質量與安全隱患，并及時進行處理。

BIM實施目標制定與企業發展相關的目標通過BIM技術，企業希望自己的團隊探索并積累數字化設計的經驗；在項目的實施時，企業希望通過BIM技術，更好地把控項目，有利于工程變更的處理，實現進度、成本、質量等目標；在項目建設完工時，可以向業主提供完整的BIM數字模型,其中包含管理和運營建筑物所需的全部信息。BIM實施目標制定某項目BIM應用案例該項目總體目標，利用BIM技術為該工程創造價值，持續深化設計，實現真正的施工BIM模型，提交竣工模型應用到運維階段。在工程各階段應用BIM技術，提高項目策劃能力，增強項目過程管控能力，提高施工深化設計質量和效率，提升項目各階段的精細化管理水平，實現工程實體與數字工程的同步交付，為業主后期物業運營維護服務提供幫助。確定了BIM項目具體目標，如表所示。

BIM實施目標及說明實施階段BIM實施目標BIM應用說明項目策化階段確定項目BIM實施目標；明確項目BIM應用目標。制定BIM管理體系；制定BIM組織架構、BIM工作職責、BIM實施計劃、BIM工作制度等。制定BIM應用點方案。梳理項目工作流程，制定BIM工作流程圖，明確工作間關系。案例介紹實施階段BIM實施目標BIM應用說明項目實施階段BIM模型建立及信息輸入；按照模型精度要求，建立土建、機電、鋼結構等各類BIM模型，為BIM應用做準備。利用BIM模型加強項目設計及施工的協調；利用BIM模型輔助各類協調會議，如基于BIM的圖紙會審會議，基于BIM的進度協調會議等。碰撞檢查功能減少施工現場碰撞沖突；各專業間碰撞檢查，機電綜合管線優化、鋼結構與土建間碰撞優化等。4D模擬優化施工進度計劃、施工工藝及流程；施工進度、復雜方案、復雜工序模擬檢查合理性，如判斷各專業搭接時間或交接順序是否合理。模型交底指導現場施工，提高現場質量管控效果；利用BIM模型進行交底，現場BIM模型與實體對比。BIM模擬提高場地布置可實施性，增強現場管理效率。建立三維平面布置模型，采用可視化的動態控制，輔助現場進行方案的比選與實施。自動工程量統計快速評估變更引起的成本變化；BIM模型信息快速改變，自動歸集前后兩次工程量，輔助商務管理。核心廠房設備布置校驗和預留檢修空間校驗根據廠房設備和廠房空間之間的協調，并確定碰撞的位置并形成報告文件；現場配合階段性成果匯報；三維可視化效果展示用于匯報和展示；案例介紹實施階段BIM實施目標BIM應用說明項目竣工階段交付BIM竣工模型，提供建造工程中的相關信息交付BIM竣工模型，提供建造工程中的相關信息。運營維護階段運維系統幫助業主進行物業管理將BIM竣工模型導入運維系統以輔助業主進行物業管理。為實現BIM應用目標，企業應緊隨建筑行業技術發展步伐，結合自身的資源優勢，確立BIM技術應用的戰略思想。系統部署咨詢與施工方BIM團隊協調咨詢方與施工方BIM應用自己組建BIM中心小組確立試點項目達到實施過程中對施工方BIM團隊的培養協助和指導其他項目的BIM應用案例介紹目標評價權重指標

項目效益評價內容

項目持續性評價內容5.3BIM應用成果評估5.3.1項目目標評價5.3.2項目效益評價5.3.3項目持續性評價5.3.1 項目目標評價5.3項目目標評價

項目目標就是實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程，因此，從一定意義上講，項目目標應該是被清楚定義，并且可以是最終實現的。

建筑信息模型在策劃與規劃設計階段的應用評價指標權重表階段劃分一級指標二級指標權重滿分策劃與規劃設計項目場址比選優先選用數字城市基礎信息，建立場地BIM模型。借助軟件分析項目選址的各項因素，如交通的便捷性、公共設施服務半徑等。5%100能夠根據分析結果，評估項目選址的科學性與合理性，判斷是否需要調整項目選址。5%100概念模型構建分析用地的各項規劃指標，確定構建三維概念模型的各項形體參數和主要造型材料參數。5%100建立三維概念模型。5%100能夠根據概念模型進行外部空間環境的分析。10%100建設條件分析完善模型并從模型中形成相應建設條件。5%100能夠將概念模型相應內容納入到策劃書或規劃報告中。10%1005.3.2 項目效益評價5.3項目效益評價

項目效益包括經濟效益與社會效益。項目效益評價有利于對項目BIM形成更全面、更長遠的認識。

例如上海迪士尼度假區，在建設某個樂園時，在發布總承包商招標文件包之前的六個月時段里，項目團隊共找出了約3000個問題。這些問題在“集中”開會（基于BIM技術的、有大量團隊成員參加的綜合會議）和/或提出160條信息請求時得以解決。算上總承包商在投標階段提出的200條信息請求，信息請求總量僅為360條，這與此階段通常的信息請求量（根據WDI的資料，一般在3000條左右）相比顯著更低。BIM增進了協作，加強了整合，因此也大大降低了投標階段（位于上海的這一系列項目的投標階段僅設90天）的延遲風險。5.3.3 項目持續性評價5.3項目持續性評價項目的持續性是指在項目的資金投入全部完成之后，項目的既定目標是否還能繼續，項目是否可以持續地發展下去，項目業主是否可能依靠自己的力量獨立繼續去實現既定目標，項目是否具有可重復性，即是否可在將來以同樣的方式建設同類項目。例如上海中心大廈工程中，上海中心項目團隊制定了BIM實施的戰略目標,并完成了階段性目標;結合項目制定的BIM標準流程與數據標準，從而更好地指導了項目的進行;設立的相關合同條款，很好地幫助管理協調實施BIM的設計方、施工方、運營方；同時制定的BIM實施過程審核和提交成果的相關規定等,都是保證最終的BIM成果準確有效的重要手段。伴隨著項目的建設，上海中心項目各參與方均取得了快速成長