項目經理管理辦法第一章總則第一條為加強公司工程項目經理部（指揮部）經理（指揮長）（以下簡稱項目經理）的管理，提高工程項目管理水平，確保企業取得良好的經濟效益和社會信譽，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所管項目經理的管理。第二章項目經理的選任與變更第三條項目經理是企業法定代表人在建設工程項目上的授權委托代理人。第四條項目經理的任職條件及應具備的素質：一、與其承擔工程項目要求相適應的執業資格及相應的項目管理經驗和業績。二、符合投標文件對項目經理能力素質的要求，適應市場能力強，善于進行組織協調與溝通。三、具有項目管理需要的專業技術、管理、經濟、法律和法規知識。四、承建國際工程的項目經理原則上應具備IMP資質。五、良好的職業道德和團結協作精神，忠誠企業、遵紀守法、誠信盡責。六、身體健康，適應崗位需要。第五條項目經理的產生，一般應在公司建立的項目經理隊伍中選拔聘任，當項目經理隊伍人員無法滿足項目施工要求時，從公司內具有相應資格人員中選拔聘任。第六條項目經理的任用原則：一、實行項目周期任職原則。項目經理任職期間，原則上不能調動崗位。如調動，實行期中審計、考評，分解各項指標，實行一次性結算。二、管理一個項目的原則。若項目經理負責管理的施工項目臨近竣工階段，經公司考評合格的，公司可以批準其兼任另一工程的項目管理工作。但兩個項目的成本必須分開，獨立核算。三、擇優任用的原則。項目經理若在上一個項目因管理原因而未能完成項目管理目標責任書主要指標的，公司原則上不再任用。第七條項目經理的選任方式。原則上通過組織考核、聘任的方式進行；對條件成熟的項目，可依照《中鐵三局集團領導人員公開招聘暫行辦法》實施競爭上崗。第八條項目經理的變更。一、保持項目經理相對穩定，項目經理的變更應征得業主同意。二、擬任項目經理的執業資格及能力素質必須滿足項目管理的需要。第三章項目經理的管理第九條項目經理的執業資格管理。一、公司勞動人事部按照項目經理及相應執業資格管理要求，建立完善在職和非任職項目經理基本信息，同時做好執業資格等級、資格復查及變更等工作。二、各子（分）公司每年末向公司勞動人事部報送項目經理名單。第十條項目經理的日常管理。一、公司推行項目經理職業化，成立項目經理管理室，設在工程管理部，勞動人事部負責人事管理，工程管理部負責業務管理。二、勞動人事部負責建立項目經理信譽評價檔案，對項目經理業績、榮譽及不良行為、所受處罰等進行登記歸檔，同時負責項目經理日常考核和建造師及相關資格培訓，做好相關證書的注冊與管理。三、工程管理部按照公司優秀項目經理評選辦法，負責內部優秀項目經理申報、評選工作，每1至2年表彰一批優秀項目經理。四、公司實施在職項目經理定期述職制度1、指揮長每年、項目經理每半年向公司領導進行書面述職，述職報告同時報工程管理部和勞動人事部備查。委托子（分）公司管理的項目經理每半年向所在單位主管領導述職一次，并報工程管理部及勞動人事部備案。2、項目經理述職報告主要闡述在考核期內履行崗位職責、任務指標完成情況。內容包括項目進度管理、質量管理、安全職業健康管理與環境管理、資源管理、合同管理、作業隊伍管理、溝通與信息管理、思想作風、職業道德，廉潔從政等方面。主要寫實績、做法、經驗和教訓、存在問題、問題產生的原因以及今后改進的意見和措施。第十一條項目經理未任職、在項目經理管理室期間的主要任務：一、參加學習和培訓。二、參與公司編標、投標及其它經營管理工作。三、參與項目管理及調研工作。四、完成公司臨時交辦的工作。項目經理非任職期間的待遇，比照公司職能部門同職（級）人員的待遇執行。第十二條實施在職項目經理任職合同制度。項目實施之前，由企業法定代表人或授權人與項目經理協商簽訂項目經理任職合同。第十三條公司勞動人事部負責項目經理隊伍建設。一、加強項目經理隊伍建設的預測和分析，合理制定項目經理隊伍的建設規劃和措施。有計劃、有目標地組織項目經理參加教育培訓及崗位實踐鍛煉，不斷提高其素質能力和科學管理水平。項目經理實行動態管理、優勝劣汰，同時保持隊伍相對穩定。二、加大項目經理后備人才的儲備，實行分層管理。公司勞動人事部負責對項目經理后備人才隊伍建設的宏觀指導、監督和管理；各單位負責對項目經理后備人才的日常培養和考核推薦。公司動態保持與項目經理1：2的后備人才隊伍。被列為優秀項目經理推薦人選的填寫《優秀項目經理推薦表》。第四章項目經理的考評第十四條按照《項目管理目標責任書》規定的指標和目標，建立以績效為核心的項目經理考評體系。第十五條公司組建考核評價組，對所管項目經理所承建的項目實施過程和完成結果進行綜合性評價和考核。第十六條考評工作堅持“客觀、公正、公平、公開”的原則，采用平時與定期相結合、定性與定量相結合的方法進行。第十七條考評內容包括定量指標和定性指標：一、定量指標包括項目工期、安全環保、職業健康、質量、資金上繳和經費指標、項目利潤率、二次經營等。二、定性指標包括項目管理制度、班子建設、隊伍建設、文明施工、各項基礎資料建設、建設單位對項目信譽評價等。第十八條結合項目經理所承建項目指標和目標的完成情況，考核組按公司《項目部績效考核評價管理辦法》、《項目部薪酬分配辦法》、《工程項目人員信譽評價辦法》等有關規定實施考核評價工作。第十九條項目經理的考核評價結果作為確定項目經理撤換、獎懲兌現的重要依據。第二十條以公司名義成立、委托子（分）公司代管的項目經理考評，由委托單位進行考評，公司負責對委托項目經理管理工作進行監控，考核結果報公司審定、備案。第五章項目經理的獎勵與處罰第二十一條項目經理的獎勵一般采用通報表揚、授予榮譽稱號、給予物質獎勵等方式。項目經理有下列情形之一的，給予獎勵：一、超額完成《項目管理目標責任書》規定的各項指標，創造顯著經濟效益的；二、在建設單位質量信譽評價中連續獲得良好名次的，對企業信譽和經營工作起到重要作用的；三、受到建設單位通報嘉獎的；四、所承建的工程獲省部級及以上優質工程稱號的。第二十二條項目經理的處罰。一、項目經理有下列情形之一的，視情況給予經濟處罰：1、非因不可抗拒因素，經審計，未完成《項目管理目標責任書》規定的指標和目標的；2、接受不正當利益，或者利用職務謀取私利的；3、違反財經紀律或者國家有關政策規定的；4、因管理不善，給企業造成重大損失的：5、利用職權損害職工及勞務隊伍合法權益的。二、項目經理有以下情形之一的，應予撤換并免職：1、因工作不力，建設單位明確提出要求更換的；2、無故擅自脫崗15天以上的；3、項目內發生重大安全環保質量事故給企業造成重大損失和影響的；4、在建設單位質量信譽評價中連續排名末尾，給企業信譽造成嚴重負面影響的。第二十三條項目