第第頁公司領導在行政會議上的講話稿

一、管理層成長的首要性

**集團是一個多元化進展的企業，其中**it集團就涉及到it培訓、科技公司等雙層模式的經營進展。如假設每一個單位都需要集團決策層指揮、拍板的話，那么不管是公司還是學校，最末的結果那么是無法經營下去。由于在業務層面，身處前線的管理層及相關團隊是最了解狀況的，這也是一種自下而上的業務影響技能。至于企業文化、企業思想和理念，特別是公司原那么、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的方法，那么是各管理層率領團隊制定方案、拿出對策，以便決策層予以參考看法，最終仍由管理層實施。這就要求各管理層需要依靠自身的運營，即自身的不斷成長，包括自身的進展規劃、判斷技能、決策技能等。

由此可見，對于尚處創業階段的我們來說，管理層的成長比決策層的成長更為重要，更為迫切。

二、有關集團會議的總結

20**年集團半年會議的召開，針對**it集團半年工作的完成狀況，集團予以了相當大的確定，尤其是對于**科技，予以的期望是越來越高，這就意味著**it在**集團內部所承受的責任也將越來越重大。這也說明**it集團經過近兩年多的進展，管理團隊之間已經獲得了肯定程度上的.相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統一戰線上。但是，就目前的營利技能而言，卻也是讓集團有理由頗受質疑的。這就決斷**it集團，無論是學校還是公司，在20**下半年需要依據年初規劃，嚴格要求自身，把該做的事情扎扎實實的做好，以便在年終達成目標任務的同時，更進一步堅固地確立已在集團內部樹立的有利位置。

半年過去，我們反思自身。我們自身的規劃，自身的標準，是否一貫始終；自身的年初規劃，以及各部門的規劃究竟是哪些，集團對于我們的考核定位又在哪里？我們的目標，我們對每一件事情的衡量標準在哪里，是否裝在心中，是否牢記，是否不斷對比和核查？

所謂印證一句老話“唱歌跑調，做事走樣，做人失形”。對于半年的工作，我們有哪些沒有做完的事情，有哪些事情是應當做好而沒有做好的。我們做事情，包括對公司的進展，一貫強調定位，從無到有，從無到強，但是對于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清楚。

所以，如假設要在這樣一個團隊中站穩腳跟，需要提升自身素養和自我形象，即要有一個清楚的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂于助人、援助他人，以德報怨，做一個好人，但不能做一個老好人；為人要實，要扎實，做實事，說實話，腳踏實地地干實事。

三、危機與人才的思索

一件事情，要在這件事情上找出它的危機、危急和風險，是件極為簡單的事情，甚至由于其存在的危急和風險讓自身產生無望。換向而言，如假設能夠找到它的轉機，帶給人的將是一種蓬勃的盼望。

這種盼望，是由于人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危為機，轉危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢上行。面對后續的詳細進展和走向，我們確定會有各式各樣的困難，也會不斷的困惑和迷茫，所以學會要“熬”，學會“變”，善變會變才能熬得過去，才能熬誕生機。

一個真正的人才，首先他是自信的，他會把自己當成一個人才來看，相信自己是一個人才；其次是進一步提高自己的含金量；最末，是找到適當的時機，合適的平臺，將自身的能量真正的爆發出來，要讓大家都能夠看到并且相信他是個人才。

而一個人才的成長，第一是自身的學習；第二是自身的作為；第三那么是自身的品質。要學習、思索，提升自我，強化自身技能，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實力，從而對你產生懷疑，這是消極的不作為。其實許多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒有閱歷、找不到切入口，甚至于相互間產生顧忌，產生猜想和疑慮，最終形成怕作為的局面。

同時，做管理猶如做事情，任何時候說的一句話，做的一個動作，可能會在不同的人眼中產生不同的效應。在某些人眼中可能產生的是正面效應；而在另一些人眼中產生的卻是負面影響。所以，在從事管理過程當中，切忌洋洋自得，由于任何言語行為，正如多棱鏡一般，折射出來的將會是不同的光華。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應，這將與你的人品和人格存在著巨大的關系，從而也能夠彰顯出你的內在魅力和內心精神。

因此，不管是正面效應，還是負面影響，我們都應當承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的