PAGE2PAGE5淺議青煤企業文化對企業可持續發展的作用李森林企業文化是企業的靈魂氣質和個性氣質，是通過培養教育形成的全體員工共享的企業意識形態。企業文化建塑不僅是為了搞好文明生產和標準化建設，最根本的目的還在于提高企業的管理水平，提高員工的個人素質和企業的整體素質，以最終提高企業的核心競爭力，實現企業的可持續性發展。企業文化是企業與生俱有的、不斷發展變化的指導與約束企業整體以及員工行為的價值理念。研究企業文化的關鍵在于促使這種內在的價值理念更加直接、明晰地突顯出來，用以結合企業的生存與發展環境，判斷與企業生存發展戰略或目標的符合性，從而推動企業文化與生存發展目標之間的相互磨合與調整，最終使企業走上可持續性發展的道路。換句話說，企業文化就是一個企業的思維模式，研究企業文化的目的在于準確地表達出這種思維模式，用于判斷這種思維模式是否與企業的發展目標相匹配，從而便于思維模式的持續完善與發展，保障企業可持續性發展目標的實現。

青海煤業集團有限責任公司是青海省國資委授權，按照《中華人民共和國公司法》在原青海大通礦務局的基礎上整體改制的國有獨資企業。集團公司下屬11個分、子公司,是集煤炭生產、加工、銷售、建筑安裝、新型墻材、機械配件生產、礦山救護、生活服務等行業為一體的大型生產企業.發展中的青海煤業集團公司以“艱苦創業、求實發展、與時俱進、不斷創新”的企業精神，正在逐步形成跨地區、跨行業、以煤為主、多業并舉的新型企業集團。

中國加入WTO之后，煤炭企業面臨近幾年來一個難得的好環境。特別國家西部大開發的戰略實施，對煤炭的需求也會增大，國家繼續實行積極的貨幣政策，必將對企業產生大的推動作用；國家采取的一系列政策，給煤炭行業帶來了轉機，煤炭產品價格回升、需求量大幅度增加。我們青煤集團抓住這一難得的機遇，及時調整戰略，提出穩定大通、發展魚卡的戰略推動企業發展，把企業做大做強。企業文化是企業的靈魂旗幟和個性氣質，是通過培養教育形成的全體員工共享的企業意識形態。企業文化以理念為核心，輻射到行為、制度、物質等方面，產生強大的感染力和凝聚力。文化力和形象力，是企業核心競爭力的重要組成部分，是強勢企業做大做強的深厚土壤。青煤集團立足于市場競爭和長遠發展來培育自己的企業文化、塑造自己的企業形象，使其產生強大的滲透力，既能夠凝聚全體員工，進軍海西做大做強，從而有力地支撐“煤與非煤并重并舉”的長遠發展戰略，實現“千萬噸生產礦井”的戰略目標。

青煤集團在企業文化的建設方面正在經歷了一個整合、提升的過程。第一階段從2007年開始，為初步探索期，注重的是企業精神的提煉、養成，及文化活動的開展、引申。第二階段從2008年開始，為引申推動期，開始對企業文化建設進行全面思考并逐步進行深化，注重的是企業文化建設形式與內容的聯系、管理人員逐級走動巡查，從辦公室走入現場發現問題、解決問題，當班考核當日公布，并進行6S講評，ABCD四卡的使用規范嚴格。依靠一絲不茍、精益求精、從嚴過細的管理考核、人人都當考核者，人人都是被考核者，達到無死角、無漏洞、零距離管理對接。這一管理模式，以目標為前端，以崗位為終端，在前端和終端之間形成閉合的鏈條，有效帶動了企業管理水平和管理境界的全面提升。企業文化建塑使經營工作開創了嶄新局面。青煤集團建塑企業文化以來，基層大多數單位的生產、經營紛紛超計劃、破紀錄、創水平，呈現出強勁的發展勢頭，為青煤集團經濟運行開創了嶄新局面。如民意公司僅2008年1-11月份推行企業文化以來,全公司主要生產經營指標完成情況均大大好于過去。完成產值10267.5萬元，實現收入10121.5萬元，實現盈利633.1萬元。這些成績的取得,得益于集團公司非煤產業的發展戰略,更離不開建塑企業文化帶來的強大力量。

企業文化建設是企業生存的客觀要求。過去計劃經濟時期，在短缺經濟的背景下，依托豐厚的自然資源，推動了企業發展，青煤集團為全省的經濟建社做出了突出的貢獻。這種歷史輝煌，掩蓋了企業技術含量低、市場反應慢、管理方式落后、經營方式粗放等落后特征，掩蓋了企業的潛在生存危機。改革開放以來，市場經濟體制下，突顯了上述落后特征對企業發展的制約。進入二十一世紀青煤集團才扭虧為盈擺脫困境，打開了生存空間，實現了企業的可持續發展。

打造企業文化的過程中還存在著一些問題是企業應當避免的，這些問題對企業建塑企業文化會產生一定的負面的影響，并且會在某種程度上，影響了企業的可持續發展。（1）指導思想上的弄虛作假、敷衍應付。一些管理人員沒有把企業定位在以人為本、扎扎實實提高管理水平上，而是滿足熱熱鬧鬧、轟轟烈烈；沒有在長期堅持、不斷深入方面下苦功、做實功，而是敷衍了事、應付一時，結果是虎頭蛇尾、欺上瞞下、自欺欺人。例如，“三工”并存、動態轉換本來是非常有效的激勵機制，但在實際操作中卻嚴重的走樣。開始的時候就虛虛假假，輪流“末尾”，使激勵機制處于夭折狀態。（2）貫徹落實上的口是心非、言行不一。企業的理念，作為企業的靈魂、價值觀，是要不折不扣、條條落實到行動中的。但一些企業員工講理念只是裝潢門面，只是說給別人聽的，而自己根本就沒有去執行或者根本就沒有準備去執行，沒有把每天說的一些理念真正當成一回事，使得企業的理念，包括一些規章制度成為了一種擺設，沒有起到應有的作用。（3）內容和形式上的表面文章兩張皮、形式主義走過場。企業文化和其他任何工作一樣，都有內容與形式相統一的問題。必要的形式必須有，沒有形式就沒有載體，但是形式是為內容服務的，只重視形式而忽視內容就成了形式主義。一些人認為，企業文化就是搞牌版，企業文化的滲透，就是把牌版掛在工作間。比如，企業文化向工作現場的延伸，有些人不抓本質精髓的內容，而是片面地認為，只做一些牌版，寫很多宏偉的口號，掛起來就完成任務了，沒有真正地抓企業文化的內容，帶動管理的創新，提高工作效率，提高工程質量。一方面，不認真貫徹真正的標準，另一方面投入巨資搞牌版的裝潢，內容和形式形成很大的反差。（4）全面工作協調配合上，各行其是，合力不強，目標分散。企業文化塑造是全局性的整體性的工作。這項工作需要總體部署、通盤協調，絕不是哪一個管理人員、哪一個具體部門就能完成的，但是有的部門卻形成不了合力。有些人員在管理工作中，沒有按照企業文化推行的管理模式來設計管理，整合管理。有些部門的業績考核與原始記錄不并軌，很多業務部門只是停留在老一套的管理方法上，停留在如何保住自己的權力利益和自我強化上這些形勢的問題使企業文化所推行的管理與原有的管理融合不起來，發揮不出應有的更大的作用，使企業的管理工作離科學化、精細化、現代化還有很大的差距，科學有效的管理程序、管理機制還沒有真正建立起來。（5）企業文化建塑過程中，在資金使用上有脫離本單位的實際承受能力的問題。企業文化建塑，各部門都在環境面貌的改善方面作了大量的工作，這對企業的整體外在形象的改觀是必不可少的重要工作。但有的部門不顧自己的實際承受能力，做了很多無計劃工程。有的部門與部門之間相互攀比甚至到了競爭的地步，造成了財務浪費，與企業的理念背道而馳，有的做法使得生產經營出現困難，不但沒有促進生產，反而影響了企業的進一步發展，削弱了企業的核心競爭力。

企業文化建設是企業壯大的堅實基礎。企業文化的本質就是以人為本，通過尊重人的價值、實現人的價值中實現企業的價值。人才在企業中具有舉足輕重的作用。在這里，人才不僅指企