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文檔簡介

建筑節能改造工程施工布署方案由于該工程規模大、工期緊，施工質量要求高。因此，工程的施工必須進行統籌安排，精心組織，從而達到工期短、質量高的目的。（一）、施工組織管理1、組織機構該工程列為我公司的重點工程管理，采用項目管理法，由公司一名副總擔任總指揮，公司總工擔任總技術負責人。設立工程項目經理部，配備有多年的施工經驗、且能擔當起該工程施工任務的施工技術人員和管理人員，組成強有力的項目領導班子，負責該工程的全面施工及管理工作。項目組織機構圖：（附后）2、質量安全管理系統為了實施質量安全目標，嚴格進行過程控制，對質量安全管理工作進行系統性控制。（附后）（1）項目部組織機構項目經理項目經理計劃部工程部核算部計劃部工程部核算部負責材料計劃、材料供應、機械供應等工作負責工程質量、施工、安全、技術、資料等工作負責工程預結算、成本核算、財務等工作負責材料計劃、材料供應、機械供應等工作負責工程質量、施工、安全、技術、資料等工作負責工程預結算、成本核算、財務等工作會計員預算員機械員統計員計劃員材料員資料員技術員施工員質檢員會計員預算員機械員統計員計劃員材料員資料員技術員施工員質檢員某某社區既有建筑節能改造工程各專業施工班組（2）質量管理系統圖施工項目經理部施工項目經理部業主監理質量監督站質量檢驗生產過程技術控制現場管理施工班組工長試驗專業技術測量工程項目質量目標（3）安全管理系統圖安全監督站業主安全監督站業主監理施工項目部安全檢查生產過程控制專業工長、班組長實現安全文明生產目標規范規程操作防護教育（二）、目標管理1、質量：施工過程質量符合施工驗收規范標準，自檢合格后經主管部門評定“合格”。2、安全：杜絕重大安全事故，將月傷頻率控制在0.1%以下。3、工期：日歷天數為99天4、成本控制：主要工程材

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