Word文檔施工工程上半年工作總結職場中的長進與我們的努力息息相關，因此要時刻注意對自身的工作舉行總結。下面由我編輯為大家帶來了施工工程上半年工作總結，歡迎舉行查看。

我公司自承XXX工程第一合同段以來,在各級領導關懷支持下，堅持以迎國檢為中心，以打造精品工程為目標，以平安生產為保障，強化措施，狠抓落實，各項工程建設工作順當開展。

一、工程發展狀況

1、路基部分：（1）路基夯實完成4.869km；（2）挖土方8658m3;（3）分層碾壓36375m3;（4）換填土18959.4m3;（5）打磚柱1305m2;（6）路槽處理完成3.5km，其中6%石灰補強層1.2km。

2、路面部分：8%改善土完成3.2km。14%石灰底基層完成0.8km。

3、結構物部分：4道圓管涵、9道倒虹吸的安裝施工及部分臺背回填，已完成2道倒虹吸3道圓管涵回填。完成了2道蓋板涵的基礎及墻身砌筑，完成1道蓋板涵臺帽。

4、基層及面層施工用碎石、粉煤灰、石灰等材料已收購完畢，能滿足施工需要。另外我公司新購進WCD600型二灰碎石拌和站，已于5月20日安裝調試完畢。

二、主要工作措施

規范工程管理，努力打造精品工程，在詳細工作中突出五個堅持。

一是堅持把質量管理作為抓當前、謀長遠的戰略任務來抓。質量就是信譽，質量和信譽是一個工程施工企業賴以生存的根本。我們始終把工程質量放在首位，樹立不是精品就是廢品的意識，采取外部監理與內部質量控制相結合，采取全過程質量監控。做到邊干邊算邊分析，加強事前、事中、事后三個階段控制，成立了以項目經理為第一責任人，項目總工牽頭的質量保證體系，制訂了相關的質量管理文件及規則制度，落實了質量責任制，建立了質量嘉獎基金，采取階段考評，獎優罰劣的檢查制度，從根本上把好工程質量關。

二是堅持把低碳環保和文明施工作為打造精品工程的前提條件。項目部堅持不破壞就是最大的庇護這一原則，成立了環境庇護領導機構，項目部設環境庇護領導小組，項目經理任小組長，后勤綜合辦詳細負責該項目施工期間的環境庇護工作，制定環保規劃，檢查監督和考核評選。建立學習制度。開工前和施工中，組織全體職工仔細學習《環境庇護法》等政策規矩，學習業主對環境庇護方面的有關規定，提高廣闊職工的環保意識，做到自覺主動地庇護環境。堅持文明施工，采取全員崗位責任制，掛牌上崗，標示施工。嚴格施工現場管理，做到材料存放有條理，機械停擺有次序，施工生產現場井然有序，工完料凈場地清。施工區內道路保持通暢、平坦、干凈，不亂堆亂放，無散落物；場地排水良好。對運送便道和現場附近常常灑水，防止塵土飛揚。材料堆放做到砂石分類堆放成方，砌體料類成垛，堆放整齊。對施工生產的建造垃圾等準時清理，集中運至指定地點。施工期間嚴格庇護現有綠色植被土地資源和現場的公共設施。

三是堅持把平安生產作為實施工程建設的基本保障。平安生產可以說是最大的經濟效益，是各項工作能得以順當開展的首要保障。半年來，我們始終堅持居安思危、警鐘長鳴的工作方針，把確保平安生產當作首要和重點工作來抓，創建了專管成線，群管成網的平安生產環境，凝結了人人為我，我為人人的平安生產動力。實現了平安生產事故零發生。

1、加大平安資金投入，全力做好平安防范。我項目部于5月30日完成了K124+200-126+770.105段道路封閉工作，截止目前我合同段在各路口設圍檔200多米，指示性標志85塊，投入平安設施費用共計28萬余元。

2、加強各種平安檢查，為保證路面作業人員及拌和站施工人員平安，補充發放了平安帽、平安背心86套；新增平安反光路錐100個。加強了瀝青庫、特種馬路施工作業機械的平安管理，嚴格執行各項規則制度，落實防范應急措施，防止了重特大火災、爆炸及機械事故的發生。

四是堅持把效能建設作為統籌各項工作的重要抓手。充分發揮廣闊干部職工在抓落實中的第一推進力作用，主要領導負總責，分管領導靠上抓，主管部門全力以赴，相關部門密切協作，做到政令暢通，協調全都，統籌推動。

樂觀探究完美增效節用的管理方式辦法，對施工機械的能源消耗采取定額管理。按照交通部《馬路工程機械臺班費用定額》中的燃料消耗規定，結合本地區特點，按先進合理的原則，制定出了設備能源消耗定額。按照施工需要，部分工序的施工機械制定定額單價，在保證工程質量的前提下以提高小時工作量。

建立健全工、料成本消耗原始記錄和設備能耗臺賬，為每工序做成本分析提供依據。

五是堅持把突破創新作為破解難題的根本途徑。結合當地施工特點，樂觀出想法，想方法，在施工技術上討論新辦法，制定新策略，劃整為零，個個擊破，確保工程質量和工期。細心組織，克服施工機械、人員往來遷移等諸多困難，面面形成施工能力，確保工程進度。每個作業面施工段都配備了滿足要求的人員、設備，確保了施工順當高效的舉行。

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半年工程施工工作總結

上半年的工作已經結束，按照自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結閱歷教訓，提出改進辦法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作辦法，提高工作效率提供依據。作為一名技術人員，我將工作定位為幫助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參加建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術負責人編制施工計劃、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起舉行現場質量檢查，以及幫助平安員落實、催促、檢查施工現場平安工作。在工程施工過程中，我向來以樂觀的心態仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求遺憾的完成工作任務。不要急于出成果，埋下頭來干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現場的閱歷累積。施工現場工作更使我深深明了，在小學學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的學問遠不照實際經受過的記得牢固，而且好多知識更是書本里學不來的，徹低是憑自己的閱歷。在這一年來的時光里，我向來在多看，多學，遇到施工現場的做法與書本里不一樣的地方準時的向技術負責人、工長等謙虛請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較容易，而實際上卻知識大著，向來覺得自己會，而實際操作起來才發現自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，辦法把握了，閱歷有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是挑選最佳施測計劃，二是一定要舉行復測以避開人為錯誤。另外，拿技術交底工作來說，并不是容易的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發覺未按或未徹低按技術交底施工的工人，要耐心的賦予講解和指導，這樣才干使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。工程施工中，平安更是不容忽略的主要環節，按照一年的工地實際閱歷容易談談平安方面。最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，惟獨項目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才干專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安教導培訓，同時要對勞務施工隊舉行平安技術交底。這些工作都做好后，就是詳細實施，項目部管理人員要常常檢查施工現場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態時就徹底毀滅掉。在平安方面特殊注重的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻催促和檢查工人必需佩戴平安設施后才允許進入施工現場舉行工作，架體支撐在搭設過程中，必需舉行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據施工規范或規程舉行搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關部門驗收后可以舉行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作，使得自己的專業學問得到了進步和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的堆積。半年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱烈迎接新的挑戰，在學習中長進和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養與業務水平，以適應時代和企業的進展，與公司共同長進、共同成長。為內蒙古興泰集團的進展貢獻自己的力氣。

上半年工程部工作總結

圍繞公司總經理室20xx年的工作目標及工程部20xx年工作方案，整體方案工作基本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結及20xx下半年的工作方案向公司總經理室匯報。

一、20xx上半年度工程部工作總結

20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城桂香居丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質量瑕疵整改推動工作。在公司總經理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年方案內工作基本完成。在原有軟件基礎上，完美各項管理制度、工程服務手冊、突發大事應急預案；在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手舉行工程技術人員的引進、聘請、儲備，保障新項目拓展后物業工程服務的正常開展，鼓舞員工到專業培訓機構參與各類工程技術的培訓，組織員工參與其他專業學問的內部培訓，不斷提高員工整體素養。

在南方的汛期大事發生后，我們熟悉到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與閱歷，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心協作現場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的全部轄區平安度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證嚴寒冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班外套，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感觸到公司的暖和。

為加快推動物業工程服務規范化管理進程，工程與裝修員工實行責任分包到人原則，分工不分家模式舉行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在平安隱患，設備是否運行正常，上周支配的工作能否落實，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完美。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘全部客服中心，本著團隊配合及企業良性進展基礎上，綻開全面的服務與指導工作。20xx年上半年主要完成工作詳細如下：

（一）皖投家園項目

20xx上半年幫助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能計劃的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住所樓分時電表的改造、綠化的改造、住所樓及辦公樓電梯年檢、凹凸壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等；

（二）望湖城桂香居項目

按照望湖城項目的交房時的進度，工程部全力幫助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區舉行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，根據工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延伸設備的使用壽命，維護全體業主的平安與經濟利益。通過望湖城桂香居的交房經受，總結交房過程中的閱歷與教訓，細致分析專心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供閱歷，更好的為業主提供服務。

望湖城各苑區采納單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格根據工程類突發大事應急預案，下基層舉行反復培訓演練并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，催促電梯維護單位維護巡檢，完美各項電梯管理規則制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人大事，被困人員可以短時光得到解救，全力保障業主生命平安。另外工程部樂觀協作各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能計劃的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談批閱等工作，保障物業收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部樂觀協作水岸星城客服中心組建工程服務團隊，幫助行政人事部先后從合肥支配多名工程技術人員赴水岸星城項目參加房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依賴科技信息通道，隨時關注項目運行狀況，多次親臨現場舉行督導與服務、多次為項目舉行物業服務專業學問舉行培訓，不斷提升當地員工整體素養，為全椒分公司的將來進展引入正規之路。

（四）天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城桂香居項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參加天下錦城項目設計規劃研究，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。仔細維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供愜意物業工程服務，為置業公司領導辦公提供舒服環境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順當開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的支配下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與協作下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參加房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。

二、20xx下半年工作方案

按照公司進展戰略，望湖城項目即將采取區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理計劃，提前做好各項工作預備，順當、妥帖完成工程人員集中管理，做好工程修理工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素養比較好的人才，為公司進展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性進展。望湖城桂香居原置業公司項目部善后服務即將結束，為確保后期物業服務工作的順當開展，減小業主對房屋質量的投訴，根據置業公司領導的指示，成立修理整改小組，處理普通物業工程修理人員不能處理的相關修理整改工作。修理整改工作結束后，小組成員后期納入物業公司工程部突擊修理小組，服務與安徽外灘物業各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類突發大事、工程遺留問題的整改工作。

20xx年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據公司總經理室的進展思路，對已經初步走向正軌的園區，舉行規范化常態管理，逐步實現物業管理規范化。20xx年置業公司進展快速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

為體現物業工程管理規范化，體現職能部門的真正作用，精減工作人員，削減部門開支，提升工作效率，仔細落實工程部erp工作方案，順當完成下半年方案工作。工程部通過各種途徑，依賴置業公司交流平臺資源，協調好相關公共事業單位，為物業將來進展打好基礎。

20xx下半年應鞏固20xx上半年度取得的各項成績，繼續加快推動物業工程服務規范化進程，爭取在20xx年年底前，安徽外灘物業所管理的物業項目，工程服務禮儀、服務標準、操作規范、技術能力可以與安徽地區品牌物業公司基本對等。在實際推動中，需注意員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素養。在培訓中，我們依賴鼓舞員工參與正規培訓機構的培訓，依賴置業公司項目組力氣組織相關供給商、安裝單位對全部工程人員舉行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交錯互動學習及溝通培訓，真正意義上實現培訓有效果，培訓有長進。20xx下半年公司工程部將結合實際更新完美各項設備設施操作流程、工程類突發大事應急預案、作業指導書、崗位職責、技術員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有閱歷。

提前做好安徽外灘物業管理的全部轄區公共能耗的統計及分析，從細節著手，從實際動身，制訂具體的節能計劃并組織實施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業公司節省運行成本，為廣闊業主節約公共能耗費用的分攤。爭取20xx年全年度皖投家園項目的節能比攀升至10%，望湖城項目的節能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將堆積數據，找出設備操作及節能控制中的不足，做好分析，討論好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。

在設備設施維護工作中，工程部將催促各客服中心做好20xx下半年度的設備設施維護方案，工程部將根據上報的預定方案監督指導設備設施維護保養工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好方案，儲備少量的易耗材，嚴格控制修理所需耗材的使用，做到依然換新制度，做到能不換則不換制度，在節省物業運行成本的同時，保障設備設施的正常運行。

三、小結

工程設備設施服務管理是外灘物業的核心競爭力，是公司品牌建設的核心，工程服務管理的規范化是重要內容之一。在規范化服務的基礎上，工程部會主動服務于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務意識，讓員工及各服務中心感覺到工程部是在為他們服務，關懷他們，支持他們的工作，這樣才干真正團結全都搞好物業服務，提升安徽外灘物業品牌。服務要故意識，指導要有能力，工程部會把這句話熟記在心，專心的去做好各項服務。依賴置業公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然無數，不足之處也有體現，我們部門將一如既往的根據公司的進展戰略，總經理室的指導方針，在原有服務能力的基礎上不斷學習，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務與指導，讓物業公司整體服務水平走上新的臺階，讓業主得到最愜意的物業服務。

工程部上半年個人總結

今年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上的惟獨兩個字驗收，可想而知這整整半年的時光我們的工作重點就是對于去年1452建設項目的驗收。根據工程部領導的支配，我被分在了紹興地區項目組，所以我的主要工作任務就是幫助紹興地區項目經理田立峰完成紹興地區在線監測項目的驗收。大概是我在煙氣在線監測項目這方面的驗收比較有閱歷，所以一開頭我向來在幫助孫斌舉行杭州地區的煙氣項目的驗收，盡管工作壓力和強度很大，但是靠著敬業精神和責任心，樂觀協作監測站，最終還是較為精彩的完成了余杭，蕭山，富陽和建德地區的驗收任務，期間我還去幫助金華地區的煙氣驗收兩個星期，固然我也是盡我自己的最大努力去幫助王磊的驗收工作。自5月12日以來，我就回到紹興地區項目組，此時正是紹興地區驗收最為緊迫之際，每個人都覺得身上壓力巨大，但是我們并沒有畏縮，大家都覺得[為文字文秘工作者減輕負擔]上下擰成一股繩，奮戰20天一定可以完成驗收任務的，我作為紹興地區項目組一員更深知要努力再努力，分擔項目經理的工作壓力，在紹興期間和運維部的同事一起精彩的完成了驗收任務，參加了多家煙氣在線監測項目的改造和驗收，期間田立峰還支配我去完成上虞12家企業的水質在線監測項目的驗收比對工作，我克服種種困難，在很短的時光內就完成了驗收比對工作。

這半年來可謂高強度的工作，對于我初涉職場的衰老人來說是相當難得的熬煉，我也對自己的表現感到非常愜意，壓力才有動力，這句話的確是有理的。

勝不驕敗不餒。下半年的工作任務還是相當繁重的，1452項目的后續整改，尾款的回收，還有新的建設項目等等，接下來的工作絕對會越發困難，我深知我的職責就是幫助聽從協作項目經理的工作，越發努力，更富激情，信任絕對可以把工作做得更精彩美麗，對公司作出更大的貢獻。

2022年工程科上半年工作總結

回顧過去的半年，在公司領導和項目領導的正確指導和各部門同事親熱的協作下，工程科工作開展順當，工程科緊緊圍繞總公司XX年的重點工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發揮部門作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務，發揮了部門在工程技術管理，外委分包管理等多方面作用。

一、上半年主要完成以下主要工作：

1、完成了項目總體和的成本測算工作；

2、工程量的復核和0變更的上報工作；

3、迎接總公司第一次大檢查的預備工作；

4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作；

5、完成半年經濟活動分析報表工作；

6、各月的計量、結算、方案等工作。

二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作支配的還不科學和細致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結果都是浮現了這樣或那樣的差錯，沒有真正發揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定切實可行的措施，為實現目標而努力。下半年主要工作支配如下：

1、完美規則制度

完美規則制度，使工程科管理越發順暢，越發高效，建立上傳下達、團結配合、規范有序的工作秩序，有利地推進各項工作順當開展，完美工程管理的業務流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業務聯系交流工作。做到交流準時精確?????詳盡。