食品商貿公司規章制度食品商貿公司規章制度為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高各部門的工作質量及經濟效益，特制定本規章制度。公司全體員工必須嚴格遵守本管理制度的各項決議及工作紀律。第一章、員工工作準則第二章、員工行為標準第三章、考勤制度第四章、獎懲制度第五章、辭職管理規定第六章、附則南京xx商貿有限公司一、員工工作準則1、準時上班，對所擔負的工作爭取時效不拖延不積壓。2、服從公司決定和上級主管的工作安排，高效優質地完成本職工作和領導交辦的任務；積極獻計獻策，推動公司的發展。3、樹立團隊觀念，講究集體協作；積極溝通，相互學習；避免猜忌，抵制是非，營造融洽和-諧的工作氛圍。4、盡忠職守保守業務上的秘密。5、不得利用內部信息，在損害公司利益的情況下謀取私利。遵守公司一切規章及工作守則。6、遵守勞動紀律，不遲到、不早退、不曠工、不脫崗。7、保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的事情。8、待人接物要態度謙和，以爭取同仁及客戶的合作。9、嚴謹操守，不得收受與公司業務有關人士的饋贈賄賂或向其挪借款項。10、精益求精，不斷提高工作績效。11、注意本身品德修養，切戒不良嗜好。12、愛護本公司財物，不浪費不化公為私。13、本公司員工因過失或故意使公司遭受損失時，應負賠償責任。南京xx商貿有限公司二、員工行為標準1、工作時間應注意個人儀表儀態，著裝整潔明快、不著奇裝異服、不穿拖鞋。2、辦公區域，不得喧嘩、嘻鬧。3、早晨上班遇領導或同事應相互問候。4、同事之間互相尊重，對領導用“職務稱”，對同事用“姓氏稱”或“姓名稱”。5、接聽電話應用普通話說,切忌大聲、生硬或用方言應答。通話語言簡明、不聊天或說與工作無關的事。6、愛護、節約辦公用品，公用物品使用后歸回原位。7、堅守工作崗位、不串崗，因公外出時向部門領導交代清楚事由、所需時間等；接待來訪、業務洽談應在接待室或會客區內進行。8、保持清潔、良好的辦公環境，提高工作效率，不在辦公區域進食、聊天、高聲喧嘩。9、未經許可不得隨便翻看他人的文件、資料等。10、樹立與加強保密意識，嚴格尊守各項規章制度。三、考勤制度工作時間：1、本公司全體員工每日工作時間一律以8小時為標準。2、上午上班時間為8時30分，下班時間為12時；下午上班時間為13時00分，下班時間為17時30分。遲到、早退：1上班5分鐘以后到達，視為遲到，下班5分鐘以前離開，視為早退。2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款X元，第二次遲到早退扣款X元；第三次遲到早退扣款X元，累計增加。3、遲到早退情節嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除獎金、直至解除勞動合同處理。4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經公司領導批準可不按遲到早退處理。請假：1、員工請假，應提前辦理請假手續，填寫《請假條》，因身體不適等緊急原因臨時請假，應在上班前電話聯系告知部門主管，返崗后補辦請假手續。2、相關審批人員必須嚴格把關，保證員工請假的真實性，否則相關審批人員要承擔相應的后果。3、部門主管請假，須經董事長批準，報行政部備案。4、員工生病不能堅持工作，請病假1天以上的，就提交醫院出具的病歷本或病假證明，病假期限屆滿時，員工就返崗。5、員工因合理原因須要本人請假處理，并按規定時間申請，經公司領導批準的休假，稱為事假。6、請事假的員工必須提前一天書面申請（如遇不可預測的緊急情況，必須在早晨八點三十分以前請示公司領導），如實說明原因，經所在部門領導或公司主管領導同意后，方可休假，否則按曠工處理。7、事假按照日工資標準扣除。8、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關規定執行。9、未辦理請假手續或超過請假期限不到崗的，一律作曠工處理，曠工1天，當月全勤不予記發，另扣發工資X元/天。四、獎懲制度1、上班時間遲到五分鐘以內的罰款20元/次，當天遲到30分鐘以上扣除半天工資。早退的按曠工處理。若有急事需提前下班或不能準時上班的，必須提前向倉庫主管請假。2、上班時間脫崗，無故缺勤者罰款50元/天。3、不服從倉庫主管工作安排或者不積極主動的協助倉庫主管完成自己工作的罰款30元/次。若對倉庫主管的工作安排有意見，必須完成工作后當面向倉庫主管提出，或可向倉庫主管直屬上司投訴。4、收條、出倉單名稱含糊，規格型號不分，字跡潦草的罰款5元/單。5、在收發貨過程中，有與貨品不符（數量、規格、重量、品名不符）而未能發現，經他人發現和指出的處罰有關人員30元/次。6、貨物整理不及時，擺放不符合標準罰款5元/次。7、貨物跟蹤不及時，貨物計劃不準確，人為因素導致斷貨，滯貨的罰款50元/次。8、賬本登記錯誤，并且錯誤之處，不按規定改正，或不改正的罰款20元/筆。9、盤點不及時，盤點數據不準確的罰款30元/次。10、沒有要求供應商按公司相關文件過磅的罰款50元/次。過鎊時沒有監督執行過鎊流程的罰款30元/次。11、伙同司鎊員偽造數據，交公司處理。倉庫將拒絕相關人員繼續在倉庫上班。12、賬表不符，賬實不符的罰款10元/筆。13、電腦錄入錯誤，未能及時發現及更正的，被他人發現指出后罰款10元/筆。14、報表數據錯誤，上報不及時的罰款50元/次。15、材料出、入庫手續不全，違規辦理入庫、出庫的視情節輕重給予相應處罰。16、當月累計出錯10次（筆）或者罰款超過200元以上者，除罰款外公司另行處理。17、同一錯誤屢教不改者，納入工作改進計劃考察期，考察不合格將辭退處理。18、工作嚴重失職，給公司造成損失的按公司相關文件執行。19、當月無出錯記錄及罰款記錄的，將在工資績效考評加分獎勵。20、對倉庫管理工作提新的建議或意見被采納的，將在工資績效考評中加分獎勵。21、對于積極幫助他人改善工作狀況、帶領新員工不遺余力，使得新員工能迅速適應獨立工作的，將在工資績效考核給與加分獎勵。22、對公司做出積極貢獻的，將按公司有關制度進行獎勵。五、辭職管理規定1、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，寫明真實辭職原因，填好后交主管部門經理簽署意見，然后交行政部。2、行政部呈總經理審批。3、行政部根據總經理的批準意見，通知申請人。4、申請人向行政部索要《手續辦理清單》和《工作交接清單》辦理工作移交手續。5、行政部憑《手續辦理清單》、《工作交接清單》和考勤記錄予辭職者計算工資呈總經理審批。6、財務部根據總經理審批意見，在發薪日予辭職者結算工資。7、對無視公司規定，不辦任何手續就擅離職守，或辭職要求未獲批準就離開公司的員工，視為違反雙方簽定的《勞動合同》，公司扣發一個月工資，同時必須承擔由此給公司造成的各種損失。公司可采取一切必要的手段保護公司的利益，包括向社會公布其行為。對情節特別惡劣者，公司保留對其追究法律責任的權力。六、附則1、本條例由頒布之日起生效。2、本規章制度適用于南京xx商貿有限公司。3、本規章制度之解釋權歸南京XX商貿有限公司。4、本規章制度條例未明示之事件，適用國家有關的規定處理。食品公司各項規章制度2016-09-1921:44|#2樓一、廠區衛生要求1、廠區無垃圾，雜物，每天設專人整理衛生區。2、路面整潔干凈，排水通暢。3、定期消毒，除蟲、滅鼠。二、車間衛生1、車間不得存放與生產無關的物品，無有毒有害物品和其他有異味物品。2、車間內做到無蚊、蠅、鼠害，地面干凈整潔，無臟物，無積水。3、生產前對關鍵設備進行維護、檢查、調試，做好生產前的一切準備工作。4、車間、設備、器具定期消毒。5、車間、設備、器具用洗滌劑和消毒劑處理后，殘留的消毒劑應在車間和設備等重新使用前徹底沖洗干凈。6、裝罐車間班后無人時進行紫外燈消毒。7、存放廢物的設施必須及時清除其中廢物，避免外溢，要經常對存放廢物的設施和容器進行清洗消毒。8、下班后10—15分鐘，對整個車間進行衛生整理，對設備工具、用具進行清潔，并關閉所有電器，水管道閘門。三、個人衛生要求11、在本廠工作人員每年至少進行一次健康檢查，新參加工作或臨時參加工作的人員，必須經健康檢查，取得健康合格證書后方可參加工作。2、工作人員進入車間必須嚴格執行“六個不準”（不準吸煙，不準吐痰，不準亂扔下腳料，不準大聲喧嘩，不準吃東西，不準串崗），“三必須”（必須正確更-衣，必須在更-衣后檢查身上是否有頭發等雜物，必須洗手消毒）。3、車間工作人員必須要保持良好的個人衛生，指甲長度小于3毫米，不得涂指甲油，不得化妝，工作時不戴首飾、手表。4、車間工作人員不得將與生產無關的物品帶入車間。5、有皮膚切口或傷口的工作人員不得繼續從事裝罐工作。6、工作人員不得將工作鞋、工作服穿出生產車間。7、下班后，必須將自己的工作服掛齊，鞋帽擺放整齊。8、上班期間員工需配戴健康證明。9、進入生產加工車間的其他工作人員（包括參觀人員）均應遵守本規定。2管理獎懲制度一、目的為保證本廠質量管理體系有效地運行，特制定本制度以確保各項管理工作有序開展，真正做到獎懲分明，責任明確。二、獎懲制度1、未經領導同意，遲到、早退，外出接待家人，半小時以內扣3元，半小時以上扣5元，無故曠工一天扣10元。2、工作未滿3天的不發給工資，工作3—10天的發工資的80%，工作10天以上的按天數發工資。臨時工3天以上的按天數發工資。（小時工另記）3、丟失或損壞物品由丟失者按原價賠償。4、車間內員工有事需請假的，需提前1天請示主管領導，3天以上假期需廠長批示。5、有下列行為之一的，每人每次罰款2元。（1）擅自脫崗（2）閑聊、扯皮、唱歌、吹口哨（3）上班打鬧、大聲喧嘩（4）亂扔垃圾（5）隨地吐痰、挖耳摳鼻6、有下列行為之一的，每次罰款10元。（1）進入生產車間衣、帽、工作服、工作鞋穿戴不符合要求；（2）個人衛生不符合要求；（3）帶私人物品進入車間更-衣室；（4）偷吃原輔料；3（5）帶本人親屬或外人進入生產車間者；（6）在車間、更-衣室、廠區、倉庫內吸煙；7、在產品裝箱等工序中不執行工藝文件要求，每發生不合格一次，扣工資5元；在裝罐（袋）工序中發生不合格，扣工資5元；不重視產品質量，給企業造成200元的經濟損失，或客戶意見較大的扣發當月工資的20%，情節嚴重的予以開除。8、車間內用具要輕拿輕放，禁止扔、砸、摔，如有違反者，致使工具損壞要原價賠償。9、對各工序過程中違反操作規程和各項規章制度者，不堅守工作崗位，以及出現責任事故者，影響企業榮譽者，根據情節輕重予以罰款與處理。4化驗室管理制度一、為保證檢驗工作的正常進行，確保檢驗結果的正確性，非本室人員禁止入內，特殊情況需經主管廠長批準。二、化驗室內禁止吸煙、吐痰、吃東西，禁止將與檢測無關的物品帶入室內，保持化驗室內整潔、衛生。三、化驗室內實驗臺、椅、儀器等，要擺放整齊、有序，保持清潔，儀器零部件要妥善保管，室內的工具、玻璃器皿化學試劑、配制的溶液等要按相關要求放置，操作規程、說明書、原始記錄、檢驗結果等技術資料要設專人保管。四、未開展工作時，必須切斷電源、水源，關好門窗，防火防盜，保證化驗室內的安全。五、化驗室內應設消防設施，并經常檢查，任何人不準擅自挪用，并保持其良好性。六、化驗室的儀器設備、專用工具要定期按有關規定進行檢定，實行專人保管、防止丟失。七、化驗室內任何儀器設備或其它用具未經主管廠長批準，不準外借或帶出室外。八、化驗室工作人員必須嚴格遵守執行本管理制度，如有違反，視情節給予處理。5檢測設備管理制度一、根據質量標準和食品質量安全市場準入制度中出廠檢驗項目的要求，確定所需要的檢測設備，報主管領導批準后，由化驗室的有關人員負責采購。二、檢驗人員負責對本部門檢測器具的規格等級、數量、精度進行驗收，填寫設備驗收報告單。三、檢驗人員負責對使用的各種設備進行統一編號，建立臺帳，對所有的檢測設備要按規定定期進行校準檢定，對校準情況進行記錄，保存好檢定證書。四、檢測設備的使用應嚴格按照操作規程操作和維護保養，非檢測人員禁止使用、調整檢測設備。五、檢測設備的使用、存放應符合規定的要求，特殊器具要置于特殊環境。六、對于經校準或檢定的達不到使用要求的，提出報廢申請，經領導審批后報廢。生產設備、設施管理程序一、目的為了加強設備、設施的管理，保證設備正常運轉，設施條件滿足生產過程能力要求。二、適用范圍本程序規定了設備的選型、驗收、報廢以及設備、設施在使用過程中的日常保養、衛生清理和維修等要求。本程序適用于本企業生產設備、設施的控制。三、職責由生產科負責生產設備、設施的管理工作，各車間負責按規定要求操作執行，并負責本車間設備、設施的日常維護和衛生清理。四、工作程序4.1設備的選型、安裝、調試及驗收4.1.1大型或重要設備的選購由生產部根據產品生產策劃的安排，組織調研和技術經濟論證，定出最佳配置、采購方案，經部門會簽、廠長批準執行。4.1.2新購設備進廠由生產部組織進行開箱檢查，組織有關操作人員在生產廠家技術人員指導下進行安裝調試。4.1.3設備安裝調試完畢，由廠長、生產科、車間設備負責人及設備生產廠家共同進行驗收，運行效果達到出廠技術資料交檔案室保存。4.2設備使用的日常管理4.2.1各車間實行嚴格的設備使用崗位責任制，實行定人定機管理，多人操作的設備須指定一人負責，嚴格執行交接-班制度。4.2.2操作工人應按工藝文件進行生產操作，執行《車間安全管理制度》各車間必須貫徹執行設備操作規程和設備維護保養計劃。4.2.3各車間應加強設備日常保養和維修工作，定期對設備進行清潔、潤滑、調整。4.2.4生產用工具、器具等要定點擺放、定期清洗，工具銹蝕或發生變形應作報廢處理。4.3設備、設施的檢查4.3.1各車間設備、設施負責人每天不少于一次對本車間設備狀況巡回檢查。4.3.2對連續出現質量問題的設備、設施，認真檢查維修，分析原因，做好記錄。4.3.3設備、設施發生事故，車間應立即報告生產部，組織有關人員進行調查分析，查明原因，及時采取措施。4.4設備、設施的維修4.4.1設備、設施的檢修應堅持“預防為主”的方針，推行以狀態監測為基礎的全員預防維修技術，提高檢修水平，縮短檢修時間，降低檢修成本。4.4.2車間根據設備出廠要求和運行狀態，對設備進行潤滑、維護、保養，并做好記錄。4.4.3維修保養計劃由各車間編制初步計劃，報生產科，生產科據此并根據設備、設施運行及歷年檢修情況，編制全廠維修保養計劃，由主管領導批準后實施。維修保養完畢，填寫設備維修保養記錄。4.5設備的清洗、消毒4.5.1對生產設備的外部清潔每日生產前、生產后各清洗、擦拭一次，保持設備的清潔衛生。4.5.2對清洗池、預煮罐、不銹鋼工作臺、真空封口機、各種容器等每七天消毒一次。先用清水刷洗，再用消毒劑進行消毒，然后再用清水沖洗，清除殘留消毒液。并做記錄。4.6設備的報廢4.6.1設備具有下列情形之一者予以報廢：a、已超過規定使用年限的?設備，其效能已達不到最低使用要求，不能修復者°b、型號過于老舊，設備效能達不到最低使用要求，無法提高效能的。C、嚴重影響生產，繼續使用會引起危險、事故，且不能修復的。d、因意外事故使設備受到嚴重損壞，無法使用，修復的。4.6.2凡固定資產報廢時，報主管部門審批后，辦理銷賬手續。4.7設備、設施的衛生管理4.7.1廠房與設施要有必要的防鼠、防蠅措施，污水排放管道保持暢通，廢水不得外溢；4.7.2成品必須有專用庫房，不得與其它物品同庫存放、同車運輸；4.7.3車間班前班后應進行衛生清理，防止設備、設施中存在滯留物；客戶滿意度100%質量合格率100%商貿公司規章管理制度2016-09-1918:21|#3樓為了加強管理、統一規范，促進**商貿的發展壯大，提高各部門的工作質量及經濟效益，特制定本規章制度。公司全體員工必須嚴格遵守本管理制度的各項決議及工作紀律。一、作息制度（5月1日 9月31日）早上8：00上班（10月1日 4月30日）早上8：30上班每周日休息，如有變動，以臨時通知為準。二、考勤制度1、如遇工作當日有事假，須事先通知或出示批準假條（否則按曠工處理）并扣除當日工資。凡曠工者扣除當日工資的2倍。病假發放當日工資的50%，若無門診病歷、注射單或醫院證明等，按事假處理。病假超過3天以上者，按事假處理。2、在當月考核中，出現遲到2次者，扣除當月工資20元，出現3次以上者，以10元/次扣除。3、若當月考核中全勤并且表現積極者，業務安排合理有效，當月獎金50元。4、在當月事假超過7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。5、一年中累積請假在15天以上者或年底連續請假超過6天者,不享受年終獎勵及福利待遇。（正常休假除外）三、行為規范（一）職業道德1、遵守行業道德，遵守國家法律、法規和社會道德。2、恪盡職守，服從指令，勤懇工作，講求效益。3、不得泄露公司機密或假公濟私，嬴私舞弊。4、不得超越本職權范圍開展業務活動或利用公司名義在外招搖撞騙。5、不得從事第二職業，如經公司調查屬實罰款1000元。6、各部門同事之間互相真誠合作，互相配合，發揚團隊精神。7、在業務的開展過程中，始終要維護本公司利益。8、不得損害他人利益，不得用公司便利條件進行個人行為。（二）行為規范1、嚴格遵守公司作息時間，不得遲到或無故曠工。2、無條件服從公司直屬上級的領導，不得拒絕或拖延要職工作。3、養成良好的公共習慣，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。4、無論任何場合，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語。5、公司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對公司有意見者，當面和領導提出。6、端正工作態度，提高敬業精神。7、愛護公司財物，節約公司開支。8、要以公司規章制度為行為準則，因個人行為觸犯國家法律、法規，公司概不負責。四、公司主導思想及宗旨1、要以公司利益為基本準則。2、以誠信為先導、以先進管理為依托、以客戶滿意為宗旨、以網絡建設為中心，以強力銷售為目標。3、公司同事之間要彼此互相尊重。4、要以卓越的方式去完成所有工作任務。5、我們要向時間要發展，提高工作質量和工作任務。 即速度6、開放方針 公司的每一位員工都有權利向他愿意找的任何人討論他所關切的管理活動或決策方面的問題。五、業務管理制度1、出現業務問題要及時匯報、溝通，妥善處理，并引以為戒。下次再犯同樣的錯誤，罰款100元。2、業務要全面熟悉公司產品，包括產品名稱、條碼及價格等。如因業務不熟悉產品造成損失由業務承擔。尤其是特價產品不能與正常銷售產品混淆，新品要盡快了解其特性及賣點，并找出與競品的優勢。3、對業務要認真負責，如被市場督導人員發現單品不全（斷貨）及產品陳列不規范者（如能合理解釋原因視為通過），否則認為業務失職，罰款100元/次。4、對于賣場滯銷產品及時處理或調貨，由于業務問題造成退貨損失者，責任自負（質量問題除外）。一次退貨額度在200元---300元者，倒扣工資1%、300元---500元者倒扣2%、500元---800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超過2000元者倒扣6%。5、由于業務原因造成跑店，給公司造成損失者，業務與公司各承擔損失的50%，并且不享受當月的提成和各項補助。6、業務巡店要如實，準確填寫巡店表，對于需要補貨的，要求店方確認才能生效。7、公司在工作期間各部門員工的電話需保持通話暢通，若公司打電話不接或電話打不通超過兩次者，不得享受電話補助。若遇急事，要及時向部門經理報告，得批準后，方可離開，否則按曠工處理。上班期間開小差，一經發現按曠工處理。8、每周六下班前必須將本周工作總結和下周工作計劃交于所處部門經理審核，并一同交于經理。9、收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效，否則產生后果按相關條款處理。10、丟失票據或貨物要如數賠償。11、每周六下午5：00為公司例會和集體學習時間，無特殊原因不得缺席。12、每日票據應及時與財務當日對清，如發現有侵吞公-款者一元罰一百元，依次類推。13、上班時間必須早、晚到公司報道，特殊情況提前向公司請示，每天的工作行程以報表日志形式上交部門經理。以備回訪、落實、解決問題，并能達到業務上的及時溝通。14、出庫人員與業務人員在出庫和退庫（包括退貨）時要盤點清楚，數量核實準確。在會計核對超市回單及回款時，如發現商品數量短缺或回款有誤時，上報經理，由經理追究當事人的責任，若當事人無法向超市追回、找到所缺商品或貨款，則由當事人照價賠償。15、業務人員在前一天開好第二天所送的商品及數量，以便于第二天能夠順利開展工作。16、對于公司車票報銷至少憑一張當日電腦票據，如果確無電腦票據，必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認，否則不予報銷。17、在職員工原則上不應以個人名義向公司提出借款，如果是業務開展正常開銷，需在三日內進行核銷，否則不得進行下一次請款。18、收回貨款造成丟失者，或數目核對有誤時，需如數賠償。19、每周六為費用報銷時間，提前將報銷單據填寫清楚，交到會計處進行核對。會計核對后交經理審核簽字，審核后由出納支付。20、對于工作開展情況要主動匯報，并及時解決。工作執行緩慢，效率低者要及時調整，若縷教不改者，公司給予30元 100元罰款。21、單月退貨額度累計超過4000元者，不享受公司補助，超過6000元者，只發基本工資。并追究片區經理責任。六、庫房管理制度1、庫存商品要擺放整齊，保持庫房干凈、整潔。杜絕三亂：亂堆、亂放、亂壓；同時做好庫房商品三區即：正常銷售商品區；退貨區；殘損區。2、每月中旬與客服開單對庫，核實是否相符。每月月底盤點，如盤點虧損，庫管應如數賠償。3、對于退貨應及時處理，繼續能正常銷售的進入商品區，不能銷售的進入殘損區。4、 發貨一定要堅持先進先出原則，接到發貨單，一定要仔細看清楚貨物品種、規格、價格、數量后方能發貨。5、庫管人員每日需提前配好次日所需發貨的各種商品。6、發貨時庫管人員以及送貨人員要當面點清數字并簽字確認，簽字確認后出現問題，由送貨人員負責。特殊情況除外。7、庫管當日發貨數量要當日與公司客服核對，以便客服與業務或配送核對數據。8、庫存商品不足及庫存積壓商品應及時上報公司領導，避免缺貨或積壓，給公司帶來的損失，保持良好的正常庫存。9、如在當月考核中發錯貨三次以上者，處于30元罰款；如在當月發貨無任何錯誤，并且庫存商品數量準確無誤，擺放井然有序，當月獎勵50元。七、業務流程圖I店方傳真定單 1業務巡店下單 主管簽字審核——開票人員開具發貨單庫管財務回單超市回款備注：1、第一聯存根要與第四聯出庫保持一致。2、客服開單用第四聯做庫存帳，便于每月與庫管核對數量，并作為備份核查。第一聯作為做內部帳的憑據。3、對于先出貨的，業務流程完畢后，必須重新過電腦打印票據，與庫管核對相符簽字。八、配送制度1、配送人員要合理安排路線，提高效率，準確無誤的將貨送到超市。2、裝貨時一定要核對準確，送貨時一定要查驗仔細。3、在單人送貨時一定要認真，切忌馬虎大意，鎖好車窗。4、在送貨過程中，不要與收貨人員發生爭執，要有耐心。5、在貨物驗收完畢后，該簽字的簽字，該收款的收款。6、在整個送貨過程中，要保管好貨物、票據及貨款。7、遇到問題要及時與業務或經理溝通。8、在賣場發現品種不全或是陳列不好，請直接給經理反應。九、辭職與辭退規定辭職公司員工決定辭職時，員工應提前15天遞交書面報告，經批準并辦理相關手續交接后，方可離開公司。辭退1、公司辭退員工，須先征求總經理意見，同意后方可執行。2、被辭退職員的當月薪水按實際工作天數計算。3、公司有權對下列情況之一者即日辭退，而無須事先通知。（1）、嚴重違反公司管理制度。（2）、違背公司利益及嚴重有損公司形象的。（3）、觸犯國家法律、法規或被依法追究刑事責任的。（4）、工作消極怠工及工作態度不端正者。4、新員工工作不滿一月，自動離職，工資將不予發放。第三部分薪資福利待遇公司所有員工的工資待遇，除有特殊規定，均以依照本辦法辦理。本辦法于每年年底根據公司的經營情況重新修訂一次。第一章序號123職位及工資級別職位級別合計業務代表業務主管片區業務經理基本工資2800300300050010000700話費補助30050070086010001160交通補助4司機28003003008605庫管28003003008606配送專員28003003009607理貨員20002003007508會計300020020010509出納285020030040010業務經理2500300300700備注：1、新員工上崗，試用期間一律按相應職位基本工資的90%發放，無任何補助。2、試用期為一個月，表現良好能力突出正式上崗，不合格者，予以勸退。3、勸退者按試用期間工資標準發放。4、正式員工及試用員工之基本工資以月薪計算。第二章銷售人員新酬與考核制度（只適用于商超）（一）業務代表薪資考核制度1、所有業務代表一律實行無任務制。但每個業務代表單月回款低于2.5萬者，無提成；低于1.5萬者，無補助，只發放基本工資。連續兩個月低于1.5萬元者，公司給予辭退。2、實際回款額一律按凈回款額計算。3、業務代表紀律嚴明，處理業務問題妥當，處處為公司利益著想，銷售業績連續三個月提升顯著，即可晉升為業務主管級別，享有業務主管級別待遇。4、各業務代表提成，根據掌管片區回款獨立核算，提成制度如下：A、單月回款5萬以下者，按1%提成（含5萬元）B、單月回款5萬 8萬者，按1.5%提成（含8萬元）C、單月回款8萬 12萬者，按2%提成（含12萬元）D、單月回款12萬 18萬者，按2.3%提成（含18萬元）E、單月回款18萬元以上者按2.5%提成備注：1、提成按超過部分相應階段的提成比例計提成。2、市內大店連鎖一律按0.5%計提提成。3、公司為了拉動市場大面積虧損做特價活動時無提成，但公司給予一定比例的獎金。（根據活動另定，不影響年終獎）5、年終獎金（考核周期為每年2月1日至次年1月31日止清零）A、每位業務代表全年銷售回款在40萬元，即可計提年終獎金0.2%。B、每位業務代表全年銷售回款在60萬以上者，計提年終獎金0.3%。C、每位業務代表全年銷售回款在100萬以上者，計提年終獎金0.4%。（二）片區經理薪資考核制度1、片區業務經理要管好轄區內各終端賣場，對各終端賣場做到不斷提高銷量，提升終端運作水平。2、要根據不同時期擬定市場策略，規劃市場布局達到快速持續發展。3、管理業務代表的日常業務并加以督導，使其不斷提高業務技能和業務水平。并及時安排轄區內送貨。4、對于公司新品要及時進店，對其進場的陳列、銷量進行跟蹤并及時調整。達到新品銷量不斷提升的目的。5、各片區業務經理對該片區負有主要責任，無論是市場銷量回款，還是市場維護。6、 對于片區市場單月銷售低于10萬或單月回款低于8萬的片區，片區經理不享受提成，若連續兩個月完不成，提出嚴重警告；連續三個月完不成，給予撤職。7、 各片區經理的提成按各片區總回款額的5%。計提。8、各片區經理要對公司制訂的銷量任務合理分配化解，并完成公司下達的指標。9、年終獎金（以銷售目標責任書為準）a、完成全年指標的70%，年終獎金2000元。b、完成全年指標的80%至90%,年終獎金計提2%o。C、完成全年指標的90%至100%，年終獎金計提2.5%o。d、順利完成任務指標以上者，計提3%o。e、超額完成15%以上，額外獎金2000元。備注：參考數據依照，公司片區經理目標責任書。第三章、內勤、財務、庫管及司機薪資待遇考核制度1、要全力支持配合銷售工作。2、內勤要準備好銷售所用的各種證件及資料，并做好備份。及時打好配送單，便于及時送貨。3、內勤要做好客戶擋案便于及時溝通。對于有用來電做好記錄。4、庫管要準確無誤配好每天的發貨商品和數量，并保管好所有商品；將退貨損失降到最低。5、無特殊原因造成的車輛違章均由司機自行承擔。6、如果單月銷量突破50萬或回款40萬元以上之一，計提0.5%的基金。具體分配方案如下：內勤占10%、財務占10%、庫管占10%、司機占16%作為銷售單月獎金，剩余部分作為公司集體活動基金。活動基金的使用去向是集體游玩或共餐。由公司經理按大多數人意愿使用。7、年終獎金公司按全年回款額的0.12%計提。內勤占20%、庫管占20%、司機占30%、財務占20%，另10%作為特別獎勵，