尋找新常態下企業發展的新戰略“2015年，世界經濟將延續溫和復蘇態勢，我國將繼續保持宏觀調控政策基本穩定，改革紅利不斷釋放，經濟有望保持穩定增長，但宏觀經濟總體面臨下行壓力，市場、環保對行業的制約將更加明顯。我國鋼鐵工業將迎來‘深化內部改革、促進轉型發展’的‘全面推進年’。”日前，中國鋼鐵工業協會副會長屈秀麗在談到2015年鋼鐵行業的運行形勢時指出。生產增速回落鋼價、投資下滑出口增加2014年，受宏觀經濟下行、國內需求增長趨緩的影響，鋼鐵行業繼續面臨產能過剩、市場供大于求的嚴峻形勢，但經濟運行也出現了一些新特點。一是鋼鐵產量增速明顯回落。據國家統計局發布的數據，2014年，我國粗鋼、生鐵和鋼材產量分別為8.23億噸、7.12億噸和11.26億噸，同比分別增長0.9%、0.5%和4.5%；平均日產粗鋼225.4萬噸，雖然日產水平仍顯偏高，但生產增速大幅回落。二是鋼材價格持續下跌。2014年，受鋼材需求疲軟、市場供大于求的影響，鋼材價格呈現不斷下跌的態勢。據鋼協監測，截至2014年12月末，鋼材綜合價格指數為83.09點，同比下降16.05點，降幅為16.19%。全年除了4月份和10月份價格略有回升外，其它各月均呈單邊下行態勢，且各月價格指數均低于上年同期，反映市場競爭更加激烈。三是鋼鐵行業固定資產投資出現下降。2014年，鋼鐵行業固定資產投資比2013年同期下降3.8%，其中黑色礦山投資同比增長2.6%、黑色金屬冶煉及壓延行業投資同比下降5.9%，在上年回落的基礎上繼續下降。這說明國家嚴控新增產能項目取得了一定效果。四是鋼材出口大幅增長。2014年，我國累計出口鋼材9378萬噸，同比增長50.5%；累計進口鋼材1443萬噸，同比增長2.5%；進口鐵礦石9.33億噸，同比增長13.8%。雖然出口數量增幅較大，但出口價格下降也較多，與2013年同期相比，鋼材出口平均價格下降11.5%，進口價格上漲2.5%。行業效益好轉不同企業分化2014年，鋼協會員鋼鐵企業經濟效益有所好轉，鋼鐵行業總體運行情況較為平穩，但整體經營形勢較為嚴峻，企業間經營狀況有所分化。實現利稅、實現利潤同比均保持增長，虧損面和虧損額也出現下降。2014年，鋼協會員鋼鐵企業實現利潤前10名盈利占全部盈利額的60%，其中有7家企業實現利潤保持增長；虧損前10名的企業虧損額占全部虧損額的90%，其中4家企業由盈變虧、2家企業同比增虧。鋼鐵企業間經營狀況分化加劇。2014年，會員鋼鐵企業平均銷售利潤率為0.85%，深化改革的關鍵之年。化解產能過剩、推進企業兼并重組、清理地方稅收優惠、打擊不開票結算、取締假冒偽劣產品、建立公平競爭的市場環境等政策將進一步得到落實。建筑施工、金融保險業也將納入到“營改增”范圍，有利于減輕企業的稅收壓力。此外，由于外貿環境錯綜復雜，國家又取消了含硼鋼的出口退稅，預計2015年鋼材出口增速將有所回落。美國量化寬松政策的結束和加息的預期，將直接推動美元走強，使得企業境外融資成本上升、匯兌損失風險加大。而國內銀行系統仍然會嚴格控制鋼鐵企業和鋼貿行業的信貸規模，企業資金壓力仍將繼續存在。同時，環保、人工成本也將進一步上升，鋼鐵企業提高經濟效益的難度將加大。綜合來看，2015年國內鋼材市場仍將處于供大于求的局面，鋼材價格缺乏大幅回升的條件；鐵礦石市場供大于求格局將更加明顯，煤炭行業供大于求的現狀也將持續。預計2015年，鋼材和鐵礦石、煤炭等原燃料市場難以反轉，價格將維持低位波動走勢。面對新常態創新求發展下一步鋼鐵行業的發展將繼續面臨以“產能過剩、需求不旺、競爭激烈、企業分化”為主要特征的新常態發展格局。如何提高運行質量和效益？對此，屈秀麗提出了5點建議。一是認識新常態，適應新常態，應對新常態。鋼鐵企業要提高對中國經濟新常態和鋼鐵行業新常態的認識，用創新的理念來謀劃企業發展，科學制定企業發展戰略，增強企業市場競爭能力。其中，最重要的是轉變發展理念，改變傳統依靠規模擴張、依靠資源和能源消耗支撐鋼鐵工業發展的發展模式，真正實現品種、質量、效益、環保、和諧的健康可持續發展。二是要找準市場定位，開展差異化競爭。鋼鐵企業要根據目標消費市場和目標客戶，找準市場定位，掌握重點用戶需求走向和產品升級趨勢，及時優化品種結構，加大技術創新力度，努力提升品種質量，培育和打造有市場競爭力的核心產品。通過開展差異化競爭，創新營銷模式，提升服務水平，避免市場無序競爭，提升企業整體盈利水平。三是盤活存量資產，確保資金鏈安全。鋼鐵企業要進一步加強資金管理，尤其要盤活現有資金存量，有效壓縮產成品庫存，清理無效投資；堅持“不給錢不發貨”經營原則，嚴格控制應收賬款，加速資金周轉，提高資金的使用效率，降低負債率。同時，要進一步做好直接和海外融資工作，拓展融資渠道，降低融資成本，大力降低財務費用；要密切關注資金鏈安全，防范資金風險。四是推進精益化管理，實現企業運行效率最優。鋼鐵企業要提升管理水平，推進精益化管理，促進企業由單項效益最優向系統效益最優轉變；深入開展對標挖潛，重視各項資源和信息的整合，采取有效措施，進一步降低鐵礦石、煤炭等原燃材料采購成本，優化配料結構、降低工序成本；提高產品質量，增加產品附加值，通過規范管理、系統優化，深挖企業內部潛力，及時傳導市場壓力，提高企業整體運行效率。五是積極推進內部改革，增強企業市場活力。面對日趨激烈的市場競爭環境，鋼鐵