品質(zhì)部門工作計劃2023范例

一、指導(dǎo)思想

推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量治理水平的提升及質(zhì)量治理體系的持續(xù)改良，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗工作質(zhì)量，滿意客戶需求，確保對社會出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。

二、工作規(guī)劃

1、完成中心檢驗資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。

2、建立新的質(zhì)量治理體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件的編寫修訂，使中心的質(zhì)量治理體系更加完善。

3、開展年度內(nèi)審工作一次。

4、開展年度治理評審工作一次。

5、組織開展試驗室檢測設(shè)備的年度檢定工作。

6、催促、指導(dǎo)試驗室檢測設(shè)備的年度自校工作。

7、組織進(jìn)展試驗室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)視工作，全年不少于4次。

8、開展一次全面的試驗室檢驗質(zhì)量掌握工作，保證檢驗質(zhì)量。

9、組織開展試驗設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài)。

10、組織參加省技術(shù)監(jiān)視局等上級單位舉辦的力量驗證、比對試驗和考核活動，全年至少一次。

11、積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)某》和新的《檢驗?zāi)硿?zhǔn)則》，提升中心質(zhì)量治理水平。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、工作措施

1、為了強化質(zhì)量治理力量意識，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量治理水平，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗?zāi)硿?zhǔn)則》及《檢驗?zāi)撤椒ā返?，同時在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。

2、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建立并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員，做到“人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)視。”

3、加強日常監(jiān)視治理，完善質(zhì)量治理制度，確保中心的質(zhì)量治理工作連續(xù)有效。

品質(zhì)部門工作規(guī)劃2023范例2

20xx年是全新的一年，公司品質(zhì)部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實根底，著力做好質(zhì)量治理的根底建立工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量籌劃為基石，有序可控的過程治理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障本錢，增加顧客滿足。詳細(xì)工作將根據(jù)以下的步驟綻開。技術(shù)要求，物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采納防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體連接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點，兼顧全局。

一、部門建立

部門建立是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人假如不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必定會導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增加部門的分散力，戰(zhàn)斗力為部門建立的重點，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手部門建立。

沒有法規(guī)，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，仔細(xì)切實履行，同時賜予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的制造性，使其成為工作的仆人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)樾?，在員工迷惑時指明方向，努力為員工制造某某某的工作環(huán)境，并通過完善，透亮，合理的績效考核機制，調(diào)發(fā)動工的積極性。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必需不斷地吸取新的學(xué)問，增加技能。有規(guī)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是特別重要的工作。質(zhì)管部將擬定具體的培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理治理方法，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司治理等多方面，多層次。從根底到提高，循序漸進(jìn)。

二、溝通與合作

各部門協(xié)調(diào)全都是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的根底條件。假如各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)峻阻礙公司的進(jìn)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不行分，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量治理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識，并主動協(xié)作選購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改良的過程中，不斷趨向完善。

三、完畢語

新的一年，布滿著期望與挑戰(zhàn)，品質(zhì)部能否在新的起點上有所作為取決于部門領(lǐng)導(dǎo)是否有頑強的信念。

品質(zhì)部門工作規(guī)劃2023范例3

明年品質(zhì)部門的工作重點、供給商質(zhì)量治理、行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)的推廣、檢驗工具、本錢掌握、績效考核、教育培訓(xùn)推動。

一、明年工作重點

1、采納周報和月報對當(dāng)周、當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周、下月的工作規(guī)劃。各責(zé)任人按規(guī)劃行事，并做到跟蹤、驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2、制定部門質(zhì)量目標(biāo)：包括成品漏檢率、品質(zhì)特別跟蹤處理率、出貨批合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

3、加強技能學(xué)問學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢驗方面的學(xué)問，提高檢驗人員綜合力量，以便在產(chǎn)能擴(kuò)大，部門人力緊急時確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

4、加強團(tuán)隊治理，削減人員流失，增進(jìn)協(xié)作意識，確保部門完整性。

二、供給商質(zhì)量治理

1、簽定質(zhì)量保證協(xié)議。

2、交貨時必需供應(yīng)產(chǎn)品出貨檢驗報告。

3、加強來料數(shù)量、包裝外觀等確認(rèn)。

4、制作供給商質(zhì)量月報表，定期召開供給商質(zhì)量會議。

5、跟進(jìn)供給商質(zhì)量改善行動。

三、行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)的推廣

1、行業(yè)學(xué)問教材的編寫。由質(zhì)量治理部召集研發(fā)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的根底學(xué)問，再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部文件。

2、對此內(nèi)部文件進(jìn)展?fàn)幷摚堄嘘P(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

3、為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)開展相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終到達(dá)全部員工熟識行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

四、檢驗工具的添置、校正及保養(yǎng)

1、建立設(shè)備治理臺帳，申請表。

2、建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表。

3、制定設(shè)備定期點檢規(guī)劃，對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)。

4、測量系統(tǒng)分析。

5、制定檢驗設(shè)備、儀器、工具的操作指導(dǎo)。

五、本錢掌握

1、合理的預(yù)防本錢盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗證供應(yīng)充分的時間，總比造成客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟(jì)的多。

2、降低檢驗本錢包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的培訓(xùn)等等，檢驗方式的合理運用。

3、削減不良本錢包括報廢、返修等內(nèi)部損失以及退貨、投訴處理、返修、索賠、運輸、公司形象等外部損失本錢。

六、績效考核、工作業(yè)績方面

1、個人素養(yǎng)、工作量、工作效率、工作達(dá)成度等。

2、工作力量方面：規(guī)劃性、應(yīng)變力、改善提案、崗位技能、進(jìn)展?jié)摿Α⒐ぷ魉季S等。

3、工作態(tài)度方面：團(tuán)隊精神、責(zé)任感、執(zhí)行力、主動性、言行舉止等;同時也將把出勤、懲罰、嘉獎記入評分系統(tǒng)，計算總得分。

七、教育培訓(xùn)

建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)規(guī)劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)展品質(zhì)意識培訓(xùn)。有必要時，可安排有關(guān)人員承受外部培訓(xùn)，提倡部門人員勤勉自修或承受外部教育，鼓舞大家積極向上，積極培育內(nèi)部講師，質(zhì)量工程師都要成為本事域的培訓(xùn)講師，并對質(zhì)量專題有講授力量，授課掩蓋率要到達(dá)應(yīng)當(dāng)把握人數(shù)80%以上，授課人次總和將成為年終考核指標(biāo)之一。

品質(zhì)部門工作規(guī)劃2023范例4

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量治理規(guī)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)治理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展來料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、精確性和準(zhǔn)時性，掌握檢測費用，提高工作效率和效勞質(zhì)量，以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

1.組織構(gòu)造

目前，品質(zhì)部人力短缺，共有2人，彈性人數(shù)為1人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：來料，生產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)治理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

1.1組織架構(gòu)

為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，臨時組織構(gòu)造如下列圖所示，后續(xù)需要增加檢驗員。我盼望增加的檢驗員要求素養(yǎng)比擬高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能做到有質(zhì)量意識，乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預(yù)防改良的動行等：

當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模漸漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量就會越來越大，工作重心將

（1）

品質(zhì)部部門工作規(guī)劃

相應(yīng)變化，規(guī)劃將來組織后期進(jìn)展需要，品質(zhì)部還需要建立供給商質(zhì)量治理，出貨檢驗等。

1.2部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量治理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)治理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶供應(yīng)滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的效勞，以到達(dá)公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

A.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001質(zhì)量治理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行。

B，依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)治理工作進(jìn)展評估，并依據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)狀況組織檢討，規(guī)劃。

C.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)治理制度的制訂與實施，組織與推動各種品質(zhì)改善活動，如“QCC品質(zhì)圈活動”、“7S活動”等。

D.建立質(zhì)量治理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)視”。

E.制定本部門考核制度，組織實施績效治理；并供應(yīng)各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)作行政部對各部門績效考核過程進(jìn)展監(jiān)視。

F.制定質(zhì)量治理培訓(xùn)規(guī)劃，開展全面的質(zhì)量治理教育活動。定期組織檢驗員、治理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量治理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量治理水平。

G.加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)把握，并落實執(zhí)行。

H.參加特別訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量掌握規(guī)劃。

I.負(fù)責(zé)樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反應(yīng)到相關(guān)部門，促進(jìn)工程改善，并根據(jù)質(zhì)量掌握規(guī)劃歸檔相關(guān)文件。

J.落實供給商的質(zhì)量治理，參加公司合格供給商的評定。

K.參加新設(shè)備/量具的.臺帳治理，檢測確認(rèn)，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反應(yīng)相關(guān)部門。

（2）

L.根據(jù)規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗標(biāo)準(zhǔn)對原輔材料，外加工品，半成品及成品進(jìn)展檢驗，巡察檢驗，形成書面檢驗記錄反應(yīng)相關(guān)部門。

M.協(xié)作相關(guān)部門進(jìn)展客戶投訴處理，主導(dǎo)特別緣由分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，削減內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿足度。

N.負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和標(biāo)準(zhǔn)原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

O.負(fù)責(zé)定期進(jìn)展質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特別應(yīng)急狀況向上層匯報。

P.依照質(zhì)量事故處理條例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

Q.嚴(yán)格掌握員工編制、儀器設(shè)備修理費的消耗和鋪張，合理安排作業(yè)，不斷降低檢測費用，掌握本錢。

R，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的治理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。S.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)治理。

T.完成上級臨時交辦的各項任務(wù)。

以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質(zhì)部”的相關(guān)工作職責(zé)，對于相關(guān)工作還局限中問題處理階段，而未能擴(kuò)展到問題預(yù)防階段，隨著公司進(jìn)展需要，那么相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。

1.3崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門全部人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。

1.3.1品質(zhì)主管

1.3.1.1崗位目的

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量治理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)治理和產(chǎn)品質(zhì)量特別處理等工作；參加新產(chǎn)品的質(zhì)量籌劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，掌握檢測費用和人工本錢，提高工作效率和效勞質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

（3）

1.3.1.2工作職責(zé)

A.治理體系的完善，審核與認(rèn)證。

B.督導(dǎo)各部門建立品質(zhì)目標(biāo)并進(jìn)展業(yè)績評估。

C.技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。

D.制定質(zhì)量改良規(guī)劃并推動。

E.建立品質(zhì)治理制度和考核方法。

F.參加特別訂單審核，質(zhì)量規(guī)劃的作成。

G.參加特別訂單的生產(chǎn)工藝討論，落實相應(yīng)產(chǎn)前預(yù)備。

H.依據(jù)特別要求制定相應(yīng)檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

I.樣品以及特別訂單檢驗安排。

J.來料的特別處理。

K.供給商質(zhì)量治理，并參加合格供給商的評定。

L.生產(chǎn)現(xiàn)場巡察。

M.讓步接收批準(zhǔn)與拒絕。

N.不合格品處理。

O.客戶投訴處理。

P.質(zhì)量事故處理。

Q.批閱質(zhì)量日報。

R.質(zhì)量特別現(xiàn)場分析。

S.負(fù)責(zé)檢驗設(shè)備及檢測器具的治理。

T.質(zhì)檢員操作標(biāo)準(zhǔn)性檢查。

U.負(fù)責(zé)計量器具檢定周期和報廢的批準(zhǔn)。

V.質(zhì)量統(tǒng)計分析。

W.質(zhì)量工作總結(jié)與匯報。

X.負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的治理和追蹤。

Y.預(yù)防與訂正措施的實施和效果確認(rèn)。

Z.部門人員工作質(zhì)量檢查和考核。

AA.7S的實施與監(jiān)視。

（4）

BB.參與工作例會。

CC.完成上級臨時交辦任務(wù)。

直接上屬------制