Word文檔年采購部年終總結XX年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和協助，各項工作均已順當完成，新的一年已經開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據公司選購管理制度，極力控制選購成本，保質保量的完成了各項選購任務，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到98％，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶交流，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確?????率力爭達到100%為了更好的完美選購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結

一．在提倡公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，天天寫好天天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要選購的輔料精心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對照、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業務水平，加強與供給商交流要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現場，逐步加強與各部門的交流，嚴格控制選購時光和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協調與交流。

五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異樣狀況下，應立刻實行緊張措施，并與供給商聯系，和有關部門舉行商議處理。

六學會主動與人交流，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會越發努力的學習，不斷地堆積豐盛選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的協助和支持分不開的，在此表示謝謝，我們選購部是一個集體，今后一定會越發團結，齊心協力，共同長進，向同一個目標邁進——爭取更大的長進！！Gz85.Com更多總結我推舉

選購部年終總結

篇一：選購部年終總結

物質選購部2022年年終工作總結

2022年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。樂觀參加公司組織的各種緊張任務，獲得公司領導的絕對和表揚。在作風上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以選購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未浮現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立為公司節省每一分錢的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節省成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較顯然的長進。

一、工作完成狀況及修訂完美管理制度

1.本年度工作完成狀況

按照公司支配，我們物資選購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥普通工具，⑦輸鹵管線，⑧討論所試驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購業務。

為節省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理辦法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織尋覓貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發這個中心來開展，遺憾完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協作下，2022年共完成選購方案申請單份，簽訂合同0份。全年選購額達到萬。

其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。

目前基本做到1000元以上的選購，由財務轉賬，削減現金交易環節，逐步建立起物資選購渠道及供給商信息檔案。現已有一百多家供給商。我們向來強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時光緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環節中主動接受監督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。逐步完美制度，

2.部室建立每人天天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人天天工作量，和每一筆業務操作進程，也便于選購環節上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

3.重新制定完美崗位制：人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決職責專業分不清：簡單浮現行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開喪失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度鄭重性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業的選購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、選購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。

5.平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提醒加強平安意識，每筆業務資金平安是第一位的，反復強調要與企業知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止浮現意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調注重人身平安，防止意外事故發生。2022年，本部門無一例平安事故發生，做到全年平安生產。

二、基本做法

1、注意市場調查

為保證能選購到質優、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規章為基本任務，以便更好地把握主動權，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去熟悉市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產品利潤的構成。達到1萬元以上的選購項目，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權。

2、圍繞控制成本、選購性價比最優的產品等方面開展工作我們圍繞控制成本、選購性價比最優的產品的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上舉行詢價比較，注意交流技

巧和談判策略。調節了部份工作程序，增強了選購審核環節，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎上舉行審核，再由方案經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司節省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。

3、逐步加強對選購物資信息的管理

逐步加強對選購物資信息的管理，對物資選購申請單舉行編號存檔管理，發票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部臺帳，便利隨時查閱、對照。還建立本部門天天工作寫實報表，反應選購部每位員工天天的工作內容。

4、提高部門工作員工的業務素養和責任感

我部門人員多數是剛參與工作的高校生，選購業務水平還很低，閱歷很少。除參與公司支配的培訓及部門內部培訓外，在平常的每項詳細工作和每個工作細節中不斷指導，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程舉行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結閱歷教訓，努力提高工作能力及業務素養。

三、存在問題和建議

1、選購規范化程度還需進一步提高

選購工作碰到許多問題，主要是選購的方案性不強，我們選購任務中的一多半是暫時選購方案，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產惟獨再排車輛人力重復選購，

工作量較大。審批程序過于復雜，鋪張無數人力時光，影響工作效率。還需要進一步規范選購程序，不斷提高效率。

2、業務人員的素養還需進一步提高

質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術能力與業務水平直接影響到選購工作的質量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環節上，每一筆業務必需誰辦的誰從頭到尾負責到底。因為多數選購員參與工作時光較短，閱歷不足。在選購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔、敬業高效讓領導放心的選購隊伍。為公司生產一線服務做好先行官。

3、供給商的范圍還不夠廣

一則因為我們公司新型企業，行業獨特，無數商家對我們不了解，供給商網絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的選購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、2022年工作思路

明年我們將根據行為規范、運作協調、藏匿透亮?????、廉潔高效的指導思想，抓規范、重效益，確保全年選購任務順當完成，在更規范合理的選購前提下，進一步降低選購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化選購管理流程

篇二：選購部工作總結與明年工作方案

20xx選購部工作總結與20xx工作方案20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時光,有歡樂?,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。20xx年這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立為公司節省每一分錢的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節省成本的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協作下，20xx年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備選購方案228份，執行狀況良好，較遺憾地完成了所擔當的任務。現將主要工作狀況總結如下：一、組織實施陽光選購策略—藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。20xx年我們進一步強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時光緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。1、完美制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《選購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完美了更具操作性的《材料、設備選購控制流程》、《選購及供方評價作業指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基礎。2、藏匿公平透亮?????，實現藏匿招標。選購部按項目部和施工單位上報的選購方案藏匿招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增強陽光選購透亮?????度，真正做到降低成本、庇護公司利益。3、選購效益全線凸現。實施藏匿透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區比東區價格降低了３－５％。為公司節省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。4、監督機制基本形成。做好價格和技術規格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高選購人員的自身素養和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業利潤。二、圍繞控制成本、選購性價比最優的產品等方面開展工作20xx年采供部繼續圍繞控制成本、選購性價比最優的產品的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上舉行詢比價，注意交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮５－８個百分點（固然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調節）。同時調節了部份工作程序，增強了選購復核環節，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上舉行復核，再由采供部經理進一步復核，采取了選購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。三、進一步加強對供給商的管理協調20xx年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標報價之前，對商家舉行評價和分析，合格者才干進入合格供方名錄、才具有報價資歷。按照公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產和建設行業是個相對特別、自立的行業，供給商圈子相對自立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著無數同樣的供給商。

篇三：選購工作年終總結范本

選購工作年終總結范本

恭敬的公司領導及同事們：

大家好，不知不覺的一年過去了，2022年1月份按照公司領導支配，我從聊城選購調到深圳選購主要原材料，負責選購訂單完成以及選購制度制定主要工作，以及收集選購執行狀況，組織簽訂選購合同，解決合同上的履行有關問題，雖然工作十分寬，工作內容十分雜，但是近幾個月來向來緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改進工作辦法，提高工作效率，增加工作的系統性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作狀況述職如下：

一、完成工作方面

1、完美選購制度，降低成本。

把材料價格信息準時提供應技術工程部，為產品設計選材提供樣品和成本估價。提高選購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買原材料，削減工程成本,提高選購效率，提高企業利潤。

為降低成本，通過尋覓其次供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由本來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，pCB有本來的12.5/pCS降低到現在的11.8/pCS同比下降5.6%，3528全彩由本來的250元/K組降到現在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由本來的420元/K組降到現在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有顯然降低。堅持零庫存管理辦法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織尋覓貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和研發來開展，較好的完成了工作任務。

2、與各供給商建立并保持良好關系。2022年8月份選購部進一步加強了對供給商管理，對每一位來訪的供給商舉行分析了解，確保了每一個合適的供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家舉行評價和分析，合格者才干進入合格供方名錄、才具有供給資歷。

按照公司經營理念，供給商也應建立為真正的戰略伙伴關系。由于公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持交流，充分發揮崗位職能，認

調，盡最大努力根據我司質量標準供給物料。

1、藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事。在選購前前、選購中、選購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時光反饋給上級領導。2、圍繞控制成本、選購性價比最優的產品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎上舉行詢比價，注意交流技巧和談判策略。3、加強對供給商的管理協調。合作過程中，選購人員必需公平嚴明，杜絕徇私舞弊。終于為公司挑選最優且具有戰略伙伴關系的供給商。

4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。保證公司ERp系統被選購信息資料的完整，以備隨時查閱、對照。

5、提高部門工作員工的責任感。2022年選購部將特殊注意選購人員的責任感，保證選購材料信息的有效追蹤。在業務素養提高的同時，責任感很重要。做一個有責任感的選購，把好原材料質量。

二、工作不足方面：

因為目前公司以訂單來支配生產，所以在訂單的原材料選購交期方面照舊做的不是很好，工作方案性不強，明年繼續改善，目前公司有的供給商新建立，短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關系。

部門與部門之間的交流未能達到抱負效果;特殊是與生產部、技術部和品質部的交流還不到位。

三、明年工作方案

1、完美供給商體系，開發新供方，特殊是重要原材料的供方要達到3-6家。確保原材料能夠準時供給，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩定現有供給商，開發培養有潛力的供給商。不斷優化供給商體系。在工作中不斷改進工作辦法，不斷堆積閱歷。

2、隨著公司進展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來支配選購，生產已經無法使流程正常運轉。2022年將把選購模式由零星訂單選購往定量選購模式靠攏。以減緩選購周期壓力，同時能應對2022年，因為供給商生產成本上漲提出的漲價要求。3、協作技術部完成產品開發、送樣過程。4、協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部研究某些質量標準超過現有市場水平的解決計劃。

5、選購物資舉行分類，制定分類物資選購制度。比如，設備和設備部件因制定選購方案，不能混同到生產原料選購模式，由于因為設備和備件的特別性，無法短期內完成選購，勢必會影響到生產的綻開。6、協作倉庫，把握倉庫庫存狀況，使選購工作不處于被動狀態。

7、選購員的業務素養通過培訓和互相學習，使業務水平得到提高，同時培養新員工，使之盡快認識業務。在2022年的工作中，我仍會仔細工作，不斷提高自身的業務素養和管理水平。增加責隨意識，提高完成工作的標準。同時我們會挑選性得采用公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力氣。

[結束]

福建企業與選購聯合會雜志社

聶永強

2022-1-26

選購部年終總結：公司選購部工作總結

以下是我為大家收拾的關于選購部年終總結：公司選購部工作總結的文章，歡迎大家前來參考查閱！！

公司選購部工作總結

首先我的謝謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機會，這也是人生中的一個轉折點，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內向，怕失敗的我，到現在什么都不怕的我，也不那么內向了，什么都敢面向的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了英勇追求的我，讓我越發自信的去做完天天的事情。

這是我第一次踏上銷售的道路，從今我也喜愛?上了它，漸漸產生的感情，它讓我轉變了無數，從囫圇人都轉變了，越發的成熟了，有了一絲閱歷，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么虛心了些。

記得我第一次去訪問客戶時，看到選購不知道從哪里說起，當初心里特殊的緊急，全身都在發抖，不知道怎么交流，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當初在想不管是勝利還是失敗，都沒關系，只要英勇去面向，去追求，總有突破自己的時候，總會有勝利的那一天。信任自己，天天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，由于天天做的事情都不一樣，發生的事情也不同，所以我天天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶天天跑下來的客戶，哪個客戶每有預約到，下一次一定要訪問到，不惜一切代價完成它。

有時候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好嫉妒他們，時不常的會自言自語說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時候跟客戶談天沒搭上話，心里面好不是味道，心里都會留淚花。

在我的內心深處我是個愛想的小伙子，什么時候都會從都到尾想一遍，特殊是對自己這份工作，給了我很大鼓舞，在從小我是一個比較好強的人，有上進心，喜愛?做些有挑戰的事情，時時嘗到了苦果，現在不一樣了，自從做了銷售就轉變我的主意，我的意見，讓失敗的魔咒漸漸的消逝，也漸漸堆積一些閱歷，克服了種種的困難。

讓我記憶最深刻的是，去訪問一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面向他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業，他問我無數東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的熟悉，新的變化。

其實發覺自己有無數不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，社會閱歷還沒達到一定的程度，有時候還是會表入出緊急的心情，說話不夠沉穩，不會轉彎，大腦的思維沒轉起來，有點馬虎敢，信任自己以后漸漸會好起來。

在做銷售中，時常會碰到困難是很正常，而每次都要預備好失敗的總結，它也會帶許許多多的樂趣，財寶等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己懊悔，信任自己總會有突破，天天給自己一點自信，你會勝利的。

選購部年終總結：物資選購部工作總結

以下是我為大家收拾的關于選購部年終總結：物資選購部工作總結的文章，歡迎大家前來參考查閱！！

物資選購部工作總結

首先我的謝謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機會，這也是人生中的一個轉折點，讓我