外科主任述職報告

一以創立“三甲”醫院為動力，向治理要效益創立“三甲”醫院活動主要是通過開展“以病人為中心，以提高醫療效勞質量為主題”的一系列工作，幫忙醫院和科室完善治理制度，健全治理機制，實現對現有工作的持續改良，從而實現“向治理要質量，向治理要人才，向治理要效率”的科學治理目標，并更好地為人民群眾的安康效勞。我科在開展和推動“創先爭優”，“優質護理效勞”活動中，堅持實事求是，重在改良的原則，立足于客觀熟悉缺陷，持續改良工作，效果明顯。同時加強腦卒中的篩查和隨訪工作，構建和諧醫患關系，在過去的一年的工作中，我科未消失過一次醫療糾紛和過失，得到了廣闊患者的全都好評。

二強化“三好一滿足”，杜絕醫療違規行為我科把開展黨的群眾路線實踐活動和開展保持共產黨員先進性教育活動有機結合起來，以教育促整改；還把自身的效勞工作和“創先爭優”結合起來，以活動促效勞。使“優質護理效勞”及“三好一滿足”工作落到實處，工作中未發覺醫務人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈以及以各種名義賜予的回扣、提成和其他不正值收入的現象發生。拒收紅包34次，承受錦旗6面。

三改良效勞流程，標準醫療行為，努力增加科室收入我們克制種種困難，在床位緊急，醫護人員及設備器械缺乏的狀況下，改良效勞流程，標準醫療行為，落實核心制度，連續開拓新技術和護理工程，增加各種合理的收費工程，共收治病人1115人次，一年來共施行手術582例，手術病人占住院病人的50%，一年來神經外二科總收入共計2800萬元，凈收入720萬元，同期環比收治病人增加6%，毛收入增加3.7%，凈收入增加19%，臨床治愈率達99%，為我院制造了很高的`經濟效益和社會效益

四拓展創新思路，開創進取，大力開展新技術在開展新技術方面，大力開展顯微神經外科，微創神經外科和功能神經外科，我科開展的新技術，均到達很好的效果。開展的新手術如下：顯微鏡下經鼻蝶垂體瘤切除術，顯微鏡下經鼻蝶腦脊液鼻漏修補術，基底節巨大膠質瘤腫瘤及大腦半球全切術，齒狀突半脫位，枕大孔區畸形病人行環枕融合及內固定術。腦及脊髓各種腫瘤切除術56例，顯微鏡下腦動脈瘤夾閉術45例，上述病例病人均痊愈出院，明顯的提高了我院神經外在全市神經外科領域中的領先地位。

五優化護理效勞流程，開展護理新方法在工作中讓每一個護士的心中都時時牢記“優質護理效勞”的理念，由于病人較多，年輕護士較多，人員相對缺乏，我在工作中嚴抓護理質量，和護士長一起嚴格要求，醫護查房一體化，護理人員的專科技術明顯提高，責任護士分包病人，護士和患者的關系更近了，滿足度顯注提高，陪護率下降了，同時開展了氣管套管和胃管的新的固定方法的護理新技術，及以降低氧管脫落率為改善主題的品管圈活動均取得了很好的護理效果，一年來，我科無一例護理差諎和糾紛

六鼓舞科學討論，提高理論水平我科共發表中華醫學會核心級論文2篇，市級科技成果一等獎一項。

一年來，我科雖然取得了肯定的成績，但是也有許多缺乏之處，在20xx年的工作中，神經外二科連續通過文化和精神文明建立等一系列的活動，進一步分散情感、鼓勵創新、催人奮進、提升科室形象。改善效勞態度，標準醫療行為，降低醫療費用，提高醫療質量，確保醫療安全。為我院的經濟效益和社會效益作出更大的成績！

外科主任述職報告

敬重的各位領導、各位同事：

今日我做為醫務科主任和外科副主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的劇烈使命感，又深知力量有限，怕辜負醫院領導和同事的信任，借此時機，談幾點感性熟悉和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領導、同事批判指正：

作為外科主任的兩年期間，本人仔細履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：

一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務素養。

二、求真務實，不斷開創工作新局面。

三、打造良好團隊精神。外科的工作就是“無規律”、“不由自主”，一年到頭都忙勞碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠懇敬業是外科工作的必備人格素養。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱忱和沖動，堅持每天從零開頭，以積極熱忱地態度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，2023年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫院進展奠基。假如說做了一些工作，能順當完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關懷幫忙分不開，與科室全體人員的團結協作分不開。但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫務科的治理工作，我打算做到以下幾點：

1、聽從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。

2、進一步完善醫院的進展及加大業務治理力度，重點抓好專科建立、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，幫助醫療糾紛的調查處理、教學治理工作。

4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員學問的更新，提高醫務人員的競爭意識，以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益劇烈的市場競爭。以制造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個醫療社區衛生效勞站的工作落實，保證上級相關檢查達標。

6、以醫療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫療安全是前提，沒有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成為無的之矢，醫院的進展就成為一句空話。

7、科室與醫院的關系是局部與整體的關系。醫院的進展建立在各科室進展的根底上，但各科室的進展又以醫院總體進展為依托。假如沒有醫院的總體進展，科室的進展就將成為無源之水，無本之木。好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的成功才會對全局有意義，圍棋中光臨了局部取勝而失去整局的例