品管績效考核方案一、目的

為加強內部治理，鼓勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，指導全部員工朝著公司共同的目標方向行動、鼓舞以目標為導向的行為方式，設置更清楚的、公正的、可見的、全都的績效考核標準制定本方法；

二、原則

制度面前，人人公平。堅持“三講”、“三不講”做到獎罰清楚。講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照看；

三、考核人

依據公司組織構造圖，每位員工由其直接或間接上級對其考核。公司經理總體監視績效考核實施；公司副經理負責制度統籌、實施、推動；見下表：

四、考核內容

包括公司規章制度執行狀況及各崗位工作任務的完成效果。

1、考核評分方法：每月考核起評分為100分/人，依據獎懲制度通則相應加減評分，實行考核分直接與績效獎掛鉤。

2、績效面談制度?？己苏邞诳己嗽u分完畢后與被考核者進展面談，幫忙其總結閱歷，發揚優勢、找出缺乏，在確認上期考核結果同時，共同確定下期績效目標或要求。考核者及被考核者都應在績效面談記錄表上簽字確認并最遲于考核周期次月10日前將評分結果提交工資核算部門，見附表。

3、強制分布制度。原則上，依據團隊優、良、中、差等表現，各部門員工績效得分分布比例應與下表相符合：

員工績效

120分以上100-120部門表現

80-9960-7959分以下

優秀良好中等較差

不大于10%不大于15%無限制無限制無限制不大于5%不大于10%無限制無限制無限制不大于3%不大于5%無限制10%以上5%以上

無不大于3%無限制15%以上10%以上

備注：對部門表現的評價采納關鍵大事法，大事選取應圍繞公司戰略目標及與公司利益相關的重大關切大事，由領導對各部門作出客觀評價。

1、對公司提高治理和效勞質量有突出奉獻，使公司直接增加收入上1萬元或削減損失1萬元以上者，獎5～50分/次。

2、工作業績突出，受到業主/使用人書面感謝表揚者，經核實，獎2～5分/次。

3、公司的單項嘉獎按有關規定進展嘉獎；

4、積極提合理化建議，對公司物業效勞工作有實際收獲和較好推動作用的，經領導確認，獎2～5分/次；

5、準時制止治安、消防及其它突發大事，愛護了生命財產安全，削減經濟損失，獎5～20分/次；

6、精打細算、修舊利廢、厲行節省、降低物管本錢有較大成果，獎2～5分/次；7、對設施設備進展技改，延長設施設備使用壽命、相關消耗下降有明顯效果者，獎2～10分/次，特殊突出者，加倍嘉獎；

五、業務局部

1、對入住流程、裝修流程、報修流程、大宗物品遷出流程不清晰的，扣5分/次。

2、日常檢查記錄不完整，不真實，填寫不標準的未做到，扣5分/次。

3、按要求檢查考核清潔工的工作完成狀況，未做到，扣3分/次（項）

4、業主資料文件完備、業主應簽署的文件無遺漏、未做到，扣5分/次。

5、仔細急躁接待投訴，準時處理并跟蹤催促解決，未做到，延誤修理時間的，扣6分/次。

6、客戶報修投訴未按要求期限處理，手續不齊全，不履行報修流程扣5分/次（項）

7、對空置房進展定期檢查，未按要求檢查并做記錄，扣5分/次。

8、裝修巡查記錄不完整，不真實，裝修驗收手續齊全，未做到扣5分/次（項）。

9、準時收集、整理、統計業主/用戶入住、裝修、租賃等資料，未做到，扣5分/次（戶）。

10、治理好業主檔案，不遺失、不泄密，未做到，扣5分/次（項）。

11、對治理片區內設施設備不清晰的，維護不到位的，扣5分/次。

12、對巡查中發覺的問題，不準時予以解決，要求有文字記錄，處理過程，未做到扣5分/次（項）第四條、例外狀況處置。

未能涵括在考核獎懲制度通則內，但對公司利益和治理做出重大奉獻或導致嚴峻后果的行為，經公司總經理提出并打算，適用例外狀況處置程序，處理幅度參照但不限于本制度相關規定，見附表。

品管績效考核方案2

一、總則

為貫徹按勞安排原則，標準物業公司職工隊伍的治理。建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金鼓勵制度，通過對職工履行崗位職責狀況的評估，將其獎金安排構造與實際工作業績嚴密結合。調動職工的工作積極性、提高職工的自身素養，推動小區物業治理工作上一個新的臺階。特制定本制度。

二、崗位績效考核原則

1、客觀公正、實事求是，考核內容和考核方式公開透亮;

2、注意實績、合理量化、綜合平衡的原則;

3、誰治理誰考核，并表達權重的原則。

三、被考核人員：

物業公司經理和職工。

四、考核的根本內容：

小區物業公司績效考核，分為經理考核和職工考核。

(一)、經理考核內容：

經理考核主要從敬業精神、領導力量、工作態度，工作業績、遵規守紀、理論學習和綜合素養等七個方面;

1、敬業精神考核

喜愛本職工作，以本職為“天職”;樂于奉獻、勇于創新;干物業、愛物業、專物業、精于物業。

2、工作態度考核

有劇烈的責任感，以身作則，領先垂范;有積極向上、不怕困難、大膽治理、勇于進取的拼搏精神;有踏踏實實、勤奮努力的.工作干勁。

3、領導力量考核：

有合理組織工作部署，統一協調下屬行動的力量;有正確分析、把握問題，提出合理解決方案，做出正確打算的力量;有把握下屬思想動態、鼓勵下屬工作熱忱、形成團隊分散力的力量。

4、工作業績考核：

物業治理和工作目標的完成狀況;物業公司工作紀律及規章制度落實狀況;工作受到上級表彰狀況。

5、遵規守紀考核

帶頭執行物業公司作息時間狀況;履行崗位責任制狀況;廉潔自律狀況。

6、理論學習考核：

物業治理相關的法律法規及有關的專業學問把握的狀況。

7、綜合素養考核：。

全面考察個人修養和綜合素養狀況。

(二)、職工考核內容：

職工考核主要從個人的敬業精神、工作態度，工作力量、遵規守紀、理論學習、團結協作和綜合素養等七個方面。

1、敬業精神考核：

喜愛本職安心工作，樂于奉獻;干物業、愛物業、專物業。

2、工作態度考核：

有劇烈的責任感;有積極主動、不怕吃苦、不講條件、勇于進取的工作精神;有踏踏實實、勤奮努力的工作干勁。

3、工作力量考核：

熟識小區根本狀況，能夠勝任本職工作;擅長思索問題、討論問題，獨立完成所擔負的物業治理效勞工作;能夠精彩的完成上級交給的各項任務。

4、遵規守紀考核：

聽從領導，令行制止;執行物業公司作息時間狀況;履行崗位責任制狀況;遵守物業公司各項規章制度狀況。

5、理論學習考核

物業治理相關的法律法規及本職專業學問和工作技能把握的狀況。

6、團結協作考核：

思想作風正派，處理好同志間關系;工作中不計分內格外，主動協作，親密協作，有良好的群眾口碑。

7、綜合素養考核

全面考察個人修養和綜合素養狀況。

五、考核時間及方法：

1、全部被考評者均實行自我述職報告、被考評者自我評分、民主測評打分和考核人綜合評判打分的方法，在每月的第一周進展上月的績效考核，并在兩個工作日內完成。考核結果在當月內有效。

2、考核測評打分方法：

(1)、物業公司經理測評打分

各局屬物業公司經理的考核人為主管局領導。測評打分由三個局部組成：

第一局部，被考評者自我評分。填寫《經理績效考核自我評分》，分敬業精神、領導力量、工作態度，工作業績、遵規守紀、理論學習六個方面自我評分;

其次局部，民主測評初評打分。由本小區全體職工從敬業精神、領導力量、工作態度，工作業績、遵規守紀、理論學習六個方面，分別給被考評者初評打分;

第三局部，考核人綜合評判打分。由主管局領導給被考評者的綜合素養評判打分。

最終成績=自我評分×20%+民主測評分×30%+考核人綜合打分×50%

(2)、職工測評打分

各局屬物業公司職工的考核人為各物業公司經理和主管局領導。測評打分由三個局部組成：

第一局部，被考評者自我評分。填寫《職工績效考核自我評分》，分敬業精神、工作態度，工作力量、遵規守紀、理論學習、團結協作六個方面自我評分;)

其次局部，民主測評初評打分。由本小區全體職工從敬業精神、工作態度、工作力量、遵規守紀、理論學習、團結協作六個方面，分別給被考評者初評打分;

第三局部，考核人綜合評判打分。由本小區物業公司經理和主管局領導給被考評者的綜合素養評判打分。

最終成績=自我評分×20%+民主測評分×30%+考核人綜合打分÷2×50%

3、考核監視。局考績督察組派員參與各局屬物業公司的績效考核，并對其進展監視。

4、試用期職工和臨時工不參與績效考核。

六、考核等級和獎金加權：

1、A級(優秀級)：90分——100分，上月根本獎金加權10%;

2、B級(良好級)：80分——90(不含)分，上月根本獎金加權5%;

3、C級(合格級)：60分——80(不含)分，上月根本獎金加權0%;

4、D級(不合格級)：60(不含)分以下。.

七、考核結果的應用：

局屬各物業公司，分別實行全員(本局干部職工)年度根本獎金一次性承包制度?？冃Э己顺煽兣c獎金直接掛鉤，作為被考核人下一個月獎金安排的打算因素。

1、績效考核成績為A級者，上月獎金安排：

月獎金=[績效考核最終成績%+獎金加權(10%)]×根本獎金。

2、績效考核成績為B級者，上月獎金安排：

月獎金=[績效考核最終成績%+獎金加權(5%)]×根本獎金。

3、績效考核成績為C級者，上月獎金安排：

月獎金=[績效考核最終成績%+獎金加權(0%)]×根本獎金。

4、績效考核成績為D級者，上月不計發獎金。并待崗學習一個月，待崗期間也不計發獎金。

5、全年度累計12個A者，年終嘉獎1000元

八、考核紀律：

1、各小區物業經理要仔細組織，績效考核必需公正、公正、仔細、負責?？己巳瞬回撠熑位蚶寐殑罩憧己瞬还?，一經發覺，除單位重新考核外，將依據情節輕重，賜予考核人扣發一個月獎金直至撤職處理。)

2、每位職工在民主測評打分時，要做到實事求是、客觀、公正，慎重打分。凡在考核中結伙串聯作弊者，一經查實，將賜予扣發一個月獎金直至下崗處理

3、考核工作必需在規定的時間內按時完成。凡未在當月的第一周內完成績效考核的小區，將賜予扣發經理當月根本獎金20%的處理。

品管績效考核方案3

為加強物業治理公司內部治理，客觀評價全體員工履行崗位職責的工作力量和工作效果，充分調發動工履行崗位職責的積極性，特制定本績效考核方法。

一、考核原則

1、通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得收入的關系，獲得努力向上改善工作的動力；

2、堅持公正、公正，注意實績原則；

3、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合。

4、定性與定量考核相結合。

二、組織領導

由局部管主任、部門正副經理、中心職代會代表、黨員代表組成員工考核工作小組，制定員工月（或季）考核方法，指導部門做好員工考核工作。各部門負責組織員工月（或季）、年度的詳細考核工作。

三、考核對象

除部主任、部門經理之外的全部員工。

四、考核內容

1、崗位工作月（或季）考核（70分）。

每月（季）按各部制定的員工崗位工作考核方法進展考核，折算計分。

2、部門年度評議（30分）。

部門對員工以下十個方面工作狀況作出客觀的評價：任務履行及標準程度、工作效率、工作主動性與聽從性、工作條理性、擔當的工作量狀況、業務技能提高與本錢意識、敬業精神和責任心、勞動紀律遵守狀況、團結協作精神、品德言行等。

3、師生投訴與懲罰（倒扣）。

每起有效投訴扣10分，每起懲罰扣5分；受各級部門表彰，每起加2分。同一大事，不重復扣分和加分。

五、年度考核時間

每年一月上中旬

六、考核程序

1、月（或季）考核。部門按部員工月（或季）考核方法進展考核。

2、員工進展年度自我評議。填寫《浙江工業大學工勤人員工作考核表》或《物業治理中心（）年度員工考核表》。

3、部門進展評議，綜合記分。填寫《浙江工業大學工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團物業治理中心年度員工考核表》中相關內容。

4、各部門對相關數據進展匯總統計報員工考核工作小組；各部依據員工考核小組意見填寫《容大后勤集團物業治理中心年度員工考核表》中相關內容；

5、各部將員工考核結果報物業治理中心辦公室。

6、部門經理向個人反應考核意見。

七、考核等級

（一）考核等級：優秀、合格、不合格、不計考核等次四個等級，優秀比例不超過10%。（二）消失以下狀況之一者，考核不合格：

1、工作責任心差，不能勝任工；

2、效勞態度差，效勞對象有三次以上投訴經查屬實者；

3、本年度內，對所聘崗位的履職狀況較差，不能按規劃完成相應的工作任務者；

4、受黨內或行政處分未滿一年或尚在觀察考察期內者；

5、全年累計事假30天，累計病假60天以上者；

6、有曠工行為者；

7、由于各種緣由，給部門造成較大損失者。

8、考核總分60分以下者。

八、考核結果鼓勵與懲罰

1、非學校事業編制人員考核不合格將解除勞動合同，學校事業編制人員考核不合格根據學校有關規定處理。2、考核結果與評比先進、專業技術職務、工人技術等級、工資晉升和崗位聘任掛鉤。

九、本方法自發文之日起執行，由物業治理中心辦公室負責解釋。

品管績效考核方案4

如大家所知，萬科的物業治理特別周到，給業主的體驗特別好。如此強大的物業效勞體系背后，在于其治理精細化的方方面面，其中績效考核也起著不行或缺的作用。

一、如何考核物業公司總經理？

考核指標說明：

1.物業費用預算掌握率

物業費用預算掌握率＝部門實際費用支出/部門預算費用支出×100%

2.員工治理

員工治理指標通過考核期內員工績效考核得分進展評價

二、如何考核物業公司員工？

1.績效考核的目的

為保證公司經營目標的實現，提高物業人員的工作績效，為物業人員的薪酬調整、學習培訓、晉升嘉獎和懲處等供應精確、客觀的依據，特制定本方案。

2.績效考核的時間

物業人員的績效考核分為季度績效考核和年度績效考核兩種。

3.季度績效考核的內容與實施

季度績效考核是對物業人員每季度的績效表現進展考核，考核標準是被考核者的崗位描述、工作目標和工作規劃等。不同級別員工績效考核的側重點和評分標準不同，根據評分標準的不同，物業人員績效考核分為治理人員績效考核和一般員工績效考核兩類。

（1）治理人員績效考核

治理人員季度績效考核的內容和標準如下表所示。

說明：A＝5分；B＝4分；C＝3分；D＝2分；E＝1分

（2）一般員工績效考核

一般員工績效考核的內容和評價標準，如下表所示。

說明：A＝10~9分；B＝8~7分；C＝6~5分；D＝4~3分；E＝2~1分

（3）季度績效考核等級劃分

依據物業人員季度績效考核的總得分，將員工分成A、B、C、D、E五個等級，詳細等級劃分標準如下表所示。

說明：浮開工資上浮或下浮僅僅維持一個季度。新季度績效考核完畢后，根據新的等級劃分結果確定浮開工資變化比例。

（4）季度績效考核實施

各部門經理與人力資源部共同進展本部門員工的績效考核，同一員工的績效考核評分由其直接上級負責。人力資源部負責整理統計“員工季度績效考核匯總表”，一式三份，一份給各部門負責人，一份轉財務部作為浮開工資變化的依據，一份留存，年終匯總后存檔。

4.年度績效考核的內容與實施

（1）年度績效考核記分標準

年度績效考核建立在季度績效考核的根底上，其依據包括四個季度績效考核得分和人力資源部獎懲記錄兩局部。人力資源部獎懲記錄得分標準，如下表所示。

（2）年度績效考核總分計算方法

總分=本年度四個季度績效考核得分之和×80%+人力資源獎懲評分×20%

（3）年度績效考核等級劃分

公司年度績效考核等級共有五個，其劃分，如下表所示。

（4）年度績效考核的實施

公司年度績效考核由人力資源部組織進展。

5.績效考核結果的應用

（1）財務部依據季度績效考核結果確定員工浮開工資的數額，運用年度績效考核結果確定員工年終獎金數額。

（2）部門經理運用季度績效考核的結果制訂員工培訓規劃，并向公司推舉優秀人才。

（3）人力資源部運用績效考核的結果調整員工構造，優化人員配置。

6.績效考核結果申訴

本公司績效考核結果申訴一律采納員工向人力資源部遞交“績效考核結果申訴表”的形式進展?！?/p>

人力資源部接到員工申訴后，準時與員工溝通，組織人員進展績效調查，然后依據事實和公司的相關規定進展申訴處理。

品管績效考核方案5

為加強治理，充分表達多勞多得，少勞少得，不勞不得，提高員工的工作積極性和主動性，進一步提高工作效率和質量，依據集團公司績效考核方法，結合本部門工作的實際狀況，特制定如下治理實施方法：

一、成立領導小組

組長：

職責：負責績效考核的指導工作

副組長：

職責：

成員：

職責：負責績效考核每日信息的收集、整理工作。

二、工作要求

（一）保潔員

1、按時上下班，不遲到、早退：

2、堅守崗位，上班時間不串崗、脫崗；

3、上班時間不干與工作無關的事（打牌、織毛衣、酗酒等）；

4、不在崗上吸煙；

5、不酒后上班；

6、按時、保質、保量對環衛責任區域進展清掃保潔；

7、做到垃圾日產日清，清理的垃圾帶離景區倒入指定位置；

8、長期保持著裝干凈標準、保潔用具擺放標準和清潔；

9、按時開會，不遲到、早退；

10、完成上級領導交辦的其它各項工作任務。

（二）駕駛員

1、按時上班，垃圾日產日清，準時清運責任區域垃圾；

2、不酒后上班；

3、定期對車輛進展保養維護，確保車輛能正常運行。

（三）修理員

1、堅守崗位，按時上下班；

2、定時不定時檢查衛生間、直飲水機等所轄區域的設施設備，針對能修理的準時修理，不能修理的準時書面或電話報送相關職能部門修理，并做好檢查記錄和跟蹤落實整改記錄；

3、專研業務技能，提高業務素養，提升修理效率和合格率。

（四）內勤

1、堅守崗位，按時上下班；

2、按月做好部門物資選購規劃、把好選購物資質量驗收和本錢核算關，確保物資能準時有效供應，并做好記錄；

3、做好部門文檔的收集、整理、歸類及文字資料的起草工作，文檔治理標準，資料齊全。

4、治理好庫房物資，物資擺放要標準，不凌亂，每月對物資進展一次盤點，做到賬實相符，按時發放領用物資，并做好盤點和領用登記；

5、每天將辦公室環境衛生清掃潔凈，確保辦公桌椅潔凈干凈，為部門營造一個更加舒適、安康的辦公環境。

（五）領班

1.堅守崗位，按時上下班；

2、做好催促檢查工作，檢查內容包括衛生質量、員工著裝、勞動紀律、所轄區域設施設備的完好狀況，針對檢查發覺的問題，部門能整改的問題，準時實行措施進展整改，部門不能整改的問題，準時書面報送或電話通知相關部門進展整改，并做好檢查記錄和落實整改記錄。

3.依據區域、時間等因素核實物資實際使用量，做好所轄區域領用物資使用登記，最大限度降低物耗本錢。

三、懲罰方法

（一）保潔員

1、未按時上下班，遲到15分鐘以內，每人次扣3分，超過15分鐘半小時以內，每人次扣5分；早退15分鐘以內，每人次扣3分，超過15分鐘半小時以內，每人次扣5分；超過半小時扣10分。

2、上班時間干與工作無關的事（打牌、織毛衣等），衛生狀況良好，每人次扣5分；衛生差，每人次扣10分。

3、酒后上崗，每人次扣5分；崗上酗酒，每人次扣10分。

4、不堅守崗位，上班時間消失脫崗、串崗，衛生狀況良好，每人次扣5分；衛生差，每人次扣10分。

5、不按規定著裝，每人次扣1分；

6、未按時按要求徹底清掃或循環保潔，每人次扣5分。

7、上班期間在崗上吸煙，每人次扣2分。

8、垃圾日產日清，清理的垃圾未帶離景區倒入指定位置，亂堆亂放，每人次扣10分。

9、所轄區域的設施、設備損壞未準時上報，每人次扣2分。

10、標示、標牌、垃圾桶、飲水機、休息座椅、石凳不清潔或未準時清理裝滿垃圾的垃圾桶，每（塊、只、臺、張）扣1分。

11、與游客發生口角、產生沖突激化，影響景區整體形象，每人次扣50分。

12、清掃保潔區內檢查發覺存留白色垃圾、固定廢棄雜物一樣，在半小時內未清理，每一處扣1分。

13、衛生責任內有因長期不清理形成的垃圾死角，每發覺一處，扣該區域責任人每人次10分。

14、衛生責任區內檢查發覺有人、畜糞便一處，未準時清掃，每發覺一處扣5分。

15、保潔用具擺放不標準，每樣每次扣1分；保潔工具骯臟，每樣每次扣2分。

16、人為因素致使保潔工具損壞的，每損壞一件扣2分；每喪失一件扣5分。

17、不經責任區領班或部門領導的批準，私自請人代班，每人次扣10分。

18、未按時參與開會，遲到15分鐘以內，每人次扣3分，超過15分鐘半小時以內，每人次扣5分；早退15分鐘以內，每人次扣3分，超過15分鐘半小時以內，每人次扣5分；超過半小時每人次扣10分。

19、不聽從領導的安排和治理，我行我素，每人次扣10分。

20、一旦上級領導指出存在問題，依據實際狀況，扣責任人20分。

（二）駕駛員

1.未按時清運垃圾，超過15分鐘半小時以內每次扣5分，超過半小時扣10分；

2.未準時清運垃圾，影響景區形象，每次扣責任人5分；

3、酒后上班，每次扣20分，并上報公司賜予懲罰。

4、未定期對車輛進展保養維護，致使車輛損壞，但未造成安全事故，每次扣責任人10分；致使車輛損壞，造成安全責任事故，扣30分，并上報公司賜予懲罰。

5、垃圾車清洗不準時，使得外觀骯臟，影響景區形象，每次扣責任人5分。

（三）修理員

1、檢查不準時，每項扣5分；

2、對檢查發覺的問題，能修理的不準時修理，每項扣5分；對檢查發覺的問題，不能修理的不準時報送相關職能部門，每項扣5分。

3、修理合格率未到達百分之六十以上，每人次扣10分。

（四）內勤

1、未按時上下班，每人次扣5分；

2、因選購數量、選購時間、選購質量的問題，影響領用物資的準時有效供應，每人次扣5分；

3、文檔治理不標準，導致文檔喪失或損壞，每人次扣5分；

4、績效考核資料收集不齊全或不符合考核要求，每項扣5分；

5、物資擺放不標準，未將物資分類擺放，每項扣2分；

6、未對庫房物資進展盤點或賬實不符，物資領用登記不精確，每項扣2分；

7、辦公室環境衛生不清潔，每人次扣2分；

（五）領班

1、未按時對所轄區域環境衛生進展檢查，每少于一次扣2分；

2、針對檢查消失的衛生質量、員工著裝、勞動紀律、設施設備的問題，未準時整改或匯報，每項扣5分。

3、未認真核算所轄區域保潔用品和保潔用具，造成領用物資鋪張或用量不夠，扣5分。

（六）經理和副經理

1、每月對部門所轄區域工作進展全面檢查不少于4次，每少一次扣5分；

2、對部門檢查發覺的問題或公司其他部門及領導反映的問題未準時或按時按要求進展落實整改，每項扣5分；

3、因工作質量、設施設備的問題引起游客投訴，每消失一次扣20分；

4、每月員工不按既定的工作要求開展工作，每違反一項扣0.5分。

每人每月100分，100分相當于每月每人績效工資，用每人每月績效工資除100得每分值人民幣多少錢，以上治理方法中層以下通過部門日常工作檢查作為考核評定的依據，實行按月考核，季度兌現。

品管績效考核方案6

一、考核目的

本方案的制定是基于以下目的。

1.為了能夠對員工的工作態度和工作業績做出科學的評價。

2.為員工的晉升、薪資調整等人事決策供應依據。

二、考核要旨

（一）績效改良

促進公司工作績效的持續改良和提高，是本次考核的首要任務和核心理念。

（二）價值認定

在促進績效改良的同時，對員工的工作奉獻和價值做出科學合理的認定，并賜予相應的榮譽和酬勞，促進員工的工作熱忱和積極性。

三、適用范圍