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文檔簡介

建設醫院特色文化促進醫院全面發展每個醫院都有自己獨特的醫院文化。醫院文化建設隨著醫院的發展而發展，它植根于各自醫院的獨特經濟土壤之中，具有鮮明的個性。***人民醫院所形成的醫院文化，既從屬于云錫企業文化（至今已有59年歷史的該院原為云錫古屯醫院，2003年7月移交個舊市人民政府管理），是云錫企業文化的一部分，其存在、演化、發展與云錫企業文化有著一定的聯系，但它又具有醫療行業的顯著特征。

多年來，我院針對行業特點，從實際出發，建設獨具特色的醫院文化，收到了明顯效果。

一、以醫院目標為導向，開展醫院文化建設，增強醫院凝聚力

醫院目標是醫院文化的重要內容，醫院文化是醫院凝聚力的粘合劑。針對醫療衛生市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢，為使我院在本地區的行業競爭中取得優勢，確保醫院的生存和發展，我們在建設醫院文化中，緊緊圍繞醫院的中遠期目標，開展了“三個教育三項活動”，把職工精神動力和醫院的經營成績和效果結合起來，確立競爭意識，增強醫院的凝聚力和吸引力，取得了顯著成效。

一是進行主人翁責任感教育。開展“講道理、作貢獻、爭光彩”競賽活動，培養職工忠于職守的行為規范，增強職工的主人翁責任感和獻身感。職工是醫院的主人，是醫院的主體，醫院文化建設的著眼點在于提高職工素質。幾年來，我們以培養一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍為目標，采取多種形式，先后組織了“祖國在我心中”、“白衣戰士的理想”、“假如我是一個病人”等6個專題大討論，宣傳表彰了職工身邊的閃光點和先進模范事跡，從而在全院初步形成了“講主人話、做主人活、盡主人責”的文化氛圍。

二是進行目標教育。開展“發展醫院，振興醫院，我該怎么辦”為內容的目標討論活動，培養職工的價值準則和行為標準，增強職工對醫院的信任感、依存感和自豪感。目標教育是建設醫院文化的重要途徑。院長任期目標、年度經營目標、醫院發展規劃等對職工具有較強的吸引力，職工明確這些目標，了解醫院發展前景，就能釋放出積極性和創造性。經過不懈的努力，我院連年保持市級文明醫院稱號。

三是進行利益共同體教育。開展愛國衛生美化環境建設活動，增強醫院活力。利益共同體是醫院文化建設的可靠基礎。醫院的每一個職工都是一個利益主體，醫院效益的好壞同職工的切身利益息息相關。因此，醫院文化建設，必須重視并建立和完善有利于調動和調整各方面積極性的良好利益機制。在這方面，我們主要是通過多元化環境的建設，增強醫院的活力。（1）搞好工作環境的建設。滿足職工付出貢獻的需要；（2）搞好福利環境的建設，滿足職工生活的需要；（3）搞好文化環境建設，滿足職工精神需要；（4）搞好職工心理環境建設，滿足職工自尊需要。通過以上做法，協調好了各利益主體間的關系，使醫院、職工利益與共，休戚相關地結成了緊密的利益共同體。

二、以職業道德為主要內容，開展醫院文化建設，塑造“天使”形象

醫院的職業道德是醫院文化的重要內容。多年以來，我們即把加強職業道德建設作為強化自我約束，塑造醫院天使形象的手段。其具體

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