廠區(qū)設備部管理制度第一部分：管理目標和原則1.1管理目標：本管理制度的主要目的是提高設備部門的管理效率和服務質量，確保設備安全、正常運行，使廠區(qū)設備資源得到最大化的利用，并且合理控制設備部門管理成本。1.2管理原則：安全第一原則，確保設備使用過程中的安全;提高效益原則，優(yōu)化設備維修等管理措施，為生產(chǎn)線提供更好的支持;納入管理原則，將設備資源納入公司制度范疇;費用控制原則，合理控制設備部管理成本，提高管理效率。第二部分：管理程序2.1設備維修設備維修是設備部門的主要職責和工作內(nèi)容，設備維修的管理程序如下：維修申請：設備的操作和維護檢修人員發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)故障、問題時，需要及時申請設備維修;記錄報修：設備維修人員收到維修申請之后，應記錄報修，并評估現(xiàn)場工作的難度和所需的維修時間;維修確認：當設備維修人員分析和排除故障并完成維修工作時，需要現(xiàn)場確認設備狀態(tài)正常，維修任務完成;歸檔文檔：設備部門應對所有設備進行檔案管理并進行分類存儲，以便查找和管理方便。2.2設備保養(yǎng)設備保養(yǎng)是保證設備正常運行的前提條件，設備保養(yǎng)的管理程序如下：歸檔報告：設備部門應該對設備保養(yǎng)進行檔案管理，并按規(guī)定時間對設備進行保養(yǎng)記錄;安排計劃：設備部門應該安排定期保養(yǎng)的計劃，定期進行檢測，并及時補充和修整。2.3質量控制設備部門負責設備的質量控制，并制定相應的管理制度和現(xiàn)場管理規(guī)則，設備質量控制的管理程序如下：檢驗按標準：設備部門應該依據(jù)有關標準和技術規(guī)范對設備進行檢驗;審核決定：設備部門應該對檢驗結果和報告進行審核，并出具決定措施;整改提醒：設備部門應該對設備核查結果和決定措施進行在整改提醒;驗證及反饋：設備部門應該對整改結果進行驗證及反饋。第三部分：角色責任3.1設備經(jīng)理設備經(jīng)理是設備部門的主管，負責設備部門的整體管理和工作，其主要職責包括：調配管理人員、設備管理系統(tǒng)、設備存檔，設備清單等事宜;對設備的維護保養(yǎng)和維修工作進行指導，并對設備管理的問題提出解決方案。3.2設備維修人員設備維修人員是設備部門維修、保養(yǎng)和檢驗設備的人員，其主要職責包括：定期檢測設備，及時發(fā)現(xiàn)并排除各種故障;負責保養(yǎng)設備，及時進行設備調整和修理;編制設備保養(yǎng)計劃和檢修計劃，及時完成各項安排工作。3.3設備管理人員設備管理人員是設備部門的管理人員，其主要職責包括：管理設備文件和檔案，及時更新設備清單和維護保養(yǎng)記錄;組織設備維修工作和保養(yǎng)工作，指導設備維修人員工作；對于設備質量和安全問題，及時提出改進方案。第四部分：制度修訂本管理制度應始終與科技進步和環(huán)境變化同步更新的目標相一致，必要時需要進行制度的修改或修訂。制度修訂的程序如下：組織討論：設備管理部門應組織相關工作人員，就制度修訂的問題進行討論;修改意見：工作人員依據(jù)討論結果，對制度進行修改、完