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文檔簡介

單位青工隊管理制度一、總則為進一步加強和規范單位青工隊的管理，及時解決青工隊伍中出現的問題，提高青工隊的服務水平和質量，制定本管理制度。二、組建與管理1.組建青工隊青工隊伍應當根據單位的需要進行組建，人數應當根據具體情況來定。青工應當是年齡在18-30歲之間的年輕人，且在單位內工作或學習，具有一定的專業技能和較好的道德觀念和團隊協作意識。組建青工隊應當先由單位領導確定總體工作方向和任務，然后根據任務需要確定青工隊伍的人數、組織結構等，并按其工作任務、工作性質等建立相應的工作崗位和職責。2.管理青工隊青工隊伍的管理應當由主管領導和青工指導員負責。青工指導員應當是青工隊長或其他負責人等經過選拔和考核確定后擔任，他們應當具有一定的青年工作經驗和管理能力，能夠指導青工開展工作。青工指導員應當負責青工隊員的日常教育和管理工作，并與主管領導協調配合，推動青工隊伍的工作開展。三、工作內容青工隊的工作內容應當根據單位的需要確定，一般包括：1.社會服務青工隊應當積極參與社區服務、公益活動、義工服務等社會服務活動，為社會做出一些貢獻。2.專業技能青工隊應當發揮自身的專業技能和特長，積極參與并負責單位內的各項技術和科研工作，為單位的發展做出貢獻。3.日常宣傳青工隊應當積極參與單位各項宣傳工作，包括宣傳政策、宣傳產品等。并要求青工隊員要做到積極宣傳，且言行合一，做到形象良好。4.企業文化建設青工隊應當參與并負責單位企業文化建設工作，包括企業文化的宣傳、推廣、傳遞、建設等。四、管理流程1.加入青工隊青工隊員加入應當經過報名、面試、考核等程序，擇優而選。2.日常管理青工指導員對青工隊員實行日常管理，包括工作任務的安排、工作學習的指導、考核評價等。3.績效考核青工隊員績效考核應當實行量化考核和定期考核的方式，并按照考核結果對青工隊員進行獎懲等相應措施。4.變更身份青工隊員在工作中表現優秀，可以按照實際情況，轉正為單位正式員工。五、獎勵措施為激發青工隊員的工作熱情、調動工作積極性，制定以下獎勵措施：優秀青工：對表現突出的青工進行表彰和獎勵優秀青工隊伍：對表現突出的青工隊伍進行表彰和獎勵工作津貼：對參與社會服務等活動并表現優秀的青工進行一定的津貼六、處罰措施為進一步規范青工隊員的行為規范，制定以下處罰措施：批評教育：對表現不當的青工隊員進行口頭警告調離工作崗位：對情節較重的青工進行調離工作崗位開除青工：對情節嚴重的青

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