公司技術(shù)質(zhì)量部管理制度一、管理制度的制定目的公司技術(shù)質(zhì)量部門是保證公司產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平的核心部門。為了規(guī)范技術(shù)質(zhì)量部門的管理行為，提高技術(shù)質(zhì)量部門的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量的穩(wěn)步發(fā)展，特制定本管理制度。二、管理制度的適用范圍本制度適用于公司技術(shù)質(zhì)量部門的各項(xiàng)管理工作，以及對技術(shù)質(zhì)量部門工作的管理。三、管理制度的職責(zé)3.1技術(shù)質(zhì)量部門的職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部門是公司技術(shù)質(zhì)量工作的直接承擔(dān)者，其職責(zé)是制定技術(shù)質(zhì)量管理方案，對公司的技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督、檢測和評價，及時提出技術(shù)問題解決方案，并提供相關(guān)技術(shù)支持服務(wù)。3.2技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人是技術(shù)質(zhì)量部門的領(lǐng)導(dǎo)者，其職責(zé)是制定技術(shù)質(zhì)量工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和評價，保證技術(shù)質(zhì)量部門各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，達(dá)到公司技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)。3.3公司其他部門的職責(zé)其他部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部門的要求配合技術(shù)質(zhì)量部門的工作，保證技術(shù)質(zhì)量部門的工作的順利進(jìn)行。同時，公司其他部門也應(yīng)積極開展技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)和技術(shù)質(zhì)量自查工作，提高技術(shù)質(zhì)量水平。四、管理制度的工作流程4.1技術(shù)質(zhì)量部門的工作流程技術(shù)質(zhì)量部門的工作流程可分為以下幾個階段：技術(shù)方案制定、技術(shù)質(zhì)量檢測、技術(shù)支持和服務(wù)、技術(shù)質(zhì)量管理等。4.2公司其他部門的工作流程公司其他部門的工作流程應(yīng)按照技術(shù)質(zhì)量部門的要求進(jìn)行，遵守相關(guān)工作規(guī)范和流程，保證技術(shù)質(zhì)量部門的工作順利進(jìn)行。五、管理制度的工作要求5.1技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，制定適合公司的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行實(shí)施和檢查。5.2技術(shù)質(zhì)量考核公司應(yīng)定期對技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行評價和考核，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取有效措施加以處理。5.3技術(shù)質(zhì)量保障技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量保障，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和技術(shù)水平不斷提高，提高公司的競爭力。六、管理制度的監(jiān)督和檢查公司應(yīng)建立健全的監(jiān)督和檢查機(jī)制，定期對技術(shù)質(zhì)量部門的管理制度進(jìn)行審查和評估，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正和改進(jìn)。七、總則本管理制度的解釋權(quán)歸公司技術(shù)部門所有，未盡事宜可