供貨標段管理制度一、總則1.1目的為了規范標段供貨活動、保證工程建設的順利進行，確保工程的質量和安全，制定本管理制度。1.2適用范圍本管理制度適用于所有參與工程建設場所的供應商、承包商和工程管理人員。1.3定義標段：指工程建設中分割成具有獨立功能的工作區域。供應商：指向標段提供原材料、設備、器材、勞務等服務的單位或個人。承包商：指承接標段工程建設責任的單位或個人。工程管理人員：指對標段工程建設進行管理的人員。二、標段供應商管理2.1供應商審批供應商應提供有效執照、證明文件及合格的產品樣品或技術文件，申請人應是法定代表人、負責人或經授權代表。應按照標段需求進行供應商審批，審核通過后由工程管理人員進行評估并確定入圍供應商。入圍供應商需簽訂供應合同并提交企業信譽證明，維護供應商資質和品牌形象。2.2供貨質量控制標段負責人應與供應商協商并明確供應商品質量、服務標準、價格及供貨周期，制定供應計劃及支付計劃。標段負責人應對供應商提供材料進行檢查，并要求供應商提供合格證明。如發現不合格產品，應按合同約定，退回并要求供應商重新提供。加強對供應商不良行為的追責，保證供貨質量。2.3供應商考核評價標段負責人應定期對供應商進行考核評價，評價內容包括供貨質量、配送及售后服務質量。根據供應商綜合得分，確定授予優秀供應商、合格供應商或不合格供應商等級，并公布評價結果。三、標段承包商管理3.1承包商審批應根據工程建設標準和項目要求，審批承包商及其人員資格，包括工作經歷、技術實力、安全生產資格等。選取承包商后，應與其簽訂安全協議，約定安全生產目標、責任及措施。承包商應按照工程建設標準、質量標準和安全生產標準進行施工。3.2工期和施工質量控制標段負責人應將施工工期、進度計劃、施工內容要求等告知承包商。承包商應按計劃及要求施工，并制定施工方案及應急預案。根據施工進度和質量，及時進行工程驗收和支付退款。如發現施工不合格現象，應立即停止施工并督促整改，確保施工質量。3.3施工安全管理在施工現場應設立安全警戒線，并配備相應的安全警示標志、設施和器材。承包商應對施工人員進行安全教育和培訓，督促施工人員按照規定進行安全操作。發生安全事故時，立即采取救援、報警等措施，并進行事故調查和處理，避免事故發生。四、標段工程管理人員管理4.1崗位職責規范工程管理人員應根據職責和工作范圍，制定崗位職責規范，包括工作任務、操作規程、安全措施等。工程管理人員應具備相應的專業技能和工作經驗，嚴格遵守標段管理制度及工作規程，保證工程建設質量和安全。4.2職業技能培訓根據標段要求和工作需要，工程管理人員應接受相應的職業技能培訓和考核，提高崗位技能水平。工程管理人員應定期參加安全培訓和安全會議，提升對安全事故的預防和處理能力。4.3工作績效考核工程管理人員應按照工作任務單標準，完成工作任務，保證質量和進度。工程管理人員應定期接受考核評價，主動提出改進建議，不斷提升工作水平。五、法律法規和政策保障標段管理應遵守國家法律法規和相關政策規定，維護工程建設的合法權益。標段管理應提高合同管理水平，及時妥善處理合同糾紛，防止不良影響工程建設和供貨活動。