拆除工程進度計劃及措施拆除工程進度計劃及措施拆除工程進度計劃及措施拆掉工程進度計劃及舉措一、工程進度控制方法與原則為保證總目標的實現，要以質量、安全為第一，以進度為核心。第一，以總進度網絡為依照，按進度階段的不一樣，分解為層次，再按各層次分解為不一樣的進度目標，成立起一個以分解進度目標為手段，以進度控點為目的的進度控制目標系統。1、明確工期進度控制方法與原則1.1按施工階段分解，突出控制節點。以要點線路和次要點線路為線索，以網絡計劃中心起止點為控制點，在梯道施工階段，把擋土墻施工為要點控制對象，在施工中要針對不一樣階段的要點和施工時的有關條件， 擬訂施工細則，做出更為詳細的剖析研究和均衡協調，達到保證控制節點的實現。1.2按施工單位分解，明確分部目標。對各參加施工專業，以總進度網絡為依照，明確各專業隊伍的施工目標， 經過合同責任書落實行工責任， 以分頭實現分部目標來保證目標的實現。1.3按專業工種分解，確定交接日期。在不一樣專業和同工種或不一樣工種的任務之間，要重申互相之間的連接配合， 確定互相間交接日期，重申為下道工序服務，并需肩負因耽擱下道工序而造成的窩工等損失及總工期（要點線上）損失。增強工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延遲。經過掌握對各道工序達成的質量與時間的控制達到各分部工程進度計劃的實現。1.4按總進度網絡計劃的時間要求， 將施工總進度計區分解成月度及旬度計劃，這樣將更有益于計劃目標的控制。1.5控制原則：下級計劃目標一定達到上司目標的要求。2、實現工期進度計劃的動向控制：施工階段進度計劃的控制是一個循環漸進的動向控制過程， 施工現場的條件與狀況變化多端，項目經理部要隨時認識和掌握與施工進度有關的各樣信息， 不斷將實現進度與計劃進行比較， 從中了然兩者之間的差別狀況， 一旦發現進度拖后，第一剖析產生誤差的原由，并系統地剖析對后續工序產生的影響， 在此基礎上提出改正舉措，以保證項目最后按估計目標實現。二、保證工期的技術舉措1、編制確實可行的施工組織設計方案及各分部工程的技術交底，提早落實圖紙和現場施工的技術問題和舉措， 保證設計更改在施工前落實到位， 根絕返工現象。2、為保證現場施工用水用電保持正常供給，保護正常施工次序現場自備 1臺柴油發電機組，保證供電網絡和自來水管路停電、 停水時一定的施工用電用水的供給。3、保證各施工機械和各樣周轉資料的投入，堅持按鑒定的施工方案組織現場施工。4、鼎力推行新技術、新資料、新工藝、新設施的應用，充足發揮科技進步的作用，提升功能，加速施工進度。5、增強后勤供給，成立特意的后勤機構，服務于該工程的全過程，做到既不影響工程進度又保證工程質量。6、除充足利用白日時間外，也可充足利用夜間施工一些噪音小的單元工程。三、施工進度控制舉措1、進度的調控管理1.1施工進度計劃為指導性計劃。怎樣達到較好的操作性，項目經理部需制定詳盡計劃，項目工程師詳細優化，生產、技術部門負責監察和追蹤輔助。1.2本計劃的控制節點一定如期達成。1.3按施工階段分解，突出控制節點。以要點線路為線索，以網絡計劃起止為控制點，在不一樣施工階段確定要點控制對象，擬訂施工細則，達到保證控制點的實現。1.4施工單位分解，明確分解目標。以總進度網絡為依照，明確各個單位的階段目標，經過合同責任書落實各階段施工責任，以分頭實現各自的分部目標來保證總目標的實現。1.5按專業工種分解，確定交接時間。在不一樣專業和不一樣工種的任務之間， 要進行綜合均衡，并重申互相間的連接配合，確定交接日期，增強工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延遲。1.6依據總進度網絡計劃將施工總進度計區分解為季度、月度、周計劃。2、進度管理系統2.1職責區分項目經理：擬訂總進度計劃，審批月進度計劃宏觀調理控制及協調。項目工程師：對照調整專業施工員：拆分月進度計劃、編制周作業計劃，落實檢查工作進度2.2工作制度每周項目部召開2次進度協調會議，解決進度實行中所碰到的各樣問題。 每周由項目經理參加業主及監理企業召開專業間的協調會議，并形成會議紀要。2.3經濟舉措業主資本保證：項目部編制工程進度報表，報請業主審查，按合同條款，支付工程款，保證工程資本到位。經濟獎賞：依照勞務合同工期有關條款，對隊組提早達成工作內容的進行經濟獎賞，利用經濟杠稈，充足發揮隊組潛能。2.4動向管理舉措施工進度的檢查:每周每個月對施工進度進行檢查，利用網絡圖剖析法剖析誤差所處的地點及其與總時差、自由時差的對照關系，判斷進度發生的誤差對總工期和后續工作的影響，并依照施工工期要求提出辦理建議。施工進度的調整如檢查后發現施工進度發生誤差，則應付施工進度計劃調整：壓縮后續工作時間；改變施工工序的邏輯關系及搭接關系。3、資料供給保證舉措動工前確定資料供給商，經過檢查，確認資料商的供給能力，并早先做好材料進場工作，工地貯備必定量的施工資料，做好資料計劃，使資料提早進場，對于特別資料要提早做好定貨工作，資料款實時到位，做好資料的采買、查驗、保證不合格品不進入施工現場。3.1現場資料部門依據進貨渠道不一樣，擬訂不一樣資料計劃，采納“貨比三家”一比質、比價、比服務的原則進行運作，保證資料質量和進場時間。一旦出現短缺，應立刻另找供貨商，如還有困難時可與企業物質供給分企業聯系，啟動多年來形成的多渠道物質供給網絡。3.2砂、石等地材受季節性變化常常影響正常施工，依據市場供需變化規律，項目應在地材豐收期內依據施工需用數目，盡可能貯備多一些，以便順利渡過地材低產期。3.3現場資料、半成品的貯備量應比實質需用量多一些。4、資本保證舉措本工程被我企業列為要點項目，從領導到項目部都高度重視該項目，我企業將在項目資本管理上，明確專款專用，不一樣意出現挪用現象，項目部每個月依據工程進度計劃報表，編制資本計劃報業主提請撥進度款，進度款到位后由工程指揮部領導負責工程款的分派。分派原則：第一保證資料購貨款和人工薪資，設施維修花費等，保證項目施工正常進行，在先期動工階段企業將投入部分資本來啟動項目。項目設財務部門，可直接與業主財務機構對接。5、機械設施投入及正常生產保證舉措依據施工整體部署及施工總平面部署圖安排， 設施部門提早做好設施需用計劃，并實時安裝就位和調試，保證設施的完好和供給能力，成立設施管理制度，明確設施責任人，裝備專職設施維修工跟從作業， 并做到常常維修和養護，延伸設施的使用限期。庫存必定量的零零件，要點零件均長久與廠家保持聯系， 發生故障，可實時改換，保證施工生產順利進行。6、勞動力保證舉措按科學分工協作的原則，正確裝備勞動力，確定合理的組織機構，令人盡其才、物盡其用、時盡其效。6.1勞動組織的調整與穩固本工程所用勞動力中的技術工種以我企業員工隊伍為主， 以便掌握各工序施工主動權，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，增補長久合作的專業隊伍，不用零落勞力，不分包工程。勞動組織要聽從施工生產的需要， 保持必定狀況下要隨施工生產的變化，不停調整。現場工人要相對穩固，并使骨干力量和一般力量、技術工人和一般工人親密配合，以保證工程進度。6.2過程的管理增強勞動紀律，成立各項規章制度，同時成立考勤和工作質量達成狀況的獎罰制度；擬訂并查核施工任務單，貫徹按勞分派，調換員工勞動踴躍性；展開勞動比賽是提早達成施工任務的有效舉措；做好勞動保護和安全衛生工作。6.