中級經濟師-工商管理專業知識與實務-企業戰略與經營決策()并不明確地闡述決策問題，而是在給出抽象的主題之后，尋求卓越的構想。A．頭腦風暴法B．德爾菲法C．名義小組技術D．提喻法正確答案：D此題考查定性決策方法中的哥頓法。哥頓法又稱提喻法。哥頓法雖（江南博哥）然與頭腦風暴法類似，但區別也較為明顯。頭腦風暴法要明確提出決策問題，并且盡可能地提出具體的意見。與此相反，哥頓法并不明確地闡述決策問題，而是在給出抽象的主題之后，尋求卓越的構想。

()的核心是企業加強內部成本控制。A．成本領先戰略B．差異化戰略C．集中戰略D．緊縮戰略正確答案：A此題考查成本領先戰略的概念。成本領先戰略又稱低成本戰略，即企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業中的最低成本。其核心是企業加強內部成本控制，取得競爭優勢。

()是比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產品供給和資金運用等方面便于管理的一種海外市場進入模式。A．貿易進入模式B．契約進入模式C．合資進入模式D．獨資進入模式正確答案：A國際市場進入模式是指企業進入并參與國外市場進行產品銷售可供選擇的方式，主要包括貿易進入模式、契約進入模式和投資進入模式。其中，貿易進入模式是指企業在國內進行產品的生產和加工，再通過國內或國外的中間商向海外市場出口的一種市場進入模式。貿易進入模式是比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產品供給和資金運用等方面便于管理的一種海外市場進入模式。

()戰略實施模式的特點是，企業高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰略。A．指揮型B．變革型C．合作型D．增長型正確答案：A此題考查指揮型戰略實施模式。指揮型戰略實施模式的特點是，企業高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰略。

（）并不明確地闡述決策問題，而是在給出抽象的主題之后，尋求卓越的構想。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.名義小組技術D.提喻法正確答案：D此題考查定性決策方法中的哥頓法。哥頓法又稱提喻法。哥頓法雖然與頭腦風暴法類似，但區別也較為明顯。頭腦風暴法要明確提出決策問題，并且盡可能地提出具體的意見。與此相反，哥頓法并不明確地闡述決策問題，而是在給出抽象的主題之后，尋求卓越的構想。

（）的核心是企業加強內部成本控制。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中戰略D.緊縮戰略正確答案：A此題考查成本領先戰略的概念。成本領先戰略又稱低成本戰略，即企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業中的最低成本。其核心是企業加強內部成本控制，取得競爭優勢。

（）階段的行業是“夕陽行業”。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：D此題考查行業生命周期中衰退期的特點。到了衰退期，市場萎縮，行業規模縮小，行業中留下的企業越來越少，競爭依然很殘酷。這一階段的行業就是“夕陽行業”，可能延續一段較長的時間，也可能迅速消失。

（）可以說是一種沒有戰略的戰略。A.無變化戰略B.維持利潤戰略C.暫停戰略D.放棄戰略正確答案：A此題考查對企業穩定戰略中無變化戰略的理解。企業穩定戰略主要包括無變化戰略、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實施戰略。其中，無變化戰略可以說是一種沒有戰略的戰略。為保持企業現有市場地位、利潤以及企業平衡發展，避免戰略改變給企業帶來的不穩定，企業的戰略目標、戰略方向、戰略規劃等基本保持不變。

（）是比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產品供給和資金運用等方面便于管理的一種海外市場進入模式。A.貿易進入模式B.契約進入模式C.合資進入模式D.獨資進入模式正確答案：A此題考查對貿易進入模式的理解。國際市場進入模式是指企業進入并參與國外市場進行產品銷售可供選擇的方式，主要包括貿易進入模式、契約進入模式和投資進入模式。其中，貿易進入模式是指企業在國內進行產品的生產和加工，再通過國內或國外的中間商向海外市場出口的一種市場進入模式。貿易進入模式是比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產品供給和資金運用等方面便于管理的一種海外市場進入模式。

（）是對企業經營活動本質性認識的高度概括。A.企業績效目標B.企業經營哲學C.企業運營流程D.企業戰略目標正確答案：B此題考查對企業經營哲學的理解。企業經營哲學是對企業經營活動本質性認識的高度概括，是包含企業的基礎價值觀、企業內共同認可的行為準則及企業共同的信仰等在內的管理哲學。

（）是企業總體的最高層次的戰略，是企業一切行為的最高行動綱領。A.企業總體戰略B.企業成長戰略C.企業業務戰略D.企業職能戰略正確答案：A此題考查企業總體戰略的概念。企業總體戰略一般是以企業整體為研究對象，研究整個企業生存和發展中的基本問題。它是企業總體的最高層次的戰略，是整個企業發展的總綱，是企業最高管理層指導和控制企業的一切行為的最高行動綱領。

（）是戰略控制流程中的首要步驟。A.制定績效標準B.衡量實際績效C.審查結果D.采取糾偏措施正確答案：A此題考查戰略控制的流程。戰略控制的目標是使企業戰略的實際實施效果盡量符合戰略的預期目標。為了達到這一點，戰略控制過程可以分為四個步驟，即制定績效標準、衡量實際績效、審查結果以及采取糾偏措施。因此，戰略控制的首要步驟是制定績效標準。

（）是指一個行業內執行同樣或相似戰略并具有類似戰略特征或地位的一組企業。A.戰略群體B.戰略聯盟C.戰略伙伴D.戰略集團正確答案：A此題考查戰略群體的概念。戰略群體是指一個行業內執行同樣或相似戰略并具有類似戰略特征或地位的一組企業。

（）用以規定企業的基本價值觀和存在的原因，是企業長期不變的信條。A.企業使命B.核心信仰C.戰略目標D.未來前景正確答案：B此題考查核心信仰的概念。企業愿景包括核心信仰和未來前景兩部分，其中核心信仰用以規定企業的基本價值觀和存在的原因，是企業長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑。

（）戰略實施模式的缺點是，如果過分強調組織體系和結構，有可能失去戰略的靈活性。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型正確答案：B此題考查變革型戰略實施模式。在企業戰略實踐中，戰略實施有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型五種模式。其中，變革型模式較適用于環境確定性較大的企業，其缺點是如果過分強調組織體系和結構，有可能失去戰略的靈活性。

（）戰略實施模式的特點是，企業高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰略。A.指揮型B.變革型C.合作型D.增長型正確答案：A此題考查指揮型戰略實施模式。指揮型戰略實施模式的特點是，企業高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰略。

（）戰略實施模式中管理者擔任指導者的角色，通過對員工的灌輸使戰略得以實施。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型正確答案：D此題考查文化型戰略實施模式。文化型戰略實施模式是把合作型的參與成分擴大到企業的較低層次，力圖使整個企業人員都支持企業的戰略。在該模式中，管理者擔任指導者的角色，通過灌輸一種適當的企業文化，使戰略得以實施。

（）主要解決資源利用效率問題，使企業資源利用效率最大化。A.企業總體戰略B.企業成長戰略C.企業業務戰略D.企業職能戰略正確答案：D此題考查企業職能戰略的概念。企業職能戰略是為實現企業總體戰略而對企業內部的各項關鍵的職能活動所作出的統籌安排，包括生產制造戰略、市場營銷戰略、財務管理戰略、人力資源管理戰略和研究與開發戰略等。企業職能戰略主要解決資源利用效率問題，使企業資源利用效率最大化。

某企業參加投標，其可供選擇的方案見下表。根據此表提供的各備選方案，企業的最佳報價為（）萬元。A.25B.50C.60D.70正確答案：C此題考查期望損益決策法的應用。各種報價方案的期望損益值為各方案的預期利潤與中標概率的乘積。根據題干數據，計算如下：甲方案的期望值為：25×0.8=20（萬元）；乙方案的期望值為：35×0.6=21（萬元）；丙方案的期望值為：45×0.4=18（萬元）。max｛20，21，18｝=21，企業應選取期望損益值最大的方案即乙方案，因此，企業的最佳報價為60萬元。

某企業開發新產品，有4種設計方案可供選擇，4種方案在不同市場狀態下的損益值見下表。若采用樂觀原則判斷，該企業應選擇（）。A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ正確答案：D此題考查不確定型決策方法中的樂觀原則。樂觀原則是指愿承擔風險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態下的最大損益值為標準（即假定各方案最有利的狀態發生），在各方案的最大損益值中取最大者對應的方案。根據題干數據，各方案損益值的計算過程為：（1）在各方案的損益值中找出最大者：方案Ⅰ：max｛75，65，35｝=75；方案Ⅱ：max｛80，50，15｝=80；方案Ⅲ：max｛70，60，30｝=70；方案Ⅳ：max｛90，30，-20｝=90。（2）在所有方案的最大損益值中找出最大者：max｛75，80，70，90｝=90。因此，該企業應選擇的方案為方案Ⅳ。

某企業開發新產品，有4種設計方案可供選擇，4種方案在不同市場狀態下的損益值見下表。若決策者采用折中原則進行決策，給定最大值系數α=0.75，該企業應選擇（）。A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ正確答案：C此題考查不確定型決策方法中的折中原則。用折中原則進行方案選擇的步驟如下：①找出各方案在所有狀態下的最大值和最小值；②決策者根據自己的風險偏好給定最大值系數α（0<α<1），最小值系數隨之確定為1-α，α也叫樂觀系數，是決策者樂觀程度的度量；③用給定的最大值系數α和對應的各方案最大、最小損益值計算各方案的加權平均值，取加權平均最大的損益值對應的方案即為所選方案。根據題干數據，分別計算4種方案的加權平均值如下：方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=55；方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60；方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5；方案Ⅳ：95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25。max｛55，60，67.5，66.25｝=67.5，所以企業應選擇方案Ⅲ。

某企業生產一種電動賽車玩具，年銷售量為50萬輛，固定成本總額為500萬元，單位變動成本為55元，該電動賽車玩具的盈虧臨界點價格為（）元/輛。A.55B.65C.75D.85正確答案：B此題考查盈虧平衡點法的應用。盈虧平衡點又稱保本點或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業的銷售收入等于總成本，利潤為零，即（P-v）Q-F=0。式中：P為銷售單價；v為單位變動成本；Q為銷售量；F為固定成本。根據題干數據，該電動賽車玩具的盈虧臨界點價格為：。

波士頓矩陣圖中符合業務增長率較高特征的戰略業務單位分為（）。A.明星B.幼童C.金牛D.熱狗E.瘦狗正確答案：AB此題考查波士頓矩陣分析。波士頓矩陣根據業務增長率和市場占有率兩項指標，將企業所有的戰略單位分為“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大類，其中業務增長率較高的戰略業務單位為“幼童”（市場占有率較低）和“明星”（市場占有率較高）。

不確定型決策遵循的原則有()。A．樂觀原則B．統一原則C．悲觀原則D．分析原則E．折中原則正確答案：ACE不確定型決策是指在決策時所面臨的市場狀態難以確定而且各種市場狀態發生的概率也無法預測的條件下所做出的決策。其遵循的思考原則有：①樂觀原則；②悲觀原則；③折中原則；④后悔值原則；⑤等概率原則。

不確定型決策遵循的原則有（）。A.樂觀原則B.統一原則C.悲觀原則D.分析原則E.折中原則正確答案：ACE此題考查不確定型決策遵循原則。不確定型決策是指在決策時所面臨的市場狀態難以確定而且各種市場狀態發生的概率也無法預測的條件下所做出的決策。其遵循的思考原則有：①樂觀原則；②悲觀原則；③折中原則；④后悔值原則；⑤等概率原則。

多元化戰略的類型主要有()。A．水平多元化戰略B．相關多元化戰略C．同心型多元化戰略D．非相關多元化戰略E．市場滲透戰略正確答案：ABCD多元化戰略又稱多樣化戰略、多角化戰略、多種經營戰略，是指一個企業同時在兩個或兩個以上行業中進行經營的戰略。多元化戰略包括相關多元化戰略（又稱關聯多元化戰略）和非相關多元化戰略（又稱無關聯多元化戰略），其中相關多元化戰略又分為水平多元化戰略、垂直多元化戰略和同心型多元化戰略三種類型。選項E市場滲透戰略屬于企業密集型成長戰略類型。

多元化戰略的類型主要有（）。A.水平多元化戰略B.關聯多元化戰略C.同心型多元化戰略D.無關聯多元化戰略E.市場滲透戰略正確答案：ABCD此題考查多元化戰略的類型。多元化戰略又稱多樣化戰略、多角化戰略、多種經營戰略，是指一個企業同時在兩個或兩個以上行業中進行經營的戰略。多元化戰略包括相關多元化戰略（又稱關聯多元化戰略）和非相關多元化戰略（又稱無關聯多元化戰略），其中相關多元化戰略又分為水平多元化戰略、垂直多元化戰略和同心型多元化戰略三種類型。選項E市場滲透戰略屬于企業密集型成長戰略類型。

風險型決策方法主要有（）。A.線性規劃法B.期望損益決策法C.盈虧平衡點法D.決策樹分析法E.后悔值原則正確答案：BD此題考查風險型決策方法。風險型決策也叫統計型決策、隨機型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執行都有可能出現不同后果，多種后果的出現都有一定的概率，即存在著“風險”。風險型決策方法主要有期望損益決策法和決策樹分析法。選項A線性規劃法、選項C盈虧平衡點法屬于確定型決策方法，選項E后悔值原則為不確定型決策方法。

根據波士頓矩陣，瘦狗類業務應采取的理智戰略是（）。A.成本領先戰略B.穩定戰略C.緊縮戰略D.成長戰略正確答案：C此題考查瘦狗類業務的應對戰略。瘦狗類業務的特點是業務增長率和市場占有率均較低。一般來說，理智的戰略是清算戰略，如果有可能，也可采取轉向戰略或放棄戰略。轉向戰略、放棄戰略、清算戰略都屬于緊縮戰略類型。

根據波特的“五力模型”，購買者具備（）特征時，具有較強的談判能力。A.購買供應者的大部分產品或服務B.不具有自主生產該產品的潛力C.有許多可供替代的供應者D.轉向其他供應者的成本很低E.沒有替代品正確答案：ACD此題考查對波特的“五力模型”的理解。邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法認為在一個行業里，普遍存在五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業中現有企業間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。其中，當二個購買者或一批購買者具有以下特征時，便具有較強的談判能力：①購買供應者的大部分產品或服務；②具有自主生產該產品的潛力（選項B錯誤）；③有許多可供替代的供應者；④轉向其他供應者的成本很低。選項E錯誤，沒有替代品會使供應者處于有利的地位。

根據價值鏈分析模型，價值鏈的輔助活動包括（）。A.企業基礎職能管理B.采購C.人力資源管理D.技術開發E.原料供應正確答案：ABCD此題考查企業價值鏈的輔助活動。企業價值鏈由主體活動和輔助活動兩部分構成。其中，輔助活動是指用以支持主體活動而且內部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎職能管理。選項E原料供應屬于企業價值鏈的主體活動。

股權式戰略聯盟常見的形式有（）。A.產品聯盟B.營銷聯盟C.合資企業D.相互持股E.技術開發與研究聯盟正確答案：CD此題考查股權式戰略聯盟的類型。根據建立聯盟方式的不同，戰略聯盟可以分為股權式戰略聯盟和契約式戰略聯盟。其中，股權式戰略聯盟是指通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業戰略聯盟，其主要分為兩種形式，即合資企業和相互持股。

關于國際市場進入模式的說法，正確的是()。A．貿易進入模式包括直接出口和間接出口兩種方式B．契約進入模式下企業輸出的主要是技術、技能和工藝等無形資產C．在投資進入模式中，獨資進入是指與目標國家的企業共同經營、共擔風險D．對于海外市場經驗不足的企業，投資進入模式是首選的方式E．與投資進入模式相比，契約進入模式在于沒有投資，不涉及股權安排方式。正確答案：ABE此題考查對國際市場進入模式的理解。國際市場進入模式是指企業進入并參與國外市場進行產品銷售可供選擇的方式，包括貿易進入模式、契約進入模式和投資進入模式。選項A、選項B和選項E均表述正確。選項C表述錯誤，投資進入模式包括合資進入和獨資進入兩種形式，選項中描述的是合資進入模式；選項D表述錯誤，在企業還處于規模小、資金缺乏、海外市場經驗不足的情況下，貿易進入模式是首選的方式。

關于國際市場進入模式的說法，正確的是（）。A.貿易進入模式包括直接出口和間接出口兩種方式B.契約進入模式下企業輸出的主要是技術、技能和工藝等無形資產C.在投資進入模式中，獨資進入是指與目標國家的企業共同經營、共擔風險D.對于海外市場經驗不足的企業，投資進入模式是首選的方式E.與投資進入模式相比，契約進入模式在于沒有投資，不涉及股權安排正確答案：ABE此題考查對國際市場進入模式的理解。國際市場進入模式是指企業進入并參與國外市場進行產品銷售可供選擇的方式，包括貿易進入模式、契約進入模式和投資進入模式。選項A、選項B和選項E均表述正確。選項C表述錯誤，投資進入模式包括合資進入和獨資進入兩種形式，選項中描述的是合資進入模式；選項D表述錯誤，在企業還處于規模小、資金缺乏、海外市場經驗不足的情況下，貿易進入模式是首選的方式。

基于財務指標的戰略控制方法是()。A．杜邦分析法B．平衡計分卡C．決策樹分析法D．利潤計劃輪盤正確答案：A此題考查杜邦分析法。杜邦分析法是基于財務指標的戰略控制方法。其利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合分析企業的財務狀況，從而評價企業盈利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業績效和戰略實施狀況。

基于財務指標的戰略控制方法是（）。A.杜邦分析法B.平衡計分卡C.決策樹分析法D.利潤計劃輪盤正確答案：A此題考查杜邦分析法。杜邦分析法是基于財務指標的戰略控制方法。其利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合分析企業的財務狀況，從而評價企業盈利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業績效和戰略實施狀況。

集中戰略適用的企業有（）。A.在市場中有特殊需求的顧客存在，或者在某一地區有特殊需求的顧客存在B.企業有能力使用先進的生產設備C.企業在產品或服務上具有領先的聲望，具有很高的知名度和美譽度D.企業經營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標E.沒有其他競爭對手試圖在目標細分市場中采取集中戰略正確答案：ADE此題考查對集中戰略的理解。集中戰略又稱專一化戰略，是指企業把其經營活動集中于某一特定的購買者群體、產品線的某一部分或某一地區市場上的戰略。其適用于符合以下條件的企業：①在市場中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區有特殊需求的顧客存在；②沒有其他競爭對手試圖在目標細分市場中采取集中戰略；③企業經營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標；④企業的目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力。選項B屬于成本領先戰略適用的情形，選項C屬于差異化戰略適用的情形。

既要控制短期性經營活動，又要控制長期性戰略活動，這體現了戰略控制原則中的()。A．全面控制原則B．適應性原則C．確保目標原則D．適度控制原則正確答案：C此題考查戰略控制的原則。戰略控制的原則包括確保目標原則、適度控制原則、適時控制原則、適應性原則。其中，戰略控制過程是確保達成企業目標的過程，通過執行戰略計劃確保戰略目標的實現，即確保目標原則。過程中既要控制短期性經營活動，也要控制長期性戰略活動。

既要控制短期性經營活動，又要控制長期性戰略活動，這體現了戰略控制原則中的（）。A.全面控制原則B.適應性原則C.確保目標原則D.適度控制原則正確答案：C此題考查戰略控制的原則。戰略控制的原則包括確保目標原則、適度控制原則、適時控制原則、適應性原則。其中，戰略控制過程是確保達成企業目標的過程，通過執行戰略計劃確保戰略目標的實現，即確保目標原則。過程中既要控制短期性經營活動，也要控制長期性戰略活動。

甲互聯網企業為了進一步擴大規模，收購同行業乙公司，屬于()戰略。A．縱向一體化B．橫向一體化C．相關多元化D．非相關多元化正確答案：B此題考查對橫向一體化戰略的理解。橫向一體化戰略是指為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、提高企業競爭優勢、增強企業實力而通過資產紐帶或契約方式與同行業企業進行聯合的一種戰略。當今，企業間的合并與收購已成為企業實施該戰略的主要途徑。依據題干表述，該互聯網企業收購同行業另一家互聯網企業屬于橫向一體化戰略。

甲互聯網企業為了進一步擴大規模，收購同行業乙公司，屬于（）戰略。A.縱向一體化B.橫向一體化C.相關多元化D.非相關多元化正確答案：B此題考查對橫向一體化戰略的理解。橫向一體化戰略是指為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、提高企業競爭優勢、增強企業實力而通過資產紐帶或契約方式與同行業企業進行聯合的一種戰略。當今，企業間的合并與收購已成為企業實施該戰略的主要途徑。依據題干表述，該互聯網企業收購同行業另一家互聯網企業屬于橫向一體化戰略。

價值鏈的基本活動包括（）。A.技術開發B.生產加工C.成品儲運D.市場營銷E.售后服務正確答案：BCDE此題考查企業價值鏈的基本活動：企業價值鏈由主體活動和輔助活動兩部分構成。其中，主體活動是指企業生產經營的實質性活動，一般分為原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉直接相關，是企業基本的價值增值活動，又稱基本活動。

緊縮戰略的表現形式有（）。A.維持利潤戰略B.多元化戰略C.轉向戰略D.清算戰略E.放棄戰略正確答案：CDE此題考查緊縮戰略的類型。緊縮戰略是企業在目前的經營戰略領域和基礎水平上收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰略。它主要包括：①轉向戰略；②放棄戰略；③清算戰略。選項A維持利潤戰略屬于穩定戰略的類型；選項B多元化戰略屬于成長戰略類型。

利潤計劃輪盤將利潤作為分析戰略目標的邏輯起點，以()指標作為戰略的最高業績目標。A．存貨周轉率B．凈資產收益率C．銷售凈利率D．資產負債率正確答案：B此題考查對利潤計劃輪盤的理解。利潤計劃輪盤是將利潤作為分析戰略目標的邏輯起點，通過對戰略實施過程中的銷售額、利潤、現金流量、新增投資、權益回報、利潤率和資產損失等進行精確的估計，從財務管理的角度來對企業戰略進行描述，強調利潤計劃在整個戰略管理中的重要性，并且明確制定出企業的戰略目標，以具體的財務指標值——凈資產收益率作為戰略的最高業績目標。

利潤計劃輪盤將利潤作為分析戰略目標的邏輯起點，以（）指標作為戰略的最高業績目標。A.存貨周轉率B.凈資產收益率C.銷售凈利率D.資產負債率正確答案：B此題考查對利潤計劃輪盤的理解。利潤計劃輪盤是將利潤作為分析戰略目標的邏輯起點，通過對戰略實施過程中的銷售額、利潤、現金流量、新增投資、權益回報、利潤率和資產損失等進行精確的估計，從財務管理的角度來對企業戰略進行描述，強調利潤計劃在整個戰略管理中的重要性，并且明確制定出企業的戰略目標，以具體的財務指標值——凈資產收益率作為戰略的最高業績目標。

邁克爾·波特教授提出的“五力模型”認為，一個行業里普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業中現有企業間的競爭、替代品的威脅、()和供應者的談判能力。A．企業組織結構B．購買者的談判能力C．企業文化D．生產商的談判能力正確答案：B此題考查波特的“五力模型”。著名戰略管理學家邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業結構的重要工具。在一個行業里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業中現有企業間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。

邁克爾·波特教授提出的“五力模型”認為，一個行業里普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業中現有企業間的競爭、替代品的威脅、（）和供應者的談判能力。A.企業組織結構B.購買者的談判能力C.企業文化D.生產商的談判能力正確答案：B此題考查波特的“五力模型”。著名戰略管理學家邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業結構的重要工具。在一個行業里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業中現有企業間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。

麥肯錫公司提出的7S模型中，不屬于企業成功的“軟件”要素的是()。A．人員B．技能C．制度D．共同價值觀正確答案：C此題考查對7S模型的理解。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業在發展過程中，需要全面考慮結構、制度、人員、風格、技能、戰略和共同價值觀七個方面的情況。該模型認為，企業戰略、結構和制度是企業成功的“硬件”，而風格、人員、技能和共同價值觀是企業成功的“軟件”。選項C企業制度屬于硬件要素。

麥肯錫公司提出的7S模型中，不屬于企業成功的“軟件”要素的是（）。A.企業人員B.企業技能C.企業制度D.共同價值觀正確答案：C此題考查對7S模型的理解。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業在發展過程中，需要全面考慮結構、制度、人員、風格、技能、戰略和共同價值觀七個方面的情況。該模型認為，企業戰略、結構和制度是企業成功的“硬件”，而風格、人員、技能和共同價值觀是企業成功的“軟件”。選項C企業制度屬于硬件要素。

麥肯錫公司提出的7S模型中，屬于企業成功的“硬件”要素的是（）。A.企業人員B.企業戰略C.企業風格D.企業結構E.企業制度正確答案：BDE此題考查對7S模型的理解。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業在發展過程中，需要全面考慮結構、制度、人員、風格、技能、戰略和共同價值觀這七個方面的情況。該模型認為，企業戰略、結構和制度是企業成功的“硬件”，而風格、人員、技能和共同價值觀是企業成功的“軟件”。選項A企業人員、選項C企業風格屬于軟件要素。

某電源生產企業決定投資汽車充電樁業務，成立電動汽車充電服務設施事業部，并積極開展市場營銷活動。從企業戰略層次分析，該企業的此項戰略屬于（）。A.企業總體戰略B.企業職能戰略C.企業業務戰略D.企業競爭戰略正確答案：C此題考查對企業業務戰略的理解。企業業務戰略也稱為競爭戰略或事業部戰略，是企業內部各部門或所屬單位在企業總體戰略指導下，經營管理某一個特定經營單位的戰略計劃。根據題干表述，該電源生產企業成立電動汽車充電服務設施事業部并積極開展市場營銷活動，此戰略為事業部戰略，屬于企業業務戰略層次。

某行業的產品比較完善，市場迅速擴大，企業的銷售額和利潤迅速增長，則該行業處于行業生命周期的()。A．形成期B．成長期C．成熟期D．衰退期正確答案：B此題考查行業生命周期中成長期的特點。進入成長期，行業的產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速擴大，企業的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續企業參加進來，行業的規模擴大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業已開始退出。依據題干表述，該行業符合成長期的特點。

某行業的產品比較完善，市場迅速擴大，企業的銷售額和利潤迅速增長，則該行業處于行業生命周期的（）。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：B此題考查行業生命周期中成長期的特點。進入成長期，行業的產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速擴大，企業的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續企業參加進來，行業的規模擴大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業已開始退出。依據題干表述，該行業符合成長期的特點。

某奶粉生產企業選擇中老年群體為目標顧客，專一生產中老年無糖奶粉，該企業采取的是（）。A.成本領先戰略B.橫向一體化戰略C.集中戰略D.縱向一體化戰略正確答案：C此題考查對集中戰略的理解。集中戰略又稱專一化戰略，是指企業把其經營活動集中于某一特定的購買者群體、產品線的某一部分或某一地區市場上的戰略。集中戰略與成本領先戰略和差異化戰略不同的是，企業不是圍繞整個行業，而是面向某一特定的目標市場開展生產經營和服務活動。題干中“選擇中老年群體為目標顧客”“專一生產”等表述均符合集中戰略的概念。

某企業具有先進的經營管理理念和良好的團隊默契，這體現企業具有的是()。A．資源競爭力B．關系競爭力C．能力競爭力D．財務競爭力正確答案：C此題考查對能力競爭力的理解。能力競爭力是能夠保證企業生存和發展以及實施戰略的“能力”，包括企業的戰略、體制、機制、經營管理、商業模式、團隊默契、對環境的適應性、對資源開發控制的能動性及創新性等。依據題干表述，該企業的先進的經營管理理念和良好的團隊默契屬于能力競爭力的范疇。

某企業具有先進的經營管理理念和良好的團隊默契，這體現企業具有的是（）。A.資源競爭力B.關系競爭力C.能力競爭力D.財務競爭力正確答案：C此題考查對能力競爭力的理解。能力競爭力是能夠保證企業生存和發展以及實施戰略的“能力”，包括企業的戰略、體制、機制、經營管理、商業模式、團隊默契、對環境的適應性、對資源開發控制的能動性及創新性等。依據題干表述，該企業的先進的經營管理理念和良好的團隊默契屬于能力競爭力的范疇。

某乳制品企業選擇嬰幼兒為目標客戶，專一生產嬰幼兒奶粉，該企業采取的是（）。A．成本領先戰略B．多元化戰略C．一體化戰略D．集中戰略正確答案：D集中戰略又稱專一化戰略，是指企業把其經營活動集中于某一特定的購買群體、產品線的某一部分或某一地區市場上的戰略。

某信貸公司為集中資源，宣布將旗下的個人消費信貸事業部整體轉讓，這種戰略屬于()。A．轉向戰略B．暫停戰略C．放棄戰略D．一體化戰略正確答案：C此題考查對放棄戰略的理解。放棄戰略是將企業的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營。依據題干表述，該公司將個人消費信貸事業部整體轉讓，屬于放棄戰略。

某信貸公司為集中資源茬審小企業信貸業務上，宣布將旗下的個人消費信貸事業部整體轉讓，這種戰略屬于（）。A.轉向戰略B.暫停戰略C.放棄戰略D.一體化戰略正確答案：C此題考查對放棄戰略的理解。放棄戰略是將企業的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營。依據題干表述，該公司將個人消費信貸事業部整體轉讓，屬于放棄戰略。

某知名家電生產企業近日宣布正式進軍新能源汽車行業，該企業的這項戰略屬于()。A．企業職能戰略B．企業業務戰略C．企業穩定戰略D．企業總體戰略正確答案：D此題考查對企業總體戰略的理解。企業總體戰略或是保持原有的業務組合與資源分配方式，進行穩定經營；或是進入新的經營領域，提升發展速度，不斷擴張；或是抑制某些業務的發展，防范企業風險；或是對業務組合進行較大規模的變革，退出某些關鍵業務，為發展新的業務領域重新配置資源等。依據題干表述，該家電生產企業正式進軍新能源汽車行業，屬于進入新的經營領域，此戰略應為企業總體戰略。

某知名家電生產企業近日宣布正式進軍新能源汽車行業，該企業的這項戰略屬于（）。A.企業職能戰略B.企業業務戰略C.企業穩定戰略D.企業總體戰略正確答案：D此題考查對企業總體戰略的理解。企業總體戰略或是保持原有的業務組合與資源分配方式，進行穩定經營；或是進入新的經營領域，提升發展速度，不斷擴張；或是抑制某些業務的發展，防范企業風險；或是對業務組合進行較大規模的變革，退出某些關鍵業務，為發展新的業務領域重新配置資源等。依據題干表述，該家電生產企業正式進軍新能源汽車行業，屬于進入新的經營領域，此戰略應為企業總體戰略。

某知名生產制造企業決定采用機器人進行關鍵生產工序的加工作業，以提高產品的質量。從企業戰略層次分析，該企業的這項戰略屬于()。A．企業總體戰略B．企業業務戰略C．企業職能戰略D．企業成長戰略正確答案：C此題考查對企業職能戰略的理解。企業職能戰略是為實現企業總體戰略而對企業內部各項關鍵的職能活動所作出的統籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰略與業務戰略而在特定的職能領域內所制定的實施戰略，包括生產制造戰略、市場營銷戰略、財務管理戰略、人力資源管理戰略和研究與開發戰略等。依據題干表述，該生產制造企業采用機器人進行關鍵生產工序的加工作業，屬于生產制造戰略的范疇，因此該項戰略屬于企業職能戰略。

某知名生產制造企業決定采用機器人進行關鍵生產工序的加工作業，以提高產品的質量。從企業戰略層次分析，該企業的這項戰略屬于（）。A.企業總體戰略B.企業業務戰略C.企業職能戰略D.企業成長戰略正確答案：C此題考查對企業職能戰略的理解。企業職能戰略是為實現企業總體戰略而對企業內部各項關鍵的職能活動所作出的統籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰略與業務戰略而在特定的職能領域內所制定的實施戰略，包括生產制造戰略、市場營銷戰略、財務管理戰略、人力資源管理戰略和研究與開發戰略等。依據題干表述，該生產制造企業采用機器人進行關鍵生產工序的加工作業，屬于生產制造戰略的范疇，因此該項戰略屬于企業職能戰略。

某著名房地產集團建立醫療子公司，進軍醫療信息技術行業，該集團公司采用的是（）成長戰略。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關多元化D.非相關多元化正確答案：D此題考查對非相關多元化戰略的理解。非相關多元化戰略又稱無關聯多元化戰略，是指企業進入與現有產品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯的新行業或新領域的戰略。依據題干表述，房地產行業與醫療信息技術行業是兩個在技術、市場等方面沒有任何關聯的行業，該戰略屬于非相關多元化戰略。

平衡計分卡的設計包括()。A．財務角度B．采購流程角度C．顧客角度D．內部流程角度E．學習與成長角度正確答案：ACDE平衡計分卡的設計從財務角度、顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度四個角度展開。

企業差異化戰略適用的情形包括()。A．大批量生產企業B．有很強的研究開發能力C．企業有很高的美譽度和知名度D．很強的市場營銷能力E．能控制一切費用和開支正確答案：BCDAE屬于成本領先戰略適用的情形。

企業核心競爭力的主要體現不包括()。A．關系競爭力B．資源競爭力C．能力競爭力D．關鍵競爭力正確答案：D此題考查企業的核心競爭力表現。企業的核心競爭力主要體現為關系競爭力、資源競爭力和能力競爭力。選項D關鍵競爭力為干擾選項。

企業核心競爭力的主要體現不包括（）。A.關系競爭力B.資源競爭力C.能力競爭力D.關鍵競爭力正確答案：D此題考查企業的核心競爭力表現。企業的核心競爭力主要體現為關系競爭力、資源競爭力和能力競爭力。選項D關鍵競爭力為干擾選項。

企業進行戰略環境分析時，行業環境分析的主要內容有（）。A.社會環境分析B.行業生命周期分析C.企業資源分析D.行業競爭結構分析E.戰略群體分析正確答案：BDE此題考查行業環境分析的主要內容。企業外部行業環境分析的主要內容有：①行業生命周期分析；②行業競爭結構分析；③戰略群體分析。選項A社會環境分析屬于企業外部宏觀環境分析的內容，選項C企業資源分析屬于企業內部環境分析的內容。

企業經營決策的要素包括（）。A.決策條件B.決策者C.決策目標D.決策時間E.決策備選方案正確答案：ABCE此題考查企業經營決策的要素。企業經營決策的要素主要有：①決策者；②決策目標；③決策備選方案；④決策條件；⑤決策結果。選項D決策時間不正確。

企業經營決策的最基本要素是()。A．決策者B．決策目標C．決策備選方案D．決策條件正確答案：A此題考查企業經營決策的要素。企業經營決策的要素包括決策者、決策目標、決策備選方案、決策條件和決策結果。其中，決策者是企業經營決策的主體，是決策最基本的要素。

企業經營決策的最基本要素是（）。A.決策者B.決策目標C.決策備選方案D.決策條件正確答案：A此題考查企業經營決策的要素。企業經營決策的要素包括決策者、決策目標、決策備選方案、決策條件和決策結果。其中，決策者是企業經營決策的主體，是決策最基本的要素。

企業利用SWOT分析工具制定的利用機會、克服劣勢的戰略屬于()。A．SO戰略B．WO戰略C．ST戰略D．WT戰略正確答案：B此題考查對SWOT分析法的理解。利用SWOT分析法，可以將企業外部環境和內部環境的各種因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應的戰略。SWOT分析法是用來評估企業的優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、外部環境的機會（Opportunity）和威脅（Threat）的分析方法。題干中表述的利用機會、克服劣勢的戰略應屬于WO戰略。

企業利用SWOT分析工具制定的利用機會、克服劣勢的戰略屬于（）。A.SO戰略B.WO戰略C.ST戰略D.WT戰略正確答案：B此題考查對SWOT分析法的理解。利用SWOT分析法，可以將企業外部環境和內部環境的各種因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應的戰略。SWOT分析法是用來評估企業的優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、外部環境的機會（Opportunity）和威脅（Threat）的分析方法。題干中表述的利用機會、克服劣勢的戰略應屬于WO戰略。

企業內部環境要素主要包括（）。A.企業結構B.企業文化C.企業資源D.原材料成本E.稅收政策正確答案：ABC此題考查對企業內部環境要素。企業內部環境是指企業能夠加以控制的內部因素。一般來說，一個企業的內部環境主要包括企業結構、企業文化、企業資源等。

企業使命的定位不包括()。A．企業生存目的的定位B．企業經營哲學的定位C．企業形象的定位D．企業戰略目標的定位正確答案：D此題考查企業使命定位的內容。企業使命的定位包括企業生存目的的定位、企業經營哲學的定位和企業形象的定位。選項D企業戰略目標的定位不屬于企業使命的定位。

企業使命的定位不包括（）。A.企業生存目的的定位B.企業經營哲學的定位C.企業形象的定位D.企業戰略目標的定位正確答案：D此題考查企業使命定位的內容。企業使命的定位包括企業生存目的的定位、企業經營哲學的定位和企業形象的定位。選項D企業戰略目標的定位不屬于企業使命的定位。

企業使命主要回答“()”這一關鍵問題。A．我是誰B．企業的盈利模式是什么C．企業的業務是什么D．企業的目標如何實現正確答案：C此題考查對企業使命的理解。企業使命說明了企業的根本性質與存在的理由，說明企業的宗旨、哲學、信念、原則，回答的是“企業的業務是什么”這一關鍵問題。

企業使命主要回答“（）”這一關鍵問題。A.我是誰B.企業的盈利模式是什么C.企業的業務是什么D.企業的目標如何實現正確答案：C此題考查對企業使命的理解。企業使命說明了企業的根本性質與存在的理由，說明企業的宗旨、哲學、信念、原則，回答的是“企業的業務是什么”這一關鍵問題。

企業戰略的制定包括（）。A.確定企業愿景B.評價和選擇戰略方案C.確定企業使命與戰略目標D.分析價值系統E.準備戰略方案正確答案：ABCE此題考查企業戰略制定的內容。企業戰略制定是從企業發展的全局出發，以實現企業使命和戰略目標為指導方向，綜合分析行業的動態變化，評估和預測競爭對手的行動，制定企業戰略的過程。內容包括：①確定企業愿景、使命與戰略目標；②準備戰略方案；③評價和選擇戰略方案。

企業戰略分若干層次，一般由（）組成。A.企業總體戰略B.企業業務戰略C.企業發展戰略D.企業職能戰略E.企業產品戰略正確答案：ABD此題考查企業戰略的層次。企業戰略一般分為企業總體戰略、企業業務戰略和企業職能戰略三個層次。

企業戰略管理的關鍵環節是（）。A.戰略制定B.戰略實施C.戰略控制D.戰略目標正確答案：B此題考查對戰略管理實施的理解。企業戰略管理是指企業戰略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制。其中，戰略實施是企業戰略管理的關鍵環節。

企業戰略管理的基礎是（）。A.宏觀環境分析B.行業環境分析C.外部環境分析D.企業內部環境分析正確答案：C此題考查對企業外部環境分析的理解。企業外部環境分析是企業戰略管理的基礎，其任務是根據企業目前的市場“位置”和發展機會來確定未來應該達到的市場“位置”。

企業戰略目標因企業的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）四個方面。A.盈利B.服務C.政府D.社會責任E.員工正確答案：ABDE此題考查對企業戰略目標的理解。企業戰略目標是指企業在一定時期內沿其經營方向所預期達到的理想結果。企業戰略目標因企業的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面。

企業戰略實施的步驟中，第一步應為()。A．戰略變化分析B．戰略方案分解C．戰略方案實施D．戰略實施的考核與激勵正確答案：A此題考查企業戰略實施的步驟。企業戰略實施步驟分別為：①戰略變化分析；②戰略方案分解與實施；③戰略實施的考核與激勵。因此第一步應為選項A戰略變化分析。

企業戰略實施的步驟中，第一步應為（）。A.戰略變化分析B.戰略方案分解C.戰略方案實施D.戰略實施的考核與激勵正確答案：A此題考查企業戰略實施的步驟。企業戰略實施步驟分別為：①戰略變化分析；②戰略方案分解與實施；③戰略實施的考核與激勵。因此第一步應為選項A戰略變化分析。

汽車生產企業在較長時間的快速發展后，降低企業發展速度，重新調整企業內部各要素，優化配置現有資源，該企業采取的穩定戰略是（）。A．無變化戰略B．維持利潤戰略C．暫停戰略D．謹慎實施戰略正確答案：C本題考查企業穩定戰略。企業在一段較長時間的快速發展后，有可能會遇到一些問題使得效率下降，此時可采用暫停戰略，休養生息，即在一段時期內降低企業目標和發展速度，重新調整企業內部各要素，實現資源的優化配置，實施管理整合，為今后更快發展打下基礎

提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求從而形成競爭優勢的戰略是()。A．成本領先戰略B．差異化戰略C．維持利潤戰略D．市場滲透戰略正確答案：B此題考查差異化戰略的概念。差異化戰略是通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優勢。其核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。

提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求從而形成競爭優勢的戰略是（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.維持利潤戰略D.市場滲透戰略正確答案：B此題考查差異化戰略的概念。差異化戰略是通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優勢。其核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。

通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，產生組合效應，從而形成創造性思維的決策方法是（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.哥頓法D.名義小組技術正確答案：A此題考查頭腦風暴法的概念。頭腦風暴法又稱思維共振法，即通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，產生組合效應，從而形成創造性思維。

外部環境分析主要包括（）。A.宏觀環境分析、微觀環境分析B.宏觀環境分析、行業環境分析C.政治環境分析、自然環境分析D.有利環境分析、不利環境分析正確答案：B此題考查企業外部環境分析的組成。外部環境分析主要包括宏觀環境分析、行業環境分析。

為降低采購成本，某化妝品生產企業投資建立了一個蘆薈種植基地，這種戰略屬于（）。A.后向一體化戰略B.前向一體化戰略C.專業化發展戰略D.集中化發展戰略正確答案：A此題考查對后向一體化戰略的理解。縱向一體化戰略根據延伸方向的不同，分為前向一體化戰略（向輸出端，即下游客戶方向）和后向一體化戰略（向輸入端，即上游供應商方向）。依據題干表述，該化妝品生產企業投資建立自己的蘆薈種植基地，屬于延伸至企業上游供應商方向，為后向一體化戰略。

下列不屬于企業成長戰略的是（）。A.密集型成長戰略B.多元化戰略C.一體化戰略D.轉向戰略正確答案：D此題考查對企業成長戰略的理解。成長戰略也稱擴張戰略，是一種在現有戰略基礎上，向更高目標發展的總體戰略，主要包括密集型成長戰略、多元化戰略、一體化戰略和戰略聯盟四種。選項D轉向戰略屬于企業緊縮戰略的類型。

下列措施中，屬于實施成本領先戰略的途徑的是（）。A.規模效應B.技術優勢C.產品創新D.選擇重點客戶E.企業資源整合正確答案：ABE此題考查對實施成本領先戰略途徑的理解。成本領先優勢主要有以下獲取途徑：①規模效應；②技術優勢；③企業資源整合；④經營地點選擇優勢；⑤與價值鏈的聯系；⑥跨業務相互關系。選項C產品創新屬于實施差異化戰略的途徑，選項D選擇重點客戶屬于實施集中戰略的途徑。

下列各項中屬于定性決策方法的有（）。A.思維共振法B.專家調查法C.哥頓法D.線性規劃法E.盈虧平衡點法正確答案：ABC此題考查對定性決策方法的理解。定性決策方法又稱為主觀決策法，是直接利用人們的知識、智慧和經驗，根據已掌握的有關資料對決策的內容進行分析和研究，對決策的方案進行評價和選優。定性決策方法主要包括頭腦風暴法（又稱思維共振法）、德爾菲法（又稱專家調查法）、名義小組技術和哥頓法（又稱提喻法）。選項D線性規劃法和選項E盈虧平衡點法屬于定量決策方法中的確定型決策方法。

下列各項中屬于鉆石模型要素的是()。A．生產要素B．需求條件C．相關支撐產業D．機會和政府E．企業戰略、產業結構和同業競爭正確答案：ABCE邁克爾·波特教授提出的鉆石模型用于分析一個國家某種產業為什么會在國際上具有較強的競爭力。他認為，決定一個國家某種產業競爭力的要素有四個，分別是：①生產要素；②需求條件；③相關支撐產業；④企業戰略、產業結構和同業競爭。這四個要素具有雙向作用，形成鉆石體系。選項D機會和政府是影響鉆石模型的變量，不是組成要素。

下列各項中屬于鉆石模型要素的是（）。A.生產要素B.需求條件C.相關支撐產業D.機會和政府E.企業戰略、產業結構和同業競爭正確答案：ABCE此題考查鉆石模型的要素。邁克爾·波特教授提出的鉆石模型用于分析一個國家某種產業為什么會在國際上具有較強的競爭力。他認為，決定一個國家某種產業競爭力的要素有四個，分別是：①生產要素；②需求條件；③相關支撐產業；④企業戰略、產業結構和同業競爭。這四個要素具有雙向作用，形成鉆石體系。選項D機會和政府是影響鉆石模型的變量，不是組成要素。

下列關于企業使命的說法中，錯誤的是（）。A.企業使命不同于企業愿景B.企業使命說明了企業的根本性質與存在的理由C.企業戰略目標為企業使命的確定提供了依據D.企業使命回答的是“企業的業務是什么”的問題正確答案：C此題考查對企業使命的理解。企業使命不同于企業愿景，企業愿景回答的是“我是誰”的問題，企業使命回答的是“企業的業務是什么”的問題。企業使命說明了企業的根本性質與存在的理由，說明企業的宗旨、哲學、信念、原則，根據企業服務對象的性質揭示企業長遠發展的前景，為企業戰略目標的確定與戰略的制定提供依據。

下列關于企業戰略管理的說法中，正確的是()。A．企業戰略管理的最高任務是實現特定階段的戰略目標B．企業戰略管理的基本任務是實現企業使命C．企業戰略管理的主體是企業戰略管理者D．企業戰略管理是一個靜態過程正確答案：C此題考查企業戰略管理的內涵。企業戰略管理是指企業戰略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業能夠達到其戰略目標的動態管理過程（選項D錯誤）。企業戰略管理的基本任務是實現特定階段的戰略目標（選項B錯誤），企業戰略管理的最高任務是實現企業使命（選項A錯誤）。企業戰略管理的主體是企業戰略管理者，不同層次的戰略管理者承擔著不同的戰略管理責任。

下列關于企業戰略管理的說法中，正確的是（）。A.企業戰略管理的最高任務是實現特定階段的戰略目標B.企業戰略管理的基本任務是實現企業使命C.企業戰略管理的主體是企業戰略管理者D.企業戰略管理是一個靜態過程正確答案：C此題考查企業戰略管理的內涵。企業戰略管理是指企業戰略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業能夠達到其戰略目標的動態管理過程（選項D錯誤）。企業戰略管理的基本任務是實現特定階段的戰略目標（選項B錯誤），企業戰略管理的最高任務是實現企業使命（選項A錯誤）。企業戰略管理的主體是企業戰略管理者，不同層次的戰略管理者承擔著不同的戰略管理責任。

業務增長率和市場占有率均較高的業務是()。A．幼童類業務B．明星類業務C．金牛類業務D．瘦狗類業務正確答案：B此題考查明星類業務的特點。波士頓矩陣根據業務增長率和市場占有率兩項指標，將企業所有戰略單位分為：①金牛區（業務增長率較低，但市場占有率較高）；②瘦狗區（業務增長率和市場占有率均較低）；③幼童區（業務增長率較高，但市場占有率較低）；④明星區（業務增長率和市場占有率均較高）。依據題干表述，“業務增長率和市場占有率均較高”的業務屬于明星類業務。

業務增長率和市場占有率均較高的業務是（）。A.幼童類業務B.明星類業務C.金牛類業務D.瘦狗類業務正確答案：B此題考查明星類業務的特點。波士頓矩陣根據業務增長率和市場占有率兩項指標，將企業所有戰略單位分為：①金牛區（業務增長率較低，但市場占有率較高）；②瘦狗區（業務增長率和市場占有率均較低）；③幼童區（業務增長率較高，但市場占有率較低）；④明星區（業務增長率和市場占有率均較高）。依據題干表述，“業務增長率和市場占有率均較高”的業務屬于明星類業務。

一體化戰略具體包括（）。A.縱向一體化戰略B.前向一體化戰略C.橫向一體化戰略D.后向一體化戰略E.非相關多元化戰略正確答案：ABCD此題考查一體化戰略。一體化戰略具體包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。其中，縱向一體化戰略又包括后向一體化戰略和前向一體化戰略。選項E非相關多元化戰略屬于多元化戰略類型。

在國際化經營戰略中，（）強調根據不同國家客戶的不同需求進行產品的差異化研究、生產和銷售。A.全球化戰略B.國際化戰略C.跨國化戰略D.多國化戰略正確答案：D此題考查對多國化戰略的理解。國際化經營戰略是指企業從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內外的生產要素進行配置，在一個或若干個經濟領域進行經營活動的戰略。其類型主要包括全球化戰略、多國化戰略和跨國化戰略。其中，多國化戰略是指企業將戰略和業務決策權分權到各個東道國的戰略業務單元，由這些戰略業務單元向本地市場提供本土化的產品。多國化戰略強調根據不同國家顧客的不同需求進行產品的差異化研發、生產和銷售。

在企業戰略實踐中，戰略實施的模式包括（）。A.文化型模式B.變革型模式C.合作型模式D.穩定型模式E.增長型模式正確答案：ABCE此題考查企業戰略實施的模式。在企業戰略實踐中，戰略實施的模式包括：①指揮型；②變革型；③合作型；④文化型；⑤增長型。

在企業總體戰略中，進入與現有產品或服務有一定關聯的經營領域，進而實現企業規模擴張的戰略是指（）。A.關聯多元化戰略B.無關聯多元化戰略C.前向一體化戰略D.后向一體化戰略正確答案：A此題考查相關多元化戰略的概念。相關多元化戰略又稱關聯多元化戰略，是指企業進入與現有產品或服務有一定關聯的經營領域，進而實現企業規模擴張的戰略。企業在自己經營的核心業務的基礎上，進一步開展與其核心業務相關的其他業務，以分散經營風險。

在使用外部因素評價矩陣時，總加權分數高于()分時，表示企業對外部影響因素反應程度較好。A．1.0B．2.0C．2.5D．4.0正確答案：C此題考查對外部因素評價矩陣的理解。外部因素評價矩陣（EFE矩陣）是對企業的關鍵外部因素進行分析和評價的常用方法。無論EFE矩陣包含多少因素，總加權分數的范圍都是從最低的1.0分到最高的4.0分，平均為2.5分。總加權分數高于2.5分則說明企業對外部影響因素能做出較好的反應，企業經營戰略是積極、有效的。

在使用外部因素評價矩陣時，總加權分數高于（）分時，表示企業對外部影響因素反應程度較好。A.1.0B.2.0C.2.5D.4.0正確答案：C此題考查對外部因素評價矩陣的理解。外部因素評價矩陣（EFE矩陣）是對企業的關鍵外部因素進行分析和評價的常用方法。無論EFE矩陣包含多少因素，總加權分數的范圍都是從最低的1.0分到最高的4.0分，平均為2.5分。總加權分數高于2.5分則說明企業對外部影響因素能做出較好的反應，企業經營戰略是積極、有效的。

在戰略控制過程中，企業可選擇的戰略控制方法有（）。A.平衡計分卡B.PESTEL分析法C.杜邦分析法D.核心競爭力分析法E.利潤計劃輪盤正確答案：ACE此題考查企業戰略控制的方法。戰略控制的方法有：①杜邦分析法，是基于財務指標的戰略控制方法；②平衡計分卡，是將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法；③利潤計劃輪盤，是一種主要應用于戰略業績目標制定和戰略實施過程控制的戰略管理工具。選項B：PESTEL分析法屬于企業外部宏觀環境分析方法，選項D：核心競爭力分析法屬于企業內部環境分析方法。

戰略群體分組通常采用的分析方法包括（）。A.宏觀分析B.微觀分析C.聚類分析D.分類分析E.SWOT分析正確答案：CD此題考查對戰略群體分析的理解。戰略群體是指一個行業內執行同樣或相似戰略并具有類似戰略特征或地位的一組企業。戰略群體分組通常可以采用兩種分析方法：①聚類分析，可用于大樣本的實證研究；②分類分析，可用于小樣本分析。

()的核心是企業加強內部成本控制。A．成本領先戰略B．差異化戰略C．集中戰略D．緊縮戰略正確答案：A此題考查成本領先戰略的概念。成本領先戰略又稱低成本戰略,即企業的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是同行業中的最低成本。其核心是企業加強內部成本控制,取得競爭優勢。

()階段的行業是所謂的“夕陽行業”。A．形成期B．成長期C．成熟期D．衰退期正確答案：D此題考查生命周期中衰退期的特點。到了衰退期,市場萎縮,行業規模縮小，行業中留下的企業越來越少,競爭依然很殘酷。這一階段的行業就是所謂的“夕陽行業”,可能延續一段較長的時間，也可能迅速消失。

()主要解決資源利用效率問題，使企業資源利用效率最大化。A．企業總體戰略B．企業成長戰略C．企業業務戰略D．企業職能戰略正確答案：D此題考查企業職能戰略的概念。企業職能戰略是為實現企業總體戰略目標而對企業內部的各項關鍵的職能活動做出的統籌安排，包括生產制造戰略、市場營銷戰略、財務管理戰略、人力資源管理戰略和研究與開發戰略等。企業職能戰略主要解決資源利用效率問題，使企業資源利用效率最大化。

某廠在下一年擬生產某種產品，需要確定產品批量。根據預測估計，這種產品市場狀況的概率是：暢銷為0.4，一般為0.5，滯銷為0.1。產品生產采取四種批量的生產方案如下，根據期望損益決策法，使該廠取得最大的經濟效益的方案是()。A．IB．ⅡC．ⅢD．Ⅳ正確答案：A本題考查期望損益決策法的計算。選擇方案的過程如下：方案l的期望收益值=40×0.4+36×0.5+20×0.1=36方案Ⅱ的期望收益值=35×0.4+30×0.5+15×0.1=30.5方案Ⅲ的期望收益值=45×0.4+30×0.5+28×0.1=35.8方案Ⅳ的期望收益值=30×0.4+20×0.5+10×0.1=23根據上述計算，方案I的期望收益值最大，所以應選擇A。

某企業參加投標。其可供選擇的方案見下表。根據此表提供的各備選方案，企業的最佳報價為()萬元。A．25B．50C．60D．70正確答案：C此題考查期望損益決策法的應用。各種報價方案的期望損益值為各方案的預期利潤與中標概率的乘積。計算如下：甲方案的期望值為：25×0．8=20（萬元）；乙方案的期望值為：35×0．6=21（萬元）；丙方案的期望值為：45×0．4=18（萬元）。max{20，21，18}=21。企業應選取期望損益值最大的方案即乙方案，因此，企業的最佳報價為60萬元。

某企業開發新產品，有4種設計方案可供選擇,4種方案在不同市場狀態下的損益值如下表所示。若采用樂觀原則判斷,該企業應選擇的方案()。A．方案IB．方案IIC．方案IIID．方案IV正確答案：D此題考查不確定型決策方法中的樂觀原則。樂觀原則是指承擔風險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態下的最大損益值為標準,在各方案的最大損益值中取最大者對應的方案。根據題干數據,各方案損益值的計算過程為:（1）在各方案的損益中找出最大者:方案I:max｛75,65,35｝=75;方案Ⅱ:max｛80,60,15｝=80;方案Ⅲ:max｛70,60,30｝=70;方案Ⅳ:max:｛90,30,-20｝=90。（2）在所有方案的最大損益值中找最大者:Max｛75,80,70,90｝=90。因此,該企業應選擇的方案為Ⅳ。

成本領先戰略的適用范圍不包括()。A．有較高的市場占有率，能嚴格控制產品定價和初始虧損B．能夠嚴格控制費用開支C．有能力使用先進的生產設備D．企業有很強的市場營銷能力正確答案：D本題考查成本領先戰略的適用范圍。選項D是實施差異化戰略的適用范圍。

從環境因素的可控程度看，經營決策可分為()。A．長期決策和短期決策B．企業總體層決策、業務層決策和職能層決策C．單目標決策和多目標決策D．確定型決策、風險型決策和不確定型決策正確答案：D本題考查企業經營決策的類型。從環境因素的可控程度分類，經營決策可分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。從決策影響的時間長短分類，經營決策可分為長期決策和短期決策。從決策的重要性分類，經營決策可分為企業總體層經營決策、業務層經營決策和職能層經營決策。從決策目標的層次性分類，經營決策可分為單目標決策和多目標決策。

當企業面臨經營困境時常常選擇緊縮戰略，緊縮戰略的主要類型包括轉向戰略、清算戰略和()。A．無變化戰略B．暫停戰略C．維持利潤戰略D．放棄戰略正確答案：D本題考查企業緊縮戰略。緊縮戰略的主要類型有：轉向戰略、放棄戰略和清算戰略。

關于定性決策方法，下列表述錯誤的是()。A．頭腦風暴法又稱思維共振法B．德爾菲法中適當的專家人數一般為10～20人較好C．名義小組技術的特點是背靠背，獨立思考D．哥頓法不明確地闡述決策問題正確答案：B本題考查企業經營決策方法。運用德爾菲法時，適當的專家人數一般為10～30人較好，選項B錯誤。

關于企業經營決策的說法，錯誤的是()。A．企業經營決策要有明確的目標B．企業經營決策可分為單目標決策和多目標決策C．決策者是企業經營決策的主體D．決策樹分析法適用于明確型企業經營決策正確答案：D企業經營決策是指企業通過內部條件和外部環境的調查研究、綜合分析，運用科學的方法選擇合理方案，實現企業經營目標的整個過程。決策要有明確的目標，沒有目標就無從決策（A選項正確）。經營決策按照不同的分類方法，有不同的決策類型，其中按照決策目標的層次性分類，分為單目標決策和多目標決策（B選項正確）。在各項決策要素中，決策者是企業經營決策的主體（C選項正確）。對于明確型企業經營決策應采用確定型決策方法；包括線性規劃法和盈虧平衡法;而決策樹分析法是一種風險型決策方法，不適用于明確型企業經營決策，因此D選項錯誤。

關于全球化戰略，下列表述錯誤的是()。A．有助于企業實現成本領先B．嚴格區分國內市場和國外市場C．因產品或服務的高度標準化，對各個國家市場反應相對遲鈍，而忽視或放棄國際市場中的差異化需求，錯失市場發展機遇D．加強了企業在各個國家之間的統一協調性能夠獲取以低成本為基礎的競爭優勢正確答案：B本題考查全球化戰略。全球化戰略不嚴格區分國內市場和國外市場，對全球各地市場一視同仁。

關于鉆石模型，下列表述錯誤的是()。A．由邁克爾·波特教授提出B．機會和政府是鉆石模型的兩個變量C．四要素包括生產要素、需求條件、相關支撐產業及企業戰略、產業結構和同業競爭D．波特指出，從事產業競爭的是政府，而非企業正確答案：D本題考查鉆石模型。在鉆石模型中，波特指出，從事產業競爭的是企業，而非政府，但政府對企業的國際化經營起到一定的影響作用。政府能提供給企業所需要的資源，創造產業發展的環境，選項D錯誤。

行業生命周期分析主要是用于企業戰略分析中的()。A．綜合環境分析B．宏觀環境分析C．行業環境分析D．內部環境分析正確答案：C本題考查行業環境分析中的行業生命周期分析。行業生命周期分析主要是用于企業戰略分析中的行業環境分析。

既要控制短期性經營活動，又要控制長期性戰略活動，這體現了戰略控制原則中的()。A．全面控制原則B．適應性原則C．確保目標原則D．適度控制原則正確答案：C此題考查戰略控制原則中的確保目標原則。戰略控制的過程是確保達成企業目標的過程,通過執行戰略計劃，確保戰略目標的實現,即確保目標原則。過程中既要控制短期性經營活動,也要控制長期性戰略活動。

甲互聯網企業為了進一步擴大規模，收購同行業乙公司，屬于()戰略。A．縱向一體化B．橫向一體化C．相關多元化D．不相關多元化正確答案：B此題考查橫向一體化戰略的理解。橫向一體化戰略是指為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位增強企業競爭優勢、增強企業實力而通過資產紐帶或契約方式與同行業企業進行聯合的一種戰略。主要通過合并與收購的方式。依據題干表述,該互聯網企業收購同行另一家互聯網企業屬于橫向一體化戰略。

某電源生產企業決定投資汽車充電樁業務，成立電動汽車充電事業部，并積極開展市場營銷活動。從企業戰略層次分析，該企業的此項戰略屬于()。A．企業總體戰略B．企業職能戰略C．企業業務戰略D．企業生產戰略正確答案：C此題考查企業業務戰略的理解。企業業務戰略也稱為競爭戰略或事業部戰略，是企業內部各部門或所屬單位在企業總體戰略指導下，經營管理某一個特定的經營單位的戰略計劃。根據題干表述，該電源生產企業成立電動汽車充電事業部并積極開展市場營銷活動。此戰略為事業部戰略，屬于企業業務戰略層次。

某服裝生產企業通過特許經營形式與多家服裝零售企業建立戰略聯盟，該戰略聯盟屬于()。A．研發聯盟B．產品聯盟C．營銷聯盟D．產業協調聯盟正確答案：C本題考查營銷聯盟。營銷聯盟可以通過聯盟伙伴的分銷系統增加銷售，從而繞過各種貿易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。該題中企業是通過特許經營建立的戰略聯盟，所以應屬于營銷聯盟。

某行業的產品比較完善，市場迅速擴大，企業的銷售額和利潤迅速增長,則該行業處于行業生命周期的()。A．形成期B．成長期C．成熟期D．衰退期正確答案：B此題考查行業生命周期中成長期的特點。進入成長期時,行業的產品已較完善，顧客對產品已有認識,市場迅速擴大,企業的銷售額和利潤迅速增長。同時,有不少后續企業參加進來,行業的規模擴大,競爭日趨激烈,那些不成功的企業已開始退出。依據題干表述,符成長期特點。

某家電企業為了提升企業員工素質，積極調整人員結構，加強對員工的培訓，招聘高素質人才。從企業戰略層次分析，該企業的此項戰略屬于()。A．企業總體戰略B．企業業務戰略C．企業職能戰略D．企業穩定戰略正確答案：C本題考查企業戰略的層次。企業職能戰略是為實現企業總體戰略而對企業內部的各項關鍵的職能活動做出的統籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰略與業務戰略而在特定的職能領域內所制定的實施戰略，包括生產制造戰略、市場營銷戰略、財務管理戰略、人力資源管理戰略和研究與開發戰略等。本題中積極實施人力資源管理戰略屬于企業職能戰略。

某企業將戰略決策范圍由少數高層領導擴大到企業高層管理集體，積極協調高層管理人員達成一致意見并將協商確定后的戰略加以推廣和實施。該企業采用的戰略實施模式是()。A．指揮型B．變革型C．合作型D．文化型正確答案：C本題考查企業戰略實施的模式。合作型模式把戰略決策范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性。

某企業擬生產某種產品，根據預測估計，該產品的市場狀態及概率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2，這三種市場狀態下的損益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產品的期望損益