2023年工程科工作總結工程科工作總結1

截止xxxx年12月29日，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7個在建項目、2個新建項目及1個分公司共計171份結算單的全部審核工作。在審核過程中，我工程科克服人少活多時間緊的困難，根據“合理結算、不超不扣、實事求是”的遵旨，從嚴格限制結算數量、結算單價等幾個結算工作的關鍵點入手，開展審核工作。現將xxxx年結算審核狀況做如下總結：

一、較往年改進之處

1、通過今年的結算單質量來看，xxxx年《新疆北方機械化筑路工程處結算管理方法實施細則》的推行與落實及xxxx年春組織各項目統計核算人員集中培訓等措施的實行，取得了顯著的成效。今年上報的結算單基本上格式統一規整，在結算單格式方面出現的紕漏較少。

2、xxxx年全部結算審核工作均采納辦公自動化管理，改進了以往全部用手寫和計算器計算，造成跨年度工程審核被動且極易出問題的老式方法。將全部結算單按細目支付號錄入電腦，通過篩選等各種功能，輕松的查到隨意一個細目的設計數量、結算數量、結算內容、被結算人等具體資料。通過這種電子化管理的審核方式，不但削減了以往浩大的工作量和極易出錯的現象，提高了審核的精確性，而且從我們這一關完全杜絕了超結、多結、重復結算的現象，跨年度工程也一樣得到有效的限制。這種電子化管理的審核方式真正起到了事半功倍的效果。

3、xxxx年結算審核工作沒有成立特地的結算審核中心，而由工程科科長及科員兩人擔當了全部的審核工作。在較往年同樣的工作量而審核人員少幾倍的狀況下，我們做到了審核速度較往年快、審核精度及精確性較往年高。各項目及分公司普遍反應今年的結算單審核速度快且嚴謹。

4、xxxx年9月工程科發布各項目實行標準協議書的通知后，新簽訂的協作協議書均按標準協議書格式簽訂，上報結算單中所附的施工協議書內容明確、詳細，措詞嚴謹，杜絕了以往五花八門的協議書中的漏洞。

5、除鑫路公司以外，其它的項目及分公司基本上都能將超過處頒單價的單價或處頒單價中沒有的單價剛好報批。

6、上報結算單中“設計數量”、“結算數量”和“單價”均有據可依，附件清楚，質量明顯由于往年。

二、存在的問題

1、gz045線博賽項目其次合同段：

a、部分結算數量均為實際發生，缺少設計依據。在結算數量為實測實量的狀況下，只有現場技術員供應的白條，缺少相關責任人及項目技術負責人或總工程師的審核簽字認可，這樣極易發生管理漏洞。

b、項目上將未批復的變更項目均全部結算給協作施工隊，經審核后將變更部分全部按80%賜予結算，并由項目主要負責人簽字認可，保證結算金額小于批復的變更金額，不但督促了項目部追繳工程變更的主動性，還有效的限制了工程成本。

c、在邊溝板安裝項目結算時忽視了該單價所包含的施工內容，將勾縫砂漿又重復結算了一遍，經審核已將砂漿重復結算部分全部扣除。

d、未按樁號進行分類結算，結算附件煩瑣重復，給審核工作帶來很大不便。

2、g045線賽果項目第八合同段：

a、賽果項目屬今年新中標項目，進場的協作隊伍都需在項目管理部登記備案并經過內部競標，簽署的協作協議書均依協議書標準范本為基礎簽訂，故各項工作都較規范。但結算時仍有部分未登記備案的協作隊伍參加結算，給項目管理部的統籌管理工作帶來不便。

b、xxxx年下發的協議書標準范本中6。3。1條款明確說明：“乙方質量標準后，雙方共同出具的工程數量確認單”。而在上報的結算單中，項目上都忽視了出具經雙方共同確認的工程數量確認單。通過審核已全部整改完畢。

c、需轉扣其它協作施工隊的工程款必需由其被轉扣人簽字認可，避開以后發生經濟糾紛。

3、g218線清伊項目第三合同段：

a、駐地建設費用缺少核算依據，工程科無法審核其結算數量的多少，只能由項目部自己進行限制，但總的宗旨不能超過工程量清單中100章駐地建設費用。

b、結算單中對結算項目的表述不清楚，經審核已整改完畢。

c、同賽果項目：缺少工程數量確認單。

三、建議：

1、轉扣問題不明確。轉扣其它施工隊的結算項目在結算單中未標識，在審核時也不知道是否已轉扣。建議項目上將全部轉扣列表，由項目負責人及財務核實后簽字，轉工程科批閱，避開漏扣的現象。

2、項目上將同一個結算細目的設計和變更量全部合并在一起結算，造成審核的不便，建議將結算中變更部分另外列項，使結算單清晰明白

3、雖然我們在年初就強調結算工作不要等到年底再做，干完的分項可以隨時上報審核進行結算，但全部的項目仍是將全部的結算單拖到年底才報審，造成大量的工作都積累在年底。

4、從今年項目的核算狀況來看，大多項目的成本管理還是停滯在事后限制的階段，沒有大的改進，各項目應加大成本的過程限制。

工程科工作總結2

一年來，在xxxx公司的正確領導和xx部的英明指導下，在儲運站領導的關切及各職能部門的大力幫助下，我后勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標，以構建和諧企業環境，打造xx品牌為目的，解放思想、與時俱進、開拓創新，使儲運站后勤工作得到了進一步改善，儲運站整體環境得到了明顯提升。以下就是本人一年來的工作總結：

我部門發揚“勤勞、務實、高效、優質”的工作作風，強化后勤內部各環節的管理;狠抓平安工作;堅持“后勤為生產服務”的觀念，不斷增加服務意識;加強學習，努力提高自身素養，為儲運站順當、高效運行供應了有力的后勤保障。

一、強化后勤管理，營造寬松、和諧的企業環境

良好的企業環境是企業和諧發展的必要條件，他既包括清爽、整齊的自然環境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規章制度及和諧的人文環境。我部門強化內部各環節管理，為營造寬松、和諧的企業環境作出了不懈的努力。

(一)建立健全各項規章制度，規范行為，明確職責在生產前夕，我部門對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進行了進一步完善，并組織員工進行學習，層層簽定了目標責任書，使站內管理做到有據可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責，使其目標清楚，有力地規范了員工行為。

(二)加強企業文化建設，培育濃郁的文化氛圍我部門通過黑板報、櫥窗、簡訊、標語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動，宣揚企業文化，傳授各項業務學問，讓員工不公剛好了解公司的各項政策和發展動態，還輕松學到各項專業學問，也讓領導知曉了員工心聲，增加了企業凝合力。

(三)加強與當地政府、各職能部門、兄弟單位的溝通與協作煙葉入庫前夕，我部門幫助領導，加強與縣政府及各職能部門的聯系，讓他們了解今年煙葉經營方面的新改變及我站全年的工作準備，爭取他們的理解和支持;9月5日，我部門協作儲運部和站領導，組織召開了xx部、xx部、xx公司三方關于xxxx年度入庫、整選、銷售工作協調會，成立了一個三人質量協調小組，使質量方面的沖突得到平衡和協調;同時還加強了站內各部門之間的協作，避開了扯皮、推諉現象的發生。通過與各方面關系的溝通與協調，為我站各項工作的運行供應了寬松的內外圍環境。

(四)營造清爽、整齊的工作、生活場所我部門清潔員工腳踏實地，任勞任怨，為廠區衛生和綠化工作勞心勞力，為全體員工供應了一個清爽、整齊、有序的外部環境。

二、狠抓平安工作，以人為本，打造平安煙草

(一)組織員工學習，培育平安意識，普及平安學問我部門每月定期召開兩次平安學問學習活動，宣揚國家及行業內部平安方針、政策、法規、制度，推廣先進典型閱歷，普及平安文化，使人人明確平安工作的重要性，時時敲響“平安責任重于泰山”的警鐘，其間，重點對《行業從業人員平安學問讀本》、《平安生產法》、《消防法》等進行了深化透徹的學習和駕馭。6月份到xx參與了消防學習活動后，回站對站內員工進行了相關操作指導，使得人人駕馭消防實際操作技巧。生產前夕，請消防大隊的專業人員對我站員工進行了平安、消防等基本常識和平安技能的培訓。通過各種方式的學習，使人人明白了平安工作的重要性，增加了全體員工的遵章遵守法律意識，普及了平安學問，為全站平安工作的開展營造了有力利的員工基礎。

(二)完善平安制度，劃分責任區域，明確平安責任我部門組織站內嚴格執行防火用火制度、倉庫平安管理制度、用火許可證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將平安責任細化到部門、到人，組織站內層層簽定了平安生產目標管理責任書，并對新進員工進行了三級平安教化。堅持“誰主管、誰負責”，“誰運用、誰負責”的原則，區分責任區域，避開了由于相互推諉而造成平安管理盲區帶來的平安隱患。9月與xx公司簽定了《平安生產管理責任劃分協議》，加強了雙方在平安工作上的協調管理，進一步明確了平安責任。

(三)力查平安隱患，主動整改，將平安事故防患于未然我部門定期、不定期地組織對站內各處進行平安檢查，發覺隱患，剛好報告，主動整改。6月份檢查時發覺我站后院墻國道堡坎出現大面積絲裂，馬上實行措施，拉起起警戒線，并剛好通知縣公司及保險公司，堡坎垮塌時，未造成任何人、財、物的損失。7月1日投入資金16364元對加工車間底樓庫柱子絲裂問題進行了整改，并于8月4日進行了驗收。8月份檢查成品一號庫時發覺頂樓四周出現大的裂縫，馬上通知縣公司，并協作縣公司剛好完成了整改。同月，還協作縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線路整改、國道線堡坎跨塌修復、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過平安檢查，剛好發覺平安隱患，主動整改，最大限度地預防了平安事故的發生。

(四)注意平安基礎建設，做好平安設施維護今年，我部門重新規化了吸煙點，對吸煙區域、重點區域、防火區域作出明顯標識。投入資金5xx0元新購置了滅火器，對全站的滅火器進行了重新合理的布局。同時加強對消防設施的檢查、維護工作，常常檢查消防栓能否正常供水，設施是否完好，對部分已老化的消防栓設施進行了修理和更換，做到了有備無患。

三、供應服務，保障生產高效運轉

服務是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲運站總體工作目標，堅持“后勤為生產服務”的觀念，通力協作、主動協作，為儲運站各項工作的高效運轉供應最強有力的保障。

(一)協作xx部做好人員聘請工作要確保儲運站全年各項工作的順當完成，首先須要一支業務精、素養高、能吃苦的員工隊伍。為此，我部門依據公司統一支配，幫助儲運部完成了對部分崗位人員的聘請和培訓。7月22、23日，我部門協作儲運部在我站對應聘兩站的月份制合同工組織進行考試，經過兩天驚慌工作，篩選出43名優勝者。24日，帶領此批人員到進行理論及系統軟件培訓，并順當完成培訓任務，為儲運站今年工作的全面完成奠定了扎實的員工基礎。

(二)做好對生產物資、辦公用品的購買、入庫、發放工作我部門想第一線所想，急第一線所急，剛好為其購買、發放所需各種物資、用品，并做到賬務清晰，手續齊備，為各項工作的正常開展和順當運行供應了剛好的物質保障。

(三)做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門加強對宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛生、飯菜可口、開飯準時，為良好生產秩序的形成供應了有力的保障。

一年來，為儲運站良好的生產生活環境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在很多不足，如由于基礎設施較差，生產設備老化，使平安工作面臨更大的挑戰，但我們無怨無悔。我們將接著求真務實、銳意進取，為儲運站更加輝煌的明天再建新功。

工程科工作總結3

20xx年,學校工程科的工作職責是負責學?；窘ㄔO項目的施工過程、竣工驗收交接、結算以及保修階段的管理工作。

下面依據工程科的工作職責總結一下20xx年度工程科的主要工作。

1、東校區第三教學樓主體工程項目的開工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作。

東校區第三教學樓工程是20xx年3月20日

開工，20xx年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質檢驗收，10月13日學校又進行校內驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參加管理，使工程如期完工，為學校的西校區搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學樓主體工程44項暫定價材料設備的考查、定價及手續簽署工作，將定價單剛好下發施工單位，保證了工程順當進行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學樓試驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠剛好完成，為學校的評博工作供應了良好的條件。另外，第三教學樓結算工作已經起先，現在正進行結算資料審查，資料審查完成立刻轉到審計部門，由審計部門進行托付審查。保修工作自交付運用就已經起先，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長為5年。

2、東校區第三教學樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗收以及結算工作。

第三教學樓配套工程是20xx年9月6日進場，工期要求特別緊，配套工程是分為三個標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現場條件困難，給施工管理帶來了肯定難度，工程科全員參加管理，克服了很多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務，確保第三教學樓主體工程的順當交付運用?，F在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進行結算工作。道路工程由于變更以及氣候緣由，今年未完成，待明年具備條件完工。

3、東校區山體環境工程驗收交接工作

東校區山體環境工程是20xx年開工建設，20xx年9月份就已經完工，20xx年9月8日－9月12日學校組織了由后勤管理處、林學院、后勤集團、審計處以及基建處等部門相關人員對該工程進行了為期一周的具體驗收，驗收之后將山體環境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校內環境增加色調。

4、東校區供電工程驗收、送電、調試、交接等工作

東校區供電工程項目分內網和外網兩個項目，供電內網項目是20xx年啟動的，供電外網項目是20xx年啟動的，截止到20xx年底供電內、外網項目施工全部完成，但驗收送電工作需協調市里電業相關部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區供電工程通過了市里電業部的驗收，并將市電送至東校區供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區正常生活、教學用電狀況下，進行了供電內網系統調試及負荷切換，于20xx年7月21日東校區全部用電場所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區供電工程又進行了校內驗收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區供電工程經過幾年的建設全部完成，為東校區用電供應必要的保障。現在臨時供電線路已全部拆除，消退了平安隱患，美化了校內環境。

5、零小修應急工作

暑期放假之前，為了不影響下學期開學校內環境，學校確定將第三教學樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期剛好地完成了破路、草坪以及復原工作，保證了學校開學時校內環境，為第三教學樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動物試驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著手結算審查工作。

6、消防自動報警聯網監控工程工作

該項目20xx年6月份啟動，由于多種緣由，20xx年10月31日完成了全部施工任務，但由于消防設施修理問題，未能驗收交接。消防設施修理工作待合同簽署完畢后，即可起先施工。

7、質檢驗收工作

東校區自20xx年建設以來的30多棟建筑始終未進行質檢驗收備案，工程科自去年以來集中精力協調市里相關部門，到目前為止，質檢驗收備案的必備四個硬件《建筑工程消防驗收看法書》《環保驗收合格證書》已辦完，辦理《城市規劃驗收合格通知書》工作的房產測繪工作已完成。

8、工程結算工作

完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區探討生公寓、圖書館電子閱覽室網絡布線、東南校區路燈照明、小車庫、科研樓等9項外審結算協作及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項內審結算的審查及資料整理簽署工作。

以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位指責指正，我們將在以后的工作中克服改進。

工程科工作總結4

11月份的工作主要有以下幾個方面：

1、制定11月份機電科培訓安排、課程表、培訓教案并組織職工進行學習、簽到、考試統計成果，最終做出總結。

2、組織機電科職工學習應急預案的學習并組織考試統計成果，最終做出總結。

3、組織學習礦各種文件和精神。

4、繪制和打印區隊供電系統圖。

5、整理檢查所需資料。

作為一名技術人員，感覺自己還有許多不足的地方，還有許多學問面的欠缺，在今后的工作中，一方面要向老技術人員請教，另一方面要加強自身的學習，更好更多的鉆研技術學問。

工程科工作總結5

20xx年，財務審計科緊緊圍繞年度教化工作總體部署，堅持科學發展觀，進一步增加服務意識，細化工作任務，強化財務管理，主動組織開展專項調研和治理活動，加強內部限制和內審監督，協作市局中心工作，推動聯系校重點工作，開拓進取，銳意創新，扎實工作，全面完成了年初科室工作目標任務，有力促進義務教化優質均衡改革發展示范區、職業教化試驗區和學前教化示范區建設。

一、抓投入，謀發展，確保教化經費持續增長

投入是教化辦學水平提高的關鍵。一年來，我們緊緊抓住教化投入不放松，在局領導的帶領下，主動爭項目、跑資金，內外協調，為全市教化經費持續穩健增長不懈努力。主動向政府匯報教化投入現狀，爭取支持，財政性教化經費持續增長。落實重點工程經費10250萬元，其中財政撥款8800萬元，向財政借款1450萬元，妥當解決了外國語學校、港城學校和附小北擴等工程所需的資金。爭取校安工程和校舍修理經費6490萬元，支配經費額為歷年來之最。

農村義務教化公用經費超過省規定的基準標準。20xx年，全市義務教化學校公用經費小學達555元/生年，初中755元/生年，全年公用經費已按標準撥付到位;落實農村義務教化學校保安經費預算482.47萬元，校內保安費用標準在原有基礎上提高200元;切實維護老師合法權益，主動落實義務教化學校老師嘉獎性績效工資，下達嘉獎性績效工資預算支出指標6179.51萬元，發放20xx年嘉獎性績效工資7222.56萬元;下達中學、職業考核嘉獎經費2680.58萬元，組織發放20xx年非義務教化學校老師過渡性績效工資1928萬元;撥付義務教化學校老師工會福利費257.8萬元。

二、抓管理，求規范，確保學校財務管理走上規范化軌道

強化中小學校會計檔案管理，仔細編寫具有教化系統特色的會計檔案管理教材，舉辦了全市中小學會計檔案管理培訓班，為全市中小學會計檔案規范化管理奠定了堅實的基礎。

依據市治理“小金庫”工作領導小組要求，結合教化系統工作實際，開展治理“小金庫”重點督查，鞏固和擴大了治理成效。組織開展財務互查，剛好發覺、訂正學校財務管理、會計核算和公用經費方面存在的問題，推動各中小學提高公用經費管理水平和經費運用效益。

規范中小學收費管理，組織開展幼兒園等級和收費調研，調整了我市公辦幼兒園收費標準;嚴格執行收費公示制度和收費標準。免費義務教化政策落實到位，免收義務教化階段學校學生作業本費，全年結算免費教科書總額為1280.82萬元，免作本總額為251.27萬元，免費地方課程為72.44萬元，計1604.53萬元。

工程科工作總結6

工程設備科自20xx年1月至12月底在礦部領導的指導下順當的完成了以下工作內容：

一、礦區內道路建設工作：

1、獨立完成830運輸通道路基設計及施工監督管理（1.2公里，預算造價48.9萬元）

2、3號排土場道路設計工作（2公里、未運用）

3、2號排土場博奧段道路設計（0.6公里，預算造價53.8萬元）；

4、辦公生活區門前道路路基工程設計（0.45公里；提交集團基建三處參考）；

以上工程的實施確保了工程施工、日常通行的道路暢通。

二、其它工程管理：

1、疏干給水外網工程施工管理工作；

2、綠化供水管道工程的設計（長3.5公里，合同簽訂價59.6萬元）、施工管理工作；

3、再就業排水渠工程的設計（長535米，合同簽訂價13.6萬元）、施工管理工作；

4、防洪排水渠工程的施工管理工作；

5、再就業擋水墻及百姓澆灌引水閘工程的設計、施工管理工作；（解決下游百姓澆灌）

6、830道路路邊排水渠工程的設計、施工管理工作；（全長1.2公里）

7、2號排土場攔水壩及排水渠工程設計及現場施工管理工作（長858米，防止雨雪水進入排土場內部）；

8、行政福利區生活水源井工程（兩口井，解決辦公生活區生活用水問題）；

9、再就業至計量站段UPVC管道修復工作；

以上工作確保了工程施工、生活用水的供應和廢水的排放；排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導、起到防洪的目的。

三、電力方面的各項施工管理工作，主要工程如下：

1、簽訂預算造價￥：65.97萬元的施工合同《伊犁慶華能源開發有限公司10kV線路、配電設備安裝調試及10kV線路遷移工程》一份，工程內容包括：

⑴伊犁慶華能源開發有限公司南采區10kV線路遷移及兩臺250kVA變壓器送電工程；

⑵伊犁慶華能源有限公司煤礦大門10kV線路遷移及真空斷路器安裝工程；

⑶伊犁慶華能源有限公司西采區—鄉政府反送電工程；

⑷伊犁慶華能源開發有限公司再就業煤礦與電信線路遷移10kV配電改造工程；

⑸伊犁能源開發有限公司喀拉亞尕齊鄉居民復原用電10kV配電工程；

⑹伊犁慶華溫亞爾煤礦改造遷移10kV配電安裝工程；

⑺伊犁慶華能源開發有限公司砂場及打算車間10kV配電工程。

2、完成《伊犁慶華能源開發有限公司830主干道及排土場道路路燈工程》預算與審計工作；

3、協調電力部門對我礦區35kV變電站建設的客服申請、申報。與設計院對接完善礦區35kV變電站的設備選型和建設的可行性探討方案，完成了初設可研報告；

4、完成了我礦西采區阿希金礦（伊阿）110kV輸電專線的改遷方案和二次可研報告；

5、其它完成工程：

（1）南采區0。4kV動力線路的敷設；

（2）南采區250kV變壓器的搶修工作；

（3）通往移民區60#變壓器的5#電桿低壓線脫落的搶修工作；

（4）礦區整備區用電2x315KVA配電工程；

（5）礦區南采區動力澆灌，250KVA配電工程（包括線路架設）；

（6）惠鵬公司加氣站的配電工程；

（7）南采區出煤通道路口10kV線路的搶修及改遷工程；

（8）1#疏干井處0。4kV線路拆除工作；

（9）830通道路燈的初步設計工作；

（10）搶修至移民區10KV線路工作；

（11）南采區線路遷移現場管理工作；

（12）辦公區10KV國電線路遷移工作；

（13）惠鵬公司砂場0。4KV電路途路敷設施工管理工作；

（14）統計全礦每月電費工作；

以上工作解決了礦區正常用電的問題。工作中值得吸取的閱歷和教訓：

一、在電力供需沖突突出的狀況下，保證了整個礦區各施工區、排水區、供水區及生活區的正常用電，初步完善了礦區目前和今后一個時期內生產及各個方面電力建設和系統布置；

二、為保證各施工段的工程進度不受到供電條件限制的影響，我科室制定了各施工區的供電施工方案，并結合實際合理配制用電設備，為各施工段的工程進度和正常生產供應了條件；

三、建設的初期各項設計還不到位，許多工程沒有正規設計。

為了不影響工程的進度，我們就自主設計了部分內容。在過去一年內先后設計了2號排土場博奧段道路工程；綠化供水管道工程；再就業煤礦臨時排水渠工程；出煤通道路面工程；830運輸通道路基工程；

下游百姓澆灌用水引水閘工程；830道路路邊排水渠工程；3號排土場道路工程；（由于場地未協調好，故未運用）2號排土場防洪攔水壩及排水渠工程；10號新辦公生活區門前道路路基工程設計；（提交集團基建三處參考）11號行政福利區生活水源井工程；

在這一年里科室全體員工充分發揮個人的潛能及所學學問，完成礦區的基本建設。由于我科室員工出自不同的專業，有著個人的特長和優點，主動調動每個人的特長讓每個人發揮自己的專業所學為公司的建設做一點事。新的一年立刻就要到來，我們會在以后的工作中“百尺竿頭，更進一步”，發揚優點，克服不足，更加努力提高自身的專業技術水平，從新做起，從我做起，以更高的熱忱投入到工作中，為慶華的事業發展做出應有的貢獻！

20xx年轉瞬就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成果以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。

應當說，20xx年這一年里，工程科所做出的努力和成果自不待言的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經理親自調人和支配，對于標書的管理和限制也沒詳細負責人，做出的標書也不是很有創意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標起先納入由特地部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統，許多參加寫標書的人都體會現在好象有師傅指引和領頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特殊是公司原寫標書的一批骨干力氣分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書閱歷的人，這塊力氣特別薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培育了一大批公司年輕骨干技術力氣，經過努力的創新，這批年輕力氣，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內容齊全、新奇，質量上乘，贏得了寧波市建筑業廣闊專家的確定睡好評，并在公司內從今拉開了技術標改革創新競賽的好風氣。

但工程科管理一塊也存在著許多難點和缺點，首先是各技術力氣分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經理的大力協作與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經理的理解和支持而無法很好進行。

總結過去，開拓將來。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力協作投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而接著努力。

工程科工作總結7

我市的新型職業農夫培育工程項目根據《遼寧省xx18年新型職業農夫培育工程實施方案》的有關要求，在省廳科教處的關切指導幫助下，在我市、縣有關部門全體工作人員的共同努力下，克服機構改革人心不穩人員變動大的不利因素，圓滿完成xx18年度新型職業農夫培育任務和xxxx年度新型職業農夫培育任務的前期打算工作。一年來，全市完成了xx18年度新型職業農夫培訓xx00人的培訓任務，共舉辦技術技能培訓班53個，經營管理培訓班21個；S縣于12月16日至28日領先舉辦了xxxx年度新型職業農夫培訓第一期班，共計100人。能夠順當地完成培訓任務，緣于以下幾點：

1、早入手。

仔細總結和吸取多年來新型職業農夫培育工程實施的閱歷教訓，組織和引導各縣（市）區，依據各地的實際狀況提前入手。各項目縣（市）區5月份起先著手新型職業農夫培育的招生前期打算工作，6月份利用廣播、電視、微信群等宣揚媒體進行了近一個月的招生廣告，使得項目下達后，順當完成招生報名工作，為培訓工作開展奠定了基礎。

2、細規劃。

各項目縣（市）區依據《遼寧省xx18年新型職業農夫培育工程實施方案》的要求，結合各地實際狀況，相繼制定了《實施方案》，進一步明確了基本思路、工作原則、目標任務、方法步驟、資金運用、保障措施等詳細工作內容，為新型職業農夫培育工作的開展供應了切實可行的行動規劃。

3、重實效。

新型職業農夫培育是一項公益性、基礎性、長期性的事業，以政府為主導，加強統籌協調，加大支持力度，改善培育條件，營造良好氛圍。堅持了農夫的主體地位，充分聽取了農夫看法，敬重農夫意愿，通過提升培訓質量和宣揚引導，調動了農夫參訓的主動性和主動性，變“要我學”為“我要學”。立足農業主導產業、優勢特色產業發展實際，依據產業發展水平和培育對象特點，分類分產業分層次開展培育，強化了培育的針對性。以新型農業經營主體帶頭人為重點培育對象，以糧食和優勢、特色產業為重點領域，以教化培訓為重點環節，把職業農夫培育成建設現代農業的主導力氣。在培訓實施階段實行切實可行的措施，擴大培訓效果。一是依據主導和優勢產業發展需求，按產業類型組建培訓班，統籌培育各類型職業農夫。二是大力推廣分段培育，推行“一點兩線、全程分段”模式，即以產業發展為立足點，以生產技能和經營管理水平提升為兩條主線，在產業周期內分階段組織集中培訓、實訓實習、參觀考察和生產實踐，結合農技推廣補助項目，努力將新型職業農夫學員作為基層農技推廣補助項目農業科技示范主體，享受補助項目物化補助，從政策上賜予扶持。三是充分發揮農夫科技教化培訓中心（農廣校）等公益性機構培育主體作用，主動調動各類資源，通過市場化運作等機制創新，激勵農業企業、農夫合作社等市場主體參加培育工作。四是跟蹤服務。每個生產技能班配備一名指導員，我們的學員作為農技推廣補助項目農業科技示范主體，每7—8名學員配備一名技術指導員，學員在生產中遇到問題既可以詢問培訓班的指導員，也可以向補助項目技術指導員詢問，同時，技術指導員隨時可以進行入戶指導，快速解決了理論與實踐的有機結合。

4、管好錢。

仔細貫徹省《方案》對資金管理的要求，各個縣（市）區能夠主動與財政部門溝通，落實專項資金，確保新型職業農夫培育工作任務保質保量完成。財政部門負責本級培育資金的籌集、撥付、監督管理和績效評價等，要確保補助資金剛好足額到位。根據“誰運用、誰負責”的原則，建立監管機制，做到?？顚Ｓ茫岣哔Y金運用效益。在資金運用過程中，能夠根據“錢隨事走”的原則，項目資金只用于課堂培訓及實訓費、組織學員在本地和異地參觀溝通費、信息化手段利用及后續跟蹤服務、開展需求調研、考評認定、專家論證、招生宣揚、檔案管理、技能鑒定、證書印制等培育管理工作等費用。保證了資金用途和支出范圍合理合規。

5、建好檔。

各縣（市）區在工作開展過程中，能夠將相關資料剛好裝訂成冊，每期培訓班裝訂一冊，其中，包括培訓通知、學員簽到簿、課程支配、教案、活動照片、總結考評、各種典型資料等相關資料。

6、勤督促。

在機構改革過程中，負責培訓工作的單位、人員都有所改變，培訓工作出現了擱淺和停滯狀態。市局主管領導和科教科剛好到各縣（市）區進行溝通協調，確保工作有人管、有人干，通過協調和督導，保證了機構改革過程中工作有序開展。

存在的問題

1、由于機構改革，職能變遷，機關和事業職責分工不清，協調困難，影響了新型職業農夫培育工作的順當開展。

2、資金撥付緩慢，影響了新型職業農夫培訓進度。錦州市是欠發達地區，各個縣（市）區的經濟比較困難，省項目資金撥付到位后重點?！俺燥垺绷?，項目資金撥付是一拖再拖，嚴峻影響了新型職業農夫培訓工作進度和培訓質量。

3、培訓時間短，任務重。培訓工作任務下達的晚，對大田來說生產技能培訓錯過生產季，影響了培訓效果。

4、省市縣均沒有扶持政策，只是本系統，甚至本單位進行的項目整合，對農夫吸引力或者約束不大。假如省里制定統一的扶持政策，合作社、家庭農場主動找我們，那培訓效果會更好。

工程科工作總結8

本人自20xx年7月調入昌達項目部工程科參與工作，主要負責井下地質工作。在項目部領導班子的關懷和照看下有序的進行本專業工作；加之科長王鵬與師傅錢昊對我的專業學問的滲透使我的個人工作實力不斷的得到提升；另外同事們對我的鼓舞與支持同樣促使我隊自己、對工作有了更大的信念。

雖然項目部的條件相對來說不是很好，但我始終把它當做我工作中源源不斷的動力，因為我深知："天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚"。20xx年是不平凡的一年，來到了昌達項目部更是我人生的重大轉折。轉瞬間一年的時間就過去了，在這一年內我不斷的學會了一些在學校沒學到的專業學問還有許多學校學不到的為人處事之道，它們令我的工作實力和身心發展有了意想不到的成長。在這一年的工作中我本著不怕苦不怕累、艱苦奮斗的`中華民族傳統，充分發揮自己的才智，仔細工作。每次打鉆到鉆探結束，我始終嚴于律己，寫下跟班現場記錄，打完鉆自習分析這些資料并寫下鉆探總結。我充分把自己所學過的理論學問應用到實踐當中去。發展優點；發覺自己的不足，找出并仔細改正。這一年我了解了井下水害的嚴峻性，每當有新的出水點出現，在得到消息的第一時間便馬上下井進行觀測，得到結果后將觀測到的現場狀況錄入臺賬。

項目部的生活雖然時而不盡人意，但領導班子們深切關懷和同事們對我的確定與信任使我又感受到了暖和，使我對工作有了更多的追求與熱忱，對生活有了更大的向往。在今后的工作中，我照舊還要持續前一輩領導們艱苦奮斗的精神，充分挖掘并發揮自己的潛力，在工作中學習，在學習中進步。牢記項目部領導們的教育，仔細研習并吸取他們的奮斗閱歷，不斷完善自我，發展自我。沿著他們的腳步，一心一意的在自己的工作崗位上，穩扎實干，為我處爭光，為集團、公司添彩。

工程科工作總結9

20xx年上半年，在管理中心一班領導的關切支持下、在全科同志的共同努力下，我們順當地完成了管理中心下達的各項工作任務，取得了肯定的成果，現將上半年的工作學習狀況總結如下：

一、努力學習理論、專業學問，不斷提高政治水平和業務工作實力。

半年來，我多次召開全科室會議，傳達學習黨的理論學問，加強世界觀、人生觀的教化，樹立正確的工作看法，極大的凝合了全科同志奮勉向上、勤奮工作、勇擔重擔的力氣。常常性地學習總公司、管理中心下發的各種文件，加強了紀律性，保證了科室日常工作的正常綻開。并有針對性、合理地支配各項工作，將任務分解到人，落實到人，達到了各項工作齊頭并進，人人仔細負責。

二、業務工作順當完成，確保防汛、工程建設正常進行。

1、年初，提早支配xxxx的編寫工作，在xx科的大力幫助下，負責該項目的同志克服工作中的各種困難，多方搜集資料，根據大綱順當剛好地完成了編寫上報工作。

2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日進行了單位工程驗收工作。

3、xx修復工程現正在進行招投標工作，可望近期開工。

4、xx檢修工程正順當進行。

以上工作成果的取得是管理中心集體領導得體正確領導的結果，也是各兄弟科室大力幫助的結果，我們將不斷努力，爭取下半年取得更好的工作成果。

三、下半年工作支配

1、接著完成xx水庫除險加固工程的后續驗收的打算工作。

2、正式綻開xx修復工程。并于年底前完工。

3、力爭于8月完成北閘門檢修工程。

4、主動完成管理中心支配的其它工作。

工程科工作總結10

一、工程科崗位職責相識

1、負責全礦基本建設項目年度、月度安排的編制，做好基建項目的投資預算限制工作。

2、負責協調基建工程項目的規劃、施工、消防、衛生、綠化、環保等的驗收工作。

3、負責基建工程項目的“四通一平”等前期打算工程。

4、參加施工單位、監理單位的招投標管理；負責施工合同、監理合同和材料設備選購 合同的合同管理。

5、負責基建項目施工的工程平安質量標準、進度、現場施工、投資預算限制的管理；負責現場施工中發生的圖紙修改、技術審核、隱藏工程等的簽證，并協作總工協調設計單位。

6、負責組織工程項目的各類單項驗收、項目竣工驗收。

7、管理竣工資料，協作后勤綜合科做好工程資料歸檔工作。

二、工作總結

1、建立工程科的各項規章管理制度

為規范基建期間工程科的管理，全面提高每個職工的責隨意識、管理意識和平安意識，協同分管領導編制完成了同富新煤業有限公司工程科各項規章管理制度，并組織科室人員學習。

2、編制礦井基建工程連接安排及施工的各項技術措施

依據批復的初步設計，協作分管領導完成了礦井初設的優化工作。編制完成了礦井的基建綱要、基建期間工程連接安排、礦井施工組織設計、冬季施工質量管理方案等各項技術措施。

3、加強崗位考核力度，協同礦領導做好考核制度的建設

依據上級公司相關文件精神，協作礦領導制定了本礦領導干部職工、施工單位、監理單位等的考核方法，其中包括工作績效考核、平安績效考核。期間，工程科參加制定了本礦職工工資安排方案，建立了合理的薪資體系，充分調動了員工的工作主動性。

4、按時上報每月的工程連接安排及資金運用安排

依據煤業公司要求，工程科每月月底組織人員主動協作主管領導按時制定本礦工程任務、作業任務及資金運用安排，并按時上報煤業公司生產技術部及基建部，為礦井下月的運轉做好足夠的打算工作。

5、基建期間，做好雨季三防工作

工程科組織力氣制定了雨季三防應急預案，組織參加完成了本礦“雨季三防”演練工作，并對不足之處剛好修改完善?；ㄆ陂g，組織力氣，做好對工程地形的勘察工作，加強對滑坡體的觀測，并制定了排水措施。

6、主動參加同富新及鄉寧其他接管礦井基建前期手續辦理工作

工程科主動協作聯系相應的編制單位，不厭其煩，為其供應相關的資料。身體力行，組織人員與環評、水保、后續五項工作等編制單位完成了對各個礦井的野外勘察工作。

鄉寧四個礦建設用地前期打算工作，包括新建區、復墾區的測量以及資料提交；協作完成了鄉寧四個礦的采礦許可證年檢工作。

7、做好基建前期打算工程工作

主要完成工業場地粗平、排水管涵、三個井筒明槽開挖工程。主井完成70m，副井70m，回風井70m，累計全年進尺210m。

8、主動組織參與各類平安生產活動

工程科組織參加了公司開展的形式多樣的平安生產活動，包括“平安生產月活動”、“平安隱患排查整治專項行動”、“平安學問競賽”、“職工手指口述演練”等活動，不僅科室成員得到了熬煉，而且使平安工作開展得繪聲繪色、扎實有效。

三、工作中的閱歷教訓

1.工程科的工作指導作用不突出。主要緣由是閱歷還很淺薄，缺乏對全局的掌控實力，對事物的發展缺乏預見性，不能很好的把礦井發展的大局和基建工作聯系起來。

2、基建期間，工程科主動推行以風險預控為核心的平安質量管理體系，加強現場管理，夯實礦井的平安基礎，嚴格考核，使煤礦各生產系統和環節始終處于平安基建的良好狀態，進而實現平安質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的提升。

3、施工管理工作的重點是現場，今后要加強現場跟班管理工作，讓工作在一線落實。注意管理人員的意識培育，樹立職工為主的服務意識，更好的服務于生產一線職工。

4、工程科基建管理力氣不足，現有成員實際工作閱歷少，理論學問較缺乏。

四、主要工作安排及思路

仔細落實礦井“平安、標準、高效、綠色、數字”十字方針，合理調配礦建工程的連接，重點做好主井、副井、回風井、井底硐室、三條大巷、首采工作面的掘進開拓接續工作，力爭年底達到試生產。根據全年進尺安排，按月分解進度安排，制定考核方法。以月度進尺為基礎，盯住每班、每天生產安排不放松，保證均衡完成月度基建任務。進一步加強勞動組織，優化工序，改進生產工藝，加強設備檢修保養，提高開機率，下大力氣提高單產單進水平。

是富有挑戰而又充溢希望的一年，我們工程科決心在張礦長的領導下，圍繞我礦總體戰略布署，圍繞工程科經營管理方針，圍繞工程科被給予的崗位職責，本著精簡、高效、創新、進取的原則，開創工程科工作的新局面。

工程科工作總結11

一年來，工程科在供水服務管理中心領導班子的正確領導下，在全體員工的共同努力下，同心協力，團結一樣，克服了工作人員少，修理任務多，工程數量大等種種困難，發揚“勤勞、務實、高效、優質”的工作作風，強化科室內部各環節的管理．狠抓平安工作，務實工作，堅決執行中心的各項規章制度，不斷增加服務意識、提高自身素養、加強修理技能學習．有效的保障了縣城的順當供水，保證了居民的用水權益，維護了中心一心一意為人民服務的形象．以下是20xx年工程科詳細工作內容：

一、嚴格遵守工作紀律

20xx年供水中心迎來了嶄新的一年，中心領導班子做出了新的調整．新的領導班子必定帶來新的氣息，工程科全體員工嚴格遵守中心的各項規章制度，堅持不遲到、不早退，準時到達自己的工作崗位，針對報修的用水戶完全做到上班時間有人修，下班時間有人管，24小時全天侯待命．

二、仔細完成本職工作

工程科主要擔負著水表計量、用水戶修理、新用戶接水和幫助其他兄弟科室做好欠費停水，管道巡查工作．

１、為保證水表數字的剛好回傳，水費的剛好回收，全科室每月抽出特地人員，按時抄錄水表，他們克服了被污水浸泡的水表井子里的臭氣、污物，克服了有些表井爬梯不全難上難下的困難，剛好的將各水表數據抄錄回來，并且堅持每天派專人對華都、縣醫院等用水大戶一天一抄表．

2、為了保證各用水戶的權益，工程科在日常工作過程中，進一步明確各自的職責和任務，確保每一個報修電話都要落實到人，并使每個工作人員都明確自己在工作方面應擔當的責任，一旦服務出現問題，對相關責任人進行嚴格問責，全年共完成因水修理和涉水糾紛累計達1200余次，并且98％以上達到了用戶滿足．

3、對新接水用戶剛好了解狀況，急群眾之所急，想群眾之所想，到處以人民群眾根本利益為動身點，以省工、省料、剛好供水為原則，剛好支配人員勘察、施工、保證人民群眾在最快的時間內吃上平安水、放心水．全年完成匯英中學家屬樓117戶一戶一表改造工程，原二中家屬樓外圍管網鋪設工程，鑫源小區120戶居民用水入網及一戶一表改造工程．完成鑫源小區外7戶居民，匯英中學外50余戶居民，佟家溝5戶居民的散戶接水工程，完成環保監測站、金色陽光二期、05鑫城、坑木林場等開發樓的接水和臨時接水工程并且解決了馬蹄溝22戶因冬季地凍吃不上水的問題．完成水庫到縣城DN600管道鋪設工程，全長4050米，完成億鴻達門口DE4000管道鋪設109米．校驗水表2700余塊，完成模塊及線路安裝1700多塊，并已交付運用．

三、剛好應對突發事務

做為供水單位，險情出現最多的就是管道跑水，一但出現險情，每耽擱一分鐘就意味著要奢侈掉幾噸水，每延遲一分鐘修復，就意味著有若干的居民供不上水，為了保障縣城的順當供水，保證居民的剛好用水，工程科全體員工全部放棄節假日休息，全天侯24小時待命，以應對突發的險情．全年共處理突發險情16次，其中比較大的就有縣醫院前DN500管道跑水，技術監督局前DN500管道跑水，水庫DN315管道跑水，凱英達飯店外DN315管道跑水，育才東路DN315管道跑水，工貿城DN315管道跑水和橡膠壩工地DN315管道跑水等．而且，為了能夠剛好的關閉各管路，削減跑水帶來的損失，今年還對一些管路上的老舊閥門進行了更新工作，其中包括：

四、聽從領導、聽從指揮、圓滿的完成領導交給的各項任務

今年，工程科全體員工，聽從領導、聽從指揮，在完成本職工作的同時還參與了供水中心組織的防汛組織和“十八大”平安保衛組織，尤其是在“十八大”召開期間，工程科為了迎接這一勝會，響應供水中心領導的號召，實施了“強化平安措施，落實平安責任，開展隱患排查，確保平安供水”的工作，責成相關人員組成了特地的平安小組，他們走荊棘、穿荒溝，堅持每天將全縣的四條主要供水管道和分支管道巡查一遍，做到了平安保衛全覆蓋，犄角旮旯不放過．從而實現了在“十八大”召開之時，全城沒有重大停水的責任目標．

以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位領導指責指正，我們將在以后的工作中克服改進。

工程科工作總結12

敬重的列位領導、列位同事：

大家好！

在重要繁忙中20xx年已顛末去，新的一年已經起先，站在歲末年初，心中感受頗多?；厥兹陙砉こ绦蘩砜圃诠绢I導的正確指導下，在其他科室的主動共同和鼎力支持下，通過科室全體修理人員的協作盡力，圓滿完成了公司的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了公司優質供水的正常地運行，包管了各管網的正常供應，同時在節能降耗工作中做出了必定的造詣。為總結閱歷，查找不夠，推動來歲工作再上新臺階，借此機會向列位領導及同仁一下工程修理科20xx年工作總結和20xx年工作思路，請賜予贊助和指導。

第一部分工作總結

一、本科室治理工作

依據利民水務有限責任公司的規章和工程修理科的崗位職責為導向，增加對部門修理人員的治理、監督、培訓、稽核。仔細組織工程修理人員學習公司下發的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規章制度，要求員工做到的必需本身先做到。在日常行為中，按公司的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求治理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如反省安排工作籌備環境，反省平安操作環境，督導安排修理工作的實施；抓工作進度、工作質量和任務完成環境。在制度管人的模式下，增加了人員的責任心，科室的工作效率、勞動規律、文明施工環境都有了較大的改進和進步。

二、完成的主要任務

河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點地點。干脆影群眾與公司之間的融洽關系，是維護公司基礎利益的重中之重。進入清淤期以來，工程修理科加班加點、風雨無阻對南部七個鄉鎮的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優質供水供應了驚慌保障。

20xx年工程修理科完成主要工作項目：

1、改造升級供水管線（魏集古村、姜樓南張王莊村子）共3500米。

2、共同各鄉鎮水利站完成新啟齒企業、商戶36戶。

3、共同各鄉鎮水利站在清淤期間搶修大小管網40余處。

4、依據公司要求完成安裝管網標識牌100余處。有效低落了各鄉鎮清淤施工期間的管網毀壞。

三、材料管理

通過全年來的節約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數值，但更須要將節約工作常抓不懈。結合公司的詳細狀況，工程修理科把進一步加強節約管理工作作為一件大事來抓，把節約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來的管件進行維護，在符合運用標準的狀況下，資源綜合利用可以削減日常選購 和修理成本。

四、平安管理

由于科室工作的特別性，本科室員工常常要接觸用電器具，下井、下水等作業。為了確保操作者的人身平安，支配工作前會對員工時常進行平安教化，加強部門員工的平安操作意識。在動電、下井、下水等危急作業時，確保有人在場監護，全年部門人員無平安事故發生。車輛平安：定期對車輛專項平安檢查，每逢雨雪霧天氣都要強調，留意行車平安。堅決杜絕酒后開車。

五、存在的問題

1、科室內部協調不夠，存在修理不夠剛好。管理人員對員工的溝通較少，不利于發揮員工工作的主動性。科室修理人員的文化及專業技術水平有待提高?？剖覇T工的禮貌禮節意識有待加強。

2、平安生產意識淡薄，存在平安隱患。在勘察現場、清除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實地狀況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等狀況時，針對性實行平安措施不足。開挖基坑時，如對鄰近建（構）筑物或臨時設施有影響時，實行平安防護措施不足。

3、大型管網開口工作有待提高，帶水作業不精。

其次部分主要工作安排

在新的一年里，工程修理科將更進一步大挖潛力，提高員工的主動性，把工程修理科的工作做細、流程化；讓科室的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規劃：

一、建立設施、管材、管件出入庫資料，主抓車輛、設備保養，增加運用壽命。

二、持續提倡節能降耗，加強修理人員管理培訓，依據各大型開口、修理作業時，提出合理的節約方案，經與分管經理商討后實施。

三、加強修理人員服務、技能、操作、平安等方面的培訓，促進員工素養、技能的提高。督促修理人員的日常修理和安排修理狀況，確保支配的每一件工作都落實到位。

四、加強與各科室之間的協作，分清各科室之間的工作范圍，合理地提高本科室的工作效率。

五、圍繞“調整、完善、規范、落實”等幾個方面來開展。

1）調整：主要是規范服務流程，調整目前的管理方式，修改完善相關管理制度。

2）完善：依據公司領導提出的“高標準、嚴要求”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深化到日常工作的全部階段和環節，形成一套完整的從工程修理單到工作考評的管理流程。

3）規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進行規范，細化和落實到個人，做到各環節有安排、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄。

4）落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的剛好性和有效性，提高本部員工的責任心，使各項規章制度落到實處。

工程科工作總結13

200X年轉瞬就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成果以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。

應當說，200X年這一年里，工程科所做出的努力和成果自不待言的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經理親自調人和支配，對于標書的管理和限制也沒詳細負責人，做出的標書也不是很有創意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標起先納入由特地部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統，許多參加寫標書的人都體會現在好象有師傅指引和領頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特殊是公司原寫標書的一批骨干力氣分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書閱歷的人，這塊力氣特別薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培育了一大批公司年輕骨干技術力氣，經過努力的創新，這批年輕力氣，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內容齊全、新奇，質量上乘，贏得了寧波市建筑業廣闊專家的確定睡好評，并在公司內從今拉開了技術標改革創新競賽的好風氣。

但工程科管理一塊也存在著許多難點和缺點，首先是各技術力氣分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經理的大力協作與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經理的理解和支持而無法很好進行。

總結過去，開拓將來。200X年工程科將在不斷完善自身以及努力協作投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而接著努力。

工程科工作總結14

xxxx年，交通建設和工程管理科及馬路工程質量監督科在局班子成員的正確領導下，在上級交通部門、區級各部門以及交通局各科室的大力支持和親密協作下，緊緊圍繞全局中心工作，仔細履行工作職責，著力抓好省市區重點交通項目推動、鄉村馬路建設管理、質量監督等各項工作?，F將xxxx年全年工作狀況總結匯報如下：

一、xxxx年目標完成狀況

（一）完成區級民生工程xx公里鄉村馬路建設工作；

（二）完成市級重點工作x項，其中包括“增綠十條”年度工作任務，成安渝高速馬路（繞城-其次繞城）建成通車、天府國際機場高速馬路征地拆遷以及市級統籌城鄉村組道路建設xx.x公里。

（三）順當完成x省xxxx-xxxx年農村馬路改善提升工程和x市xxxx-xxxx年統籌城鄉村組道路建設等省市專項目標任務。

（四）協作區建設局、區農林局、區質強辦等部門完成城建攻堅、農夫增收及質量強區等專項目標考核工作。

二、xxxx年主要工作開展狀況

（一）扎實開展前期工作

1、仔細制定項目安排。加強摸底調查和實地踏勘，依據當地經濟產業發展和群眾出行須要，以骨干道路加密聯網、村組道路提檔升級、出行道路修理整治為重點，制定xxxx年鄉村道路建設安排，將xx公里鄉村道路建設納入區民生工程。對接各街鎮鄉，收集匯總并報區扶貧辦審定精準扶貧道路建設安排xx公里。同時，加強匯報溝通，主動爭取將xx.x公里村組道路納入xxxx年市級統籌城鄉村組道路建設安排，爭取市級補助資金xxx萬元。

2、合理設計項目方案。依據區委區政府工作支配，主動協作區河長制辦公室、區環保局、區揚塵辦等相關單位加強水環境綜合治理、環保督查及揚塵治理等專項工作，科學合理進行水環境、道路揚塵治理等方案設計，完成寶獅湖水源愛護區應急防護設施、黃土鎮城鎮停車場、成安渝道路改移等項目勘察設計工作。

3、規范開展項目報審。嚴格根據建設流程、行業技術規范規程及《x驛區政府投資項目管理實施細則》規定剛好開展項目報批工作，包括規劃聯審、施工圖設計批復、施工許可、質量平安監督批復、招投標項目備案等。

（二）著力加強項目管理

1、協調保障省市重大項目建設和運營。為地鐵四號線二期東延線順當開通運營供應用地保障，全面完成成安渝高速馬路桿管線遷改和涉及道路的改移工作，促進成安渝高速（繞城-其次繞城）根據省市要求的時間節點完工通車。同時，加快推動成渝高速入城段和天府國際機場高速馬路征地拆遷工作，主動協調解決成渝客運專線開通后群眾劇烈反應的噪音擾民問題。

2、大力推動區內重大項目建設。主動與區級各部門、國有平臺公司、項目涉及街鎮鄉等相關單位聯絡，加快推動項目前期工作，完善項目環保手續，著力解決拆遷遺留問題，全面完成老雙龍路改造工程、成環路洛洪段改造工程，新開工新雙龍路建設工程，加快推動老成洛路等x條骨干道路建設。

3、深化實施農村馬路建設。以交通惠民利民為目標，加快推動產業道路、村組道路、入戶道路建設，依據項目安排開竣工時間節點，明確責任主體，倒排工期，有序推動項目前期及建設工作。完成統籌城鄉道路建設xx公里以及兩河口下游橋等x座危橋拆除重建工程，促進x寺旅游路延長線、x村段等農村等級馬路開工建設。

4、加強行業管理和監督工作。嚴格根據馬路、交通工程的基本建設程序，做好交通建設項目的招投標監督管理、施工組織、現場管理、技術指導和質量平安監督。以在建重大交通項目為重點，狠抓方案設計、施工圖審批、施工許可、質量平安監督等重要環節的審批辦理。通過建立分片管理、領導聯系制度，實行定期督查與隨機檢查等多種方式，突出抓好以橋隧涵為重點的施工組織、質量平安監督，剛好整改質量平安隱患，確保工程質量，杜絕平安生產事故。

（三）廉政建設穩步加強

嚴格執行交通工程建設領域防止腐敗工作要求，編制《交通建設項目廉政風險防控手冊》，切實加強廉政建設，明晰廉政風險，抓好風險防控。督促項目業主嚴格“四個一”要求，與施工單位簽訂廉政合同，并以合同條款作為廉政工作的依據。同時，注意加強相關人員的思想政治、職業道德和個人操守教化，反復強調杜絕“微的腐敗”工作要求，截止目前無違紀違規事務發生。

三、存在的問題

（一）因xx山城市森林公園規劃建設，為避開重復建設造成奢侈，暫停位于該規劃區域內的農村馬路建設。

（二）地方材料價格大幅上漲，造成老成洛路等項目推動困難，建設進度滯后。

（三）x村x組路等項目因被拆遷戶訴求高，x街辦、x鎮遲遲未供應施工用地，較大程度上影響項目建設進度。

工程科工作總結15

20xx年備件科主要完成以下工作：

1、備件安排管理

安排審理對比圖表單位：項

主動響應公司號召