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文檔簡介

上海永達管理制度背景上海永達集團成立于1995年，是一家以生態城市、產業園區、房地產、商業、科技五大板塊為主營業務的綜合性企業集團。為了規范公司管理，提高工作效率，更好地服務于內外部客戶，上海永達集團制定了以下管理制度。組織結構上海永達集團按照“一中心、三辦、一院”的現代企業制度管理架構來運作。一中心指總部；三辦分別為行政辦公室、財務辦公室、人力資源辦公室；一院指永達產業研究院。各部門間相互協作，形成高效的工作體系。人事管理制度招聘制度：公司招聘采取公開、公正、公平、競爭的原則，招聘工作由人力資源部負責。崗位空缺時，公司應當根據工作需求，制定招聘計劃，并公告招聘信息。員工培訓：公司采取全員培訓制度，對員工進行新員工培訓、專業技能培訓、崗位績效培訓、領導力培訓等多種形式的培訓，不斷提高員工的工作技能，保障員工的職業發展。福利制度：公司建立健全完善的員工福利待遇體系，包括社會保險、住房公積金、年終獎金等，為員工提供優厚的福利待遇。財務管理制度預算控制：公司必須按月、按季、按年進行財務預算和費用控制，防止財務風險。審計制度：公司每年必須進行內審和外審，確保財務信息的準確性和規范性。成本管理：公司對生產成本進行詳細的核算和分析，倡導節約用水、用電、紙張等各種資源，推行精細化管理，降低企業成本。行政管理制度辦公自動化：公司辦公室采取電子辦公自動化管理，用現代化的信息技術手段處理行政事務。檔案管理：公司建立了大量關于業務、財務、人事的文件和檔案，要求嚴格遵守文件與檔案的規范管理制度。安全管理：公司實行24小時安保，加強安全防范，保障公司財產安全和員工人身安全。項目管理制度項目前期管理：公司在項目啟動前，要對項目進行詳細的規劃和分析，包括市場調研、合同簽訂、項目方案設計等。項目執行管理：公司嚴格執行項目計劃，加強對進程、成本、風險等方面的管理，確保項目按質、按時、按量完成。項目資料管理：公司建立項目資料庫，存儲各個項目的資料，以便后續的項目管理和復盤。公司文化公司秉承“誠信、創新、協同、共贏”的企業文化，營造敬業、奮斗、務實、創新、快樂的企業氛圍。公司每年舉行一系列員工文化活動，如團隊拓展、年會、運動會等，促進同事之間的交流和感情，使集體凝聚力更加強大。結語上海永達集團為自身管理制度建設制定的方案，是一種完善的、科學的、有利于企業發展的管理體系

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