1堅(jiān)持系統(tǒng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康開展報(bào)告人：左延安時(shí)間：二○一三年·六月2數(shù)據(jù)表達(dá)開展解析系統(tǒng)創(chuàng)新國企重組經(jīng)典案例主要內(nèi)容年江汽股份公司職工人均收入：1990為1990元，2024年達(dá)近7萬元〔含五險(xiǎn)一金〕；集團(tuán)公司所屬各企業(yè)集資建房近萬戶；積累了豐富的變革、創(chuàng)新、開展的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，孕育了基于學(xué)習(xí)創(chuàng)新的系統(tǒng)創(chuàng)新的企業(yè)文化；培育了一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍；在相同的歷史背景下，其他同類地方國有汽車企業(yè)已消失，而江汽不僅實(shí)現(xiàn)又好又快的開展，且以業(yè)內(nèi)公認(rèn)的綜合實(shí)力進(jìn)入行業(yè)前十；成功整合省市9個(gè)困難企業(yè)，且均已進(jìn)入良好開展?fàn)顟B(tài)：3數(shù)據(jù)表達(dá)開展4公司秉承“創(chuàng)新開展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)，成為世界一流的汽車廠商〞的使命，立足自主創(chuàng)新，已開展成為國內(nèi)少數(shù)擁有全系列產(chǎn)品的綜合型汽車廠商。5主導(dǎo)產(chǎn)品涵蓋全系列載貨汽車、多功能商用車、多功能商務(wù)車、多功能越野車、轎車、客車底盤及發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等核心零部件，已形成多檔次、多系列、多品種的格局，并在各細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位。

6江汽的開展得益于國家宏觀經(jīng)濟(jì)的快速開展、協(xié)作單位的長(zhǎng)期支持和企業(yè)自身的努力。其中最核心的一條就是長(zhǎng)期以來，堅(jiān)持科學(xué)開展，堅(jiān)持不懈地抓員工的教育和培訓(xùn),堅(jiān)持不懈地抓學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)立，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、變革，使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力不斷增強(qiáng)。7數(shù)據(jù)表達(dá)開展解析系統(tǒng)創(chuàng)新國企重組經(jīng)典案例主要內(nèi)容8系統(tǒng)創(chuàng)新是JAC持續(xù)健康開展的主體思想系統(tǒng)思考是JAC文化的核心JAC把系統(tǒng)思考的思想融入到戰(zhàn)略決策和制度設(shè)計(jì)之中JAC的核心理念：“系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)平衡，追求卓越〞解析系統(tǒng)創(chuàng)新9技術(shù)創(chuàng)新營銷創(chuàng)新管理創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)的人力資源開發(fā)企業(yè)文化系統(tǒng)創(chuàng)新是指整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)平衡和持續(xù)提升，這個(gè)系統(tǒng)包括了企業(yè)開展的六大要素，即管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、營銷體系建設(shè)、人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)。系統(tǒng)創(chuàng)新模型10指導(dǎo)思想：·“整合全球資源造世界車〞·“以我為主、兼收并蓄、自成一體、實(shí)現(xiàn)超越〞技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原那么：·堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新·能增加效益的創(chuàng)新·創(chuàng)造市場(chǎng)新需求的創(chuàng)新11在上述指導(dǎo)思想和原那么下，江淮汽車建立了五層次的技術(shù)創(chuàng)新體系：核心層：合肥本部國家級(jí)技術(shù)中心〔五院五部〕第二層：JAC海外設(shè)計(jì)中心--JAC·意大利設(shè)計(jì)中心、JAC·日本設(shè)計(jì)中心第三層：產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)構(gòu)---JAC·合工大汽車技術(shù)研究院、JAC·華中科大汽車技術(shù)研究院、JAC·同濟(jì)同捷聯(lián)合研發(fā)中心、JAC·天津大學(xué)技術(shù)研究院第四層：國內(nèi)外合作伙伴---意大利平尼法瑞納汽車公司、奧地利AVL等第五層：事業(yè)部的技術(shù)支持部門12JAC的始于市場(chǎng)、終于市場(chǎng)的產(chǎn)品正向開發(fā)的管理技術(shù)：NAM流程：13個(gè)節(jié)點(diǎn)門節(jié)點(diǎn)的作業(yè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)矩形組織結(jié)構(gòu)：縱向分專業(yè)橫向分車型嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的設(shè)計(jì)評(píng)審和產(chǎn)品驗(yàn)證。13江淮輕卡電動(dòng)汽車、電控、電機(jī)雙離合器自動(dòng)變速器小排量汽油機(jī)重點(diǎn)創(chuàng)新成果：14注重跟蹤、吸收國際上先進(jìn)的管理思想，通過學(xué)習(xí)運(yùn)用其先進(jìn)的管理工具方法，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化的精髓和國有企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)造性地運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中管理創(chuàng)新15第一層面：理念和哲學(xué)層面——在核心經(jīng)營理念的根底上，結(jié)合外部環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)自身的開展戰(zhàn)略而確定的關(guān)于管理工作的指導(dǎo)思想〔如JAC價(jià)值觀：質(zhì)量是企業(yè)生存開展之本〕第二層面：體系和標(biāo)準(zhǔn)層面——通過作業(yè)和行為標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)能夠快速地響應(yīng)市場(chǎng)，有效地控制本錢，并保證作業(yè)和行為結(jié)果的正確性〔如質(zhì)量體系ISO9000等〕第三層面：管理方法和工具層面，〔如TPM、TQM等〕三層次管理思想體系16MCU〔微小本錢單元〕：日本“經(jīng)營之圣〞稻盛和夫—阿米巴經(jīng)營JAC創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的成功實(shí)踐基于MCU的管理會(huì)計(jì)體系MCU的核心功能---劃小經(jīng)營單元，孕育經(jīng)營意識(shí)，培養(yǎng)經(jīng)營者---營業(yè)收入最大化，營業(yè)費(fèi)用最小化全面預(yù)算，動(dòng)態(tài)分析，結(jié)果運(yùn)用，過程管理打根底：根底數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)核算及時(shí)準(zhǔn)確〔ERP,BOM〕提素質(zhì)：統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提升17MRPⅡ----企業(yè)根底管理與信息系統(tǒng)的“雙向位移〞〔1995年〕ERP---企業(yè)根底管理的“單向向上位移〞〔2024年〕JAC管理信息系統(tǒng)〔MIS〕的建設(shè)18機(jī)制創(chuàng)新創(chuàng)造條持續(xù)推進(jìn)用人、用工和分配制度的改革，通過設(shè)置員工三成長(zhǎng)路徑、寬帶薪酬體系等，在國企體制下最大限度地改進(jìn)內(nèi)部機(jī)制1919基于穩(wěn)定性、柔韌性、權(quán)變性的漸進(jìn)式機(jī)制變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定機(jī)制，機(jī)制決定績(jī)效

1990年---2000年：

有方案、按比例增長(zhǎng)工資

存量相對(duì)穩(wěn)定，增量拉開差距

存量是穩(wěn)定劑，增量是興奮劑

2000年---至今：

逐步完善的員工成長(zhǎng)和薪酬鼓勵(lì)體系2020設(shè)置員工三條成長(zhǎng)路徑分別為技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)人員設(shè)計(jì)不同的成長(zhǎng)路徑，明確每條成長(zhǎng)路徑職級(jí)以薪酬為導(dǎo)向的晉升的路線，并匹配相應(yīng)的培訓(xùn)課程和品格及能力要求，不同成長(zhǎng)路徑之間還可以相互轉(zhuǎn)化，使員工有更多的成長(zhǎng)時(shí)機(jī)2121寬帶薪酬和組合式分配模式以“現(xiàn)金分配+大福利+股權(quán)鼓勵(lì)〞為主體的組合式分配模式，是根據(jù)員工所從事工作或所在崗位的性質(zhì)決定其適用的薪酬分配形式，對(duì)不同崗位人員按照實(shí)際情況合理確定各局部薪酬的比例，員工的收入與其工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，極大地激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)新的激情。逐步建立全向績(jī)效管理體系22營銷創(chuàng)新以提升客戶滿意度為目的，堅(jiān)持“客戶第一、經(jīng)銷商第二制造商第三〞的經(jīng)營理念，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織為手段，努力打造型的營銷體系√塑造企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊(duì)√打造企業(yè)和經(jīng)銷商之間的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)

通過每年定期舉辦經(jīng)銷商總經(jīng)理培訓(xùn)班等各類形式的培訓(xùn)，把JAC特色的企業(yè)文化向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸23人力資源開發(fā)在幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的根底上，針對(duì)員工的不同需求開發(fā)了不同的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系，以滿足各層級(jí)員工的成長(zhǎng)的需求：創(chuàng)辦JAC大學(xué)設(shè)立博士后研究工作站建成比較完善的教育生產(chǎn)線：

自我學(xué)習(xí)與共同研討結(jié)合，走出去，請(qǐng)世界級(jí)大師進(jìn)公司面對(duì)面交流授課普通員工1998年開始實(shí)施旨在提高員工素養(yǎng)的“40+4〞全員培訓(xùn)制度，按照員工成長(zhǎng)路徑的知識(shí)和能力要求開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程中層干部每年為期一到兩周的全封閉式專業(yè)培訓(xùn)——五大模塊高層領(lǐng)導(dǎo)24企業(yè)文化建設(shè)以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織為抓手，不斷加大企業(yè)文化建設(shè)力度，逐步形成了一整套企業(yè)開展的理念和方法體系，并總結(jié)提煉出企業(yè)文化建設(shè)的成果結(jié)晶——?JAC憲章?技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)制造與供給鏈管理營銷與效勞組織建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理準(zhǔn)那么企業(yè)精神、愿景使命核心價(jià)值觀、理念、競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)創(chuàng)新模型，長(zhǎng)期路線JAC之道25?JAC憲章?宣貫與落地內(nèi)化JAC之道物化經(jīng)營管理準(zhǔn)那么26關(guān)于創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織動(dòng)因：九十年代初江汽高速開展三年后出現(xiàn)的亂象國內(nèi)外企業(yè)開展的“一、三、五、八法那么〞通過創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)解決開展中“習(xí)而不察〞的問題，把防微杜漸落到實(shí)處，搞好大家都認(rèn)為“搞不好〞的地方國有汽車企業(yè)27兩個(gè)特征：具有自我批評(píng)和為員工認(rèn)同的價(jià)值觀創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的要點(diǎn)：一個(gè)定義：具有學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的組織，組織成員通過工作活出生命的意義三個(gè)系統(tǒng)：共享、反思、反響28組成無邊界的工作團(tuán)隊(duì)，破解企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面的難題運(yùn)用方法工具的集成器學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室：29數(shù)據(jù)表達(dá)開展解析系統(tǒng)創(chuàng)新國企重組經(jīng)典案例主要內(nèi)容30第一步：江汽將企業(yè)文化、管理、制度以及教育培訓(xùn)等資源無償輸入安凱，促進(jìn)企業(yè)文化的融合，形成江淮安凱共同的價(jià)值觀，促進(jìn)了企業(yè)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，減少改革重組中的故障本錢。整合路徑：31第二步：推進(jìn)產(chǎn)品、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整---建立品種系列化和價(jià)格系列化的產(chǎn)品格局。經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整---關(guān)掉合肥以外的子公司。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整---通過“雙壓一降〞，變死錢為活錢，解決企業(yè)資金枯竭和資金鏈斷裂問題。投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整---全面清理在