電力績效考核細則

發(fā)電企業(yè)績效考核制度

□第1章總則

□第1條目的

□L評價工作業(yè)績

□通過對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作能力進行評

估，為確定個人報酬和人事決策提供依據(jù)，從而不斷提高員

工和部門的績效水平，改善整個企業(yè)的業(yè)績。

□2.確定培訓需求

□①通過績效評價來分析員工與工作有關的行為，從而確

定需要培訓的員工以及培訓的內(nèi)容，為制訂培訓計劃提供依

據(jù)。

□②同時幫助員工了解自己的工作績效，并為實現(xiàn)各自的

職業(yè)目標而制訂自我改善的行動計劃。

□3.拓展內(nèi)部溝通渠道

□通過考核過程中的交流和考評后的績效面談，讓員工更

加了解企業(yè)對他們的工作期望，最終達到目標一致，減少內(nèi)

部消耗。

□第2條績效考核的原則

□1.明確公開原則

□績效考核標準、考核程序、考核責任都應當有明確的規(guī)

定，而且在實施當中應當嚴格遵守這些規(guī)定。

□同時考核標準、程序和對考核責任者的規(guī)定在企業(yè)應對

全體員工公開。

□這樣才能使員工對績效考核工作產(chǎn)生信任感，愿意接受

考核的結(jié)果。

□2.公正客觀原則

□考核標準應當盡量客觀，根據(jù)客觀考核資料進行考核，

讓事實說話，盡量避免受主觀和感情因素干擾。

□3.量化原則

□為了使考核的標準明確具體，便于操作，減少人為因素

的干擾，應在必要和可行的前提下盡量使考核的標準量化。

□4.可持續(xù)執(zhí)行原則

□績效考核制度一旦確定下來，應在一定時期內(nèi)長期執(zhí)

行，這需要在制定時綜合考慮各種因素。

□第2章考核主體及其權(quán)責分配

□第3條考核涉及部門及其權(quán)責分配

□1.人力資源部

□負責對企業(yè)員工（高層管理人員除外）個人的考核。

□2.經(jīng)營策劃部

□負責對各部門的考核、考核數(shù)據(jù)的界定。

□3.財務部

□負責提供部門、分/子公司成本費用開支、經(jīng)營績效方

面的相關數(shù)據(jù)。

□4.安全監(jiān)察部

□提供部門、分/子公司和個人安全考核方面的相關數(shù)據(jù)。

□5.生產(chǎn)運行部等

□提供生產(chǎn)運行等方面的相關數(shù)據(jù)。

□6.其他部門

□對職能部門、分/子公司的協(xié)作性提供考核意見。

□第4條個人考核中各主體責任

□1.人力資源部

□①負責對考核事務進行綜合協(xié)調(diào)和控制，按時發(fā)放和回

收考核表，并進行統(tǒng)計和保存。

□負責員工獎懲的記錄。

□②協(xié)調(diào)一般員工的考核爭議。

□③為其他管理者提供有關考核和面談技巧的咨詢。

□④會同被考核者的部門領導處理考核中出現(xiàn)的爭議。

□⑤制定員工培訓、調(diào)薪、調(diào)職的工作方案。

□2.直接上級

□①對直接下級進行全面考核，同被考核者確定被考核者

的工作目標，并對被考核者的工作進行實時指導。

□②及時了解被考核者工作績效情況，按時完成績效考

核。

□③同被考核者進行績效面談，了解員工心態(tài)，協(xié)助被考

核者明確改進方向，以改進被考核者的績效。

□3.下屬

□主要對被考核者在管理方面的績效、激勵、指導和培養(yǎng)

下屬的能力提供評估意見。

□4.被考核者

□在考核期內(nèi)，進行自我評價，填寫相關表格，及時同直

接上級針對績效中存在的問題進行討論。

□5.協(xié)作崗位

□某些部門或人員的工作業(yè)績，受被考核者的工作行為或

工作結(jié)果的影響，即作為被考核者的協(xié)作崗位，對被考核者

的工作績效、協(xié)作性提供評價意見。

□第3章考核內(nèi)容

□第5條部門考核內(nèi)容

□部門考核內(nèi)容如下表所示。

□電廠工業(yè)設備性能考核制度

□燃料運輸部燃料運行專工工作標

□1范圍本標準規(guī)定了**公司燃料運輸部燃料運行專工

的職責、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與

考核。

□本標準適用于**公司燃料運輸部燃料運行專工的工作

崗位。

口2職責

□2.1責任

□2.1.1在燃料運輸部主任、副主任的領導下，負責燃料

運行及工業(yè)站鐵路運輸?shù)母黜椉夹g(shù)及安全、經(jīng)濟運行管理工

作。

□2.1.2負責貫徹上級和廠部制定的有關電力生產(chǎn)安全

與技術(shù)方面的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行和落實情況。

□2.1.3協(xié)助有關部門做好燃料所需開展的試驗和技術(shù)

監(jiān)督（監(jiān)測）工作，協(xié)助國家軌道衡計量站做好軌道衡年度檢

定和調(diào)試工作。

□2.1.4參與輸煤運行規(guī)程、輸灰、除渣運行規(guī)程、工業(yè)

站運行規(guī)程的制定和修改。

□2.1.5負責制定輸煤、輸灰、除渣、工業(yè)站等設備的“兩

措”計劃和提出技改要求。

□2.1.6負責建立健全并不斷完善燃料運行的各種技術(shù)

檔案和資料。

□2.1.7負責制訂特殊運行方式下的技術(shù)措施，并督促現(xiàn)

場各級人員認真執(zhí)行。

□2.1.8組織運行人員對輸煤、輸灰、除渣、鐵路運輸?shù)?/p>

系統(tǒng)的檢修項目、技改工程進行試運轉(zhuǎn)驗收。

□2.1.9對完成本專業(yè)的各項運行經(jīng)濟指標負責。

□2.1.10主持或指導本專業(yè)的各種技術(shù)培訓。

□2.1.11協(xié)助做好勞動競賽評比考核，提供評比數(shù)據(jù)和

資料。

□2.2權(quán)限

□2.2.1有權(quán)就運行中存在的問題，向燃料運輸部主任、

副主任提出意見和建議。

□2.2.2有責任檢查勞動紀律，有權(quán)對燃料運行、鐵路運

行各班月度獎金進行考核。

□2.2.3有權(quán)向燃料運行人員、鐵路運行人員發(fā)出正確的

生產(chǎn)技術(shù)方面的指示、命令和措施。

□2.2.4有權(quán)對燃料運行人員的違章行為或不正確的操

作提出考核意見。

□3崗位人員基本技能

□3.1燃料或機械專業(yè)，大專及以上文化程度，中級以上

專業(yè)技術(shù)任職資格。

□3.2從事火力發(fā)電廠燃料運行工作五年以上，并在燃料

運行班長及以上崗位工作一年以上。

□3.3熟悉《電力行業(yè)技術(shù)管理規(guī)程》、《電業(yè)安全規(guī)程》、

《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《行車組織規(guī)則》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)

查規(guī)程》、《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》及本廠本部門的其

它各項規(guī)章制度。

□3.4熟知輸煤運行規(guī)程、輸灰、除渣、工業(yè)站運行規(guī)程、

燃料安全經(jīng)濟運行的各項措施。

□3.5熟悉本廠輸煤、輸灰、除渣、鐵路運輸?shù)认到y(tǒng)及設

備，了解上述設備的性能、構(gòu)造、工作原理、作用以及實

際操作方法。

□3.6基本了解鍋爐、汽機、電氣、化學等專業(yè)的主要設

備及主要經(jīng)濟運行指標，能做好各專業(yè)間的相互配合。

□3.7掌握輸煤、輸灰、除渣、鐵路運輸?shù)戎饕O備檢修

后的試運方法和檢驗要求。

□3.8熟悉全面質(zhì)量管理，技術(shù)經(jīng)濟分析、可靠性管理等

現(xiàn)代管理知識，能運用現(xiàn)代管理方法和手段指導工作。

□3.9具有布置、檢查、總結(jié)燃料運行工作的能力

□3.10有較強的語言、文字表達能力，能撰寫文字通順,

簡練的公文、工作總結(jié)和報告。

□3.11有一定的現(xiàn)代辦公知識，能熟練地使用計算機，

具有一定的外語水平，能借助詞典翻譯，閱讀外文資料。

□4工作內(nèi)容要求與方法

□4.1在燃料運輸部主任、副主任的領導下，認真貫徹執(zhí)

行電力生產(chǎn)的有關規(guī)章制度，做好具體的燃料運行技術(shù)管理

工作，促進安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，努力完成公司和部門

下達的各項生產(chǎn)任務和技術(shù)經(jīng)濟指標。

□4.2向燃料運行人員貫徹上級和廠部制定的有關電力

生產(chǎn)安全與技術(shù)方面的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行和落實情況。

□4.3嚴格執(zhí)行部頒《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和廠及本

部門制定的管理制度，本專業(yè)設備發(fā)生事故、故障后，及時

組織調(diào)查，收集原始資料和現(xiàn)場情況，參加事故分析會，組

織或協(xié)助有關人員制定防范對策，并負責按規(guī)定填寫事故報

表。

□4.4根據(jù)設備、系統(tǒng)的更改、更換情況，及時地進行技

術(shù)交底，組織人員修訂輸煤運行規(guī)程、輸灰、除渣運行規(guī)程、

工業(yè)站運行規(guī)程及其系統(tǒng)圖和有關的規(guī)章制度，使之不斷完

善，真正能指導運行人員的運行調(diào)整和操作。

□4.5收集設備啟停、運行參數(shù)、異常工況及試驗數(shù)據(jù)等

資料，及時整理記錄，建立和健全各種運行臺帳，做到資料

齊全、數(shù)據(jù)準確，隨時向部門領導和有關部門提供。

□4.6根據(jù)特殊運行方式，制定特殊操作的技術(shù)措施方

案，建立健全檢查卡、試驗項目卡和操作票，并督促現(xiàn)場各

級人員認真執(zhí)行。

□4.7審核本專業(yè)試驗措施，參加現(xiàn)場試驗，并將有關情

況向運行人員交底。

□4.8燃料設備的重大操作或事故發(fā)生時，應及時趕到現(xiàn)

場協(xié)助處理。

□4.9總結(jié)現(xiàn)場經(jīng)驗，收集技術(shù)資料，對合理化建議和技

術(shù)革新方案進行審查和提出鑒定意見。

□4.10深入現(xiàn)場查閱記錄，分析設備情況，發(fā)現(xiàn)并組織

消除生產(chǎn)中的隱患，解決技術(shù)問題;并對運行記錄進行管理、

考核。

□4.11督促檢查運行人員的勞動紀律和搞好自己責任范

圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生，維持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、衛(wèi)生，做到文明生

產(chǎn)。

□4.12協(xié)助做好勞動競賽評比考核，提供評比數(shù)據(jù)和資

料。

□4.13努力鉆研技術(shù)業(yè)務，不斷提高自己的技術(shù)管理水

平，協(xié)助部門培訓專責做好運行人員的技術(shù)培訓和技術(shù)考核

工作。

□4.14積極完成部門領導交辦的其他工作。

□4.15每日工作

□4.15.1參加部門管理人員生產(chǎn)碰頭會。

□4.15.2進入生產(chǎn)現(xiàn)場，審閱運行日志和日報表、操作

票及有關公用臺帳。

□4.15.3了解所轄設備的運行方式、參數(shù)和運行狀況，

對運行方式的薄弱環(huán)節(jié)和重大設備缺陷進行分析和實際核

查，提出解決意見和預防性措施。

□4.16每周工作

□4.16.1對所轄專業(yè)的設備和場所巡視二次。

□4.16.2對輸煤、輸灰、除渣、工業(yè)站等主要設備的運

行情況進行一次書面分析，并記入技術(shù)臺帳。

□4.17每月應完成的工作

□4.17.1對值班人員的巡回檢查不少于1次/值（班）；組

織值班人員的生產(chǎn)知識調(diào)考。

□4.17.2對所轄設備的主要系統(tǒng)和主要設備運行情況進

行一次全面的經(jīng)濟