員工戶外拓展活動總結

員工戶外拓展活動總結1

5月23日早晨7點，公司一行35人在公司大門集合動身，當然雨始終在下，但絲盡不影響我們激奮的心情，經過一個多小時的車程我們來到了TZ拓展練習基地。這里群山環峙，峰巒疊嶂，荔枝環繞，自然風光美麗怡人，讓我們享受到生態大自然清山綠水的無窮風光。

終極由于下雨的影響，我們兩天來的練習都是在室內進展的，但經過教官的公正編排，通過一系列的拓展工程，兩天來整個過程把妙趣橫生的嬉戲同工作、生活、學習有機地聯系在了一起，不僅給我們帶來了無窮的樂趣，加深了我們彼此間的了解，而且給我帶來深刻的思索與啟迪:

一、空杯心態

“螞蟻”教官打從一開頭就屢次夸張要我們每一個學員要懷有“空杯心態”，讓每一個人遺忘自己的身份，遺忘自己的頭銜，這里沒有老總、總監、經理，我們不分男女老少，我們只有一個身份:學員。

一個空的杯子才能再往裝進往東西，一個淺顯的道理提醒了一個人人存在的題目。的確在我們的現實工作中，許多時候我們會將過往的勝利，以往的閱歷，用于新的環境，新的工作，新的角色中，得到的結果和自己前期規劃是群眾差距甚遠，導致四處碰壁，造成了很大的障礙，也讓自己陷進了瓶頸。這些時候，我們就該具備“空杯心態”，將自己倒空，別被那些成就、閱歷、利益、學識等，看似重要的東西給束縛了自己。而從我的觀點來看，“空杯心態”實在就是對過往榮耀、失敗的一種舍棄，也是對自己的一種變相的否認，只有真正地舍棄之后，才有更多的空間往獲得更多的東西。可是否認別人很輕易，否認自己卻需要很大的士氣，但也只有如此，才能找到自己的缺乏，找到自己應當努力的方向!在現在物欲橫流，共性張揚的社會形態，人們越來越多的是在關注著自己擁有了什么，怎么才能更好的捉住自己的東西。一個人也只有兩只手當你總是抓著自己以為很重要的東西時，卻又丟失了往抓更有價值的東西的時機。

二、制度制定

實在我們不難發覺，兩天來所進展的嬉戲并不是要考驗我們的體能或耐受力，而是讓我們在完成嬉戲的過程中往體會、往體驗、往感覺、往感悟。可以說，有一百個參訓者，就會有一百個不同的感受，有一百個不一樣的心情。明確的目標，同一的領導、有力量的團隊成員、詳盡的規劃都是一顆顆閃亮的珍寶，而將這些珍寶穿起來的線就叫規章。所以，在每一個工程開頭前，教官一再夸張的就是規章。而我們是否意識到教官制定的嬉戲規章就比方我們公司的規章制度呢。我們試問一下我們公司的制度清晰嗎?公正嗎?在執行嗎?制度是具有權威性的規章、標準和行動方案的集合。制定制度是為了完善、改良并促進今后工作，并讓大家明白在工作中能夠做什么和不能做什么，以及大體上如何往做。

在日常工作中，我們發覺有制度而不落實制度的狀況大有存在，定制度，不予實施，要制度何用?比方我們拓展中的嬉戲，時下幼兒園畢業典禮主持稿那怕你很快完成了，但沒有根據規章來執行，完成又何用?制度是約束行為的標準，在執行落實制度上，不能口頭籠統地“嚴峻處理”，要增加執行力度。建立必要的賞罰措施，明確制度執行責任人崗位的責、權、利關系。領導必需榜樣遵守規定，帶頭執行制度，要帥之以正、不徇私情、上下一視同仁。讓身邊人做到的，自己首先做到，這樣才能保證上、下全都共同執行制度。在公司治理中我們也常常會發覺，制定一套好的制度比責備下屬更有效。

三、充分的籌劃

“運送球”工程中，我們有些操之過急，事先沒有籌劃好，屢次重復犯同一個錯誤卻沒有準時改正的閱歷，而在“愚公移山”工程中，我們全體做了充分的演算與籌劃，終極找到了最優方案而勝出。這讓我想到在今后的工作中，事先要做好周密的規劃，磨刀不誤砍柴工，多花時間做規劃是很有必要的，每項工作都要細心籌劃，每個細節都要運籌到位，否則就會出亂子，甚至前功盡棄。而上升到公司的進展，我們更輕易發覺在競爭日愈劇烈的市場環境下，企業要想獲得長遠生存就必需制定一系列進展策略。而在這一系列策略的形成是要依據市場環境，通過理論討論、市場調查充分籌劃而成的。

四、同一的指揮

縱觀我們兩天來的練習工程，“七巧板”、“同船共濟”、“孤島求生”、“愚公移山”、“同共進退”等，無不彰顯了同一領導、同一指揮的重要性。在20xx年公司也因應實際運行狀況，對組織架構作了重新調整，按理應權責明確、同一指揮的。可現實往往是，基層員工感覺領導太多，誰都可以發號施令，誰都在管，好像有題目時卻不知誰能終極負責落實。這種組織方式，仍舊缺乏清晰的職責分工，當然看似職員不少，但真正負責的人未幾，且負責人的責權不明確，既違反了同一領導的原則，又使治理的效果事倍功半，進步了治理本錢，降低了治理效率。

治理必需講求秩序，即所謂“凡事各有其位”。公正的秩序是根據事物的內在聯系確定的，有賴于有效的組織。責任主體不明確，雙重或多重命令對于權威、紀律和組織的穩定性都是一種威逼。假設不留意堅持同一指《勝利源于自信》揮與同一領導原則的嚴峻性，對公司造成的損害將難以估量，在市場形勢瞬息萬變的今日，增加應變力量，進步反響速度終將受到制約。這個題目，值得我們各級領導、各層次治理職員反思。

五、團隊的氣力

在這次練習我們談得最多的就是團隊，像“愚公移山”、“同船共濟”、“七巧板”、“孤島求救”、“同共進退”幾乎沒有一個不是靠團隊協作來完成的，合作使我們融進團隊，合作使我們氣力大增，合作使我們真正熟識到團隊的重要性，正像有人說的:“不要以為你什么都行，離開團隊，你可能一事無成;也不要以為你什么都不行，有了團隊，你或許什么都行。”所以，要求我們每一個人都必需放下自己的共性與喜好，以團隊的利益作為最大的利益，盡全力做好自己任務的同時，更要留意整個團隊的協調與協作，只有這樣，才能贏得成功。競技中是這樣的，在以后的工作與學習中更應如此。體會還有許多，但真正理性的分析可能不是一次拓展練習就能總結得出來的。我們已由“行”而“知”，但更重要的是要真正做到“知行合一”。

拓展練習是完畢了，正如練習前“田雞”教師所講的一樣:拓展只是一種練習，是體驗下的感悟。我信任每一個人體驗完了，都會從中得到了或多或少的啟發，但我們是否能真正把拓展中的精神運用到實際工作中往，能真正把在拓展中得到的啟發運用到工作和生活的困難當中，還需要一個更長的歷練時間。

我們也發覺，在集體嬉戲活動中，我們干勁十足，完成任務又快又好，但一旦回到工作崗位上，一旦生活重回安靜、平凡，我們很難說還能夠把自己的精神調整到最正確狀態，滿懷激情，全力以赴往過好每天的生活、完成好手頭的工作任務。大家都清晰，要突破自己、轉變自己很難，但假設不突破，不轉變等待到來的或許只有失敗。

員工戶外拓展活動總結2

這次拓展，表現很優秀的有很大一批人，我們團隊的就有Simon，張工和Ray，Simon積極主動，能很好的把工作閱歷融入到拓展當中解決面對的困難；張工積極主動，勇于擔當和迎接面臨的`新的挑戰，并且勝利的試出了沼澤區可以通過的

轉折性一次嘗試；Ray很有責任感，作為隊長帶著全隊一次次的實現突破，這些都是其他隊長所沒能到達的……總之，從他們身上我學到了太多的品質，不一而足……這次拓展當中，沒人落伍，沒人埋怨，都是笑著去迎接一個個挑戰，我感覺我們團隊沒有弱的個體。

團隊需要做到哪三點可以是優秀團隊

第一，對于團隊來說，每個團隊要有自己的靈魂，自己的靈魂人物，各個成員之間也相互羈絆，這樣形成一個不行分割的整體，擁有很強的分散力，團隊必定會越來越壯大；其次就是團隊要有張有弛，俗話說無法規不成方圓，所以一個好的團隊必定也是這樣的，有獎有懲，公私清楚，這樣有利于促進團隊的持續向上進展；第三我感覺一個團隊要擁有一個很明確的目標，每個人都從心底里情愿去完成的目標，沒完成就感覺自己晚上睡不著覺的覺悟一樣的目標，并且堅決的認為自己能完成，不疑心目標的不能實現以及其他問題。

自己做到哪三點可以使團隊更優秀

第一，目前公司處于上升期，一切都需要每個成員的通力協作與不懈努力才能把我們團隊、我們公司做的越大、越好、越強，同時只有團隊利益得到了實現，個人利益才能得到保障。所以個人要有一種甘于奉獻的事業精神。

其次，避開陷入死角，進入死循環，一條路走不通的時候要記得變通，轉換思維，工作中就是不能太死板，要敏捷變通，不能傻乎乎的一條路走到黑還不回頭，鋪張團隊資源不說，還沒完成任務，不行取。

第三，提高辦事效率，明確任務，明確任務細節，做事干脆堅決，爭取又快又好的完成每一個任務。

員工戶外拓展活動總結3

20××年12月20日早上，大家一大早從公司動身，伴隨著一片歡聲笑語我們到達了目的地——樟木頭觀音山拓展培訓基地。很快我們便換上了迷彩服列隊站在了操場上，至此為期一天的拓展訓練也拉開了帷幕。由于是第一次參與戶外拓展培訓，教練給大家具體講解了一些要求以及需留意的事項，再通過一些破冰嬉戲活動熱身后，全部的參訓人員被分成兩組，由大家舉薦出兩名隊長、兩名政委和兩名生活部長。集思廣義之后，擁有了極富創意的隊名及洪亮口號的兩個小團體——“凌峰隊”和“騰龍隊”。在之后的培訓中，隊長和政委要帶著全體隊員共同完成由教練安排的各種工程課程，保證不落下一位隊員。

這次活動主要由狼騰拓展培訓公司負責對員工團隊合作力量的培訓，主要是通過戶外實體活動，事先由培訓師設定一個要完成的目標，而要完成這個目標，必需要通過多人合作，才能到達設想的目標，比方設計一個活動目標，通過設定的規程，讓隊員在規定的時間與流程中去完成目標，一個人的力量很有限，甚至于很難完成，但通過多人合作，就可以在最快最短的時間內完成教練設計的任務。通過這樣的活動，既熬煉了員工的身體，又提高了員工的反響力量與團隊合作力量，提高了工作的歡樂指數與工作效率。到達活動地點后，在教練的分工與隊員的合作下，全部活動圍繞以下活動工程內容綻開：

活動工程一：

共同進退。每個小隊分成兩個小組，6—7個人分別站在兩塊長長的木板上行走或后退，大家一起喊邁左腳，邁右腳，這個就是要團隊人員齊心合力才能完成，表達一個團隊分工協作的重要性，做到步調全都。此活動工程訓練的是人與人之間協作力量與精神，可以在日常工作中供應更和諧協調的人文環境。

活動工程二：

高空攀巖，這個就是考驗每一個隊員的耐力和士氣了。由于是高空進展的活動，教練先是講解了裝備穿戴的步驟及標準，再告知我們給每個隊員加油的口號，然后讓每個隊員依次利用巖壁上的巖點攀登至10米的高度。通過這個工程的培訓，感受體能極限，熬煉堅持究竟的決心和毅力，以體能訓練為載體，到達心理素養提高和升華的目的，體驗生理極限與心理極限的關系；挑戰自我、超越自我、熟悉潛能開發的重要性，吸取別人的閱歷、教訓，用有限的資源實現最大的效果。員工的膽識與遇到困難不退卻的士氣得到提高，也是公司今后遇到困難而能勝利邁越的根底。

活動工程三：

煽動人心。這是一個近兩年體驗式培訓界的人們從韓國引進中國的新工程，它可以讓一個團隊完完整整地經受一次濃縮的團隊進展的四個階段：形成期、動亂期、標準期和高效期，并仔細反思每個成員在團隊進展的不同階段應當怎么做。在活動中讓大家直觀顯著地感受到人球合一，人鼓合一的以十當一的和美（和諧之美）境地。教練安排每隊十幾個人圍成一個圓圈，一起拉住一面鼓，鼓的一圈有許多繩子，每個人只允許拉住繩子的末端，然后將一個排球放在鼓的中心，大家一起搖擺繩子使排球在鼓面上跳動，剛開頭的時候，由于沒有把握到訣竅，大家亂成一團，一看球往左邊，就一窩蜂地拉著鼓往左邊跑，結果搞得筋疲力盡，而球在鼓面的撞擊次數也沒有超過十次。于是我們暫停下來思索，首先我們發覺由于人員的高矮使鼓面不水平，這導致球忽左忽右地胡亂彈跳；其次我們在拉著鼓跑動的過程中搖擺幅度太大，更難把握鼓面的水平；然后我們還發覺，大家一起抖動繩子使鼓面的搖擺頻率很難以掌握。針對這三點，我們一一想方法克制，將高矮大致相等的成員勻稱安排在不同位置，同隊中高的稍稍放低繩子，而矮個子的則稍稍拉高繩子，使鼓面盡量保持水平，同時，在跑動過程中盡量用小碎步，而在抖動繩子時僅由相對的兩個人動作，其余人只要跟著節奏跑動就行了。經過這樣的調整后，我們各隊又設定了自己的目標數量，經過大家一起的努力，我們最終達成設定的目標。這個活動的培訓是為了讓大家知道，在工作中要達成一個目標，必需要團結全都、要有親密的協作，在遇到困難時要鼓舞我們的團隊肯定可以勝利，要有鍥而不舍的精神才能勝利。

活動工程四：

極限時速。教練把25個數字牌隨便擺放在一個大的圓圈當中，兩個隊在聽到開頭的口令后才可以實行行動，全部隊員不能進入圓圈內，圓圈內只能保持一個人在里面拍數字，數字必需按從1到25這個挨次來拍，不能漏拍或同拍，并且圓圈外面隊員的身體部位不能超過圓圈的線，否則視為無效成績。了解活動規章后，教練讓兩隊的成員各自商討出自己的方案來完成這個活動，并且告知我們最好的成績是在30秒內拍完這25個數字。兩隊不斷的嘗試新的方法，改良每次的缺乏，最終最終以27秒的成績拍完這25個數字，打破了記錄。