高海拔地區混凝土表面質量控制一、工程概況1青海格爾木至西藏拉薩±400千伏直流聯網工程，北起青海格爾木換流站，南至西藏拉薩市林周縣的拉薩換流站。拉薩換流站本期輸送功率為600MW，采用雙極每極1個12脈動換流閥，換流變壓器采用單相三繞組2×（3×117.7）MVA，共6+1臺，送點規模600MW時交流濾波器3大組，14小組；1組60Mvar靜止無功補償裝置(SVC)，并備用1組TCR。1回±400kV直流出線，接地極出現1回，本期出線2回至拉薩奪底220kV變電站。換流站本期規模共計征地面積3.56hm2，其中圍墻內占地面積1034hm2。2本工程作為國家2010年西部大開發新開工的23項重點工程之一，青藏交直流聯網工程是國家電網公司貫徹科學發展觀、落實國家西部大開發戰略、優化能源資源配備、增進民族團結、服務地方經濟社會和諧發展的重點項目。工程的開工建設，對進一步促進青藏兩省區經濟社會發展，改善廣大群眾的生產生活條件，維護社會政治穩定，增進民族團結具有十分重大的意義。對此國家電網公司要求將拉薩換流站建設成為優質、高效的工程，為當地的經濟建設起到推動的作用。因此拉薩換流站創國家優質工程“金獎”就具有非常重大的意義。表-1二、QC小組簡介

小組名稱拉薩換流站混凝土小組小組類型攻關型課題名稱提高高海拔地區冬季施工混凝土表面質量小組人數7人成立時間2010年9月10日TQM教育時間110小時注冊號QHG2011-012注冊時間2011年7月30日活動時間2010年10月——2011年7月序號姓名年齡文化程度職稱職務小組分工TQM教育時間146大專工程師項目經理總體負責120小時233本科工程師項目副經理技術負責120小時344本科工程師工程部主任現場協調120小時426大專技術員質量專責質量檢查90小時527本科技術員資料員資料整理90小時635大專技師施工班長現場施工90小時736技校技師技術員現場施工110小時三、選題理由1、青藏交直流聯網工程±400kV拉薩換流站工程，地處青藏高原的西藏自治區拉薩市林周縣地區，海拔3820m，冬季晝夜溫差最高可達到45℃，對混凝土的澆筑和養護帶來極大的困難，對混凝土內外溫度的控制帶來較大困難。2、我公司未有在高海拔、高寒地區的施工經驗，對高海拔地區施工存在的諸多問題，均無現成的經驗和方案借鑒，需要對混凝土澆筑施工方案進行多方論證和試驗。3、本工程總目標為創國家優質工程金獎，難度大，質量要求高，且國網公司對本工程質量要求高，所有質量標準提高20%。三、選題理由混凝土外觀質量要求高現場風沙大，水分蒸發快現場保溫不允許使用燃煤提高高海拔地區冬季施工混凝土表面質量高海拔地區晝夜溫差大，最大達到45℃無高海拔地區施工施工經驗和方案借鑒本工程總目標為創國家優質工程金獎五、設定目標值1目標設定根據西藏地區的冬季氣溫特性和本工程創國家優質工程“金獎”的質量要求，不允許出現表面裂紋。4030103320000活動前活動后點數（條）目標值制表人：2010年10月18日2目標可行性分析青藏聯網工程總指揮部拉薩工作組給與全力支持公司從人力、財力、物資上給與高度支持本QC小組成員均為公司技術骨干，能力、技術全面，創優意識和創新精神強。小組成員均有在高寒地區的施工經驗提高高海拔地區冬季施工混凝土表面質量六、原因分析

2010年10月25日小組成員根據排列圖得出的結論“表面裂紋”的問題，召開小組會議，從人、機、料、法、測、環六個方面分析存在問題的形成原因，并廣泛征求現場施工人員、技術人員、質檢人員對大體積混凝土表面裂紋產生原因的建議，經過數次分析、討論確定了11條末端因素。表面裂紋施工人員責任心不強人機料法測環測溫儀數據不準確暖棚搭設不規范澆筑后未及時覆蓋澆筑后未及時覆蓋水泥質量不合格石子粒徑大冬季風沙大施工人員技能水平差運輸時間過長，砼產生離析環境溫度低海拔高人員、機械降效大制表人：2010年10月25日1、原因分析2、要因確認

根據因果圖中得出的11條末端因素，小組成員通過試驗、對比等手段對其進行了認真的確認。序號因素確認方法

負責人是否要因1施工人員責任心不強經現場調查，全體施工人員進入施工現場后均進行了多次創優和質量教育。非要因2施工人員技能水平差經現場調查，施工人員在進入現場前均進行了對此技能培訓，技能水平均能滿足施工需要非要因3運輸時間過長，砼產生離析經現場調查，現場設立了攪拌站，不存在運輸時間過長的問題非要因4石子粒徑過小經現場調查，石子已按規定進行復試，合格后進入施工現場。非要因5水泥質量不合格經現場調查，水泥已按規定進行復試合格，后進入施工現場。非要因6砼澆筑后覆蓋不合格經現場調查，現場使用薄膜覆蓋后外部加棉被，經現場檢查棉被覆蓋后不嚴實，有透風現象要因7暖棚搭設不合格經現場調查，發現暖棚密封用材料使用彩條布，保溫性能差。要因序號因素確認方法

負責人是否要因8測溫儀器數據不準確經現場調查，測溫儀器在進入施工現場前，均經過技術監督局校驗。非要因9冬季風沙大經現場實地測量冬季風力平均達六級，最大可達8級左右。要因10海拔高人員、機械降效大經現場調查，工程當地海拔為3820m，空氣含氧量為平原地區50%。因此人員和機械均按1.5倍進行配置。非要因11環境溫度低經現場調查，暖棚內均有取暖材料非要因制表人：2010年10月30日

結論根據確認結果：砼澆筑后覆蓋不合格、暖棚搭設不合格、冬季風沙大等3項因素為主要原因。

七、制定對策

QC小組全體成員針對找出的3條主要原因進行了逐條分析，并針對性的制定了對策序號要因對策目標具體措施地點責任人完成時間1砼澆筑后覆蓋不合格重新制定覆蓋工藝要求覆蓋工藝不影響砼養護效果，混凝土表面溫度不低于30℃1根據工程實際特點，制定覆蓋工藝。2對施工人員進行嚴格的技術交底，并加強過程中的檢查。施工現場2010.11.13-2011.3.20制表人：2010年11月10日

序號要因對策目標具體措施地點責任人完成時間2暖棚搭設不合格重新制定搭設工藝和驗收標準搭設的暖棚不能有漏風和不穩固的現象1根據工程實際特點，制定搭設工藝。2對施工人員進行嚴格的技術交底，并加強過程中的檢查。施工現場2010.11.13-2011.3.20制表人：2010年11月10日

序號要因對策目標具體措施地點責任人完成時間3冬季風沙大選取防風效果好和強度好的擋風材料不使防風材料被大風損壞1選擇對比防風效果好的擋風材料。2擋風材料與暖棚連接牢固。3組織人員進行經常性檢查。施工現場2010.11.13-2011.4.5制表人：2010年11月10日

八、對策實施

根據制定的對策，小組對其在2010年11月至2011年4月進行逐條實施。實施一1、砼澆筑后覆蓋不合格2010年12月1日主控樓基礎地梁混凝土開始澆筑，按照國網公司施工管理要求中“樣板引路”原則。小組成員在現場對施工人員進行技術交底，對新制定的覆蓋工藝進行詳細解釋，確保施工人員對其熟悉并掌握。同時由小組成員全程監護施工過程。為后續施工樹立樣板。1)對梁柱的覆蓋采用三層覆蓋的方式。第一層使用棉被覆蓋，第二層使用電褥子覆蓋，第三層采用棉被覆蓋的方法對混凝土柱進行養護。2）對板的覆蓋采用：面層塑料薄膜覆蓋，上面使用電褥子和棉被覆蓋。效果檢查：通過對已施工結束的混凝土結構進行檢查，工藝已完全按照新制定的工藝實施，檢查混凝土內部3-5天內溫度為：52℃，混凝土表面溫度為：31℃。目標實現了實施二2暖棚搭設不合格2010年11月28日根據制定的對策，對暖棚搭設工藝進行重新制定，小組成員組織現場技術人員、施工人員、現場監理對制定方案進行了評審，獲得通過。通過提高搭設要求，采用新工藝對已搭設好的暖棚重新進行加設棚架密度，增強了抗大風的能力和施工現場復雜環境下的結構穩定性。1）2010年11月28日小組成員對參與暖棚搭設的施工人員進行施工技術交底，確保參與施工的人員熟悉掌握新工藝的實施要點。2）2010年11月28日根據已通過審核并以獲得批準的新暖棚搭設工藝，在主控樓基礎地梁施工場地進行新工藝實施的后的第一次搭設，由小組成員進行現場指導。效果檢查：通過對搭設完成的暖棚進行檢查，完全達到了預期要求。目標實現了。實施三3冬季風沙大2010年11月28日小組成員根據設計院提供的拉薩市林周縣歷年來冬季最大風力為7級。根據制定的對策進行實施。1)小組成員通過對比后，使用厚帆布材料包裹暖棚，可獲得較為滿意的防風和保溫效果。效果檢查：通過幾場大風天氣的檢驗，暖棚無損壞痕跡，效果良好，目標達到了。九、檢查效果1、效果對比經過小組全體成員的共同努力，基本解決了，高海拔地區混凝土冬季施工的保溫問題，2011年4月15日對已施工結束的主控樓混凝土基礎、結構、直流場設備基礎、閥廳基礎、換流變及搬運軌道基礎混凝土表面進行檢查未發現明顯裂紋。達到了預期目標。同時通過本次活動，小組成員對TQM知識、技術水平、技能水平以及解決問題的能力方面均有了不同程度的提高。4030103320000活動前活動后頻數目標值制表人：2010年11月10日目標實現了2、社會效益本工程是2010年國務院與西藏自治區第五次座談會中確定的重點工程，是為西藏人員造福的工程，因此高效、優質的完成是體現國家對西藏自治區的關愛，緩解西藏地區的缺電狀況，使藏族同胞們不會再冬季飽受缺電之苦。3經濟效益

通過本次QC活動，提高了混凝土工程施工質量，避免了混凝土表面裂紋的出現后的返工，同時也節約了工期。為達標創優奠定基礎。按每個基礎或施工段維修一次約需人工1個、工時平均2小時，共節約費用、工期如下：人工：300元/天節約費用為：712*2/4*300=106800元十、制定鞏固措施標準化：通過開展活動，QC小組成員掌握了高海拔地區冬季混凝土澆筑施工工藝和質量控制點，并編制了《冬季施工混凝土作業指導書》，經過項目部領導研究、批準，形成了標準化，可以相信在以后的類似工程施工中，能起到很好的指導作用。

十一、總結和下一步打算1、QC小組活動總結施工人員養成了良好的質量意識和創優，形成質量管理制度在公司進行推廣。同時培養了一批質量管理人才和有經驗的技術工人。專業技術管理技術小組成員遵循PDCA循環的科學方法，按照QC小組活動程序開展活動，在決策過程中，以事實為依據，用數據說話，并恰當運用TQM工具，依靠集體智慧實現了活動目標，在社會上樹立了青海火電良好形象。綜合素質通過QC小組活動，提高了施工質量，鍛煉了小組成員的創新能力和分析、解決問題能力，同時極大地提高了全體成員的創造熱情和質量意識，掌握了運用TQM活動解決問題的方法，增強了進取意識和團隊合作精神。2、下一步打算1）通過本次QC小組活動解決了高海拔地區冬季混凝土施工質量工藝問題，混凝土表面工藝質量達到了創國優金獎的要求，達到了本次活動的目標。但在施工發現高海拔地區外墻氟碳漆施工質量存在較多問題。導致墻皮有脫落現象。所以下一步我們將“解決高海拔、溫差大、風沙大的條件下的氟碳漆施工質量問題”為小組的課題進行活動。